强生公司超全信息文档

精品文档第一篇强生公司简介（公司档案）（一）公司简介1、公司英文名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”）强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销175个国家。上市于1944年。2、总部：美国新泽西州3、创建日：1886年4、创始人：Robert Wood Johnson（罗伯特伍得乔森） James Wood Johnson （詹姆斯伍得乔森）Edward Mead Johnson（爱德华米得乔森）5、现任总裁：William C. Weldon（威廉-韦尔顿）6、公司信条：我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责 。为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。客户的订货必须迅速而准确地供应。我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。每一位同仁都应视为独立的个体。我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。要使他们对其工作有一种安全感。薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。我们必须做好公民支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。最后，我们要对全体股东负责。企业经营必须获得可靠的利润。我们必须尝试新的构想。必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。必须设立储备金，以备不时之需。如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。7、公司全球官网地址：官网内容介绍： 在全球官网上不仅包含了公司的组织结构，主要的产品，全球分布等基本信息，还包含了财务报表，公司发展，人力资源管理和公司伦理等内容，但在公司人力资源管理等方面的内容相对较少。而其中的主要内容在后面各部分内容中也会涉及。8、公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。 9、公司大事记： （1）1886年，强生兄弟创建公司；（2）1887年，正式命名为Johnson & Johnson；（3）1893年，由于弗雷德(FredBKilmer)的缘故，产生了强生婴儿爽身粉；（4）1906年，强生开展全球性慈善事业；（5）1919年，在加拿大成立第一家子公司，开始了全球扩张；（6）1920年，邦迪创可贴(BAND-AID)诞生；（7）1924年，在英国成立了强生在欧洲的第一家外国子公司；（8）1926年到1946年，扩展到墨西哥，南非，澳大利亚，法国，比利时，爱尔兰，瑞士，阿根廷和巴西；（9）1943年，公司信条诞生，该信条一直沿用至今；（10）1944年，强生成为上市公司，在NYSE上市；（11）1946年至1966年，扩张至到津巴布韦，奥地利，瑞典，菲律宾，哥伦比亚，波多黎各，荷兰，印度，苏格兰，巴基斯坦，赞比亚，委内瑞拉，意大利，马来西亚和葡萄牙；（12）1963年，开始营销避孕药；（13）1985年，进入中国；（14）2006年，强生荣获财富2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。（15）2007年，强生在2007年财富500强中位居第112。（16）2000 年 强生公司成为世界第二大生化公司。 （17）1996 年 强生销售量继续增加，达到 200 亿美元。强生获得了国际技术奖章，美国最高技术奖章，（二）创始人简介：1845年2月15日，强生创始人罗伯特伍得乔森(Robert Wood Johnson)出生于宾夕法尼亚州卡本代尔市。16岁时，他离开家乡，叔叔在纽约东南部波启浦夕镇上开了家药剂店，乔森就先到他那里学工。罗伯特乔森在坚持了3年后，离开力叔叔的药店，乔森决定自己闯天下，他到店做零售。而这3年的学艺生涯为他积累了丰富的从业经验。 1873年，28岁的罗伯特乔森结识了乔治希伯尼(George Seabury)。 两人合作开办一家生产印度橡胶材质绷带的公司，以两人的姓氏命名，即Seabury & Johnson。 1876年的一天，罗伯特在旁听了一位来自英国的著名外科医生约瑟夫里斯特(Sir Joseph Lister)的演讲之后，经过几年的努力，罗伯特乔森研制的无菌、密封的外科用手套、包扎绷带问世。并取得了很好的临床效果。1886年，强生兄弟3人在新泽西地区选定一家倒闭的墙纸厂，用作生产药物绷带的车间，并雇佣14名工人。第二年，公司改名强生(Johnson & Johnson)。1910年，罗伯特伍得乔森(Robert Wood Johnson)辞世，强生由他弟弟詹姆斯伍得乔森(James Wood Johnson)继任。此时，强生已成为名副其实的护理业领头羊。 1923年，与父亲重名的小罗伯特（罗伯特伍德强生二世）结束环球之旅，回到强生。小罗伯特（罗伯特伍德强生二世）非常有战略眼光与全球意识，在他的鼓动下，强生开始进军海外，1924年，英国分公司剪彩落成。 1932年，小罗伯特接替叔叔，成为强生公司主席。“二战”爆发后，小罗伯特报名参战，战功赫赫，被封为准将。战争结束后，他再次回到强生公司，并重新执掌帅印。但是，在小罗伯特之后，强生家族的成员就再也没有担任过强生公司的总裁。1965年，强生三世被赶出家门。在此之前两年，强生二世已经将董事长的职位交给了一位家族之外的职业经理人。第二篇公司业务范围公司的业务主要涉及制药部门，医疗器械和个人护理用品。Consumer Health Care 包含以下几个方面的产品：Baby Care，Skin & Hair Care，Topical Health Care，Oral Health Care，Womens Health，Wound care, Nutritional and Over-the-counter pharmaceutical products.These products are marketed principally to the general public and sold both to wholesalers and directly to independent and chain retail outlets throughout the world.