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钻井三分公司04工作报告 大力加强基础工作管理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远发展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 （年3月5日） 各位代表： 现在我代表钻井三分公司向大会做工作报告请审议 一、年工作情况 年是分公司发展史上具有重要转折意义的一年一年来面对重组整合的考验和市场竞争的挑战分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心以加快发展为目标以确保队伍稳定为己任广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动,团结一心、奋发努力全面完成了各项工作任务取得了两个文明建设的双丰收 （一）、年取得的主要成果 1、生产任务顺利完成：全年累计交井383口钻井总进尺45.7万米其中表层井245口定向井85口开发井47口取芯井2口水平井3口 2、经济效益持续增长：全年创产值3.98亿元节余钻井成本2879万元其中3个队超过300万元7个队超过200万元1个队超过150万元 3、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%固井质量合格率达99.67%固井优质率达83.22% 4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中有11队次被评为“三标”一类队有8支钻井队实现了全年安全生产无事故 5、队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；1205队被评为局双文明先进集体李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章董文革被评为局优秀共产党员薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工 6、精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；1205队被评为局先进党组织标杆 （二）年所做重点工作 1、团结务实、扎实工作钻井生产不断上水平 年分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机努力强化生产组织与基础管理工作特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁垫方井、表层井多、迎检任务重的实际分公司广大干部职工努力克服各种不利因素全力以赴保生产特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到1205队视察、参观工作中分公司按照上级的安排全力组织搞好接待工作圆满完成了各项接待任务受到了各级领导的好评在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中分公司加强了生产组织协调管理重点抓好开钻前和完井后的各项工作做到精心组织严格落实保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成年,分公司共组织拆搬井189口三大件58口整拖井136口全部实现了安全运行为钻井生产赢得了主动 年分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成分公司不断强化技术管理工作努力做好技术跟踪服务严格落实岗位责任保证落实技术措施不走样完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求年分公司的井身质量合格率达100%固井质量合格率达99.67%固井质量优质率达83.22%实现了全年无上报工程事故 2、全面加强成本控制经济效益稳步增长 年分公司努力从强化成本管理工作入手结合实际层层开展了成本状况大调查明确成本构成认真摸清成本底数细化可控成本项目扩大成本挖潜范围同时结合管理需要建立和完善了物资管理考核细则、月度成本分析制度、节支降耗奖励制度、物资交旧领新制度等一系列管理措施和办法为进一步强化物资管理分公司坚持材料审批一支笔杜绝了乱领料现象有效地减少了物资流失年分公司共召开成本分析会23次经验交流会7次全员的成本意识得到明显增强 在成本控制上分公司结合实际努力抓好降本增效工作年针对表层井较多的实际分公司在组织井位运行时主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队有效地控制了封井器的费用消耗同时针对同一区块不同井队施工的实际进行内部倒换年分公司内部调整封井器的井有7口共节余成本费用4.5万元 年10月份分公司根据井队在南一区比较集中的特点在前线设立了泥浆储备池把各井队固井后的废泥浆统一收到前线在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔累计节余成本130余万元年分公司实现钻井成本节余2879万元 3、认施HSE管理现场标准化水平不断提高 年分公司加强了以HSE为主的现场标准化管理检查力度“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查及时发现问题做好监督整改年现场检查1800余队次帮助基层整改问题5200多个同时住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查并有重点地参加各井队碰头会、交接班会指导和监督井队全面抓好管理有效地提高了各井队的现场管理水平 年分公司针对安全管理实际强化了井队重点岗位人员管理各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗确保了基层重点岗位人员的稳定其次重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作制订了起放井架责任卡每次起放井架前由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点确保起放井架的安全年分公司共有8支钻井队实现全年安全生产无事故 4、扎实开展“学做”活动职工队伍整体素质普遍提升 年分公司以纪念铁人诞辰80周年、1205队建队50周年活动为契机广泛开展“贯彻三个代表重要思想学铁人立新功为推进企业发展做贡献”主题教育活动根据公司提出的建设学习型企业的要求分公司加大了职工技术培训力度编写了安全事故案例分析、工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材并在5月和12月进行了两次技术理论知识考核对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款营造出了学技术、比技能的良好氛围 