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大家谈竞聘范文 区公司领导以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神同时也向我们昭示了集团公司要实现企业改革与发展的“决策智囊”定位的决心和信心正是这种精神、决心和信心必将造就我公司和我们整个水利电业集团公司明天无限的生机和活力这次竞聘涉及面之多、人员之广、力度之大充分体现了控股公司将改革进行到底的信心和决心因此作为所属公司的普通一员我们都应该正确认识实行副总经理竞聘上岗的重要意义并积极参与 一、从改革和发展的角度正确认识实行副总经理竞聘上岗的重要意义 1、是形势发展的迫切需要是农电体制的需要改革是事物不断新陈代谢的客观要求而新陈代谢是自然界和人类社会不可抗拒的自然规律没有改革就没有发展就没有前途就没有生机制度改革是改革的重要组成部分我们要利用控股重组改革管理机制这一有利时机将那些已经不适应生产力发展要求、不适应开发区发展需要、不利于企业发展壮大、不符合市场经济规律的旧体制、旧模式和旧观念进行彻底改革而代之以新体制、新模式、新观念相应地也要设置新机构招聘新人员采用新办法形成新作风即使是老人员但到了新岗位实际上也就是变成了新成员按照新要求建立起来的职能机构实际是为这样的改革提供了组织上的保证 2、是控股公司新职能定位的需要职能的要点是：控股公司既要重组和改善原有管理职能又要强化经营职能满足企业不断发展壮大发展所必需的硬件需要企业要发展和盈利管理是关键我们相信经过竞聘上岗之后公司一定会以崭新的面貌、昂扬的斗志出现在世人面前将会给人以耳目一新的感觉 3、是公司发展壮大的需要由区公司重组和控股之后集团公司资产近百亿元属大型企业大则大矣但是不强壮则壮矣但是虚胖高则高矣但是泥脚巨人一艘大船如果没有一批训练有素、纪律严明、洞悉风浪的水手没有一套协调一致的高效运行、应对自如的指挥系统就如一只舢板沉没是早晚的事这样的例子我们看的太多了三株集团、巨人集团、南德集团、飞龙集团等等都是前车之鉴运作不当的大集团其在市场经济中的生存能力不如一个小企业即使我们不失误但不思进取照样不行因为市场无情不进则退特别是这次各所属公司副总竞聘是区公司在加强管理中迈出关键性的重要一步是否可以说是在招聘集团公司的中层领导如果是这样那中层中层就是中坚是承上启下沟通两头的桥梁是冲锋陷阵的主力集团公司的希望、所属公司的明天在很大程度上寄托在他们身上因此这次竞聘意义十分重大当然要求也就比较高时代在不断发展科技在不断进步情况在不断变化新的东西层出不穷我们只有与时俱进前途才会持续光明 二、坚持以人为本高起点构筑企业的人才高地 毛主席说过政治路线确定之后干部就是决定因素在生产力诸要素中人是决定性因素当今和未来世界竞争从根本上说是人才竞争一个国家没有站在时代高度的政治家可能亡国；一个家庭没有勤劳本份的家长可能败家；一个企业没有肯干能干的干部可能破产可以毫不夸张地说在知识经济时代谁抢占了人才高地谁也就挖好了资金和项目洼地谁也就立于了不败之地我们的企业要想在市场经济的海洋中免遭倾覆的恶运就必须在人事工作上摒弃陈旧的观念创新思路、开拓视野以做大事情、成就大事业、求大发展的雄心壮志最大限度地挖掘英才为每一个有思想、有抱负、有才干、有作为的志士仁人特别是后起之秀提供一个实现自身价值和展露才华的机会 广大员工都在关注和期待这次竞聘有很多年轻人在跃跃欲试这无疑是好事这是我们事业必定会兴旺发达的标志体现了大家对我们集团企业的信任和信心 三、树立正确的观念、积极参与和对待竞聘工作 毋庸讳言改革就是调整经济关系就是要调整各种利益格局这是事实、是趋势、是潮流大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心以向前看和想得开的豁达胸怀坦然面对具体讲就是： 