酒店财务审计工作总结

1 / 32 酒店财务审计工作总结 酒店财务审计工作总结 收入核数工作是在收银夜审的工作基础上，再次进行审核、分类、汇总，最终反映到财务账户中。它要求收入核数员掌握餐厅收银、前厅收银的工作内容及工作程序，以正确的方法考核营业收入情况，并将应收款及时收回，使资金得到正常使用。其工 作内容主要包括： 夜审班前准备 班前必须了解日审工作有关交班事宜 ,检查打印机和电脑是否正常 ,从审箱中将各营业点的缴款凭证和账单分类 ,主要有三部分 : 1、前台客房结账单及收 银日报表。 2、餐厅缴款凭证及账单包括：东园餐厅、西园餐厅。 3、其它部门缴款凭证及附件单：游泳馆、游泳保舰保龄球2 / 32 馆、咖啡厅、台球厅、乒乓球厅、桑拿房、康乐商品、游艺厅、商务中心。 夜审工作流程 1、查看收银员的缴款凭证，同电脑报表核对：审计员要查看缴款凭证的各类明细填写同电脑报表是否一致，如果数据有修改，收银员应说明原因。没有收银机的缴款凭证，要统计附件单的数据与收银员填写的缴款凭证是否相符。 2、打印出 “ 今日入住客人报告 ” ，根据入住报告，审核今日 入住的每一间房房价输入与开房单上的价格是否一致，折扣房手续是否完整。如有错误应立即通知接待员调整，并将情况写入夜审报告交日审处理。 3、打印出 “ 今日非平账离店报表 ” ，审核非平账离店的原因，确认责任人。 4、打印出 “ 今日调整账目表 ” 审核调整账目的原因，调整账目单需负责人签字。 5、查询各收费点转账是否正确：将每一笔转账 (未结账部分 )3 / 32 账单上的客人签名同开房单上客人的签名及电脑记录进行核对，查看是否相同、是否转错房间，如果是签名不同，要提醒收银员结账时注意 ;如果是转错房间，则要立刻调整。 6、打印出 “ 今日离店客人报告 ”( 交日审查半天房费用 )。 7、夜审审计资料维护：将当日数据复制到 “c” 盘或 “d”盘，为夜审顺利进行做好准备。 8、进入夜审数据统计：营业组审核 (打印出营业点总班结账表 )，完成预审报告，完成自动过费，审核账务报告两遍，终审。 9、数据整理。 10、出具夜审报表： A、编制 “ 宾馆营业日报表 ” 。 B、编制 “ 今日非平账离店报表 ” 、 “ 今日调整报表 ” 各一份。 4 / 32 C、填写 “ 夜间审计报告表 ” ：将夜审过程中发生的每件事记录下来，需日审协助处理的要注明清楚，填写时要认真。 11、当班结束：各项工作完成后，将资料进行整理分类后，交到日审办公室。 日审工作流程 1、处理夜间遗留问题，负责落实通知书内容 每天接到 “ 夜间审计报告表 ” 后，对遗留问题要及时处理 ;及时填写审计通知书，通知责任人所在的部门主管，并负责落实解决，然后将解决的情况写在通知书的第一联 上，最后将通知书编号存档，月底统计后，注上处理意见报财务送经理处理。 2、账单核销：接到收银员的结账单后，检查所付的账单是否齐全，然后按照账单的号码，在票证核对表上按号划销。如有缺号，调整作废单据手续不齐，要写入夜审报告交日审处理。 3、核对前台结账处的结账单及收银员个人报表 5 / 32 客房结账单是由前台收银员为住店客人结账所打印的账单，反映向客人收取的房租、餐费及其它等费用。收银员收银明细表是反映当天所结房客账 (包括向客人收取的现金、信用卡、支票、外汇、转会议账 )的汇总表。 4、核对餐厅结账单： 1)核对餐厅结账单时应注意 ;账单与附件单的核对，点菜单中每一项都要同电脑结账单相核对，如果不符，要找收银员查明原因，并进行处理。附件单如有修改，应由修改人在单上说明修改原因，并由厅面 gun l 人员签名证实，收银员应起监督作用。 2)核对营业对账表：要查看表中填写的数据与收银员上缴的附件单据中的数据是否一致，核对表中的收银员填写的数据与厅面其它相关人员填 写的数据是否一致，如有不符，应立即向收银员查明原因并及时做出处理，确保营业收入的正确反映。 3)打折手续应完整：用宾馆优惠卡打折的，要在账单上注明卡号及客人签名 ;如果是宾馆 gun l 人员为客人打折的，6 / 32 要有 gun l 人员签名并注明所打折扣。审计员在核对时，要注意收银员所打的折扣是否正确，如果不正确，要找收银员查明情况，及时做出处理。 4)免费接待是否符合标准：各级 gun l 人员在宾馆免费接待，签单的权限应对照各级 gun l 人员权限表。查看各级 gun l 人员是否在权限范围内签单接待，如果发现接待超标，应立即找其补办手续，否则上报财务经理处理。 5、核对其他部门的缴款凭证及收费单： 其他部门 (包括康乐中心的游泳馆、保龄球馆、棋牌室、台球厅，商务中心，咖啡厅等 )的收银员在营业结束后，根据收银单汇总填制缴款凭证，缴款凭证各项金额与所附收费单金额合计应相符。 1)收费单的核销及 gun l ：收费单必须按号顺序使用，审计员对各部门每日交来 的收费单按号在 “ 票证使用单 ”上逐张划销，发现不联码使用的，应向收费单使用人查询原因，及时催交。作废单必须有领班以上人员签字方可。 2)核对商务中心缴款凭证：要查清收费单中各项收费项目金7 / 32 额的正确性，定期到商务中心采集机器上的数据，做到账实相符。 