项目开发总结ppt

1 / 57 项目开发总结 ppt 旅游自助系统 项目开发总结报告 项目负责人： 小 菁 小组成员： 小 虹 小 军 小 骁 小 雷 文档变更记录 过程数据小结 目录 1 引言 . 错误！未定义2 / 57 书签。 编写目的 . 错误！未定义书签。 背景 . 错误！未定义书签。 定义 . 错误！未定义书签。 参考资料 . 错误！未定义书签。 2 实际开发结果 . 错误！未定义书签。 产品 . 错误！未定义书签。 主3 / 57 要功能和性能 . 错 误 ！ 未 定 义 书 签 。 基 本 流程 . 错误！ 未 定 义书 签。 进度 . 错误！未定义书签。 费用 . 错误！未定义书签。 3 开发工作评价 . 错误！未定义书签。 对 生 产 效 率 的 评价 . 错 误 ！ 未 定 义 书 签 。 对 产 品 质 量 的 评价 . 错误！未定义书签。 对 技 术 方 法 的 评价 .4 / 57 . 错 误 ！ 未 定 义 书 签 。 出 错 原 因 的 分析 . 错误！未定义书签。 4 经验与教训 . 错误！未定义书签。 1.引言 自助旅游的定义，简单地讲，就是吃、住、行、游、购、娱，基本上全由游客自己决定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于发达国家，在英语里面叫 “backpacker s travel” ，或 “budget travel” ，即背包旅行，省钱的旅行。 随着中国进入第一次消费升级阶段，居民可支配收入和消费水平不断提高，发达地区居民旅游逐步从奢侈品蜕变为必需品。全球旅游业的散客化趋势影响着中国，自助旅游席卷而来，给我国的一系列旅游产业及其相关制造产业带来了挑战。它的主要特点之一就是利用互联网技术，旅游者通过网络自由组团和选择参加者，自由选择路线等。 5 / 57 自助旅游最终实现需要一个渐进的过程，拓宽信息渠道、加强对自助旅游的研究和建立自助旅游 的完善体系三个方面是很重要的，因为设计此旅游自助系统以期向计划出行的人们提供丰富的旅游自助信息及其它相关信息，进一步完善现有的旅游自助体系。 编写目的 随着科学技术的高速发展，我们已步入数字化、网络化的时代。旅游自助系统是一个管理信息系统，目标是使旅游资源信息化，方便旅游公司及游客 便捷地得到需要的旅游信息。 项目背景 随着社会信息量的与日俱增，图书作为主要的传统信息载体，在某一层面上已不能满足现代这样一个知识爆炸时代对信息的需求，这也体现在人们的出行与旅行方面，人们不可能随身带一本厚厚的旅游百科全书去爬青藏高原；同时旅游管理部门希望避免由于笔误或者记录丢失等人 工疏忽带来的行政失误，他们也需要更系统更严谨的管理手段，从而做到依法管理，有据可查；而对旅游公司而言，高效的经营管6 / 57 理手段是获取最大利益的关键。在计算机日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系统，是大家最好的一个选择，他是人们出行旅行的贴心小助手，是旅游公司负责尽心的大管家，是旅游管理部门安全可靠的档案室与严谨的助理秘书。他将对人们的出行旅游方式产生时代性的影响。 旅游自助系统软件是一套功能比 较完善的数据管理软件，具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用功能强大的数据库软件开发工具进行开发，具有很好的可移植性，可在应用范围较广的简体中文、英文 Windows98/2000/ME/XP 等操作系统上使用。除此以外，该软件可通过访问权限控制以及数据备份功能，确保数据的安全性。 建议开发软 件名称：旅游自助系统 项目的提出者：软件工程课程 开发者：艾菁、张虹、周军、李骁、胡宝雷 用户：旅游公司及游客 定义 该旅游自助系统是基于 Internet/Intranet 及 Web 技术，建7 / 57 立以 Browser/Server 为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台。 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： TTS：Travel Self-help System，旅游自助系统。 SQL:结构化数据库查询语言 JSP： JAVA Server Page 参考资料 软件工程 原书第八版 程成、陈霞 译 机械工业出版社 。 郑人杰，殷人昆，陶永雷。实用软件工程。北京：清华大学出版社， 1997。 金勇华，曲俊生。 JAVA 网络高级编程。北京：人民邮电出版社， 2001。 Borland Software Corporation。 JBUILDER培训教程北京：机械工业出版社， 2002。 2.实际开发结果 产品 8 / 57 可包括列出各部分的程序名称 ,源程序数 (包括注释行 )或目标程序字节数及程序总计数量 ,存储形式 ;产品文档名称等 . 主要功能及性能 功能： 对旅游公司及旅游局输入信息进行管理； 用户的信息检索； 性能： 数据库的录入； 后台信息维护； 不同条件下的信息检索； 旅游服务预约及预约是否成功的反馈； 输出： 旅游景点信息； 旅游线路信息； 预约结果反馈； 输入： 旅游景点名称； 旅游线路名称； 旅游者自定义的查询条件的搭配； 9 / 57 安全保密： 用户退出系统时，自动清空查询记录； 运行环境要求 运行环境： 操作系统： Windows2000； 数据库类型： SQL server； 机器配置： 第一节 科研项目质量管理概述 1 质量管理发展的动力 : 科技进步和市场需求 . 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段 . “ 福特制 ” 奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在 “ 质量环 ” 基础上，是生产者为主导的质量管理。 现代质量管 理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。 2 产品：过程的结果。通用的四种产品： 10 / 57 服务 ：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明 礼貌、以及等待时间等。 软件：通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。 硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。 流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。 3.质量：一组固有特性满足要求的程度 . 