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文档简介

车间主管岗位职责 1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务. 2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本. 3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定. 4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚. 5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养. 6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示. 7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通. 车间主任的工作任务和职责: 具体任务: 1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去. 2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通. 3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部. 4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验. 5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题. 6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作. 责任: 1,对公司各项制度在车间得以实施负责. 2,对车间的生产任务负责. 3,对车间生产产品的品质负责. 4,对车间流水生产是否畅通负责. 5,对车间的生产设备保养和各区
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