6、检查夜间审计人员制作的各项营业报表： 负责检查夜间审计人员所做的各项报表的正确性，如数据计算有误，应立即修改，并追究夜间审计员责任。 7、审计主管同日审人员要经常到各营业点进行检查： 检查收银员及厅面其他操 作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴。如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时反映到部门经理和财务经理及质检部门，以防止情况再发生，确保宾馆不受损失。 8、报表装订： 按日期顺序将 “ 收银员操作记录 ” 、 “ 各收费点缴款凭证 ”以及各收费点原始账单装订成册，封面上注明起止日期存档。 8 / 32 账务处理工作流程 1、每日营业收入传票的编制 编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。 收入凭证的编制方法是： 借：应收账款 客账 应收账款 街账 明细 应收账款 团队 银行存款 贷：营业收入 应付账款 电话费 2、街账、客账分配表统计 9 / 32 街账、客账包含外单位宴会挂账、员工私人账、优惠卡及应回而未回账单等内容，收入核数员每天要填写街账、客账统计表，进行分配。及时准备将费用记录到每一账户中。作到日清月结，为月末填写街账、客账汇总表做准备。 3、客人清算应收款后账务处理 客人接到宾馆催款通知后，规定在 30 天之内向宾馆结算应收账款。当客人付款时，宾馆应开正式收据呈交客人，作为结算凭证。收入核数员便根据客人付款内容及金额，每天进行账务处理：在编制记账凭证前，首先查明该公司账号、账项参考号码及付款内容，并填写在每日现金收入记录表中。 4、超 60 天应收款挂账催款 根据月结应收款对账单记录及账项，分析报告内容。对凡是超 60 天以上应收款挂账客户，进行再次催款，催款前首先了解尚未付款的账项具体内容，并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信，连同缴款通知副本寄给客人 ;对客人提出的问题要及时给予答复，协商解决办法，为尽快清算应收账款排除障碍。 10 / 32 财务部 2016 年上半年工作总结 在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结一致圆满的完成了酒店 2016年上半年度的会计核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务；通过树立 “ 为公司节约每一分钱 ” 的观念 ，通过坚持 “ 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 ” 的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过 “ 分散调查，集中定价 ” 管理制度，加强了对采购成本的控制，取得了一定的成绩，各出品部的成本也得到了有效的控制。现对我部 2016 年上半年工作汇报如下： 一、 部门人事培训方面 财务编制 54 人，上半年度离职 16 人，新入职 16 人，目前，财务部在职人数为 49 人，缺编 5 人。在 2016 年上半年，本部人员一直都处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流动率较高，招工也较困难，熟手的员工更难招聘。在这种情况下，本部主要采用内部调动的形式，提拔培训基层员工担任，总帐会计、成控主管、成11 / 32 本会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应能力有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有部分是刚刚从学校出来实习 、工作，没有任何的工作经验；承受能力也较差。面对压力，本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓，通过发动员工加班加点来完成工作。上半年度，在全体人员的共同努力下，充分发挥团队精神，大力倡导 “ 责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业 ” 的责任文化，使员工树立正确的岗位责任价值观，让责任理念融入人心，让文化意识落地生根，正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作中精益求精，在平凡的工作中脱颖而出，在不断提高员工业务知识的同时，按时按质完成上级安排各项工作及本职工作。 二、 部门重点工作落实情况 为响应总办节能降耗的号召， 2016 年度，采购成本的控制工作将列为财务部的主抓工作，财务部在做好日常成本管理工作外，也加大了市场信息的采集工作，如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进行 12 / 32 了市场调查，再集中组织使用部门与供应商进行协商定价等。