1、要树立大局意识什么是大局发展就是大局职工的长远和根本利益就是大局为了大局企业就必须不断适应不断变化的情况不断调整各种复杂的关系否则就不能生存因此改革是永恒的主题只有改革才能保证企业长盛不衰企业长盛不衰才能维护职工的根本利益大局是根本利益因而一般利益要服从根本利益；大局也是大道理因而小道理要服从大道理；大局也是多数人的意志因而少数人的意志要服从多数人的意志这是有党性、有觉悟的表现 2、要树立竞争意识竞争是社会进步的强大动力竞争是不以人的意志为转移的客观存在人才竞争表现得尤其明显和尖锐我们不能回避它、超越它、抗拒它只能适应它在不断提高自身素质和能力的基础上争取主动权适者生存、物竞天择这是自然界和人类社会不可抗拒的发展规律我们不仅要适应竞争而且要适应不断地竞争社会的不断进步不断地把人们推到一个起跑线上不断地要求人们平等地重新竞争在新的起跑线前原有的优势可能不复存在在平等竞争面前每一个人都面临着被重新选择的严竣考验结果无非是两种可能：成功和失败成功者不必高兴前面有曲折的道路和无尽的磨难在等着你；失败者不必沮丧这不是说我们不够优秀而是更优秀的人才参加了竞争；这不是因为我们不够高大而是更高大的人遮住了我们的身影；这不是说我们已经不再能干而是更年轻的、更能干的人涌现出来从更广义的意义来讲在竞争中的企业家的最终结局不外乎三种情况：一是奋斗一生告老身退；二是不思进取或其它原因大浪淘沙；三是壮心不已但争不过更强的对手和更年轻的伙伴第一种情况是光荣的第二种情况是悲惨的第三种情况是悲壮的如果自己属于第一种情况可以满足了；如果自己属于第二种情况应该惭愧；如果自己属于第三种情况值得自豪因为我们努力了我们奋斗了我们尽力了胜也英雄败也英雄这一点很有些象运动员即使是偶像级的运动员留给人们的最后印象常常是失败者但我们仍然敬佩他们这是社会的进化这是历史的进步我们不应该因为竞争的残酷而退缩不前也不应该因竞争的失败而懊恼当初这就是生活 3、要树立发展意识发展是我们的追求目标发展是硬道理我们相信我们的企业一定会发展一定会有更多的岗位一定会有更大的空间更富有挑战的事业等待着我们只要你愿意干只要你肯干只要你能干你就一定有事干就一定有大事干大可不必悲观从本公司成立之日起就不断在发展壮大而且大有成效我们正在进行更多、更大的事业开拓我们有理由相信公司发展前途是光明的我们一路走来都共同见证了公司一直在前进在收获企业的发展也将为大家创造更多的发展机会 4、要强化企业家观念淡化为官意识企业不是政府企业家不是官员企业职员也不是公务员这一点必须明确经营企业决不是做官享受；职位的升迁决不是虚荣心的满足和地位待遇的提高而是责任的加重是压力的加大我们今后的道路决不会平坦今后的日子决不会轻松因为企业没有好过的经理没有好当的好过的企业一定是没有前途的企业好当的经理一定不是好经理 我自认为：对于竞聘方式本身的问题可以肯定地说用竞聘方式选择干部不是最好的方式但问题在于迄今为止我们仍然找不到比竞聘更好的方式纵观历史在选拨干部上我们采取过世袭制、举荐制、科举制、群众推荐制等办法都存在这样那样的问题但总的来说越来越完善这次我们采用竞聘制也是一次有益的尝试在竞聘过程中我们将把业绩考核、群众评议、专家考评、领导打分等办法结合起来力争有一个圆满的结果我们都应该坚信：上级党委没有内定人选也不带任何框框我们一定要坚持公开、公平、公正的原则为每一位有志于公司发展和个人发展的竞聘者提供平等机会 我们应该有这样一种共识：即当今世界的竞争归根到底就是人才的竞争实行竞聘上岗变“伯乐相马”为“赛场赛马”；变封闭式选人为公开、平等、竞争、择优选人；变少数人选人为更多的人参与；变抽象评价干部为将干部的能力、水平、素质等进行量化评价推行竞聘上岗是推动干部能上能下、能进能出促使优秀人才脱颖而出的重要措施按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针建设一支适应公司发展需要的高素质干部队伍是我们的事业不断取得成功的关键实践表明竞聘上岗具有推荐公开、竞争公平、选拔公正等突出特点通过公开竞聘把真正适应工作需要的优秀人才充实到领导岗位上来优化队伍结构提高经营管理水平促进我们的企业持续快速健康发展 