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文档简介
成都项目经验与教训交流,商业综合体的特点,1、商业的开业时间决定竣工时间2、插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的以成都项目为例-,项目的操盘一场战争,三大战役（以工程为主线）出正负零全面封顶商业开业,第一战役：出正负零,取得第一战役胜利的意义？项目成功的基础,工程进度,开盘,回笼资金,如何打好第一战役？,两个阶段：一、取得四证，顺利开工二、出正负零，顺利开盘,一、取得四证、顺利开工,以取得四证为工作主线经验：规划先行营销先行报建先行勘探先行招商先行资金先行人员先行施工准备先行,以工程开工为最终目标教训：总包合同招商施工准备过快,二、出正负零，顺利开盘,经验：土方外运支护基础营销资金筹划,教训：售楼处设计滞后,第一战役的总结,钱,第二战役：全面封顶,特点：由单一到多样由粗到细，由外到内由有序到交叉，由总包到分包,由工程特点决定了项目操作的特点：,工程量最大工作量最大管理难度最大,如何打好第二战役？,两个阶段一、商业全面封顶二、住宅全面封顶,第一阶段商业全面封顶,经验：满员设计要先行招标要先行实行工程计划动态管理,教训：价格太低清理场地设计时间过长招商的变更,第二阶段住宅全面封顶,经验：主体结构4.5天一层安装采用人海战术设备专人落实主力店主动对接装修尽早开始外配套、外环境提前,教训：二次结构施工人员严重不足设计在细节上有问题总包和分包的配合,第二战役的总结
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