东莞市治安监控系统工程组织与施工方案.doc

施工组织方案施工组织方案施工组织方案施工组织方案 目录 目录1 第一章第一章 编制说明编制说明5 1编制原则5 2关于施工工期及范围5 3关于工程进度5 4备注说明5 第二章第二章 编制依据编制依据6 第三章第三章 工程概况工程概况6 第四章第四章 需要建设方的配合条件需要建设方的配合条件6 1施工前的配合要求6 2不可预见的协调6 第五章第五章 总体施工方案总体施工方案7 1总体施工7 1.1前端工程7 1.2设备安装调试工程7 1.3总体管理措施8 2施工准备8 2.1施工管理制度的建立8 2.2施工技术准备9 2.3施工准备10 第六章第六章 施工部署施工部署11 1施工指导思想11 2项目施工管理架构11 3施工阶段划分13 4整体工程施工顺序13 4.1施工初期阶段13 4.2施工高峰阶段13 4.3竣工验收阶段14 第七章第七章 工程资源投入计划工程资源投入计划14 1施工设备的投入14 2劳动力的投入14 3主要材料进场计划15 3.1 到货检验15 3.2 开箱检验15 第八章第八章 工程进度安排及保障工程进度安排及保障16 1施工进度计划表16 2工期保证措施17 3工程的主要阶段19 第九章第九章 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法20 1线管和线槽的铺设20 1.1金属线槽的安装20 1.2线管的敷设20 2系统线缆规格和敷设21 第十章第十章 项目管理和责任项目管理和责任22 1供货商责任范围22 2现场人员规定22 3包装要求22 4发货要求23 5运输及现场保管23 6安装及调试23 第十一章第十一章 质量保护、创优计划质量保护、创优计划24 1创优目标24 2质量保证体系24 2.1施工质量管理组织机构24 2.2质量管理职责24 2.3质量控制体系的运行25 2.4各施工阶段性的质量保证措施28 3工程创优体系及保证措施29 3.1施工计划的质量控制29 3.2工程档案质量的保证29 3.3材料质量的保证30 3.4施工队操作质量的保证30 4单项工艺实施质量控制措施31 第十二章第十二章 安全生产及文明施工安全生产及文明施工31 1安全管理机构和管理制度的建立31 1.1安全生产管理机构31 1.2安全管理组织计划32 1.3安全防护措施33 2文明施工纲要33 3文明施工目标33 4文明施工管理机构33 5文明施工检查措施34 6文明施工标准34 6.1综合治理34 6.2环境卫生与治安防火34 第十三章第十三章 施工准备流程图施工准备流程图35 1设计图纸变更流程图36 2材料设备变更流程图37 3施工安装流程图38 4材料入库流程图39 5材料出库流程图40 6工程材料供应流程图41 7文件存档流程图42 8文档发送流程图43 9订货流程图44 10验货流程图45 第十四章 项目经理及相关岗位职责46 第十五章第十五章 测试、检验和验收测试、检验和验收50 1概述50 2到货检验50 3开箱检验50 4安装验收50 5完工测试50 6大联调50 7试运行51 8质保期51 9最终验收51 第十六章第十六章 技术文件和培训技术文件和培训52 1图纸、手册和技术文件52 1.1概述52 1.2图纸52 1.3手册52 1.4技术文件52 2培训53 2.1概述53 2.2培训计划和内容53 第一章第一章 编制说明编制说明 1编制原则 东莞市莞城区城市治安监控系统工程（以下简称“监控工程” ）,该工程施工组织设计中的主要施工方案 和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、合理 的原则，按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制，本设计是工程施工中必备文件，也是工程技术资料 的组成部分，旨在保障本工程质量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成目的的综合阐述。 2关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：机房系统工程，机房装 修工程；七氟丙烷自动灭火系统专项工程；闭路电视监控前端子系统、控制中心子系统以及DLP投影拼接墙 系统的安装与调试；总工期大约 90 天（开始施工的日期以甲方和监理文件为准） 。 3关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划是按照传输线路和机房装修施工进度进行设计，便于及时地指导 工程施工进度。 4备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期 计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补 充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 第二章第二章 编制依据编制依据 莞城区城市治安监控系统工程招标书 莞城区城市治安监控点位图 莞城区城市治安监控工程设计文件 计算机机房设计规范 机房装修设计文件 民用闭路监视电视系统工程技术规范 防雷及接地安装工艺标准 金属线槽配线安装工艺标准 钢管敷设工艺标准 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 第三章第三章 工程概况工程概况 该监控工程主要监控城区的交通治安状况，提高管理水平，在重要的路口和位置安装监控摄像机，对现 场 24 小时实施监控，本次我司工程范围主要集中在控制中心的设备安装与调试、装修工程及前端设备的安 装调试。附属的装修工程、机房专项消防工程由我公司与专业公司组成联合体，由我公司统一组织施工及管 理。 第四章第四章 需要建设方的配合条件需要建设方的配合条件 1施工前的配合要求 在施工前，要求机房的水电及相关配套全部已具备，光纤的施工能够与我公司的相关工程配合，并能提 供符合我公司使用的光纤及光纤接口。 2不可预见的协调 在整个施工工程中，都存在着和各方式单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素，特别是 外场的施工，需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。 第五章第五章 总体施工方案总体施工方案 1总体施工 1.1前端工程 基础：地埋线深度为 70cm 加套 PVC 胶管穿越，管线表面层敷设 20CM 细敕河沙，再埔一层红砖保护，再 恢复原况。指示杆基础规格为 1200mm1200mm2000mmH,基础罗栓为 6-M32mm1800mmH,采用 C30 混凝土硷 制而成，在硷制过程中要采用振动棒振动。基础硷制时，其最终高度比路面低 10 厘米，用于路面的绿化或 大理石板的恢复，使其与周围的环境协调。 做好基础后，我司安装立杆与前端设备，立杆是本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。 按照方案要求，根据相关标准和施工设计方案对各点的立杆和安装前端设备，安装前端设备主要是线路 和设备保护，安装工艺的美观，与传输线光纤的接续等。其施工中重点体现在： 视频线全部采用SYV75-5 线缆至光端机，信号线采用屏蔽线PVVP20.75； 在线路的孔洞开挖方面尽量不影响杆的美观和对杆质量影响； 在线路的接续处作好防水； 作好与控制中心相应的线头标记； 工程芯线定义保持一致； 工程复核签字确认与施工记录。 