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文档简介
物业接管验收要求及规程1.目的规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。2.适用范围本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。3.职责3.1 接到开发商物业竣工验收的通知后,物业部经理负责组织成立接管小组,办理接管手续。3.2 接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。3.3 行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。4.工作程序4.1 物业部在接到发展商的物业接管通知后,由物业部经理组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查。4.2 接管小组按图纸资料移交清单对产权、技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决。4.3 接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写设备机房接管验收移交表(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房),发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商,并填写公共配套设施接管验收遗留问题统计表,对发现的问题提交发展商给予协助解决。4.4 接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查,将检查结果记录在房屋接管验收移交表, 并填写房屋接管验收遗留问题统计表,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。4.5 接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在公共区域设施/设备接管验收表,填写公共配套设施接管验收遗留问题统计表,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。4.6 钥匙接管验收按物业公共区域钥匙接管验收移交表、房屋钥匙接管验收移交表填写,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。4.7 物业部经理代表接管小组与发展商办理接管手续。4.8 在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业部应初步查清原因,上报发展商,由发展商督促工程监理部门限期解决。4.9 行政部牵头与工程组对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。5.相关文件5.1 图纸资料移交清单5.2 设备移交清单6.相关记录6.1 房屋接管验收移交表6.2 设备机房接管验收移交表(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房)6.3 消防配置设备/设施接管验收移交表(消防中心/楼宇层间公共通道)6.4 公共区域设施/设备接管验收( 电梯厅、公共走廊、走火梯)6.5 物业公共区域钥匙接管验收移交
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