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文档简介

读执行力一书有感 经过区域组织学习执行力一书并在业余时间反复研读反思自己在工作中遇到的各种问题就执行力而言感到很多工作还没有做到位做的还不够好现就个人学习执行力的心得以问答的方式汇报如下： 一.如何提高个人执行力呢我觉得个人的执行力取决于二个因素即个人能力和工作态度能力是基础态度是关键所以我们要提高个人执行力一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质而更重要的是要端正工作态度而如何端正工作态度我认为要积极进取增强责任意识不做“差不多”先生责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱决定执行力度的大小；进取心强弱决定执行效果的好坏我们要脚踏实地树立实干作风坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病真正静下心来从小事做起从点滴做起一件一件抓落实一项一项抓成效 二.如何发挥个人执行力呢我觉得发挥执行力取决于二个因素即创新发展和关注细节创新是执行到位的基础细节决定执行成功的关键所以在区域管理中多点创新在发展wlan中多点创意比如在发展wlan中引进wlan安装直销员的模式让代理商知道安装直销员的电话需要安装的话直接让安装直销员上门服务并让代理商给予直销员一定的销售提成成功解决了代理商不懂安装没时间安装的问题其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子这就是创新细节会让执行“跑”的更快随着精细化时代已经来临注重细节把身边的小事做细不要想当然 三.如何让个人执行力和团队执行力融合我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的这就要我们团队内的事项有详尽的分工并把每一个细节责任到明确到个人建立一套公正、公平、合理的绩效评估同时制定出相应的奖罚措施 四.如何将执行力融入到区域工作中我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档分析目前区域现存问题有：1.需要合理规划区域建设建立核心渠道这个目标也是提出很长时间了但是还是没有落实好主要还是执行不到位造成的那就加强代理商的培训选择有能力的代理商发展为核心渠道在大的社区内建立核心店或便利店形成合理的规划为实现区域的高效发展做好充分的准备2.要求渠道建立代理商档案并做好台账区域内做好代理商的自查和互访活动让代理商评比并采取一定的奖励进行激励wlan代理商做好培训工作及社区营销发展采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传3.代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题如何尽快落实好执行力还请大家拭目以待 五在区域内和同事一起学习共同进步学习执行力只是一个开始以后会和同事一起多看好书提升自我以及团队的整体素质遇到问题不
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