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项目管理策划书 集团工程管理部 2010年6月12日 工程管理工程管理：8个维度，个维度，4个 领先、 个 领先、4个落后个落后 09年之前万科与中海工程管理对比年之前万科与中海工程管理对比 采购管理采购管理：4个维度，个维度，1个 领先、 个 领先、1个平衡、个平衡、2个落后个落后 工程管理分析图工程管理分析图 1.33 0.50 2.00 0.50 1.33 0.50 2.50 2.00 0.50 0.40 0.400.75 0.50 0.50 0.50 1.00 3.00 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 质量效益 工程 成本 采购 成本管理成本管理：4个维度，个维度，4个 落后 个 落后 0 1 2 3 4 5 质量效益 工程 工程组织策划 工程 总包资源管理范围 工程 监理资源运用 工程 标准工期 工程 全套施工图 工程 尺寸偏差控制 工程 质量目标设定 工程 质量过程控制成本 清单招标 成本 成本分解到合同 成本 动态成本审核 成本 签证变更 采购 招标合理性 采购 工程策划前期参与 采购 总包资源开发及管理 采购 总包战略合作发展 万科 中海 万科与中海工程管理对比万科与中海工程管理对比 质量风险 质量保证 质量风险 质量保证 工程管理状况工程管理状况 采购采购 成本成本 工程工程 -较为有效的采购策划、计划工作 -较大规模材料集中采购 -总包战略合作发展较快 -标准工期 -全套施工图 -实测实量 目标成本分解到项目 费率招标 项目建设全程参与和动态控制 工程策划、监理资源整合、过程控制 采购策划分解 采购计划编制和实施控制 工程策划、监理资源整合、过程控制 采购策划分解 采购计划编制和实施控制 全清单招标全清单招标 成本分解到合同成本分解到合同 动态成本变化后的审批环节动态成本变化后的审批环节 质量风险 质量保证 质量风险 质量保证 09年后，执行了新的管控体系。 工程 年后，执行了新的管控体系。 工程 采购采购 成本成本 进一步参与进一步参与前期策划前期策划，优化成本，优化成本 - 培养优秀总包，发展培养优秀总包，发展B级战略级战略 - 规范总包引入，能力评估操作规范总包引入，能力评估操作 工程组织策划工程组织策划、监理资源运用、过程控制、监理资源运用、过程控制 - 成本分解到合同成本分解到合同 -动态成本审核动态成本审核 - 全部清单招标，总价包干全部清单招标，总价包干 工程组织策划是什么？ ?是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划 ?是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做 ?是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的 总体策划 ?是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可 循、有据可依。 “谋定而后动谋定而后动” 工程组织策划的作用？ ?对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量 化的成本，从而促进各项指标均好各项指标均好 ?从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装 形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标项目发展总目标的要求 ?从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方 面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标成本控制总目标的要求 ?使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目 工程质量管理目标工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司 总体进度目标全面如期推进。 ?从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营 销策划能更好地满足公司项目销售整体计划项目销售整体计划的安排要求 “为成本、质量服务为成本、质量服务” 宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线 宗地原始地貌标高测量完成 场地初堪完成 项目规划设计方案经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定 项目定位报告、规划设计方案、项目开发计划完成 工程组织策划的前置条件 工程组织策划谁来做？ ?