竞聘上岗是一项政策性很强的改革这次竞聘上岗是一项事关企业发展的重要工作企业的好坏领导班子是关键只有一个好的领导班子才能带出好的企业以什么样的心态面对竞聘和参与竞聘对每位干部员工都是一次考验的机会只能搞好不能搞坏需要全体员工的共同参与和正确对待让所有的干部员工都来支持这项工作比如：民主测评需要大家参与评定干部的优劣等次；干部考察需要大家反映干部的德才表现整个工作的实施需要大家的全程监督离开了大家的参与和配合就很难使竞聘上岗做到公平、公正很难选准选好人才也就很难达到竞聘上岗的目的因此希望每位干部员工以高度负责的精神来关心这项工作支持这项工作参与这项工作公司将保证广大干部员工的知情权、参与权和监督权努力形成一个员工干部积极参与竞聘上岗、大力支持竞聘上岗的良好氛围同时要妥善处理好竞聘上岗中的一些重要关系切实做好思想政治工作做到以下三个正确对待： 第一要正确对待竞争引入竞争机制是当前深化干部选拔制度改革的一个必然要求在这项工作中凡符合条件的同志都是竞争的主体因此每位同志都面临着如何对待竞争这样一个现实问题（一）选择竞聘不仅仅是选择了机遇更重要的是选择了挑战机遇是非常重要的发展资源机遇具有不可重复性抓住机遇才能赢得发展所以我们要有抢抓机遇和敢抓机遇的意识（二）选择竞聘不仅仅是选择了自信更重要的是选择了力量成功的人生就是一个自信的人生自信来自于日积月累形成的实力来自于与时俱进的品格我们要通过参与公开竞聘充分显示自己现有的实力和发展的潜力（三）选择竞聘不仅仅是选择了理解更重要的是选择了奉献公司有500多员工要解决各种问题协调各种关系就需要换位思考一种是将心比心的理性思考另一种是通过岗位交流实行公开竞聘就在管理者和被管理者之间架起了一座桥梁（四）选择竞聘不仅仅是选择了结果更重要的是选择了过程希望成功是正常的心理需求一次成功固然可贵多次努力后取得的成功更加可贵与结果相比更重要的是过程参加竞聘是一次体验的过程学习的过程工作经历就是宝贵的财富因此我们要转变观念增强信心正确对待和认识竞争是搞好有序竞争的重要前提在这方面,要注意防止两种倾向:一种是缺乏竞争热情和进取勇气过多地考虑各种关系怕主动竞争被误解怕竞争落选丢面子；另一种是无组织的盲目竞争过多看重个人利益和过高地估计自我为达到个人目的搞串联、拉选票甚至对竞争对手不惜采取诬陷、诬告等手段一旦发现了这种情况不仅不能任用还要视情节轻重予以严肃处理要认识到平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇主动参与是支持竞聘上岗工作的具体表现同时也要认识到竞争是有序的竞争是有原则、有纪律的竞争 第二要正确对待竞争结果这次有四个副总经理领导职位名额相对于具备条件的人选来说职位还是少的如果这次没有成功不要气馁应该看作是组织和群众给自己的一次锻炼、展示的机会公司领导也曾表态过将把竞聘上岗同后备干部队伍建设有机结合起来要正确地看待和使用参与竞聘上岗的干部对参加竞争表现突出而未能上岗的同志要充分肯定其支持改革、参与改革的积极性鼓励他们不断提高自身素质为参加以后的竞争做好准备在工作安排上要一视同仁不得带有任何感情上排斥或能力上的歧视对竞争中发现的德才素质较好因职数限制等原因未能上岗的干部将纳入后备干部队伍并作为今后干部使用的重要依据之一可以作为后备人选积极加以培养对通过公开竞聘上岗的人员要为其尽快适应新职位积极创造有利条件放手使用充分发挥其才干 第三要正确对待同志我公司的中层以上领导干部各有自身的特点和长处大家彼此是比较了解的在民主测评和考察谈话过程中大家要全面地看待一个同志的一贯表现看大节、看主流、看发展不能以一时一事论短长更不能把个人恩怨带进来掺杂个人的感情色彩评价干部、认定同志一定要出以公心、客观公正、胸怀坦荡表现出我们电业系统干部员工应有的思想觉悟和境界我想只要大家能出于公心届时认真对照“有德有才提拔使用有德无才培养使用有才无德限制使用无德无才禁止使用”的要求来投上自己神圣的一票那就都是合格的好选民 到目前为止我公司已按按时完成前四个竞聘程序：一是公布竞聘副总经理的岗位职数,分管职责、任职条件、岗位待遇等二是10月13日召开竞聘动员大会三是成立竞聘领导小组及办公室10月