旗下主要商标：CLEAN & CLEAR，AMBI，AVEENO，NEOSPORIN，TYLENOL，IMODIUM，LISTERINE等等。Medical device and Diagnostics：Advanced Sterilization Products，Animas Corporation，Cordis Corporation，DePuy Inc，suture and mechanical wound closure products, surgical equipment and devices, wound management and infection prevention products, interventional and diagnostic cardiology products, diagnostic equipment and supplies。joint replacements and disposable contact lenses.These products are used principally in the professional fields by physicians, nurses, therapists, hospitals, diagnostic laboratories and clinics.旗下主要商标：CORDIS，ETHICON，LIFESCAN，ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS，ACUVUE，CIDEX，HARMONIC SCALPEL等等。Pharmaceutical: anti-fungal, anti-infective, cardiovascular, contraceptive, dermatology, gastrointestinal, hematology, immunology, neurology, oncology, pain management, psychotropic (central nervous system), urology and virology.旗下主要商标：REMICADE，ACIPHEX，LEVAQUIN，DURAGESIC，ORTHO EVRA， ORTHO TRI-CYCLEN，ELMIRON，RISPERDAL等等。第三篇公司组织结构1、管理结构在上图中可以看到，执行委员会成员主要有12人，他们的分工和职能如下： 姓名职务William C. WeldonChairman, Board of Directors，Chief Executive Officer，Chairman, Executive CommitteeDominic J. CarusoVice President, Finance Chief Financial Officer，Executive CommitteeStephen J. CosgroveCorporate ControllerLaverne H. CouncilVice President, Chief Information OfficerRussell C. DeyoVice President, General Counsel，Executive Committee（总的法律顾问）Colleen A. GogginsWorldwide Chairman, Consumer GroupExecutive CommitteeALEX GORSKYWorldwide Chairman, Medical Devices & Diagnostics Group Executive Committee（医疗器械与诊断小组全球主席）Raymond C. JordanVice President, Public Affairs & Corporate Communication Sherilyn S. McCoyWorldwide Chairman, Pharmaceuticals Group Executive Committee（制药集团全球主席）John A. PapaTreasurer （财务秘书）Brian D. PerkinsVice President, Corporate Affairs （公司事务）Steven M. RosenbergSecretary, Associate General Counsel （助理总法律顾问）The Executive Committee of Johnson & Johnson is the principal management group responsible for the operations and allocation of the resources of the Company. This Committee oversees and coordinates the activities of the Consumer, Pharmaceuticals and Medical Devices and Diagnostics business segments. Each subsidiary within the business segments is, with some exceptions, managed by citizens of the country where it is located.从以上分工中可以看出，公司高层管理人员主要包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门。因此，与按地区划分的职能管理相区别，按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，着三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，你信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。 