项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对XX项目工程管理 策划书初稿进行评审，并根据评审意见对XX项目工程管理策划书初稿进行修编； 在XX项目工程管理策划书修编完成后上报工程分管负责人审批。 工程组织策划怎么做？ ?在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对XX项目工程管 理策划书进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便 更好地指导项目后续工程管理 。 13.7.3 10 工程管理策划书 1. 工程项目概况 2. 项目组织管理机构及主要管理人员职责 3. 总平面管理策划 4. 工程进度管理策划 5. 工程质量管理策划 6. 工程成本管理策划 7. 安全及文明施工管理策划 8. 项目风险管理规划 一、工程概况篇 13.7.3 一、工程项目概况一、工程项目概况 A B C 描述描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地 形较复杂，西北高，东南低，垂直高差最大达10余米。 施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解 决？（挡墙or土方平衡） 描述描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政 雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池 市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？ 项目概况 描述3：描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议 对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产 生什么影响 描述4：描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基 础形式多种并存 地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成 本发生 描述描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂 挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成 本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？ 描述描述6：工程建筑外形变化较丰富 ，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他 部门提供建筑实体样板 提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？ 一、工程项目概况一、工程项目概况 工程特点17条 一、工程项目概况一、工程项目概况 在工程项目概况中我们读到的信息：在工程项目概况中我们读到的信息： ? 工程开工前项目现场施工准备的重点 ? 项目实施中可能会遇到的问题 ? 项目质量控制的重点和难点 ? 成本预计增加或优化的工序。 一、工程项目概况一、工程项目概况如何做？如何做？ ? 位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电 、燃气、通讯等）状况等。 ? 建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等 ? 建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概 况（面积、层高、层数）等。 ? 建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地 下建筑概况等。 ? 项目特点及对应措施要求项目特点及对应措施要求 ? 项目管理目标设定 进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、新技术 管理目标、安全文明管理目标 项目管理目标 内容要与施工组织管理密切相关内容要与施工组织管理密切相关 二、组织架构篇 二、项目组织管理机构二、项目组织管理机构 事务部 计划及工程管理组质量管理组技术组合同管理组 设计部营销部发展部合约部 项目经理 项目总监项目副经理 安全监督组办公室 施 工 图 管 理 施 工 技 术 处 理 编 审 专 业 施 工 方 案 采 购 管 理 合 同 与 预 结 算 成 本 分 析 与 财 务 管 理 进 度 计 划 及 控 制 材 料 设 备 计 划 现 场 管 理 计 量 管 理 试 验 检 验 测 量 定 位 质 检 验 收 招 标 协 助 保 卫 消 防 安 全 监 督 施 工 组 织 与 协 调 标 化 现 场 文 书 