小型工地怎么管理.doc

小型工地怎么管理很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。一、 制度的制订所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度，是对员工的约束。如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用；铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。二、 人员的工作安排小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。具体见下表：大型工地人员配备小型工地人员配备部门职务部门职务经理室项目经理经理室项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人技术组技术组负责人技术组资料员室内技术员资料员试验员预结算员质安组质安组负责人质安组质量员质量员安全员安全员物资组物资组负责人物资组材料员材料员财务机电组机电组负责人机电组电工电工施工组施工组负责人施工组施工员施工员施工员施工员综管组综管组负责人保卫部保安环保及文明施工负责人治安负责人后勤负责人虽然小型工地的人员配备较少，一个人干了几个人的活，看起来是节约了成本。但是如果分工不明确，工序安排不得当，反而更容易造成工作上的混乱和失误，造成的损失也是不可轻视的。再者，这样的配备，个人工作量很大，容易造成工人的工作情绪，降低工作效率，最后可能得不偿失。所以，除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外，还应该根据现场的实际情况，根据图纸的工作量，召开一次专题会议，明确各人的岗位职责，针对每个人的个人特点，合理分工。如材料员兼做财务的工作，这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外，还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。最后就是提前规划好施工计划，一方面做足施工前的准备功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的团体。三、 施工的准备工作要提高工作效率，准备工夫就要做足。开工前，技术负责人应该将图纸的工程量复核一次，熟悉好图纸，做好图纸会审工作。针对现场的实际情况，协助项目经理制订切实可行的施工方案，并做好施工进度计划。结合进度计划做好资金和材料计划。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等，不因资金的不到位而拖慢施工进度，不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。只有把计划工作提前做好，才会事半功倍。资料员可以利用这段时间熟悉图纸，把需用到的资料表格先找出来，整理成一套电子文档，可以先填上去的项目（例如工程名称、施工单位等等）先填好，等施工到那个分部的时候，直接就可以找出来，把施工数据填上去即可；而施工员要做的就是把图纸看通看透，把放线时需用到的数据提前算好，在图纸上标示清楚，把需用的施工工具数量也提前报给材料员。同时也把现场地形熟悉好，提前计划一下放线的时候怎么放，哪里需用铲平，哪里需用多引轴线等等；材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好，同时多去联系材料供应商，确定好材料供应商后，还有做好材料的进场前送检工作，确保进场的材料是合格产品。质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例，做好安全施工方案，做好三级教育工作。总之，只有把工作提前计划好，能提前做的工夫提前做好，到真正开工的时候，做事才会有条有序。四, 、 施工过程中的管理在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视，避免材料被盗。如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题，应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商，把材料准备好，材料员工作任务相对是比较轻的。由于是小工程，施工人员数量较少，利用空闲的时候核算下员工工资，统计下资金的流入与流出，是完全能够胜任的。总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化，才是成功的管理。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在