精细化工生产车间班长年终总结_0

1 / 16 精细化工生产车间班长年终总结 车间班长年终总结 XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以 “ 力制精品铝型材，打造百年银奕达 ”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工2 / 16 紧密团结和奋斗下，以 “ 发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用 ” 为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个 “ 省 ” 的观念 .建议推行八大浪费1 不良、修理的浪费 2加工的浪费 ,3动作的浪费 ,4搬运的浪费 ,5库存的浪费 6制造过多 .过早的浪费 ,7等待的浪费 , 8管理的浪费 其次 “ 产品品质的体现在现场 ” ，我们车间一向注重车间形3 / 16 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度 的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高 。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范 ,加上 “ 订单和人员 ” 因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝4 / 16 聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成， 让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明 年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。 年终总结 2016年已接近尾声，在这一年里 AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们 AHF 车5 / 16 间一段甲班 严抓安全生产，切实落实 “ 双增双降 ” 部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。 2016 年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理： 安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良 好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有 “ 老好人 ” 主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后6 / 16 的工作中应多下功夫。 (转载于 : 海 达 范 文网 : 精 细 化 工 生 产 车 间 班 长 年 终 总 结 ) 严格工艺纪律，严抓工艺控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。2016 年的精馏再沸器改造 取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为 “ 双增双减 ” 献计献策。 搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。 车间班长工作年终总结 各位员工、各位代表： 7 / 16 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位责任概述： 1按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4组织员工按照车间的统一部署积 极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 8 / 16 6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； XX 年主要工作叙述 : XX 年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以 “ 品牌工程年 ” 活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“ 规范、 高效、更好 ” 为追求目标，以人本管理为 突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们9 / 16 首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上 “ 三定 ” 工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一 步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度 . “ 产品质量的体现在现场 ” ，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也 是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为 全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率10 / 16 两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握 工作总结报告 时光飞逝， 2016 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及生产部的要求，较好的完成了自己本职工作，并且通过努力，工作方式有了较大的改进，现将 2016 年的情况总结如下： 一、生产任务完成情况：压三总共分为 3 个小组，锆钒铁、压带、 VFD。 VFD 车间生产 4/1 产品的 2 台设备，白班夜班能生产 40 万左右 4/1 产品，生产 5/1 产品的 1 台设备，单班生产 5/1 产品 7 万左右。 锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高，最高月产量达到 1400 多万，达到前年未有的高度。 25A、 25B 也比去年提高很多，单月能达到 400 万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装，把蒸 散型和非蒸散型产品分开，杜绝了两类11 / 16 产品混装的机会。 压带产品一般都不做库存，多数是接到订单再生产，而且每次订单一来，要货时间比较急，但在班组合理安排下，兄弟班组的支持下，都能急时完成。 二、安全：无危为安，无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重 视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故，不代表明年没有，所以在晨会上安全天天要挂嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全专项学习，讲讲以前的安全事故。所谓 “ 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 ” 。尤其是锆钒铁粉易燃，在制粉和锆钒铁生产过的工人，历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件，用这些事件给锆钒铁工人上安全课，提高工人安全意识，避免类似安全事故的发生。 三、产品质量：随着公司产品市场占有 率的上升及品牌知名度的提高，客户对产品质量要求越来越高，因此，公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业，我们有责任也有义务对每个车间产品质量负 责。我深知作为车间班长，自己的工作态度直接影响车间产12 / 16 品的质量。出于责任感，我在质量控制方面一直不敢松懈，积极与检验科 沟通，对于生产过程中出现的产品质量问题，及时解决，并加以探讨，避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检、互检工作，确保不让一个问题产品流入下道工序，加强对包装工的培训学习，杜绝产品缺斤少两、混装的现象。 四、 “5S” ： “5S” 是从日本流传过来的一种先进管理方法，通过这几年的学习结合车间的实际情况，把车间进行有效的整改，起到了良好的作用。首先车间看上去一目了然，整齐、整洁，工人的素养大大提高，生产效率明显上升。 五、降耗：目前全球经济都不景气，企业为了生存，为了占有市场，为了工人利益，只有从企业生产内部降低生产成本，以低廉的价格、优质的产品、薄利多销来占领市场。所以我们在生产上降耗要从点点滴滴做起。首先从能源方面控制，空调、除湿机如达到工艺范围要求的，就要控制开机时间；没人在车间时断电、断气。合金粉控制在工艺范围的 95%以下。合金粉废品分类摆放，利于回收利用 。模具使用建立台账，发现某月模具超标，要及时分析原因，找出问题并加以解决。对现有的设备和人员合理的安排，使人员和设备生产能力最大化。对加班生产要合理的统筹安排，尽量减少加班13 / 16 费用的产生。 今年老感到自己身上担子很重，而自己的学识能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习，向周围领导、同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工 作的主动性。 明年工作方向。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再历，认真提高业务和工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来一年努力 做好以下几点： 1、加强学习，拓宽知识面，努力学好吸气剂知识及管理知识。 2、本着实是求事的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手。 14 / 16 3、加强与各班组之间的沟通合作，向好的班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 4、做好车间工人之间的沟通工作，及时了解工人的想法，给予解决。 5、降耗不能松懈，明年一定要比今年 好。 最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。 祝公司明天会更好！ Xxx 个人年终总结 2016 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。希望以此能够吸取教训，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我对一年的工作进行简要的总结。 这一年，对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。获得了优秀指导老师荣誉，是对我这一年工作的肯定。可以从三个阶段写起。进入黔希化工公司至今年二月份，是15 / 16 作为一个学员，一门心思学习的时 间；第二个阶段代管压缩岗位，这一时期是各种问题迎面而来，我努力解决问题的时期，是我成长最快的阶段；第三阶段，班组长竞选，作为副班长的我，围绕新的角色，努力适应完成新的任务。 总得来说，在这三个时期，有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。总结如下： 一、思想端正，始终以先进的理论武装 自己。认真学习党的重要思想和指示，时刻以严格的标准要求自己，不断提高自身的思想素质水平。在思想上和行动上和公司、分厂保持