与 档 案 管 理 对 外 联 络 与 接 待 信 息 管 理 公司分管副总 A区B1区C区B2区 总部 施工区域 现场项目部 6个职能组设置 计划反馈 技术、质量 做法和监管 职能组的 管理职责 项目副经理文敬东副经理高级工程师协助项目经理工作 项目总监（代理）文敬东副经理现场全面负责 A、C区工程负责人葛世超副总监A、C区工程负责 中海壳牌移民村、万科四季花城、海湾花园 、深职院教学楼、大山地南区 B区工程负责人邓伟栋助理总监B区工程负责 清远金叶温泉酒店、中海翠林兰溪园、中海 日辉台、中海怡瑞山居 安装工程负责人聂郁信助理经理全面负责安装工程 龙岗天龙厂房、宝安新安花园、东湖医院、 怡美、怡瑞 室外工程负责人赵显中助理总监室外及绿化、装修工程 贵阳龙洞堡国际机场、重庆市金融大厦、太 原交通勘察设计院办公住宅大楼、深圳有色 大厦、深圳地铁一期罗湖站、中海怡美山庄 、中海大山地南区 技术负责人谢箭飞副主任工程师技术、质量、计划管理 北京光华项目部、北京国兴家园项目部、广 州捷普、中海怡美山庄、中海大山地南区 现场QS万堃造价工程师工程师合约、预结算、进度款 罗湖商务中心、研祥科技大厦、水贝商城住 宅楼、新玥庭住宅楼 材料工程师秦建国工程师甲供材、后勤管理 海珠城、中海丽苑、名仕阁、怡翠、怡美、 怡瑞、大山地南区 安全管理张笃彬安全监理工程师工程师现场安全全面负责 刘文斌土建监理工程师工程师现场质量、进度负责 昆明滇池卫城别墅、太原富士康厂房、佛山 中信广场大厦、湖南南州宾馆 陈长青土建监理工程师监理员 蒋仕杰土建监理工程师工程师现场质量、进度负责 太阳桥建材大市场、泰和商业广场、龙华城 市明珠、龙华污水处理厂 徐贵平土建监理工程师工程师 测量工程师贾孝燕测量监理工程师 给排水工程师邱安顺水电工程师助理工程师 电气工程师王登奎电气监理工程师监理员 海口保税区办公楼及厂房、美国工业村厂房 三亚红沙公寓、海南昆仑水泥厂、北京丰台 青塔小区、大连金石滩国宾馆、深圳雕塑家 园、盐田梅沙学校、怡瑞山居、大山地南区 结构工程师 中海华庭、深圳湾畔、中海怡美、怡瑞山居 、大山地南区 职称主要管理职责主要资历、经验及承担过的项目 现场 项目经理胡若翔助理总经理工程师全面负责 机构项目负责姓名职务 二、主要管理人员职责二、主要管理人员职责 ?将监理人员纳入项目组织架构，构 成项目现场组织管理机构 ?注重主要人员资质，在10人的监理 配置中仅2个为监理员，其他均为 工程师及以上 ?总监同时又是项目副经理，增强监 理管理力度 ?监理人员中测量、安全为专职设置 现场及环境调查考察设计文件分析 质量保证体系协助制定 分判计划 施工组织总体方案 关键质量控 制点设置 现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解进度计划 协助分包 合同策划 及招标 协助分包合同签订 组织施工图会审 施工技术方案审定 工程预算 现金流量计划采购招标及合同 采购计划 现场测量和定位 总平面设计 临时设施、警卫 质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理 验收交付 安全管理 保修及运行管理 公司目标 二、项目管理工作总流程二、项目管理工作总流程 图纸自审、交底，总结 项目特点特点 现场踏勘，调研市政配套、总 结项目特点特点 工程组织策划 施工图 1 1 2 1.1、采购分解划定范围和项目、采购分解划定范围和项目 *项目项目 二、项目管理工作总流程二、项目管理工作总流程 名称 集 团 区 域 范 围 名称 集 团 区 域 范 围 工作 内容 完成 时间 责任 人 工作 内容 完成 时间 责任 人 工作 内容 完成 时间 责任 人 工作 内容 完成 时间 责任 人 工作 内容 完成 时间 责任 人 工作 内容 完成 时间 责任 人 防水涂膜35 防水卷材35 杜拉纤维35 挤塑聚笨乙烯板35 发泡聚笨乙烯板35 复合硅酸盐保温 材料 35 勘察丈量30 监理25 造价咨询20 土石方工程25 桩基工程35 成本部成本部 招招 标 需 要 时 标 需 要 时 间间 最早 进场 时间 计划 采购 项目 最早 进场 时间 计划 采购 项目 相关部门配合内容相关部门配合内容 目标 成本 应 用 范 围 目标 成本 应 用 范 围 招标 开始 时间 定标 时间 合同签 订时间 招投标完成时间 招标 开始 时间 定标 时间 合同签 订时间 招投标完成时间成本预控成本预控 供方 考察 起止 供方 考察 起止 时间时间 采购方式采购方式 采 购 量 项目部采 购 量 项目部 土建 类 土建 类 完成 情况 完成 情况 防水 材料 保温 隔热 材料 中介 咨询 防水 材料 保温 隔热 材料 中介 咨询 设计部设计部 招标采购项目名称 分类 工 程 施 工 类 材 料 采 购 类 招标采购项目名称 分类 工 程 施 工 类 材 料 采 购 类 采购分解策划 1.2根据采购范围和项目制定采购计划（工程、项目、成本、采购联动）根据采购范围和项目制定采购计划（工程、项目、成本、采购联动） 