特性可分为固有特性和赋予特性分为 “ 明示的要求 ” 、 “ 通常隐含的要求 ” 和“ 必须履行的要求 ” 三大类 . 4.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 11 / 57 注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。 5.过程 ：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为 “ 特殊过程 ” 。 6. 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一 组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法 . 7. 科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一12 / 57 般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽 可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是作部分安排，随科研进展不断修正，实现其质量目标 8. 创新过程步骤：研究创新机会 ;选择一个创新机会 ;制定多可选的解决方案，适用时包括制作初步 样品 ;选择一个解决方案，制定完整的设计规范，使组织能够进行开发和阶段性审查 ;开发解决方案，制作样品进行应用测试；如适用则实施该方案。 9. 质量兴业：一是提高企业质量意识，加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强标准建设，开展达标备案 .四是提高企业质量管理能力 .五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。 第二节 科技研发与质量管理 13 / 57 1. 项目 :由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 项目管理 :对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参 与者实现项目目标。 项目管理计划 :规定满足项目目标所必须的事项文件。 质量计划 :对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。 2.研究所创 新文化建设内涵的发展 : 一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关，又有充分的学术自由，既能充分调动各类人员的积极性，又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境； 二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神，形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。 3.科技研发的一般流程：产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成，可指导科技研14 / 57 发活动，做到高效能、高质量 的产品设计和开发工作。进行科技研发时，首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求 . 4.科技研发的能力表示就是：产品，它具有以下的意义 :1、是科研院所的生存和发展需求； 2、是体现科研院所科技研发的能力； 3、是科研院所核心竞争力的体现。 5.现代项目管理包括 :质量管理、时间 (进度 ) 管理 、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等 9 个知识领域 ,其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标 ,它们相辅相成 ,对立统一 6.科研项目三个特点：时间上的不确定性 ;成本构成复杂 ;项目成果的独特性。 7.科技产品：是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新理 论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新 药物等 . 文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励 8.现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过15 / 57 程基础之上，研究关于 质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法，并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理，其核心思想是以 “ 顾客满意 ” 作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理 9.质量管理的作用 : 1.凝聚功能：在组织内建立共同的质量价值观和质量目标 .引导功能：不再是完全封闭的管理模式，而是更开放的网络型管理模式 .激励功能：内在的质量精神构成巨大的精神力量 .规范功能：体现了组织员工的 共同的质量信念，对每个员工都有约束和规范作用 .反馈功能：成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响。 第三节 科研项目一般流程介绍 1.科研项目的种类 : 1、国际合作课题 2、国家部委、科技部、总装和民口配套的科研项目和研究任务，获得立项及中标课题 3、省科技部门立项及中标课题 4、中 科院知识创新课题 5、研究所自选的课题 6、其他项目或课题 2.四个率先 : 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构 3. 16 / 57 第四节 配套项目质量管理要求 第三条 科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条 科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法 ,并进行原理性验证的研究 项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目 。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 17 / 57 第十一条 GF 科工局负责编制科研项目规划或指南，用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年，也可根据实际需要确定。 