在开展主题教育活动中分公司结合钻井生产实际先后组织开展了“学铁人立新功南68区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动各基层队以劳动竞赛活动为契机不断强化生产组织与科学管理组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动促进了钻井生产任务优质、高效完成 为全面加强企业文化建设分公司专门制定下发了钻井三分公司企业文化建设实施方案各钻井队全部制作了大门牌、标语院中央统一架设队旗旗杆悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏形成了分公司独特的企业文化形象 另外分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求广泛开展了“2248”队伍建设工程目前分公司共有136人获得和正在就读大专以上学历“2248”队伍建设工程的有效实施全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础 5、加强精神文明建设党建和思想政治工作不断加强 年分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育积极开展“三级联创”活动大力实施“五个一”工程不断强化领导干部的“六种素质”教育分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高另外分公司坚持结合生产经营实际积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动通过开展健康有益活动丰富了职工生活陶冶了职工的情操凝聚了职工队伍 年分公司积极组织开展“送温暖工程”努力为职工办实事、办好事全年共走访慰问困难职工和遗属30多人次发放慰问品、慰问金折合人民币18400元切实维护了广大职工利益确保了职工队伍的稳定 年分公司在实现可持续发展道路上迈出了坚实而可喜的一步工作上取得了新的成绩管理上积累了更为丰富的经验这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础年我们将进一步加大管理力度进一步解放思想转变观念团结务实努力工作不断实现分公司更大发展 二、年工作安排 年分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署努力加大基础管理工作不断提升服务水平进一步提高经济效益牢牢把握局内市场主动权 （一）、实现六大经营目标 1、经济效益目标：创产值4亿元以上人均劳动生产率达到65万元以上实现钻井成本节余2000万元以上 2、钻井质量目标：井身质量合格率达99.75%力争达到100%固井质量合格率达到99.5%固井优质率达到82%以上 3、安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故杜绝井喷失控事故和火灾事故杜绝车辆交通事故实现安全生产无事故、施工无污染 4、设备管理目标：设备利用率达80完好率达100口井更换率控制在0.23台件以下 5、HSE管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高“三标”考核杜绝三类队HSE管理体系得到有效实施 6、班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号杜绝党员干部违法违纪行为争创公司“优秀经营班子” 7、队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号 （二）、着重抓好六项重点工作 1、抓基础、重服务牢牢站稳油田内部市场 年分公司将进一步加强基础工作管理在认真总结以往成功经验的同时重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作 在生产保障上要在保证井队正常生产运行的基础上重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查及时为计划部门提供有用的信息避免因情况不准而造成窝工、返工要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调保证收集情况的准确性杜绝井队上报假情况 要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查机关领导和管理人员要做到深入实际靠前指挥为基层提供满意的服务 在技术管理上要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点在全面抓好日常检查的同时着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识有些技术问题不是基层不懂而是不认真执行明知故犯要规范基层干部带头抓违章、反违章严格落实领导责任出现人为因素的技术事故或工程事故的除追究责任者外还要追究技术员和队干部的领导责任年分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防加强探伤工作质量实现全年无上报工程事故 在现场标准化管理上要进一步加强HSE管理体系的有效落实年分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点突出资料的时间性、准确性和实用性年“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容杜绝检查时现用现编另外“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平在三标考核中要做到坚持原则秉公办事不断提高工作质量和效率 在搞好甲乙方合作上要认真履行关联交易合同要求与甲方建立良好的合作关系及时主动了解甲方的需求做到文明施工、礼貌待人不断提高服务水平年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务实现合作双赢 2、进一步细化成本管理确保经济效益稳步增长 年我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法同时不断进行管理创新分公司各级物资及成本主管人员要广开效益渠道拓展管理思路要坚持深入基层调查研究帮助基层查摆问题和漏洞督促和指导基层抓好具体的工作我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上要眼睛向内首先抓好自己的工作要严格搞好成本预决算管理认真抓好成本分析和成本核算工作实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力 