二、项目管理工作总流程二、项目管理工作总流程 合同名称招标时间定标时间合同预计金额 2-6栋总包合同 2组团景观工程 1-6栋铝合金门窗工程 2.1招标成本分解至合同 分解合同后，责任到人并与合同超支审批管理衔接 招标成本分解至合同 分解合同后，责任到人并与合同超支审批管理衔接 二、项目管理工作总流程二、项目管理工作总流程 2.2策划成本到项目策划成本到项目 评价标准 外运土方量、场内堆土是否存在二次倒运 基础形式是否有二次修改、大型机械是否有二次进场 监理及项目人员配置是否满足要求并合理 材料堆场 临时设施 排水设施 数量合理、基础对后续工序无影响 范围、做法是否合理 单体、配套、景观施工三阶段是否存在挪设 是否充分利用永久道路的基层 模板套数 结构外加剂 脚手架形式 设计缺陷审核 除错、碰、漏审核外，对前20项缺陷专项审核 防渗漏措施窗及外墙淋水、5次蓄水、外墙防水、窗周砼等 施工工艺改进 配套安装、大模板工艺、专项施工方案等 是否有质量、计划、组织、安全专项保证措施，及合理性 是否合理 成本策划控制要点 材料及临设 平面布置 是否合理，是否存在二次倒运 土方平衡 基础 监理与项目人员配置 塔吊、施工电梯数量 沿路围挡设置 临时水、电布置 临时道路 质量保证 措施 方案合理性 安全文明施工措施 计划保证 措施 销售示范区 成本贯穿策划书中六大部分成本贯穿策划书中六大部分 二、项目管理工作总流程二、项目管理工作总流程 现场七通 一平 建立质量管理 体系 材料设备计 划及采购申请 现场及周 边勘察 制定质量工作 程序 甲供材料设 备全过程管理 现场调查 按质量规范组 织施工 协助签订采 购合同 现场测试 施工材料半成 品质量监督 制定保管制 度 现场警卫 技术交底和方 案优化 材料设备保 护 图纸会审 审核施工组织 设计、检查施 工任务 编制补充预 算 材料控制 编制月进度 款支付表 设计交底 督促和检查 施工 甲供应材料 、设备结算 主包管理 施工组织 提供质量报告 档案管理 材料设备 清单 设计变更管理 安全措施督促 、检查 变更管理 及竣工图 处理质量事故 安全责任 图纸资料 保管 组织工程检 查验收 安全协议签 署 施工总平 面图 施工技术资 料管理 审核预算 现场照管 协助确定甲 供应材料设备 初审设备材 料价格 现场用地 用路手续 施工进度计 划 编制已完工 程报表 现场水电 、路管理 工程成本分 析 周边协调 进度监督 预算及成本控 制情况评估 周边建筑 及线路保 护 进度动态跟踪 与主管部 门协调 进度报表 文物古迹 保护 向公司提供进 度信息 现场文明 协调各单位进 度 合同 管理 组 质量 管理 组 安全 监督 组 办公 室 管理工作 内容 项目 经理 技术 组 工程 管理 组 前期 工作 内容 设计 协调 及技 术管 理 现场 管理 阶段 质量 管理 组 安全 监督 组 办公 室 合同 管理 组 设备 材料 管理 财务 管理 安全 管理 工程 进度 控制 管理 工程 质量 管理 技术 组 工程 管理 组 工程 造价 管理 阶段 管理工作内容 项目 经理 技术 组 工程 管理 组 合同 管理 组 质量 管理 组 安全 监督 组 办公 室 阶段 管理工作内容 项目 经理 “”表示主要负责； “”表示配合实施 二、主要管理人员职责矩阵二、主要管理人员职责矩阵 项目经理主控，专项组协助的职责要求项目经理主控，专项组协助的职责要求 职责职责 工作内容工作内容 监理纳入项目组织管理体系，充分调动监理工作积极性 项目从开始到结束，矩阵式管理职责划分清晰明确 测量、安全监理人员需专职设置 质量、成本、采购、计划的7项全系统组织策划 全套施工图、清单招标、成本分解到合同的组织策划要求。 二、项目组织管理机构二、项目组织管理机构如何做？如何做？ 三、总平规划篇 三、总平面管理策划三、总平面管理策划 基础、主体、装饰三阶段，分别编制基础、主体、装饰三阶段，分别编制 1、施工区封闭围墙 2、施工区与入住区分隔 3、临时设备及加工厂 4、施工机械布置 5、污雨水收集排放 6、施工主次道路 7、施工水、电市政接口 排水沟、沉沙池节点做法 明确道路宽度、各项材料做法 ?提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识 ?作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造 价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机 械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标 时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制 ?