绿叶水果有限公司股权激励(演示版本)

,我们目前的问题,我们的战略计划,未来三年战略目标,未来三年战略目标,公司未来三年战略主题,15,公司未来三层业务链,16,利润,第一层面：核心业务,第二层面：增长业务,第三层面：种子业务,时间,1-2年,2年,3-5年,水果零售、批发,产业链整合,增加品种,新品,品牌,拓宽渠道,线上,线下,商品和服务,目标客户群,1.良好的购物环境；2.提供水果养生知识咨询；3.免费送货上门、免费的农产检测、免费包装；4.为顾客提供一对一专业服务,1.拓展实体门店，增加销售渠道（线上）；2.执行并完善营运标准；3.合理调整产品结构,1.建立示范基地，引导果农种植市场最需要的、稀缺的、高品质商品，赢得品种与品质的优势。,生产,研发,1.加强与供应商合作，提高品质，降低价格，延长账期；2.采用投资项目的形式，与果农组成项目的利益共同体，赢得采购优势；3.大规模集采,1.成立新产品开发部，开发、引进新品种；2.包装设计，礼盒组合；3.开发切截水果（果盘、果汁）,核心业务价值链,采购,销售,服务,战略举措,人力资源支持：1、企业组织架构优化，合理配置各岗位人员，完善岗位说明书，明确职责2、建理合理招聘渠道及时补充各层级人员3、聘请外部讲师，培养内部讲师对员工进行培训4、做好人才梯队储备；5、通过薪酬结构调整，有效激励员工；6、建立各岗位KPI指标；7、建立各层级员工间的有效沟通渠道；8、有效控制人力成本,在价值链系统上如何竞争,股权激励方案设计,公司股权架构原创股东,公司股权架构股权激励后,股权激励方案设计,25,1,股权激励目的、原则,定股权激励目的,26,股权激励原则,27,激励原则,说明,动态原则,公平、公正、公开,激励与约束相结合,E、面向未来和发展,共同目标，整体利益最大化,本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。,本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。,本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。,本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。,本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。,定股权激励对象,28,定股权激励模式,29,股权激励的模式及时间,超额利润激励方案,超额利润激励目的与对象,激励对象,总部超额分红对象：非业务部门全员，业务总监级以上,激励目的,激发业务团队士气，快速提升业绩,快速拓展公司业务，超额完成公司目标,区域超额分红对象：区域经理、店长,门店超额分红对象：助理、店员,销售部超额分红对象：销售经理、销售员,超额利润激励提取比例,33,模式：采用相对超额,超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按5：3：2原则递延支付超额奖金低于4万，一次性支付，超额分红不采用递延支付方式超额奖金超过于4万，采用5：3：2原则递延支付。,35,超额利润分红测算,超额利润分红激励退出机制,在职分红激励方案,在职分红激励目的与对象,激励对象,核心管理层,核心管理层,激励目的,吸引人才、留住人才,提高主人翁精神,在职分红激励额度,39,股本将公司股本虚拟为5000万股增发1110万股进行激励,岗位价值评估,40,在职分红激励对象额度,41,在职分红激励考核方式,42,43,在职分红测算,超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按5：3：2原则递延支付超额奖金低于4万，一次性支付，超额分红不采用递延支付方式超额奖金超过于4万，采用5：3：2原则递延支付。,在职分红激励退出机制,135渐进式激励方案,1-3-5渐进激励各阶段规定,1-3-5渐进激励各阶段,第一阶段：在职考核阶段2013年1月1日2015年12月31日,第二阶段：锁定期阶段2016年1月1日2017年12月31日,在职分红考核办法,详见股权激励制度附表“在职股考核表”,第三阶段：注册阶段2018年6月30日前,1-3-2渐进激励各阶段规定,待注册股,待注册股数量：考核期（3年）各年在职股考核结果的平均值锁定期分红：按照前3年考核结果平均值的股份额进行分红注册股购买：注册股必须出资购买，采取购买+赠送方式，具体由公司规定,锁定期要求,签署在职分红协议书签署保密协议书签署竞业禁止协议书签署其他公司规定的文件,注册股作价与购买,49,股份价格每股股价=当期公司净资产/当期总股本购买方法本公司采用买一送一的方式,50,在职分红+超额分红测算,股权激励相关管理制定,股权激励工作实施计划,绩效管理公司阶段和目的,绩效管理原则,绩效管理原则,绩效管理关键领域,绩效管理-KPI,绩效管理-考评指标占比,绩效管理-考评,61,绩效管理绩效流程,绩效考核流程,63,薪酬体系,根据不同的职位设计合理的薪酬各个级别设置相应的晋升和降级机制，将以前由上级主观评定的晋升和降级改为由员工自己努力的结果备注：根据晋绿叶水果现状，分别设为管理人员,操作人员、技术人员三类,6