要进一步加强技术管理工作努力提高电测一次成功率严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加同时搞好与甲方的合作严格按施工标准为甲方提供优质服务尽量减少甲方的罚款年分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部同时要进一步加强完井施工认真抓好地面交井工作确保顺利交井 要进一步抓好物资管理特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题各基层队一定要严格管理年分公司将建立油料验收消耗登记表各单位要严格按照要求认真填写、及时上交进一步搞好交旧领新分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据井队所卖的废品钱款一定要上帐做到支出合理手续齐全杜绝违纪、违规问题发生要进一步搞好挖潜增效活动鼓励职工进行小改小革、提合理化建议对成效显著的分公司将按比例进行嘉奖不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感 3、加大安全工作管理力度不断促进安全生产 年我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署全面落实公司安全工作各项制度积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动分公司各级班子和领导干部要进一步增强安全生产责任意识带头抓好管理真正深入到实际工作中去不做表面文章不摆花架子不怕得罪人要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为一经发现从重处罚毫不留情要进一步抓好机关巡回检查制度的落实督促和规范机关管理人员端正工作态度提高管理水平要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法要不断强化“三检查”人员的责任意识对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理认真查找电线路隐患彻底清理所有库房的卫生及规格化特别是要加强车库及车辆交通的安全管理不断总结好的经验强化责任意识确保万无一失 4、强化职工技术学习提高全员的综合素质 年要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求进一步抓好全员的技术培训工作鼓励职工自学成才制定科学实用的培训计划健全组织抓好落实分公司将结合钻井生产实际全年计划举办2次大型的岗位技能及业务理论考试对成绩优秀的个人进行奖励对考核成绩达不到要求标准的个人和集体分别进行奖金处罚另外对考试成绩始终表现突出的思想素质和工作作风比较过硬的同志分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习培养后备技术骨干各基层队要按照分公司的总体要求制定本队的学习计划、授课内容和考核标准成立相应的组织形成文字性的制度分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容并与干部的绩效考核挂钩年分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验以此拓展发展空间为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基础要进一步加强全面质量管理工作分公司将利用生产淡季时间邀请公司全质办人员进行培训不断提高分公司质量管理工作及QC小组活动效果总之要通过强化全员的技术学习培训活动不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍为不断提高分公司整体竞争实力不断适应市场竞争需要奠定坚实基础 5、加强领导班子建设塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素质和作风直接决定着企业的生存发展目前我们的个别领导班子思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题在管理上存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象这些问题如不加以解决将严重地制约着我们的发展必然给我们的管理带来后患年分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设不断塑造过硬的管理者队伍 要进一步完善绩效评价考核体系提高基层队的自我管理能力目前我们有很大的一部分基层队都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上缺乏主观能动意识缺少创新精神分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变年分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定对连续2年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰对于管理好的队各项工作始终处在分公司前列的在年底评推选先进时将重点进行推荐要不断通过建立和完善约束、激励机制引导和监督基层自觉抓好管理 要进一步加强机关作风建设大力提倡多深入基层只有我们身在基层才能看见真的情况才能帮助基层真正解决实际问题在实际工作中我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担要想基层之所想急群众之所急真正树立公仆意识和表率作用不断提高机关的良好形象和服务水平 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育正确对待手中的权力首先要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利不要做违反原则的事更不能以身试法要按照“六种素质”的要求努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体 6、全面推进企业文化建设打造一流的队伍形象 我们一定要认清形势进一步用纲要统一干部职工思想全面加强企业文化建设努力打造一支过硬的职工队伍 要按照管理局和公司的整体部署扎实推进“学纲要、转观念提素质为拓展市场做贡献”主题教育活动结合分公司生产经营实际开展形