作为现场安全文明管理的重要依据 ：作为现场安全文明管理的重要依据 ：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、 污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位 均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目 、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力 三、总平面管理策划三、总平面管理策划 总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量含金量” 的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证 项目发展进度 的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证 项目发展进度 总平布置总平图 为什么要由我们做？为什么要由我们做？ 三、总平面管理策划三、总平面管理策划如何做？如何做？ 总平图规划布置内容：总平图规划布置内容： ?基础、主体、装饰三阶段总平布置图 设备（塔吊、施工电梯型号）、材料、临时设施及做法 封闭施工围挡及做法 施工主次道路设置及工程做法 ?临时电施工组织设计及平面布置图 ?临时给排水平面布置图及节点做法 ?示范区平面布置图 ?场地布置和安全文明措施做法工程清单 ?项目总平布置纳入工程量清单招标并作为合同附件，控制招标成本 ?根据项目特点，分析永久道路作为临时道路的可实施性，节约成本 ?总包进场前准备工作充分，利于开工组织的衔接 总平布置原则 四、进度策划篇 四、工程进度管理策划四、工程进度管理策划 进度管理策划三版项目组织开发计划三版项目组织开发计划 ? 在取得项目建设用地规划许可证后，组织编制第一版项目发展进度计 划，对各分期分区进度计划进行编排，重点是对销售示范区设计、分判、报 建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区施工图出图、施工许可 证办理、主体分判及开工时间等关键节点将作为进度考核目标来力保完成。 ?在取得建设工程规划许可证后，组织编制第二版项目发展进度计划 ，结合前期计划实施情况对销售示范区后续节点进行调整，并对后续各期设计 、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区达到对外开 放条件的时间节点将作为进度考核目标来力保完成。 ? 销售示范区工程达到对外开放条件后，编制第三版项目发展进度计划， 结合前期计划实施情况对售楼区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判 、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中售楼区竣工、入伙将作为进度 考核目标来力保完成。 四、工程进度管理策划四、工程进度管理策划 ?通过编制项目发展进度计划、出图、定样、分判及甲供材进场计划、 施工总进度计划等进度计划，来对设计出图、合约分判、报批报建、现场施工的 搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划 为什么是策划，而不是计划？ 整体策划 为什么是策划，而不是计划？ ?对如何促使进度计划在项目开发过程中按期实施的进度管理控制措施控制措施进行预先安排 ?施工图审查完成后，再进行总包招标；主体60天、桩基30天、装修40天、园建绿化 40天、室外道路管线25天，预留合理工程量清单招标周期预留合理工程量清单招标周期。 ?对施工单位进度计划进行审查，以保持施工工程中资源投入的连续性和均衡性， 避免人力、物力的运用不均衡或浪费不均衡或浪费，确保工程质量和施工安全 。 ?三版计划计划根据输入条件的改变，及时调整及时调整确保可交圈、可参照、可执行 四、工程进度管理策划四、工程进度管理策划 如何做？如何做？ ? 招标策划准备充分，确保招标工作精细化 ? 实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、售楼区开放） ? 出图、定样、合约分判及甲供材计划 ? 示范展示区开放计划，并单独招标或直接委托 ? 计划实施保障措施（组织、技术） ? 明确招标合理周期，招标工作在全套施工图审查完成后 ? 规划方案阶段进行土方平衡设计，土方平衡设计完成后，进行 土方工程招标，使土方工程成本最优。 