计算机专业毕业生实习报告.doc

计算机专业毕业生实习报告 一所见所闻 这学期学校给我们安排的生产实习主要是让我们较深层次接触社会运用所学的专业知识认识企业实践活动了解企业运行环境认识企业管理业务流程通过家人介绍我到一拖（洛阳）燃油喷射有限公司来进行我的实习中国一拖（洛阳）集团有限公司有着悠久的历史1955年作为新中国“一五”期间156个重点建设项目之一经毛泽东主席批示中国最大的拖拉机制造厂在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工1958年7月20日随着中国人民自己制造的第一台拖拉机“东方红”缓缓开出厂房中国农耕历史在这里掀开了崭新的一页现隶属于中国一拖（洛阳）集团有限公司动力机械事业部的一拖(洛阳)燃油喷射有限公司是国内最早生产系列喷油泵及喷油器的专业制造厂家之一前身是国家“一五”期间建设的第一拖拉机制造厂的“燃料系统车间”经过“六五”“七五”“八五”技术改造现已发展成为中国大型燃油喷射系统制造企业之一在洛阳中国一拖（洛阳）集团有限公司有着很好的社会声誉它在奠定洛阳成为工业城市方面发挥着举足轻重的作用洛阳人都自豪地说：“我们的一拖”我能够到这里进行实习我感觉特别的骄傲 虽然我以前从一拖门口经过好多次但是从来没有进去过这次是我第一次来到一拖的内部那心情感觉特激动我是月日早上到达公司的由于我是外来人员公司不安排住宿的我还得自己去租赁房子从住的地方到公司需要走将近半个小时的路我是第一次来参加社会实践心中的激动早已让我对这些并不敏感正式的实习开始是在月日下午由于我是信息管理与信息系统专业所学的知识涉及到生产管理、计算机网络与信息管理系统方面而计算机中心不仅负责公司与网络安全运行维护与计算机软硬件的日常维护工作还下辖一条生产流水线理所当然的我被安排在公司的计算机中心实习在这里我可以了解到关于网络和计算机软硬件方面可能出现的问题以及相应的对策增强自身的经验学习提高自己分析问题、解决问题的能力同时参与生产线的管理可以让自己平时在书本上学习的东西可以有更深的认识看到自己所学习的知识在实践中得到运用才明白自己也不是一无是处的 计算机中心只有个人负责全厂的局域网的维护与计算机软硬件日常维护、一条生产线系统的维护工作平时工作任务量很大经过多年的维护运行调试工作公司的局域网系统已经相当成熟一般情况下很少出现大的问题但是各方面的小问题却不断但是对于计算机中心的工作人员而言确不是太大的问题也许这就是系统维护工作的特点吧由于刚刚过完春节公司的各项工作还没有步入正规目前计算机中心把注意力放到生产线系统的维护上面来据说四月份计算机中心就要接项目了不仅接受本公司内部的项目也要接受兄弟部门的项目一方面要保证项目的质量一定要过关、尽可能地降低运行维护成本、尽可能在规定时间内完成项目；另一方面还要维护好下辖的生产线系统保证保质保量地完成公司的任务所以说做项目是计算机中心最忙的时候现在刚刚过完春节计算机中心一点都不忙这一个月是计算机中心难得的“黄金月” 计算机中心的工作流程是这样的公司局域网、与计算机相关的设备软硬件问题和下辖的生产线系统个地方出了问题直接打电话向计算机中心寻求帮助计算机中心接到报告后立马派人去处理并认真做好记录然后将其归类存档以备日后参考备用鉴于我是第一次参与社会实践计算机中心并没有给我太多的任务我主要是做好笔录工作然后将其输入数据库存档这份工作可以使我了解到更多的网络知识、计算机软硬件问题以及相应解决方法提高我发现问题、分析问题、解决问题的能力我也可以到生产线上去观摩可以了解到许多关于生产方面的知识与自己的书本知识相结合将自己的认识提高到一个新的水平 二成功经验与不足之处 矛盾的普遍性原理告诉我们任何事物内部以及各个事物之间都存在矛盾我们应该一分为二的看问题中国一拖（洛阳）集团有限公司经过几十年的发展形成了独特的企业文化有它的成功的经验也有制约它发展的不足之处虽然短短的一个月我不可能将它的经验教训看的那么清楚但是我在那里的所见所闻已经让我对这个共和国农机工业的长子有了一个大概的了解我所分析的经验与不足之处或许是错误的但是这是我自己的感受我只是地表达自己的观点 1、成功的经验 深厚的企业文化与企业精神组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合面对经济体制的改革一拖也在不断地调整充实自己的企业文化在二十几年市场经济体制的熏陶下公司也形成了自己独特的一拖文化它秉承为客户创造价值为员工创造机会为股东创造效益为社会承担责任的经验理念贯通出第一的产品育第一的人才创第一的业绩的核心价值观坚信事业以人本发展以人为先给想干者机会给能干者舞台给干成者激励的人才理念以及质量零缺陷标准国际化的质量理念这可以看得出企业对顾客、员工的尊重对质量的孜孜追求以及对人才、技术的推崇1959年作为新中国“一五”期间156个重点建设项目之一的一拖号称共和国农机工业的长子迎来了周恩来总理的视察周总理说：“你们是中国的第一啊要出中国第一的产品出中国第一的人才创造中国第一的业绩”他老人家的谆谆教导被一拖人尊为企业精神总结来说五个字“敢为天下先”1995年一拖建厂四十周年庆典前夕江*亲笔题词：“发扬一拖精神为农业现代化作出新贡献”在刚下线的拖拉机旁在火热的装配线上共和国的领导人与企业的经营者和普通员工共商一拖改革发展大计一拖也由此形成了深厚的文化积淀面对中国农业现代化的进程肩负起使命、承担起责任一直是一拖人面对历史和时代的价值取向 