龙湖工作总结

1 / 35 龙湖工作总结 L 湖地产 2016 年制度建设工作总结 2016 年公司在 L 湖集团的正确领导下，认真学习、严格执行L 湖集团各项规章制度，深刻体会到公司制度建设的状况好坏， 直接影响和决定着公司发展的全局。公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初，即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。现将 2016 年制度建设工作简要总结如下： 一、加强领导、完善机构建设。 为确保制度建设工作扎实有效开展，公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，总经办具体承办，明确工作责任，做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过程中，本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则，既注重激励性制度和实体性制度建设，又要注重程序性制度建设，同时更要注重制度的落实。 2 / 35 二、制定严格的规章制度。 随着公司股份制改造，董事会制度的建立，公司的各项管理逐步走向规范会、正规化。公司组织了制度建设专题会议，提出把制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的制度来管理公司日常事务。同时积极加强制度与宣传教育，把 员工努力培养成一支思想稳定、行为规 范、工作严谨、安心本职、素质较高的团队。十几年来，随着制度建设的逐步开展与落实，公司各项工作顺利开展，没有出现较大的管理风险与漏洞。 随着产业结构发展与公司治理工作的需要，集团公司审时度势，提出精细化管理战略。 L 湖集团围绕集团公司战略规划提出了 “5231” 发展战略，为 L 湖集团未来的转型与发展明确了方向。 2016 年，根据党中央的部署，集团公司及下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步明 确了国有企业 “ 为民务实清廉 ” 的本质。党中央以及集团公司做的一切努力，无疑都是为了党的事业、为了公司的发展、最终是为了职工的福祉。要实现这一美好的战略目标，一套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是必不可3 / 35 少的。制度建设也是建立现代企业管理制度的首要条件，没有完善的制度，公司管理难免会流于人治。 L 湖地产自成立以来，一直不断的修订和完善制度体系，目前公司建立的制度 80 多项，涉及人事、财务、行政、工程、党建、廉洁等各方面，形成一套完整的制度汇编，字数达到 10 万多字，有力促进和保证了公司健康、平稳发展，为日 常各项管理工作提供了明确依据。 2016 年，随着党的群众路线活动的开展以及公司发展业 务的需要，公司陆续修订和新制定了印章管理规定、办公用品管理规定、公务用车管理办法 、业务招待费管理规定、集中采购管理规定、财务报销管理规定、安全生产专项预案、招投标管理办法、合同管理办法等等涉及公司各部室及项目公司的一系列完整的规章制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。 三、规范制度程序、加强宣传教育 公司规定各项规章制度均由总经 办牵头，各相关处室参与的共同起草制度。在制度起草时，切实做到了严把 “ 四关 ” ： 4 / 35 一是严把起草关。明确制度建设的意义和要求，切实加强监督指导，确保制度起草工作顺利推进。 二是严把征求意见关。在完成制度草稿后，由班子成员表决通过，在公司范围内进行公示，广泛征求员工意见，并落实专人对制度进行 讲解答疑，对征求到的意见进行认真梳理汇总，并作进一步修改形成讨论稿。 三是严把论证关。为确保制度的科学性、严密性和可行性。修改稿要上公司办公会议讨论，各代表逐一对讨论稿进行评审，提出具体意见和建议，并最终定稿，由总经办发文。 制度起草初稿后， 四是严把效果关。制度正式发文后，在公司范 围内试运行一年，总经办负责对制度执行效果进行评估，最终确定是 继续运行、重新修订还是终止。 四、确保各项制度执行落地 公司办公会正式通过的规章制度，公司上至领导下至基层都必须严 格遵守，尤其是领导班子，首先从自身做起，率先模范、以身作则，在全公司范围内起到了表率作用。 5 / 35 严格落实制度，加大管理力度。 在落实制度上首先坚持在 “ 严 ” 字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照 “ 干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范 ” 的要求，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。克服 “ 怕伤感情， 怕惹麻烦，等靠上级 ” 的思想。其次是坚持在 “ 细 ”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在 “ 实 ” 字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。 加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行，使公司员工端正思想态度，培养 求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增强公司员工责任感，事业心。 五、 2016 年制度建设工作思路 按照 “ 修补漏洞、完善体系，紧贴实际 、增强实效 ” 的原则，6 / 35 公司重点对工程建设、成本控制、销售管理、合同管理方面加强制度体系细化及落实，为公司 2016 年唐山项目销售打好制度基础。为了公司长远发展，公司需要投入制度建设办公自动化系统，增加制度上线程度，满足职工对制度的需求。 