三水店工程装修及施工进度计划d.doc

易初莲花佛山三水店工程装修施组易初莲花佛山三水店工程装修施组 目目 录录 第一章第一章总体概述总体概述 1 1.1 易初莲花概况 .1 1.2 本工程概况 .1 1.3 施工管理目标 .2 1.3.1质量目标.2 1.3.2工期目标.2 1.3.3安全文明施工目标.2 1.3.4社会效益目标.2 1.3.5工程施工技术要求.3 第二章第二章施施工工进度计划及进度保证措施进度计划及进度保证措施4 2.1 施工进度计划 .4 2.1.1工期.4 2.1.2施工进度计划横道图及网络图.4 2.2 各阶段进度保证措施 .4 2.2.1工程进度控制管理方法.4 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施.6 2.2.3保证工期的经济措施.7 2.2.4保证工期其它措施.8 第三章第三章劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划11 3.1 劳动力投入计划 .11 3.2 材料投入计划 .15 3.2.1主要材料进场计划.16 3.2.2原材料和半成品采购保证措施.41 3.2.3加强材料管理.49 3.2.4材料保证措施.51 第四章第四章机械设备投入计划机械设备投入计划 59 4.1 本工程投入施工机械设备 .61 4.2 本工程投入主要检测设备如下 .98 第五章第五章施工平面布置施工平面布置122 5.1 施工平面布置 .124 5.1.1布置原则.125 5.1.2施工用水.137 5.1.3施工用电.139 5.2 施工平面管理 .143 5.2.1平面管理原则.144 5.2.2平面管理办法.152 第六章第六章主要施工技术、工艺主要施工技术、工艺159 6.1 施工测量 .160 6.2 土建装饰 .178 6.2.1混凝土工程.179 6.2.2砌体工程.195 6.2.3石材地面铺贴.235 6.2.4铺贴防滑砖、地砖.252 6.2.5抹灰施工.280 6.2.6乳胶漆涂刷.294 6.2.7墙面砖镶贴.312 6.2.8墙面罩面板安装.349 6.2.9轻钢龙骨吊顶.399 6.2.10门安装.442 6.2.11.铝合金窗安装.488 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装.529 6.2.13龙骨隔墙安装.542 6.3 电气安装 .556 6.3.1电气安装.557 6.3.2调试.634 6.4 给排水安装 .644 6.5 空调安装 .689 6.5.1空调设备安装.690 6.5.2调试.964 第七章第七章安全施工措施安全施工措施1087 7.1 安全组织管理 .1089 7.1.1安全生产管理机构.1090 7.1.2安全管理组织计划.1125 7.2 安全施工保证措施 .1140 7.2.1安全生产体系及安全生产责任制.1141 7.2.2安全管理目标.1209 7.2.3安全防范要点.1214 7.3 施工安全控制重点项目 .1220 7.3.1高处安全作业.1221 7.3.2现场安全用电.1226 7.3.3机械设备安全使用.1237 7.3.4施工现场防火.1246 7.3.5施工人员安全防护.1254 7.3.6项目安全事故处理.1263 7.3.7安全检查.1268 第八章第八章质量保证措施质量保证措施1272 8.1 质量目标及质量保证体系 .1273 8.1.1质量目标.1274 8.1.2质量保证体系.1277 8.1.3质量管理人员的职责.1312 8.2 质量管理制度及措施 .1336 8.2.1施工质量管理.1337 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理.1344 8.2.3质量检查管理.1349 8.2.4资料管理.1355 8.3 质量保修期及回访 .1357 8.3.1工程保修.1358 8.3.2保修措施.1361 8.3.3其他服务措施.1384 第九章第九章组织机构组织机构 1408 10.1 机构的形式 .1409 10.2 指挥系统 .1423 10.3 项目经理部人员配备 .1433 10.4 生产及各项创优达标监控系统 .1455 10.4.1质量管理监控系统.1456 10.4.2安全管理监控系统.1472 10.4.3文明施工管理监控系统.1481 10.5 联络协调系统 .1483 附录：附录： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划横道图 3、施工进度计划网络图 第一章第一章总体概述总体概述 1.11.1 易初莲花概况易初莲花概况 泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资，1997 年将其在 泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海 蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市， 并在苏浙等地拓展了 20 多家分店；与此同时，正大集团还与中 商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、 天津开店 8 家；1995 年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公 司成立合资公司，三方分别持股 35%、35%和 30%在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店，其中广州 2 家、南海 1 家、汕头 1 家。2003 年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正 大集团，在控股华南市场后广东 4 家正大万客隆仓储会员店最 终变身为易初莲花超市。 泰国正大集团将投资 40 亿元推出“百店计划”，在华北、 华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到 2006 年底使超市总 数达 100 家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达 40 多家， 加上已有的 27 家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内 一、二线城市。 本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中 一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地 完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的 这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。 1.21.2 本工程概况本工程概况 工程名称：易初莲花佛山三水店工程。 建设规模：建筑面积为 16000 多平方米。 质量标准：达到合格标准。 工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。 工期要求：计划开工时间 2005 年 4 月 1 日，工期共 70 个 日历天。 本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店 大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积 16398 平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、 电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌 筑及局部金属构件安装。 土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装 饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。 电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气 管线、开关及各种照明灯具的安装。 给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具 的安装。 空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、 各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。 1.31.3 施工管理目标施工管理目标 1.3.11.3.1 质量目标质量目标 本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以 业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工 程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执 行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公 司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。 1.3.21.3.2 工期目标工期目标 我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情 况，计划开工时间计划开工时间 20052005 年年 4 4 月月 1 1 日，竣工时间日，竣工时间 20052005 年年 6 6 月月 9 9 日，确保在日，确保在 7070 个日历个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作 内容。 1.3.31.3.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安 全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照 国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全无重大质量、安全 事故事故，争取达到安全样板工程。 1.3.41.3.4 社会效益目标社会效益目标 杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。 1.3.51.3.5 工程施工技术要求工程施工技术要求 1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工； 2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、 部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工； 3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。 第二章第二章施工进度计划施工进度计划及进及进度保证度保证措施措施 2.12.1 施工进度计划施工进度计划 2.1.12.1.1 工期工期 若我司有幸中标，我司暂定开工时间 2005 年 4 月 1 日，竣 工时间 2005 年 6 月 9 日，确保在 70 个日历天完成合同内的全 部施工任务。 