五、质量策划篇 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 项目经理 技术组办公室质量管理组合同管理组计划及工程管理组安全监督组 各工程小组或专业 地产公司、设计方、质监站、监理 ISO 9002 标准要素 项目经理 项目总监 （副经理） 技术 组 质量 管理组 合同 管理组 计划及工程 管理组 安全 监督组 办公室 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运储存包装防护和交付 质量记录的控制 内部质量体系审核 培训 服务 统计技术 1、质量管理体系及职能分工、质量管理体系及职能分工 “”表示主要负责 “”表示配合实施 项目经理负责，专 项组各负其责的模 式 项目经理负责，专 项组各负其责的模 式 1.1.1 图纸技术文件 自审 各专业责任 工程师 项目技术负 责人 图纸资料是否齐全，能 否满足施工要求 施工阶段的图纸 技术文件 自审记录 1.1.2 设计交底或技 术会谈 项目技术负 责人 各专业责任 工程师 了解设计意图，提出问 题 解 决 问 题 方法 同上设计交底，会谈记录 1.1.3图纸会审 项目技术负 责人 各专业责任 工程师 对图纸的完整性、准确 性进行会审 同上图纸会审记录 1.6.1焊工资格认可 各专业责任 工程师 检验责任工 程师 审查焊工合格证有效项 目 检查确认焊工考试规定焊工合格证 1.6.2 特殊工种和机 械操作工 各专业责任 工程师 检验责任工 程师 审查操作证确认规程资格证书 2.4 测量2.4.1 布设基准点和 控制点 测量工程师测量人员定位放样、沉降观测测量记录规范规程施工组织设计 2.5 模板2.5.1放样图土建工程师木工工长球壳、拱梁模板施工图 验收规范、质量 标准 隐蔽验收记录 2.1 质量评定 2.10.1 分项、单位工 程 装置工程师 各专业责任 工程师 组织实施 实 测 实 量 问题整改 评定标准质量评定记录 3.1 工程验收 3.1.1 交 工 验 收 报 告，资料整理 项目经理、 技术负责人 各专业责任 工程师 签发验收报告审核交工 验收资料 整 理 交 工 验收资料 验收规范竣工资料 3.2 交工3.2.1办理交工 项目经理、 技术负责人 各责任工程 师 组织 提 交 交 工 文 件 ， 资 料归档 施 工 图 ， 验 收 范，上级文件 竣工资料 业主4.1 质量回访 4.1.1质量情况技术负责人 各责任工程 师 了解用户意见，对整改 措施组织实施 提 出 整 改 措施 整改报告 控制环节控制要点 参与控制 内容 1.1 设计交底 及审图 交 工 验 收 阶段 施工 准备 阶段 1.6 人员资格 认可 工作依据工作见证 施工 阶段 控制 阶段 主要控制人参与控制人主要控制内容 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 2、工程质量控制点、工程质量控制点 质量控制要点 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 质量控制要点及通 病预防 4、土建质量控制要点、土建质量控制要点 ?节约工期、降低成本:基础砖胎模的施工方案 ?地下室大体积砼施工：掺用JM抗裂防渗剂 ?保证工期：高层楼层模板配备四套，竖向结构模板配备两套，核心筒模板配备两套 外模和一套内模 ?安全施工：高空支模，本工程有9米架空层，施工复杂。模板的支撑体系选择十分 重要。实际施工时，要根据工程情况编制详细的施工方案。 3、工程质量重点控制环节、工程质量重点控制环节 ?针对工程概况中特点和难点描述，制定相应的控制措施。 质量重点控制 质量控制措施，均与成本和招标相关质量控制措施，均与成本和招标相关 ? 配套安装工程涉及专业多、专业强、特殊性能要求高的特点，要求指定专 业队伍负责施工，专业人员负责 专 业队伍负责施工，专业人员负责协调、管理和统一安排以保证施工质量 ? 管道安装结合项目条件安排安装顺序安装顺序：先大管，后小管；先主管，后支管 。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列避让原则避让原则：小管让大管； 有压力 管道让无压力管道； 一般管道让保温管道； 支管道让主管道 ? 消防水系统重点是做好管道防腐防腐；防排烟、通风系统要注意风管连接处的 密封密封处理；所有设备全部采用减震器和柔性街头连接连接；边长大于1M的风管 用静压筋的办法加强风管强度，降低噪声降低噪声；防火阀、调节阀要单独设置支 吊架 支 吊架 5、配套安装控制要点、配套安装控制要点 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 设备安装工程主要 施工方法及技术措施 ?质量策划出发点必须立足于项目，不同项目的情况不同，质量策划的重点及难 点不尽相同 重点及难 点不尽相同；同一项目的不同发展时期，质量策划的重点及难点不尽相同 ?在各项招标工作开始之前，将项目的做法及特别要求以招标要求招标要求的方式提出。 提前以合同条款的形式固定下来有利于成本控制和现场实施 ?对重要部位及关键工序，要求施工单位报送专项施工方案，由技术小组审核技术小组审核通 过后方可进行施工 ，在技术层面避免安全或质量事故的产生 ?以样板引路保证建筑产品功能及效果的前提下，尽量避免避免因设计调整或施工整 改带来的大面积返工和损失返工和损失 ?要求所有的工序开始前和结束后，必须报监理工程师检查验收。并将施工验收 及工序控制与进度付款结合与进度付款结合起来，付款时附上各控制表格签字情况，对未按以 上要求办理或违反上述规定者，拒绝付款 ?对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监 、各专业工程师会同施工单位组织联合验收联合验收 。 