目前，各固定供应商的价格都在可控范围内。而餐料方面就特别的明显， 2016 年上半年度，在各出品部门的配合下，通过 “ 分散调查，集中定价 ” 这种模式，打破了餐料供应说了算，价格长期只升不趺的格局，餐料的采购价格比以往全面下降。经过明查暗访，冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下，通过联合出品部，有效地控制了采购成本。酒店 各部在面对 2016 年出现的通胀压力下，各出品部的综合成本率依然能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成绩最为显著，数据显示， 2016 年上年度 1-6 月份中餐综合成本率为 %， 2016 年上半年度综合成本为 %，两者对比下降了个百分点。排除收入下降因素影响，成本实际节约了94 万元。 在税务工作中我们克服了许多困难，在政策收紧，报告要求变动的情况下，本部通过积极向国、地税局相关人员请教相关的税务知识，同 时也查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、税务局各项报表的填制工作。 2016 年上半年度，具体工作落实以下： 13 / 32 1、 元月主要完成了 2016 年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及 奖金的计算发放等，在春节期间，为做好新年早茶的收款工作，收银部在 排班及人员安排上进行了精心的筹划，并对中餐收银员进行了电脑系统操 作培训，手工计价算单培训，应急方案培训等， 保证了值班人员的工作质 量及解决了休假人员的后顾之忧。 2、 二月份一年一度的税务查帐工作又已开始，为配合会计师事务所的查帐征 收工作，本部完成了各项帐务的整理及资料归集 工作，同时做好了资金的 动作计划及员工借款和准备工作。 14 / 32 3、 三月份，财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分 析、成本费用核算、应收帐款管理、发票上报及 税务清缴等日常工作的同 时，会计部主要配合会计事务所进行 2016 年度的汇算清缴工作及跟进后 续工作，完成及跟进了 2016 年度广东省 “ 重合同守信用 ”的 申请工作，出纳室完成 了 2016 年度的员工借款工作、广东省酒类零售许 可证相关资料填报换证工作及酒店保险到 期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工 作。为响应总办全落实质量管理的号召，财务部以各分部主15 / 32 管为成员，成 立了财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例， 借而提高各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进 行检查，对存在问题进行跟进等。 4、 四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料、完成了 2016 年度酒店营 业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进，对一些超过 三个月未结帐单位采取了上门催款并发出催款函。配合了 *实业及 *wv 公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料 ，春交会期间合理安排收银人员，全面 跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但 16 / 32 在大堂副理的密切协助下零失误完成了广交会的接待工作。 5、 五月份全力配合 *税务师事务所顺利完成了 2016 年度酒店及 *服务咨询 有限公司税审报告，及网上申报工作，完成了 2016 年房产税、土地使用 税纳税申请。在此同时：为提高财务人员的消防安全意识，在保安部的支 持指导下，联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。为配合酒 店质量检查，提高财务人员的服务意识及工作质量 ，本部还不定期地组织 各分部主管进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成了用 品仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事17 / 32 仓的存货的保 管压力，也降低了 两个仓的消防隐患。另一方面，为节约成本，组织与各 出品部门多次外出进行市场信息调查，通过 “ 分散调查，集中定价 ” 的模 式，各类原材料的采购价格均得到了一定的控制，在各出品部门的努力下， 酒店各出品成本均得到了有效控制。 6、 六月份，围绕总办 “ 全心献服务， 因礼更精彩 ” 活动，财务制定相关活 动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操训练等。