2.1.22.1.2 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划横道图及网络图 根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编 制本工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施 工进度计划横道图与网络图详见附图详见附图。 2.2.2 2 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施 2.2.12.2.1 工程进度控制管理方法工程进度控制管理方法 采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控 制。 1、目标管理方法 1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效 的措施，确保进度目标的实现。 2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承 包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、 协调，做到全员参与，人人有则。 3）计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项 目总进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系， 确保设计进度能满足施工要求。 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实 施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各 项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主， 应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目 经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验 和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不 断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过 在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定 性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差 的发展趋势，从而达到控制的目的。 1）编制施工阶段施工总进度计划 2）施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施 工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析 问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度 计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行 结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结 束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中 的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资 料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计， 以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据 后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法。 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发 展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度 职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度 款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的 基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的 调整。 2.2.22.2.2 工程工期总体控制和缩短工期措施工程工期总体控制和缩短工期措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人 员组成项目经理部。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落 实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理。 严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施 工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控 实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工， 确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施 工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实 到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚 措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中 出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工 进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完 成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施 工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记 录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。 选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全 有能力胜任本工程的施工； 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足 够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效 益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作 热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。 根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能 门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划 充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储 备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。 5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制， 杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最 低工程度，保证计划按期执行。 6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协 调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。 重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间 的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及 矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟 通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会 审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作 法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。 2.2.3 保证工期的经济措施 1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关 工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款 50 元/次。 工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款 300 元/次， 由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。 2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施 工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款 50 元/次。 3、工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单， 罚款 50 元/次，并承担因此造成的损失。 4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班 组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一 名的班组，项目给予 1000 元的奖励；工期控制被评为优秀以下 且排名在最后的两个班组则分别罚款 1000 元；被评为不合格的 班组当月工程款不予结算，同时给予 1000-3000 元罚款并承担 相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的 10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励 2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的 20%。 2.2.42.2.4 保证工期其它保证工期其它措施措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上 实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、 定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。 