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 质量策划重点：质量策划重点： 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划 ?外墙全剪力墙设计 ?无剪力墙砌筑部分全防水施工要求 ?窗洞四周全砼结构的设计 ?窗洞塞缝、剪力墙螺栓洞封堵设专人施工并旁站验收。 防漏专项控制措施：有重点、有专人、有旁站验收 防裂专项控制措施：停点验收 防漏专项控制措施：有重点、有专人、有旁站验收 防裂专项控制措施：停点验收 ?斜顶砌或预留后塞缝前后验收 ?挂网、灰饼的验收 ?分层抹灰的验收 ?润水养护验收。 五、工程质量管理策划五、工程质量管理策划如何做？如何做？ ?建立质量保证体系，明确管理职责。 ?根据项目特点梳理项目质量策划的重点及难点重点及难点； ?配套安装工程需进行专项配套组织策划专项配套组织策划（明确专业队伍、负责范围、工艺要求和管 线调整后的施工要求） ?将项目的做法及特别要求以招标要求招标要求的方式提出，并签入合同条款 ?对重要部位及关键工序，要求施工单位报送专项施工方案，由技术质量小组审核技术质量小组审核通 过后方可进行施工 。 ?专业人做专业事专业人做专业事：堵螺栓洞、门窗及顶砌塞缝、浇水养护、配套安装后周边封堵 ?建筑产品功能及效果样板引路，施工工序样板引路 ?工程质量、施工验收及工序控制与进度付款结合与进度付款结合起来 ?重要部位及关键工序，均由项目部负责人、质量工程师、总监、各专业工程师会同 施工单位组织联合验收联合验收 六、成本策划篇 六、工程成本管理策划六、工程成本管理策划 ?南区37栋外走廊结构设计净距1.2m，抹灰后宽度不符合规范要求 ?25、26、27、37栋架空层出入口在阳台下未设计防坠落雨棚，后增加雨棚 ?建筑设计变更前后未及时并充分的跟其他专业协商，导致因设计变更产生冲 突导致返工； 同类项目技术管理 经验总结 1、签证变更控制、签证变更控制 对以往同类项目施工、设计、合约、成本管理的经验进行了全面的总结，并针 对当前项目提出了改进要求，预控变更签证的成本发生。 ? 将各项措施的成本确定下来；为清单招标等后续工作打好基础； ? 在工程策划的各个环节考虑成本的优化与节约，避免与减少浪费； 2、成本采购策划目标、成本采购策划目标 六、工程成本管理策划六、工程成本管理策划如何做？如何做？ 3、成本采购策划的前提、成本采购策划的前提 ? 工程管理策划的团队。人员构成中有资深的成本、采购人员参与；参与 人应为部门首席类的最高技术岗位人员； ? 成本（采购）策划要点表作为工作与审核的依据； ? 清单招标 ? 就现有前20项设计缺陷，在开工前对图纸进行审核修改 1、设计缺陷控制、设计缺陷控制 4、完成成本采购策划的具体动作、完成成本采购策划的具体动作 ? 目标成本分解；目标成本在编制完成后，分解至采购策划的每一份合同 ，作为采购工作的目标； ? 参与根据成本（采购）策划要点表的全过程策划； ? 根据策划编制招标清单； 六、工程成本管理策划六、工程成本管理策划如何做？如何做？ 5、完成成本采购策划的保证措施、完成成本采购策划的保证措施 ? 参与工程采购策划的计划和流程制定； ? 确定参与工程管理策划的人员； ? 编制成本策划要点表； ? 加大现场成本管理人员在项目部的考核比重，最高可调整至60% ? 合理的采购招标周期 七、安全文明策划篇 ?安全与质量同步安全与质量同步：质量与安全工作，交互作用，互为因果。安全第一，质量第 一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产经营因素的角度提出的。而质 量第一则是从关心产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全 保证。施工过程哪一头都不能丢，否则，将陷于失控状态。 ?安全与进度互促安全与进度互促：施工中违背客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进 度，缺乏真实与可靠的安全支撑，往往容易造成不幸，不但无进度可言，反而 会延误时间，影响施工，进度应以安全做保障。 ?安全与效益同在安全与效益同在：安全措施的实施，会不断改善劳动条件，调动员工的积极性 ，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益完全是一致的 ，安全促进了效益的增长。在实施安全措施中，投入精打细算、统筹安排。既 要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了省钱而忽视安全生 产，或追求资金盲目高投入，都是不可取的。 七、安全及文明施工管理策划七、安全及文明施工管理策划 安全文明策划仅仅是规范施工现场的安全作业环境和内外形象呢？安全文明策划仅仅是规范施工现场的安全作业环境和内外形象呢？ 七、安全及文明施工管理策划七、安全及文明施工管理策划 安