注重企业的创新创新的实质是把生产力的进步作为经济和社会发展的动力创新是企业改善市场环境的重要手段、是企业全方位提高企业素质的最有效方式之一、是提高企业竞争力的根本途径一拖特别重视创新生存勿忘质量发展必须创新是公司训词要求全体职工牢记创新对于公司发展的重要性作为中国首批57家试点企业集团之一一拖从机制、体制入手积极建立现代企业制度通过采用合资经营、股份制改造、租赁承包和放开经营等方式积极探索资本经营努力向着跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的现代化企业集团迈进逐步建立起适应市场经济体制的企业经营机制加强技术创新与国际知名企业加强合作引进先进技术设备广招天下英才目前一拖已经成立了自己专门的研发小组为一拖的发展配备良好的软件 良好的社会声誉好的社会声誉是企业的无形资产一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任一方面努力进行科技改革争取减少污染的排放其生产的柴油机从20世纪70年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之一其中与英国里卡多公司联合设计的lr105系列柴油机其排放达到了欧标准已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平；另一方面一拖还热衷于公益性事业一拖公司专门为陕北老区的教育而设立的“中国一拖东方红奖学基金”建立“东方红小学”并为学校建立“中国一拖东方红图书室”来帮助当地发展教育给他们的后辈带去希望“非典”肆虐的那年一拖退休工人自愿为站在抗击“非典”一线的白衣天使赠送书画让白衣天使感受到一拖人的关爱入汛以来河南省风雹、洪涝灾害不断给灾区人民生活造成很大困难河南省省委、省政府为解决灾区人民的生活困难采取了多种措施投入大量的资金和物资灾区人民缺衣少被问题较为突出“冬衣暖人心”扶贫济困捐助活动中为灾区人民送温暖、献爱心帮助灾区解决实际困难成为中国一拖生产经营活动以外的另一道美丽风景 2、教训与不足 虽然一拖取得了很大的成就但是它是老工业、重工业也有它自己的教训原因很多也很复杂但是最重要的是体制的问题现代企业制度并没有完整地建立起来企业正在处于转型期问题很多但主要表现在以下方面： 设施布置难以适应现代企业发展需要一拖是个老派重工业企业它在1955年建立的当时的厂房布置都是按照当时的发展水平构建的符合那时侯实际虽然经过50多年的改革厂房布置有了很大的改革但是还有好多问题以我所看到的为例计算机中心在二楼装备车间在三楼零件制作加工在一楼把零件运到装配车间自然是走电梯但是路面很窄管理人员来来往往能不妨碍运零部件的工人么我自己的感触是我好几次都跟运零件的车相遇我连忙后退让路一切为了生产嘛可是如果当初设计的时候能够宽点、人性化的话我想这样好多的 公司的整体布局一拖本部共分7个部门约计将近40多个子公司一个子公司形成一个独立的财务系统里面的人事、财务、行政由本公司的人说了算年终的总会上进行汇报考核评比偌大的一拖各部门、各子公司之间的沟通该如何进行难道本公司的人员只认识自己办公室的同事么整体布局应该是和谐的至少应该有什么活动来促进员工的交流尊重员工满足他们的需要让他们更有信心的工作这样企业才会永远焕发活力 公司的工资福利奖金问题在洛阳好多人都知道这样一件事情一拖里面有好多厂各个厂的经营状况有很大的区别效益好的厂与效益差的厂工人的工资是有很大的区别的市场机制的引入带来了竞争这本身并没有错我国的分配制度也是有强调的按劳分配为主体多种分配方式并存首次分配注重效率再分配注重公平企业效益不好不是员工自己想做不好的原因有很多的记得我吃饭的时候有两个一拖工人在说“我们那个厂效益不好有的时候一个月只能得到300多块钱”想想啊300多块仅仅够社会救济的份工人为什么还去工作呢 三我的建议 针对企业的发展状况现代市场经济发展的需要我参考自己的书本知识为一拖的发展提出了几点不成熟的看法 解放思想、深化改革改革要以人为本处处考虑员工的需求为他们能够安心工作提供良好的工作环境维护好他们的切身利益改革工资福利制度积极扶持经济效益不好的公司毕竟都是一拖的一分子只有把蛋糕做大每个人分到的才会多 加强技术创新加大对技术研发的投资力度科学技术是第一生产力先进的技术是维持企业立于不败之地的关键一拖的好多技术、生产线都是从外国引进的没有自己的知识产权这对一拖的国际化战略有很大的威胁要想在世界市场占有一席之地必须要有自己的知识产权要有自己的技术 加强erp等先进管理思想来管理公司的业务一拖是大批量小频率生产erp很适合公司的发展erp在定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、分销、财务管理、人事管理、项目管理方面有着无可比拟的优越性国内很多大型企业都采用erp来进行生产要想获得更多的发展一拖必须采用更加科学的管理方式来提高资源利用率 加强股份制改造争取上市发行股票发行股票可以筹集到更多的资金使公司决策层可以有更多的决策空间公司的发展就会有个新的空间；与此同时公司效益比较容易量化便于考核和奖惩；同时上市公司可以为公司的发展提高更好