以日本为例，日本企业喜欢任用当地的管理人才。这些人了解消费者，了解市场需要，也熟稔政府机构，而假如由美国人来管理，可能就做不到这些。所以我想分散型组织给我们带来了许多机遇；损失的可能就是控制力度不够。但我们有共同的目标和价值体系，我们对公司的领导和管理人员充满信心，而且你也必须要信任他们，对他们有信心。 分散型组织的另一个好处是，这种组织创造了许多培养人才的机遇，他们有机会从事各种业务，在规模较小的公司锻炼，在错误中不断提升自己，最终升任到较大的公司。从你所说的文化角度来说，在这种组织结构下都是由当地的人才来管理公司。强生旗下各公司的管理人才通常都是当地土生土长的人才，他们了解当地市场，在当地市场上不断成长。不论客户是谁，他们都能想办法了解客户的需求。2、执行委员会还包括以下的部门即各个不同的委员会及其职能：执行委员会AuditScience & TechnologyCompensation & BenefitsFinanceNominating & Corporate GovernancePublic PolicyAudit （审计委员会）The Audit Committee, comprised entirely of independent Directors, helps the Board oversee the Companys accounting and reporting practices. It recommends independent public accountants for appointment by the Board and reviews their performance; monitors the adequacy of internal accounting practices, procedures and controls; and reviews all significant changes in accounting policies.负责人：James G. Cullen, Chairman；Mary Sue Coleman, Ph.D. ；Leo F. MullinCompensation & Benefits （薪资与福利委员会）The Compensation & Benefits Committee, comprised entirely of independent Directors, establishes the Companys executive compensation philosophy and principles and approves the annual compensation and long-term incentives for the Companys directors and executive officers. The Committee also reviews the philosophy and policies of the non-Board Management Compensation Committee, which determines management compensation and establishes perquisites and other compensation policies for non-executive employees. Additionally, the Committee oversees the management of the various retirement, pension, long-term incentive, savings, health and welfare plans that cover the Companys employees. 负责人：Arnold G. Langbo, Chairman；Michael M. E. Johns, M.D.；William D. Perez；Charles PrinceFinance （财务）The Finance Committee exercises the management authority of the Board during the intervals between Board meetings. The Finance Committee is comprised of the Chairman of the Board and the Presiding Director.负责人：William C. Weldon, Chairman；James G. Cullen Nominating & Corporate Governance （ 提名与公司治理委员会）The Nominating & Corporate Governance Committee, comprised entirely of independent Directors, is responsible for overseeing corporate governance matters, reviewing possible candidates for Board membership and recommending nominees for election. The Committee is also responsible for overseeing the process for performance evaluations of the Board and its committees. Additionally, the Committee reviews the Companys executive succession plans and executive resources.