风险预控管理工作总结

1 / 19 风险预控管理工作总结 煤矿综放一队六月份安全风险预控管理工作总结及 七月份2103 工作面重点工作安全风险和防范措施 一、六月份安全风险预控管理工作总结 综放一队认真贯彻落实矿发【 2016】 28#文件关于实施安全风险预控管理体系工作安排的通知以来，我们牢固树立“ 生命无价、安全至上 ” 理念，围绕 “ 事故防范在于落实预防在先 ” 这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升综放一队安全综合管理水平和防范事故能力促进综放一队安全形势的持续稳定发展。 一、工作中认真执行危险源辨识卡 和告知牌，强化安全风险预控管理 在六月份我们按照魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行危险源辨识卡持证人员考试，有 95%以上的员工都取得了很好的成绩，危险源辨识卡考试再次让职工细读和2 / 19 实背辨识卡的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。 二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。 一是风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作， “ 安全风险预控工作领导小组 ” 的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知 跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在 “ 人机环管 ” 方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。 二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排队通过文化长廊、入井前观看安全动态，集体入井、乘罐、文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井 到工作面前发生的各类事故。 3 / 19 三是持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡和每人多卡的现象，告知员工工作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。 四是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班队长和班长对工 作面作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。 三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在工作中每班进行每班进行安全风险评估，对各个隐患源 进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 二是责任到人，规范风险管理。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。 4 / 19 三是认真落实隐患整改通知。我 们每天有专人负责整理上级部门下发的安全风险隐患整改通知单，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实销号，升井后及时汇报，上台帐注明隐患整改情况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。 四是加强生产区域管理。队上对 “ 安全风险预控管理小组 ”成员 的入井时间、入井次数和排查内容进行规定，要求小组成员，每次排查路线要 100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。 在四月份实施安全风险预控管理工作中，我们喜忧参半，喜的是我们将安全风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提 高了员工的行为规范和辨别安全风险的能力。在工作前先进行风险安全确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，使我们在工作中的安全风险降到零位。安全生产工作 四、七月份 2103 工作面重点工作安全风险和防范措施 5 / 19 一、重点工作 1、 2103 综放面末采管理，加强顶板管理。 2、 2103 工作面施工回撤通道。 二、危险源及防范措施： 2103 综放面末采管理与回撤通道施工危险源及防范措施 安全风险预控管理工作总结 为认真贯彻落实 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，根据关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知文件精神，以危险源辨识和风险评估为基 础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下： 一、学习精神实质 制定实施方案 首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员和全队6 / 19 职工学习矿下发的平煤股份一 ?2016?56 号文关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知 精神。 其次，通过保安队队委会研究制定保安队安全风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。 第三，本单位主要负责矿井 综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估，我单位具体共有 27 项工作任务，每项工作任务细分 3-8 道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源 192 个，人的方面 76个、机方面 62 个，环境方面 11 个，管理方面 45 个。其中特别重大风险 0 项、重大风险 1 项、中等风险 27 项、一般风险 16 项、低风险 0 项。 二、多样式开展风险预控管理活动 首先，我单位通过职工大会、班前会 “2208 模式 ” 和班后小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积7 / 19 极性。 班前会 “2208 模式 ” 具体步骤如下： 1.值班 干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认； 2.值班干部组织培训学习风险预控知识； 3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问，并考核打分； 4.值班干部总结上班安全生产情况； 5.班长安排当班工作任务； 6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识； 7.值班干部进行总结； 8.安全宣誓； 9.列队、举旗上岗。 8 / 19 其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作， “ 安全风险预控工作领导小组 ” 的成员都 会准确的在下一班班前会前，将工作任务存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在 “ 人机环管 ” 方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。 三、规范员工行为 规范风险管理 首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。 