充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如 下工作: 1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利 用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工 的连续性，消除窝工、停工现象。 2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉 搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程 之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的 前提下，各种资源耗用量相对较小。 4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、 各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。 5、协调好安装与土建装饰的关系，基本做到土建装饰与安 装同步进行，安装不拖延。 6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。 7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任 制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责 任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质 量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。 9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使 之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。 10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理， 使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。 11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增 大投入，以缩短工期。 12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、 维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。 13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序 的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按 时完成。 14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避 免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。 15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定 货。 16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期 短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。 17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面 的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。 18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资 源。 19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。 20、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相 应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序 制定相应的调整措施。 21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作 业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期 目标值。 22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影 响到工程总体进展。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工 程是一个整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在 在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝 拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共 同营造了团结协助友爱的施工场面。 23、采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组， 进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施 工队伍则进行奖励，以保证快速完成。 24、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况， 制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在 合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工 计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了 的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保 工程关键线路的目标任务顺利完成。 25、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协 调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次 的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度 计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工 配合中存在的重大问题做出研究决定。协调会主要任务是协调 各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生 的问题。 26、精细策划，制定正确的施工方案 编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可 能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少 投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论， 全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性， 符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发 生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科 学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技 术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况， 即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确 保各项工作得以顺利开展。 27、采取现场办公，现场拍板 采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进 行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办 公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备， 一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速 进行。 28、“分阶段倒计时”强调紧迫感 根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制 施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标， 人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能 迎刃而解。 劳动力和材料投入计划 1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工 程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关 键。 2、施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工 生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来 划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作 的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 4、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力， 实行动态管理。 5、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将 证件复印件报项目经理部安全文明部备案 6、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试 合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合 格者，严禁上岗作业。 7、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针 对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备 状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想 状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪 落实，并做好活动纪录。 8、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严 禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理。 