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文档简介

企业参观实习报告 通过对水厂的参观研究*对以下三个方面进行了研究： 一、行政管理结构 二、仓库管理 三、厂址的选取与施布局 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的可以看出管理结构比较扁平和简单据了解该公司是采取“部分家族式”管理的公司的主要部门的管理者都是亲属关系由此就会产生关于家族式管理的问题以下是*对家族式管理的看法 1、家族式管理模式的优点 第一企业主及其家族成员具有以感情为纽（转载自http:/请保留此标记）带的“向心力”企业上下团结一致能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗第二企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本第三企业创建之初当资金不足时企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题第四企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会第五企业主及其家族成员之间存在有共同的利益家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘 2、家族式管理模式的弊端 第一企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位存在有“小富即安”的思想极大程度上限制了企业的发展第二企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业这时企业经营者选择面比较狭隘无法满足企业对更高级人才的需求很显然会影响到企业的经营效率第三企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本增加了融资的难度第四企业内部重要岗位均是三亲六戚任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度以伦理规范代替制度规范的现象企业的管理规章制度形同虚设无法发挥效用第五随着企业规模的扩张市场竞争条件的变化企业主自身素质跟不上形式发展需要容易导致企业战略目标决策失误第六企业主凭着主观的经验常识和（转载自http:/请保留此标记）简单的信任和亲情去约束人不能建立起科学合理的激励约束机制对家族以外的人员缺乏凝聚力容易出现人心向背的现象第七企业产权不明晰容易出现内部纷争可能导致企业被人为的肢解 其他管理问题：1、没有明确的工作制度 2、员工内部竞争不存在 3、企业运用古老的管理模式把员工当成会说话的“工具” 4、管理高层没有对企业进行生产计划 仓库管理 *发现了库存管理有以下几条的问题 1、物品分类很乱维修所需要的工具
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