负责人：Charles Prince, Chairman；James G. Cullen ；Arnold G. LangboPublic Policy（公共政策咨询委员会）The Public Policy Advisory Committee reviews the Companys policies, programs and practices on public health issues regarding the environment and the health and safety of employees. The Committee also reviews the Companys governmental affairs and policies and other public policy issues facing the Company. The Committee advises and makes recommendations to the Board on these issues as appropriate. The Public Policy Advisory Committee is comprised of independent Directors and the Companys General Counsel and Vice Presidents for Corporate Affairs, Government Affairs and Policy, and Worldwide Operations.负责人：Leo F. Mullin, Chairman；Susan L. Lindquist, Ph.D.；William D. Perez ；David Satcher, M.D., Ph.D.；Russell C. Deyo；Clifford E. Holland ；Brian D. Perkins；Ajit Shetty, Ph.D.Science & Technology （科技咨询委员会）The Science & Technology Advisory Committee, comprised of independent Directors and the Companys Vice President, Science and Technology, advises the Board on scientific matters, including major internal projects, interaction with academic and other outside research organizations, and the acquisition of technologies and products.负责人：David Satcher, M.D., Ph.D., Chairman；Mary Sue Coleman, Ph.D.；Michael M. E. Johns, M.D. ；Susan L. Lindquist, Ph.D.；Garry Neil, M.D. 在这些委员会的设置和负责人的安排当中，可以看到有科技咨询委员会，而其负责人大多是拥有在生物制药以及科研方面博士学位的尖端科技人才，说明强生公司非常重视科研方面，也就是在技术方面要求是很高的。在薪资及福利委员会的设置上，可以看到强生非常重视员工的福利。在卫生安全方面，其负责人还包括了美国前卫生局局长。第四篇公司在全球 （一）在全球的地理分布： 早在1919年，强生公司在加拿大设立第一家强生的外国子公司，在1924年，强生在英国也设立了子公司，这标志着强生开始从美国走向世界，开始了其全球性的扩张，正式走向全球市场。现在，强生在全球大约有200多家子公司，有的是通过并购，有的是自己设立的。其中20多家为主要的公司。其他的属于附属型的稍小的公司。以下是其全球分布图。（该图截至强生全球官网）由上图可以很明显的看出，强生分布在全球各大洲，在美洲地区和亚太地区以及欧洲（英国、德国）一带分布比较密集。 1、 按区域划分：主要的公司包括：美国地区（2008年数据）总计64家公司名所在州Advanced Sterilization Products Services Inc. New Jersey1Advanced Technologies and Regenerative Medicine, LLC Delaware 2ALZA CorporationDelaware3ALZA Development CorporationCalifornia4Advanced Sterilization Products Services Inc.New Jersey5Advanced Technologies and Regenerative Medicine, LLC Delaware 6ALZA Corporation Delaware7ALZA Development Corporation California 8ALZA Land Management, Inc.Delaware 9Animas Corporation Delaware10Biosense Webster, Inc. California11Centocor Biologics, LLC Pennsylvania12Centocor, Inc. Pennsylvania13Centocor Ortho Biotech Services LLC New Jersey14Centocor Research & Development, Inc. Pennsylvania 15Closure Medical Corporation Delaware16CNA Development LLC Delaware 17Codman & Shurtleff, Inc. New Jersey18Conor Medsystems, LLC Delaware 19Cordis Corporation Florida20Cordis Development Corporation Florida 21Cordis International Corporation Delaware22Cordis LLC Delaware23Cordis Neurovascular, Inc. Florida24Crescendo Pharmaceuticals Corporation Delaware24DePuy, Inc. Delaware26DePuy Mitek, Inc. Massachusetts27DePuy