活动基本达到了既 定目标。另一方面，为完成总办分配的月饼销售任务，在六月份，本部发 18 / 32 动全体员工，积极联系潜在客户。在全体员工的努力下，财务部在 6 月份 完成 3284 盒，完成了任务的 91%。财务部在完成日常工作的同时，跟进了： 月饼票的入库及发放工作。 全力配合统计局完成 “ 广东省法治化国际 化营商环境问卷调查 ” ，配合地税完成 “2016 年重点税源企业 分行业类型调查表 ” 等。 对新入职员工进行岗前培训工作。 完成了各 收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 跟进了各部门的月饼 销售数量的统计及完成任务情况的数据跟踪工作。 完成 *公司营业执照 2016 年度的年检、公共场所卫生许可证及桑拿经营场所备案19 / 32 证明及换证工 作。 完成了 *管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半 年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力配合及支 持下，得以顺利完成。资产盘点报告将在 7 月份完成。 三、 存在的问题及建议 1、 人员的招聘依然困难，经过沟通了解人员流动率大及招工困难的主要原因，工 资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在 4000 元 /月或以上。更多的是，本酒店从内部培养人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均有 6000 元以上。当然，员工的流动为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节。 20 / 32 2、 2016 年 上半年，实行了 “ 分散调查，集中定价 ” 后，采购价格虽有一定下降， 但此这只能针对长期合作的供应商。而酒店采购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以控制，采购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系，不利于酒店长远发展。本部建议尽量减少自购，酒店多与供应商变成合作伙伴关系，从而实现物美价廉的目标，进而有效控制采购成本。 3、 目前，酒店月均挂账消费的金额为万元，占营业收入总额的 %，较 正常。但目前有几个较难收款的单位，分别是： *村委会 09年前的挂账款至今仍有万元未结账； *模具 XX 年 7 至 8 月份消费的挂账款至今仍有万元未结； *纸业于 2016 年 5 月份的消费款至今仍有挂账款万元未结等。 四、 下半年度的工作重点 展望 2016 年下半年度，国际经济形势不容乐观，国内 CPI指数偏低，消费力严重不足。而酒店上半年度成绩一般，而21 / 32 2016 年度的营业任务过度集中在下半年度。 在目前经济较严峻情况下，要完成总办预定利润任务，必须开源节流，重抓成本与费用管理。在下半度，我们将继续向财务精细化管理进军，向管理要效益，向成本要效益。继续将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，加强使用财务的监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“ 零 ” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。我相信，在总办的正确领导下，本酒店将继续创造一个又一个的营业新纪录。 财务部 关于酒店财务审计 1 审计职责 :严格把关，保证酒店营业额准确性，不虚增，在发现错误账时在第一时间处理掉 ,减少每个月的调整账 ,做一个合格的审计员。审计关键是发现错误账时要会处理，而且能与前厅部作好协调沟通。 2 维护了酒店的利益 -能够查出收银员贪污现金的行为，对于这种情况 要有能力查出 .。 能够控制酒水，房态，现金这块，防止酒店因人为原因在现金这块造成损失！审计重点就是抓现金，房价 ,折扣这块。 22 / 32 3 审计工作是要财务经理及总经理的支持，对于审计时查出员工的贪污现金的行为，及其他部门负责人随意超出打折权限，要严肃处理 因为酒店是半军事化企业，要半军事化管理 ，高压线碰了都要被电！ 一是要确保营业数据的正确性； 二是要上级重视并抓折扣这关及对成本的控制； 三是能知道总台收银员与餐饮收银员常见的几种贪污现金的手法，并且能采取相应的防范措施，当然防范是相对的没有绝对的。各级动员员工对收收银员进行监督，做为一个合格的审计员，除了坐在办公室对好账 之外，还应该到各收银岗位转转，与收银员进行沟通，了解收银员的性格，做事的态度，对于审计工作是有帮助的！ 4 作为一个财务审计员必须具备：工作态度认真仔细负责。即高质的工作责任心，严格的职业规范，能够服从大局的政治意识。本人在从事审计工作同时 ,不断钻研业务 ,力争提高业务水平。对于酒店的财务状况有极强的保密意识！热爱审计这个职业！ 