其次，持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。 第三，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，9 / 19 由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。 四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在 班前会上每班班长对本班工作任务进行安全风险评估，对各个危险源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 二是责任到人。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。 三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的安全风险隐患整改通知单，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员 布置，专人跟踪落实销号，升井后及时汇报，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整10 / 19 改期限内继续跟踪落实整改。 五、存在问题 1、作为一个辅助区队，存在一部分职工年龄较大、接受能力较缓的现象。 2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。 六、解决问题办法 1、在今后安全风险预控管理工作中，我队将组织青工帮助年龄较大职工进行 “ 人对人、口对口 ” 宣传教育。 2、在今后安全生产风险预控管理工作中，通过班后小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，拓宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。 2016 年风险预控管理工作总结 为认真贯彻落实 “ 安全第一 、预防为主、综合治理 ” 的安全 生产方针，以危险源辨识和风 险评估为基础，以风险预控11 / 19 为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将 2016 年风险预控管理工作总结如下： 一、学习精神实质 制定实施方案 首先，我采煤二队队长和支部书记，认真组织队领导班子成员 和全队职工学习矿下发的郑煤集团郑大 201662 号大平煤矿安全风险管理体系运行实施方案精神。 其次，通过制定采煤二队安全风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组， 并由技术员主抓此项工作。以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。第三，通过辨识和评估，我单位具体共有 10 个工种，针对每个工种所编制的对应的危险源辨识卡有 5-12 条，任务共 31 个，工序共 165 个。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识 出危险源 265 个，人的方面 224 个、机 方面 21 个，环境方面 16 个，管理方面 4 个。其中重大风险 16 项其中等风险 159 项、一般风险 90 项。 二、多样式开展风险预控管理活动 首先，我单位通过职工会、班前会，组织人员学习岗位危险12 / 19 源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。 班前会具体步骤如下：跟班队长带头做班前安全确认， 做到不安全不下井；然后，跟班队长组织学习危险源辨识卡和风险预控知识；常务队长对岗位危险源进行提问，每班至少 3 人，并有技术员作好记录在第二天 14： 00 以前上传到风险预控考评体系，对提问回答不熟练的第二天继续提问，针对文盲和大龄职工专门制定了专项培训计划，确保每位职工熟知岗位危险源。 其次， 为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，每班班前会都会进行危险源宣贯分析工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在 “ 人机环管 ” 方面存在的风险，管理标准和管控措施，提高现场管理人员和职工的预知风险的能力。 三 、规范员工行为 规范风险管理 首先，持卡上岗。我们对各岗位工种发放危险源辨识卡，13 / 19 达 到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。其次，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。 四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 XXX 电务工区危险源辨识和风险预控管理活动 根据电务段关于开展危险源辨识和风险预控管理活动 的实施方案的安排和要求，工区合理安排，认真开展了危 险源辨识和风险预控管理活动，做到活动与生产相结合、两 不误。 活动分宣传发动、收集风险评估资料、危险源识别三 14 / 19 个阶段。经过辨识、评估，工区认为应调整的有下列项目： 风险等级降低的有 6 项， 风险等级升高的有 2 项 人的方面： 1、班前会，评估后为 18 分，风险等级由原来的中级 降低为低级。 2、在线路上行走人员，评估后为 18 分，风险等级由 原来的中级降低为低级。 3、擦拭道岔作业，评估后为 18 分，风险等级由原来 的中级降低为低级。 4、日巡视，评估后为 18 分，风险等级由原来的中级 15 / 19 降低为低级。 机的方面： 1、信号机，评估后为 27 分，风险等级由原来的低级 升高为中级。 2、地线及防雷元器件维护，评估后为 12 分，风险等 级由原来的中级降低为低级。 环境方面： 1、信号机械室环境，评估后为 24 分， 风险等级由原 来的低级升高为为中级。 2、特殊天气环境，评估后为 18 分，风险等级由原来 的中级降低为低级。 16 / 19 危险源识别和风险评价表 说明： S 的 取值范围为 1-5，分别对应：可忽略的 1；轻微的2；严重的 3；危险的 4；灾难性的 5。 P 的取值范围为 1-5，分别对应：几乎没有的 1；罕见的 2；偶然的 3；经常的 4；频繁的 5。 E 的取值范围为 1-5，分别对应：可以忽略的 1；有限的 2；明显的 3；普遍的 4；大量的 5。风险值 R 5的为可承受风险； 5 R 20 的为低风险； 20 R 40 的为中等风险； 40 R 75 的为高风险。 风险管理标准和管理措施 人的方面 通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结 六月份，我单位认真贯彻落实公司发观煤字 69 号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知以来，按照 “ 系统抓，抓系统 ”原则，结合通修队实际情况，开展一系列相关活动工作， 现将工作总结如下： 一、学习精神实质 制定实施方案 17 / 19 首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员学习公司下发的观煤字 69 号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知精神。 其次，通过通修队队委会研究制定通修队安全生产风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生产风险预控管理体系实施方案顺利开展。 二、开展多样式开展风险预控管理活动 首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述，通过奖