3.13.1 劳动力投入计划劳动力投入计划 劳劳 动动 力力 计计 划划 表表 施工进度阶段 工 种 10 日20 日30 日40 日50 日60 日70 日 木 工钢筋工混凝土工 12121212660 水电安装 工 24404040181810 泥瓦工 25253030301010 装饰工 0253545302020 门窗制安 00202020100 工 空调安装 工 10103030301010 金属安装 工 01525251550 电工 3333333 测工 5555555 机操（修） 工 4444444 普工 20201520201510 合计 13318924925418110672 劳动力用量柱状图 133 189 249 254 181 106 72 0 50 100 150 200 250 300 1234567 10日 人 系列1 注： 1、计划须以每班八小时工作制为基础编制； 2、纵单位：人，横单位：10 日 3.23.2 材料投入计划材料投入计划 3.2.13.2.1 主要材料进场计划主要材料进场计划 序序 号号 材材 料料 名名 称称首批数量首批数量首批进场时间首批进场时间 1水泥水泥20T2005.4.2 2砂砂50 立方米立方米 2005.4.2 3石灰石灰10T 2005.4.2 4钢筋钢筋10t 2005.4.2 5砖砖100 千块千块 2005.4.2 6玻璃玻璃 100 平方平方 米米 2005.4.10 7轻钢龙骨轻钢龙骨3000 米米 2005.4.15 8天面饰面板天面饰面板 3000 平方平方 米米 2005.5.10 9墙面块材墙面块材 3000 平方平方 米米 2005.5.15 10地面块材地面块材 5000 平方平方 米米 2005.5.20 11乳胶漆乳胶漆100 桶桶 2005.5.25 12油漆油漆100 桶桶 2005.4.25 13电气管线电气管线5000 米米 2005.4.16 14给排水管线给排水管线3000 米米 2005.4.16 15 空调主机及空空调主机及空 调设备调设备 全部全部 2005.4.18 16空调风管空调风管1000 米米 2005.4.28 1、我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标 文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主 和监理批准，再签定材料购买合同，以确保材料的供应。 2、做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工 待料现象。 3、根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。 4、作好材料质量的检测工作，确保工程质量达到合格标准。 3.2.2 原材料和半成品采购保证措施 1、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质 优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否 则，要坚块清除出场。 2、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工 程的质量，项目经理部要严格按照我司的采购程序、进货检验 和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合 格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有 出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验 和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用: 1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、 设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行 最终选择并确定质量标准。 2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水 材料的使用，钢材要进行化学分析，核实砼强度等级和检验坍 落度，装饰材料、窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验 收大宗材料。 3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质 量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质 量检验和控制，主要采取的措施如下: （1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采 购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书， 对材料、设备质量有疑问的禁止使用； （2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格 的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择； （3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行 评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。 3.2.33.2.3 加强材料管理加强材料管理 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使 用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我司将在 材料管理方面，从分供货商的选择 到材料的进场验收、保管、发放和 使用等各环节，都将建立一套严密 的管理制度，使运用到本工程的各 种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程 上。 仓库料仓库料具架具架为使本工程达到合格工程的标准，对 材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责 材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。 3.2.43.2.4 材料保证措施材料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以 10 日为单位的，每 10 日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一 个材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。 材料采购程序 材料领用 程序 施工班组零用材料则以 10 日为单位，根据项目工程部下发 的任务单详细计算自身材料用量，在每 10 日报主管技术员审核， 下一个的进度计划 材料部门采购 主管技术员计算 下一个的材料用量 工程技术部复核 上报 总工审批 工程技术部 分管技术员审核 每个计划任务单 签发材料领用单 上报 工班核算材料用量 工班凭单领用材料 然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安 排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则 由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行 调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况， 影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转 材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。 第三章第三章机械设备投入计划机械设备投入计划 本工程工期短，分项工程多，且各分项交叉作业频繁，故 要求机械设备投入数量相对较多，且必须全力确保其性能，以 满足本工程土建、装饰、安装工程的需要。 4.14.1 本工程投入施工机械设备本工程投入施工机械设备 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设 备名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 （kw） 生产能 力 备注 1 小型汽车 吊 QY8 1 辆 中国 广西 2000 8t 2 自卸汽车东风 5 台 中国 吉林 2000 510t 3 砂浆搅拌 机 YZ18 3 台 中国 广西 20013kw3m3/h 4 小型混凝 土搅拌机 JB-35 1 台 中国 烟台 20014KW 5 柴油发电 机 150kw 2 台 中国 湖北 2002 75kw 2 150kw 备用 电源 6 空气压缩 机 2WY-618 1 台 中国 广东 20005kw 40m3/mi n 7 钢筋弯曲 机 GJ7-40 1 台 中国 湖南 20002.2kw 8 钢筋切断 机 GQ40 1 台 中国 湖南 20007.5kw 9 插入式砼 振动器 V30-50 3 支 中国 广东 20031kw 10 交流电焊 机 BX1-330 6 台 中国 广东 200032kva33kva 11 砂轮切割 机 T3G400 6 台 中国 广东 20004.5kw4.5kw 12 自动找平 水准仪 DS3NA-1 3 台 中国 北京 2003 13 经纬仪 D2 1 台 中国 北京 2003 14 氧割设备 GZ P841s 4 套 中国 广东 2000 15 花岗石切 割机 手提式 6 台 中国 安徽 20012.0kw 80m3/台 班 16 角磨机 D100 6 台 中国 广东 20001.0kw 17 云石机 D185 3 台 中国 福建 20011.0kw 18 电锯 WJ106 6 台 中国 广东 20001.2kw 19 台式圆盘 锯 400mm 2 台 中国 广东 19992.0kw 20 角度锯 日立 355mm 8 台 中国 广东 2001 0.75kw 21 万能木工 机床 4143 1 台 中国 广东 20034.5kw 22 立式铣床 5110 3 台 中国 广东 20034.5kw 23 曲线锯 DW-A9 4 台 中国 广东 2002 0.75kw 24 压线钳 160025 平方毫米 4 个 广州 2002 25 手枪钻 JIZ-SD03 10 个 广州 2000 26 手动葫芦 1-5T 3 个 广州 2002 27 电动套丝 机 4-6 寸 6 台 韶关 2002 28 平刨 MB504B 8 台 中国 广东 2002 29 冲击钻 Hitach 6 台 中国 广东 20025.0kw 30 无齿锯上海电工 4 台 中国 广东 2002 0.75kw 31 手持式切 割机 JCG-400 6 台 中国 广东 20032.0kw 32 电动试压 泵 S1-350B 1 台 韶关 2001 33 对讲机摩托罗拉 10 台 广州 2000 4.24.2 本工程投入主要检测设备如下本工程投入主要检测设备如下 主要检测设备一览表 序序 号号 仪器设备名称仪器设备名称规格型号规格型号 单单 位位 数数 量量 备注备注