Orthopaedics, Inc. Indiana28DePuy Products, Inc. Indiana 29DePuy Spine, Inc. Ohio30Joint Medical Products CorporationDelaware31LGE Performance Systems, Inc.Florida32LifeScan, Inc.California33LifeScan LLCDelaware34LifeScan Products, LLCDelaware35LuMend, Inc.Delaware36McNeil Consumer Healthcare Latin America LLCDelaware37McNeil Healthcare LLCDelaware38McNeil LA LLCDelaware39McNeil Nutritionals, LLCDelaware40McNEIL-PPC, Inc.New Jersey41Middlesex Assurance Company LimitedVermont42Neutrogena CorporationDelaware43Nitinol Development CorporationCalifornia44Noramco, Inc.Georgia45OMJ Pharmaceuticals, Inc.Delaware46Omrix Biopharmaceuticals, Inc.Delaware47OraPharma, Inc.Delaware48Ortho Biologics LLCDelaware49Ortho Biotech Holding Corp.Delaware50Ortho Biotech Inc.New Jersey51Ortho Biotech Products, L.P.New Jersey52Ortho-Clinical Diagnostics, Inc.New York53Ortho-McNeil Finance Co.Florida54Ortho-McNeil-Janssen Pharmaceuticals, Inc.Pennsylvania55Patriot Pharmaceuticals, LLCPennsylvania56Rutan Realty LLCNew Jersey57Scios Inc.Delaware58SurgRx, Inc.Delaware59TERAMed CorporationDelaware60Therapeutic Discovery CorporationDelaware61The Tylenol CompanyNew Jersey62TransForm Pharmaceuticals, Inc.Delaware63Veridex, LLCDelaware64 在全球，强生大约有260多家公司，在美国本土有64家左右，占24.5%。 2、按业务部门来分，Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。（下图为所占比例） 因此，虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，所以说这块业务的产品种类极其广泛。制药是强生公司规模最大的业务，在整个公司业务中的比重超过40%。 （二）业务比较： 1、总体情况：在2005年至2009年，强生的净销售额基本呈现上涨趋势，而且增长较快，仅在2009年呈现了负增长，但这是由于宏观经济发生了金融危机的情况下，作为美国公司，在大多的美国公司业绩一片萎靡的情况下，销售额能达到这样的水平在整个市场上是很少的，因此，强生在财富500强中的排名也进一步的提高。从下面这个柱状图就可以看出来。（该图来源于2009年强生公司年报）2、分业务比较： 强生的三大块业务在强生整个的经营活动中是有比较大的差别的。下面这个图来源于2007年的强生报告： 从上图可以看出，最广为人之的消费者业务，也就是沐浴露等生活或者化妆用品，其实在强生的业务中，仅占18%的份额，制药行业包含了44%的份额。上图来源于2009年年报，再次证实，强生最核心的业务在制药ihe医疗器械部门，下面是对各个部门的介绍。数据均是基于2009年年报。Consumer ：The Consumer business continues to distinguish itself with science based innovation, proprietary technologies and recommendations by health care professionals. We are the premier consumer healthcare business. Over a billion people around the world count on our consumer products for themselves and their families. In 2009, Consumer sales were $15.8 billion。Health care：With our broad base of businesses, we participate in about one-third of this overall market.在消费者业务部门中，各个不同的产品的销售也是有一定的差别的：下图来源于2009年年报。 Pharmaceuticals ：The Pharmaceuticals segment, with sales of $22.5 billion, represents the worlds seventh largest pharmaceutical business and fourth largest biotech business.Medical Devices and Diagnostics ：The Medical Devices and Diagnostics (MD&D) franchises comprise the worlds largest medical technology business, with 2009 sales of $23.6 billion, an increase of 4.2 percent operationally. （三）全球战略及国际化深度评价：1、强生全球战略：强生有四个最重要最核心的战略原则：第一，实现尽可能大的多元化的战略原则，在面临挑战的时候，选择越多元化，越有可能渡过这个挑战，在未来获得更大的繁荣。