1.2设备安装调试工程 在相关方做好机房装修后，我司开始安装控制中心设备以及调试和开通工程，该部分工程其施工方案如 下： 确定电视墙与操作台的位置关系和布线路由； 确定机柜与不间断电源和光纤的位置与路由； 安装电视墙，其安装符合其设计和规范； 合理布置设备，做到线路易维护； 进出线的孔洞用防火泥处理； 单体设备开箱检查并记录，核对发货清单； 安装设备并固定，要求美观，易操作、易维护； 单体设备调试，做好调试记录。 ； 联合调试设备，自检并记录，提交报告； 根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关 设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持， 保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。 1.3总体管理措施 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保 证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预 控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。 针对本工程配合较多及专业施工的特点，设立工程作业与之对应的施工小组，各小组负责不同 的工作任务提高工程质量和进度。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、 质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，以保证整体计划的按期实 现。加强工程管理，搞好与其他单位的配合协调，加强对施工衔接部分的质量控制，通过严密 完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 2施工准备 2.1施工管理制度的建立 序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目制度 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 2.2施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行 自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全 施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生 产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质 量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以 便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 2.3施工准备 2.3.1现场准备 查勘现场，熟悉监控点和场地情况，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集 并做好调试工具工作的准备。 2.3.2施工队伍准备 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进 度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安 全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关 施工和安全的技术法规和地方治安法规。 2.3.3材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计 划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 设立专门的材料堆放区，由专人管理； 2.3.4施工使用设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备 工作。 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 第六章第六章 施工部署施工部署 1施工指导思想 我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作， 要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文 件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等 进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规则和有关安全生产、文 明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。 尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期 按期完成目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同，守信誉、优质、安全、文明、高效地完 成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 2项目施工管理架构 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全 权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、 安全、工期及文明施工进行有计划的、有组织的高效、科学的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良， 争创优良样板工程。 项目部技术管理人员配置表：项目部技术管理人员配置表： 项目经理 1 项目副经理 1 总工 1 技术负责人 6 施工员 20 质安员 1 资料员 1 材料员 1 预算员 1 会计、出纳 1 施工技术人数配备表施工技术人数配备表 工程施工人员 20 质安员 1 技术管理人员 6 3施工阶段划分 本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好硬仗，确保工 程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段。 第一阶段为基础及装修阶段，其重点是配合基础和机房工程进度与质量，为安装线缆和设备做 准备； 第二阶段机房施工，其重点是线路布局和设备以及机柜的安装； 第三阶段为前端安装，包括立杆、室外防水箱、摄像机以及线缆； 第四阶段为机房设备安装，重点是线路合理布局以及设备的正确布置； 第五阶段为设备的单体调试； 第六阶段为调试阶段，主要是将设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到 设计要求，做好记录，编写报告。 4整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职