第十二条 科研项目规划与指南按照 GF科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。 第三章 论证和审批 第十五条 科研 项目应按照规划或指南，分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书 (或可行性研究报告 )。对于特定研究需求， GF 科工局可发布科研项目申报通知，部署科研项目的论证工作。 特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批，但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。 在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目，可依据规划或指南要求，直接论证和审批科研项目任务书 (或可 行性研究报告 )，不再审批科研项目建议书。 18 / 57 第十七条 科研项目建议书的申报审批程序： (一 )论证申报(二 )形式审查 (三 )专家审查与评估 (四 )审查与评估意见反馈 (五 )批复。 第十九条 科研项目任务书的申报审批程序： (一 )论证申报 (二 )形式审查 (三 )专家审查与评估 (四 )审查与评估 意见反馈 (五 )批复。 第二十条 有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时，必须提交科研项目诚信承诺书，对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。 第二十一条 GF 科工局 负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据，明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。 第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序： 部署编制。 建议申报。 19 / 57 综合平衡。 审批下达。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十三条 科研项目申请列入年度计划，应符合以下要求： (一 )符合年度计划安排原则和重点支持方向； (二 )首次列入年度计划的科研项目，应符合批复启动时间和预算管理的要求； (三 )结转安排的科研项目，其上一年度计划执行情况良好，本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确； (四 )承研单位没有受到 GF 科工局有关处罚； (五 )国家规定的其他条件。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第五章 组织实施 20 / 57 第二十七条 有关部门和单位应于每年 6 月和 12 月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向 GF 科工局报告。 第二十八条 GF 科工局直接或组织有关部门和单位，采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式，对科研项目进展、预算执行情况和 经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过 2 年 (含 )的科研项目，每年至少组织一次检查。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十一条 科研项目实施过程中，有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的，按程序上报GF 科工局，由 GF 科工局或委托有关部门和单位审批调整。 (一 )改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的； (二 )增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的； (三 )主要承研单位发生变更的； 21 / 57 (四 )研究周期预计需要延长 1 年以上的； (五 )国家规定的其他情况。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报 GF 科工局审批终止科研项目： (一 )因技术发展或市场需求发生重大变化，使科研项目已失去研究开发意义； (二 )由于时间推移，技术、经济指标低于国内已有同类水平； (三 )技术方案和技术指标无法达到预期目标，并无有效解决办法； (四 )科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实； ? 第一节 配套项目质量管理的要求 22 / 57 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报 GF 科工局审批终止科研项目： (五 )承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更，致使项目无法按计划继续进行； (六 )因不可抗拒因素致使科研项目无法 按计划进行。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况， GF 科工局可直接做出撤消科研项目的决定： (一 )已列入国家其他科研计划，重复申 报； (二 )挪用中央财政科研经费； (三 )组织管理不力，严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件； (四 )监督检查中发现重大违规违纪行为； 23 / 57 (五 )弄虚作假，未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况； (六 )连续 2 年未按年度计划要求完成研究任务； (七 )国家规定的其他情况。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第六章 验收与后评估 第三十七条科研项目研究工作完成后，有关部门和单位应在最后一批科研计划下 达后 12 个月内，组织承研单位编制完成验收申请报告，报 GF 科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告 GF 科工局申请延期。 