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万科创新的核心部门发展历程,世联研究案例,2005.7.12,2,万科规划设计部的发展过程创新的核心机构,01,99,规划设计部,设计工程部,工程管理部,项目管理中心新产品研发中心技术研究中心标准化中心产业化中心理论及推广中心,94,万创,集团的专业系统,一是社会资源严重不足，同时社会资源对于地产及住宅的认识非常不足，能力差别很大，地产公司需要自己的专业地产决策人。第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作，需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台，这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的，它必须搭建一个专业团队。第三是当时的施工企业和构件加工企业非常不成熟，需要一支专业的建筑师队伍去跟踪和把握整个建造过程。,万科建筑研究中,一系列的专利,规模：20多人,0506,三地区域研发中心,3,TheEnd,
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