第二，非集权化的管理模式。之所以强生能够在各个分公司看到公司独自开发创新和创业的想法，是因为所有分公司有很大的独立决定权。第三，长远考虑，很多公司可能只关注下一个季度的利润怎么样，强生往往看得更远，看到未来很多年的发展。第四，以道德和信条为基准，是所有战略原则扥基石，也就是说最为重要。以上的几条原则从强生的战略框架中就可以看出： The source of our enduring strength is a fundamental commitment to Our Credo and an operating model that has served us well for decades. High-level business priorities reflect the changing global environment and provide leaders with a common set of growth priorities. Our strategic framework has delivered enduring performance and, we believe, will continue to provide long-term value for our shareholders.由以上可以看出，强生是在以强生信条为支持，在此基础上建立合理的组织结构，加强产品的多元化。采用非集权的管理模式，在下面的内容中，将介绍强生的管理上的一些特点。 2、强生管理特色： “分权 = 创造力 生产力” 这三个词语在强生的管理哲学中占据最重要的位置，J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20。为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。 在很大程度上，强生公司三大部门和各业务部门的成功是与公司独特的企业结构和文化联系在一起的。每一个影响广泛的业务部门其经营模式都像一个独立的企业。公司能够将自己变为一个动力室，其原因就是: 无论是公司收购来的还是公司创建起的每一个业务部门，都获得了近乎完全的自主权。这种独立意识培养了一种创业精神，这使得强生公司在其他公司犹豫不决时也能保持激烈的竞争。 各个业务部门可以非常自由地确立自己的战略。除了开发自己的战略，这些部门还可以自主安排内部资源。许多业务部门甚至拥有自己的财务和人力资源部。 这种高度分权的战略虽然会增加日常经营的成本，但是给予各业务部门相对自主权的方式，使得强生公司有能力对新兴机遇做出迅速反应。极度分权帮助强生发展了领导者， 管理者们知道他们能操纵局势， 所以极力争取集团高位。消费品全球市场主席吴杰西说：“ 大多数人都认为， 在强生最好的职位是运营公司的管理总监。”所有这些独立的部门， 为强生管理者创造了广泛的机会 3、强生业务多元化战略： 在上文中提到了，强生的第一个战略就是实现尽可能大的多元化的战略原则。在第一部分内容的介绍中，强生的业务横跨制药、医疗器械制造和个人护理用品三个方面。在各个部门下面又拥有更多不同的品牌， 仅仅消费者部门一个方面，强生就拥有强生婴儿、可伶可俐、露得清等多个品牌，产品涉足护肤品、彩妆、美容美发、香水、洗护发等多个领域，几乎覆盖了化妆品行业的每个细分市场。强生的多元化战略在后面强生在中国收购大宝案例中会有体现，在跨国并购中也有体现。 4、长远考虑。各国的管理者都在抱怨： 投资者们着迷于短期利益， 如果公司为了明日的发展而牺牲今日，就会遭受投资者惩罚。强生的经验恰恰相反： 如果颇具胜算， 投资者很乐于让公司着眼未来。道兹说， 尽管今年医药部门研发投入微量缩水，“ 但仍在大型制药企业中独占鳌头”。甚至在产品进入研发管道前， 强生内部智囊团 公司研发室已经前瞻性地寻求下一构思。“ 他们打量着这个还处于初期的产品全景， 试着鉴定任何潜在的机会，” 威尔顿说，“ 这可能早于产品开始创造价值2 0 年。”强生也是极保守的。实现了强生上市的颇具远见的C E O 约翰逊坚信，“ 必须创造储备” 和“ 未雨绸缪”。因此强生少量借贷， 不会冒险靠近它的三A 信用评级。Leerink Swan 分析师万斯说： 他们会考虑1 0 年、2 0 年后的景况， 拥有财务灵活性和御险能力， 所以即使偶然失手， 也能屹立不倒。 5、跨国并购之旅： 强生的大部分外国公司是通过并购而得到的。下面将简单介绍强生在跨国并购方面的表现。强生公司增长主要来源于过去这些年中展开的收购，它们收购的主要是那些正在开发有前景新产品的小公司。在过去的10 年中，公司进行了60 多次收购，总价值超过300 亿美元。 迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。即是说，大部分公司是通过母公司直接并购或者由其子公司并购而来。2006 年间，公司最大的一笔收购是166 亿美元收购辉瑞公司的消费品。 2009年7月份， 强生公司以近1 0 4L 美元的价格吞并了C o u g a r 生物科技公司。9月初， 又以8.85亿美元的价格购得E l a n制药公司1 8 的股份。此外， 强生公司还将拿出4 4 1亿美元收购荷兰Crucell生物科技公司1 8 的股份。 Crucell公司主要进行疫苗研发， 这笔交易将为已有123 年历史的强生公司提供一条新的产品线。强生公司于9 月2 8 日公布了这项交易。 2008年7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。 但是，现在强生正在不断进行转型。公司董事长兼首席执行官威廉韦尔登(William C. Weldon) 意识到，对于强生公司来说，依靠收购维持公司增长速度越来越难了。虽然收购的公司的这些产品也表现出巨大的增长势头，但是利润率却相当低。而且，寻找研发有前景的药物的小公司和避免与其他开展同类收购业务的公司竞争也变得越来越难了。 6、专利战略或技术战略： （1）先看一下强生在专利方