验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括：研究工作总结，经费决算报告，主要科研成果及知识产权报告，工艺规程、技术标准，相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。 科研项目申请验收必须同时具备以下条件： (一 )全面完成批24 / 57 复的各项工作内容； (二 )达到批复的技术指标和工作目标；(三 )完成了财务决算审计，有明确的审计结论； (四 )按档案部门规定完成归档资料编写。 第四十条 科研项目验收主要核查以下内容： (一 )批复文件中规定的各项目标和内容完成情况； (二 )经费使用情况； (三 )研究成果试用 (使用 )及应用情况； (四 )研究成果的意义和水平； (五 )知识产权管理及成果转化情况。 (一 )编制项目建议书和研究任务书 (工程研制类项目含转阶段、主要分系统转包与分包的建议 )； (二 )制定项目研究方案和实施计划，按照项目年度计划和预算安排开展研究工作，合理使用经费，保证项目进度； (三 )按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四 )对需要调整的项目，及时编制调整方案； (五 )配合做好财务决算审计、验收等工作； 25 / 57 (六 )知识产权申报及管理。 第五条 承研单位是项目实施责任主体，其法定代表人是实施管理责任人，承担的责任主要包括： (一 )负责审查编报项目建议书和研究任务书； (二 )负责审查项目研究方案、实施计划，按要求上报项目年度计划和预算建议，保证按规定及时拨付项目经费； (三 )对项目实施中出现的问题，应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四 )对需要调整的项目，负责及时审查编报项目调整方案； (五 )负责做好财务决算审计、验收等准备工作； (六 )按国家有关规定实施知识产权和成果管理。 第六条 国务院 有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市 GF 科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研26 / 57 究院等部门 (以下称主管部门 )是项目组织管理责任主体，承担的责任主要包括： (一 )组织审查、上报项目建议书和研究任务书； (二 )组织审查项目研究方案、实施计划，审查汇总上报项目年度计划和预算建议， 按规定及时申请、拨付项目经费； 第六条 国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市 GF 科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门 (以下称主管部门 )是项目组织管理责任主体 ,承担的责任主要包括： (三 )组织项目实施全过程的监督、检查，协调处理项目实施中的问题，及时报告重 大问题，每半年向 GF 科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四 )对需要调整的项目，及时组织上报或审批调整方案； (五 )组织上报工程研制类项目的转阶段申请； (六 )组织上报项目验收申请，或按要求组织项目验收工作。 27 / 57 第七条 项目实施成效显著的， GF 科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。 第八条 项目出现下列情况之一的 (不可抗力因素除外 )，对于未按规定履行相关责任的实施责任人， GF 科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建 议，并在 3 年内不受理该责任人申报的科研项目： (一 )前期工作存在问题，对项目实施造成严重影响； (二 )擅自调整批复内容 ,重大调整事项未按规定及时提出调整建议 ,造成严重后果； 第八条 项目出现下列情况之一的 (不可抗力因素除外 )，对于未按规定履行相关责任的实施责任人， GF 科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在 3 年内不受理该责任人申报的科研项目： (三 )实施进度拖期超过批复周期 1 年以上； 28 / 57 (四 )3 个以上项目实施进度拖期超过批复周期 1 年以上； c. 进行软件的开发测试； d. 完成样品试验件的制造和 相应技术文件的编制； e.制定试生产计划，确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本； f. 设计、组织试制生产线； g. 完善综合保障计划，进行各保障项目的设计、试验和鉴定。 ECShopNT B2C 网店系统 项目开发总结报告 0637101_班 _1_组 哈尔滨工业大学软件学院 29 / 57 XX 年 9 月 目录 目录 第 1 章 引言 . 1 编写目的 . 1 背景 . 1 30 / 57 定义 . 1 参考资料 . 1 第 2 章 实际开发结果 . 3 产品 . 3 主 要 功 能 和 性能 . 6 31 / 57 基本流程 . 7 进度 . 8 费用 . 9 第 3 章 开发工作评价 . 10 对 生 产 效 率 的 评价 .32 / 57 . 10 对 产 品 质 量 的 评价 . 10 对 技 术 方 法 的 评价 . 10 出 错 原 因 的 分析 . 11 第 4 章 实 验 与 教训 . 14 - I - 目录 33 / 57 第 1 章 引言 编写目的 编写这份项目开发总结报告的目的，是为了让开发人员和用户对开发的过程有一个总体的了解，并通过该报告对软件开发过程中的所有工作做一个总结和概括，以及对开发过程中的不足做一个汇总。为以后的维护工作奠定基础。 该报告的预期读者：开发人员、项目负责人和用户。 背景 软件系统的名称： ECShopNT B2C 网店系统 任务提出者：本开发小组全体成员 开发者：本开发小组全体成员 用户：网店经营者 安装此软件的计算中心：网店经营者购买的服务器 34 / 57 定义 BS： Browser&Server. B2C： Bussiness to Client. ECShopNT： E-commercial shop at NT system; Win32： windows 32 位操作系统 参考资料 1 项目开发组项目开发任务书 XX 年 9 月 2 项目开发组项目可行性研究报告 XX 年 9 月 3 项目开发组项目开发计划 XX 年 9 4 项目开发组软件需求说明书 XX 年 9 5 项目开发组概要设计说明书 XX 年 9 35 / 57 - 1 - 第 1 章 引言 6 项目开发组详细设计说明书 XX 年 9 7 项目开发组测试计划分析报告 XX 年 9 8 项目开发组用户手册 XX 年 9 9 王延青 06 级本科软件工程课程设计指导书 XX 年 9 月 - 2 - 第 2 章 实际开发结果 第 2 章 实际开发结果 产品 最终的系统，包括： 36 / 57 (1) 共有一个版本。 (2) 文件组织形式如下图： 图 2-1 文件组织结构 (3) 所建立数据库如下所示。 Admin_login：管理员帐号管理，有管理员帐号和密码构成。 表 2-1 Admin_login BuyGood：存储购物车上的物品以及付钱后存储已售商品的信息。 - 3 - 软件项目总结报告 .txt 再过几十年，我们来相会，送到火葬场，全部烧成灰，你一堆，我一堆，谁也不认识谁，全部送到农村做化肥。软件项目总结报告范文 37 / 57 1 引言 编写 目的 XXX 公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发 ; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率 ,从而创造更多公司效益。 背景 项目名称： XXX 业务管理系统 软件名称： XXX 业务系统 客户： XXX 用户： XXX 员工 参考资料 38 / 57 项目开发文档： 软件开发数据模型： PDM_ 数据库开发文档： XXX 业务管理系统数据库设计说明书 软件业务流程参考： XXX 业务管理系统流程说 明 .doc 软件使用手册参考： XXX 业务管理系统功能说明 软件业务流程参 考： XXX 业务管理系统流程说明 .doc 软件中使用到的第三方控件： ComponentArt for 软件中使用的安全 Ikey 驱动： Ikey 以上参考资料是截止 XX-08-31 是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2 开发工作评价 对生产效率的评价 39 / 57 系统开发已历时快年的时间了 开发的反复性比较多。 对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上，此项目的开发效率不 是很高，相反有相当一定时间的浪费。 对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作， XXX 业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还 是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的 debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 对技术方法的总结 40 / 57 在此项目中使用到技术和工具： .使用代码生成器：使用代码生成器 动软 .Net 代码自动生成器 ,此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生 成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。 .使用数据库建模工具； PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。 .使用第三方控件：此系统中使用了 ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt 一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发41 / 57 效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要 谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 .使 用 自 定 义 控 件 ： 此 系 统 中 使 用 了 自 定 义 控 件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改 GhdGridView 控 件 的 样 式 ， 系 统 中 的 所 有 继 承 自GhdGridView 的表格样式都可以改变。 .系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以 很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 .系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了 Ikey 加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此 Ikey 钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。42 / 57 这样以来 ，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得，这样就最大的提高了我们系统的安全性。 Ikey 加密钥匙是很好的加密 B/S 架构软件的硬件工具，在以后的软件安全 方面可以借鉴。 3 项目经验总结 签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上 是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 开发团队 在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。 43 / 57 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼 此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素 ,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。 需求的调研 在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。 项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷 ,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生44 / 57 活上的朋友关系 ,要深入的去了解客户需求。 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高 ,也就不会为项目的后