国龙酒店财务经理述职报告 23 / 32 本人担任长沙国龙酒店财务部经理已有 4 年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下： 一、 主要工作： 1、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。 2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核 、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较少 ,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收24 / 32 付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重 的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此 我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于 全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，(来自 : 海达范文网 :酒店财务审计工作总结 )以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。25 / 32 在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥 作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。 “ 艺多不压身 ” ，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 三、 需加强的工作： 1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题， 我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 26 / 32 3、 不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。 谢谢大家！ 述职人：彭芳 2016 年12 月 28 日 酒店财务部 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领 导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行 “ 价值管理 ” 理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、 全年量化指标完成情况 27 / 32 1、 资 金上存率 95%以上 ;完成，达到 97%。 2、 年末货币资金余额 15000 万元以上，其中公司本级 2000万 ;上半年期末货币资金仅仅 8700 万元，总部约为 600 万元，离指标差距很大。 3、 总部费用支出控制 2000 万元以内：上半年实际发生 751万元，由于有大约 50 万元左右的职员费用，另外 办公楼租赁费 40 万未计算，半年绩效考核估计大概有 30 万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用 870 万元，在预算控制之内。 4、 全年收取司属单位上交款项 11500 万元 ;已收 4784 万元，完成年度计划的 42%。 5、 新开项目资金策划率 100%;新开项目 3 个，均做了资金策划。 (五盂两个，白象绿洲一个 )。 6、 全司利润总额 15000 万元 ;上半年完成利润 4000 万元，完成 27%。 7、 办理资金信贷类业务，投诉率为 0;完成。上半年未发生28 / 32 投诉。 二、 主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项 (应收账款 +其他应收款 +已完工未结算款 ) 隧道公司 74, 77, 4, 35, 安徽公司 23, 24, 33, 铁路经营部 31, 26, ()22, 其中： 哈大项目 1, 1, ()3, 石武项目 2, 武黄项目 9, 12, 8, 赣韶项目 8, 4, 3, 29 / 32 沈丹项目 5, 3, 2, 五盂项目 2, 2, 2, 准神项目 1, 1, 1, 机关 合 计 129, 128, 4, 92, 上半年累计完成产值 13 亿元，占局下达指标的 33%，实现利润 4000 万元，占局下达指标的 27%。从各分公司情况来看，隧道公司完成 4034 万，占年度指标的 50%。安 徽公司年度计划指标为 4000 万元，实际完成 456 万元，仅完成 11%，下半年需要完成 3450 万元，铁路项目部计划完成 5000 万元，实际亏损 583 万元，下半年要完成指标需要 5583 万元，从目前情况来