2016 年 1 月 8 日 附件：现行制度目录 文控管理工作总结 林洋 XX 年 3 月 * 目 录 一、 *一组团文控管理概述 二、 文档管理体系的构成 三、 建立文件实体的分类分级管理模型 7 / 35 四、 表格的建立 、文件登记表的建立 、管理理用表模板 五、 文件编号及存档编号规则的建立 六、 文件查询体系的建立 七、 标准流程及样板 1、 文件处理流程 2、 图纸收发流程 3、 档案验收流程 4、 规划验收样板 5、 备案样板 8 / 35 6、 项目资料移交样板 7、 维保合同移交样板 八、计算机运用技巧 一、 *一组团文控管理工作概述 *于 2002 年底成立到现场已是两年多了，经过两年的不断摸索和总结，对文档管理有一定的体会。我认为作了项目文员，基本职责有两项，一项是文控管理，一项是项目部内部协调，即协助项目经理做好办公室日常事务，后勤保障等。在这里我主要对文控管理工作进行总结。 *文控工作在项目部成立之初就开始建立了。经过了大约两个月的摸索，建立了一套较为有序的文档管理体系，为以后的工作打下了良好基础。但实际上在工作中有很多因素导致了最开始建立的体系不得不作许多调整，这种调整过程也是一种完善过程、一种优化过程。文控管理主要包含两方面的工作，一方面是对文档的处理归类，一方面是从各种文档中进行统计和分析，为管理提供有用的数据。在文档处理归类9 / 35 方面，由于前期建立了较系统的分类体系，文件 的归类较合理，比较容易查询。在数据统计分析方面，做了大量工作，但还需进一步提高系统性。对于统计分析应形成一套标准的表格，形成标准流程，利于标准化管理，也易于数据的查询和使用。 *在文控管理方面有一定的自身特色，有优点也有许多不足。下面就例举一些实例说明 *在文控管理方面的优点与不足。 在工程变更管理方面，做得比较好，主要体现在：第一，工程变更的编号体系很完善，很容易查找到一个单位工程有多少份变 更，为造价结算提供了方便。第二，每份工程变更均进行了扫描，建立了电子文档，用链接的形式实现网络查询。第三，每份变更单及时复印到工程师手里，督促工程师将变更内容用专用表格登记在图纸上，随时跟踪实施。第四，工程变更单按单位工程分类成册，易于查询，不易丢失。工程变更管理也存在不足，主要体现在：第一，由于工程变更单采用一个单位工程一个编号，当一份变更单对应多个单位工程时，在统计上出现误差，不能真实反映变更数量，应采取改进措施。第二，工程变更在产生过程中存在把关不严的现象，应增加技术负责人的审签手续。 *的图纸管理总体较好。建立了图纸管理制度，图纸由专业10 / 35 工程师使用保管。专门制作了图纸柜，用于图纸堆放。所有图纸收到后均在封面加盖收图的时间专用章，用于版本控制。图纸管理也存在不足，主要体现在：第一，图纸收发记录不完善，不利于查询收发记录，特别是对于过程中的变更图纸，记录不详。应建立一套较为完善的表格，可以很方便的查找到什么时间收到什么图纸，数量多少，发给哪些单位和部门等。第二，图纸的电子版管理不完善，设计院未 对拷贝的电子版进行清理分类，往往拷贝回来的图纸存在漏、缺、错等情况，由于图纸量大，专业性强，作为文员也不可能一一进行整理。 文件的处理跟踪上， *做得较出色，较少出现文件在处理过程中丢失的情况。这主要是因为建立了文件处理跟踪记录表，对每一份需处理的文件进行编号跟踪。最初容易丢失的文件是施工单位报送的签证单。由于施工单位报送的签证单有的没有编号，不易表述，造成丢失后也不知什么内容的签证单丢失了。后 来，采用扫描跟踪的形式，即使用出现丢失，也可立即查找到文件的内容是什么，以便补办。 文件查询系统的建立上，总体做得较好。主要以电子表格建立多级索引的形式进行查询。文件的共享区主要是在fileserver01 文件服务器上，在每个人的桌面上建立快捷方11 / 35 式，当需要查询时只需点击桌面上的快捷方式即可打开最新的表格。但这种方式存在很大不足，主要体现在：由于界面不友好，工程师极少去查看它，工程师对文件的查询还 主要依赖于人工查找，给文员工作带来很大压力。目前 *正在偿试建立网页式查询方式，依靠局域网资源，将需要的数据、文件放在网页上，以友好的界面实现各种数据的查询。 文控管理最核心最重要的工作是数据统计和分析。所有资料只有统计和分析后才能从中提练出可沉淀的数据，为以后的工作积累经验，为管理提供可靠的依据。 *在数据统计分析上还做得不够，虽做了很多表格，但还需进一步理清思路，将统计分析表格结构化，形成标 准模式。这些统计分析表包括对面积指标的统计、对工程变更的统计分析、对工程进度的统计、对节点计划执行情况的统计、对项目部人力资源管理的统计、对项目进展有着重要影响的大事记的统计等。 以上内容仅是对文控管理工作中的部分内容进行了总结，下面将对文控管理工作的一些思路和方法作阐述。 二、文档管理体系的构成 项目工程文档管理体系由两大类构成：文件实体和表格。 12 / 35 文件实体包括建设方文件、监理文件、施工单位文件及政府职能部门有关文件。建设方文件包括立项报建文件、设计文件、 勘察测量文件、招投标及合同文件、建设方通知等。监理文件包括监理规划、监理细则、监理会议、监理通知、监理月报、监理总结、质量进度检查文件等。施工单位文件包括技术资料、质保资料、往来信函、进度报表、结算报表等。政府职能部门文件主要指国家行政事业单位颁发的有关规章、规定、通知、通报等，是建设过程中指导项目管理必须遵守的文件。 表格由文件登记查询表和管理用表构成。文件登记查询表是将不同类型的文件用表格索 引的形式统一起来，并建立链接查询，形成系统的文件体系。管理用表是对管理过程中形成的数据进行统计、分析，从而指导管理。文件是表格的基础，是数据的来源，表格是对文件数据的统计、提练和分析。 三、建立文件实体的分类分级管理模型 不论是纸质文件还是电子文件，都必须以一定的有序方式放在指定的位置上，这样才能有利于文件的查询。为了实现这一点，我们必须建立分类分级的文件夹体系用于存放不同类13 / 35 型 的文件。文件夹体系的建立包括纸质文件盒的建立和电子文件夹的建立。电子文件夹的建立相对容易且对文件夹容量大小无限制。而纸质文件盒则有固定的容量的限制，且不可能像电子文件夹那样在文件夹中还可建立子文件夹。因此文件夹的分类分级设置必须将电子文档和纸质文件盒结合起来考虑。文件夹的分级大小也必须考虑，分级太大，文件夹少，文件不同类型混杂，不利于查询；分级太小，文件盒太多，也不利于查询。文档的分类可以从纵向和横向两个方面来考虑，纵向就是按项目实施阶段为依据，分为前期准备阶段、工程实施管理阶段、工程验收及移交阶段和项目后 期评价阶段。横向分类主要以工程实施管理相关单位、单位工程、专业等为依据进行分类。 文档的分类原则： 1 力求简洁清晰，分级体系不宜过多，查找路径尽可能少。 2、符合国家档案管理现行规范。 3、易于各专业工程师理解和查找。 4、便于权限的设置。 5、利于项目竣工后进行档案整理。 、文档分类分级模型 根据国家现行档案管理规范，结合实际需要 *建立了如下分类分级模型： 年终总结 14 / 35 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇 报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、 万事如意！ 走过 2016，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 “ 忙并收获着，累并快乐着 ” 成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言， 2016 年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导 的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在 2016年 9 月份以技术负责的身份参与到龙湖 紫都城项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下： 思想上： “ 态度决定一切 ” 。 建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不 怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和15 / 35 提高。其次，要富有 蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。 工作中：我坚持从 “ 大处着眼，小处着手 ” 积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教， 尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握了建筑 CAD 制图及各种仪器的使用，并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！ 其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员 长安国际一期 C 段地下室收尾 二期的测量负责、技术员 钢筋工长 龙湖 紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各 方面都有所涉及。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题 及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点： 1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的16 / 35 进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟 踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。 2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑 清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 3、 履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单 位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。 针对龙湖 紫都城项目的特殊性 工程质量要求高标准、高起点。施工前17 / 35 期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工 奠定良好的基础。 11#作为第一个施工的单体，结构和 10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。 4、新的感受：主观能动性。龙湖 紫都城项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困 难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“ 全心全意，立即行动 ” ，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情18 / 35 况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得 联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说 “ 细节决定成败 ” 、 “ 心态决定一切 ” ，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要 我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！ 7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施， 将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 8、在执行工作任务的时候，一切将以19 / 35 公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位 完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中， 龙湖一中师德工作总结 龙湖一中 龙湖一中师德工作总结 我校充分认识新形势下师德师风建设的重要性和紧迫性，并把此项工作纳入学校工作的重要议事日程。我校在全校范围内进行了宣传发动，并结合本校实际，扎扎实实地开展了师德师风整顿学习活动。 我校以依法执教、爱岗敬业、热爱学生、为人师表 、严谨治学为主要内容；以查摆问题、自我完善、自我提高为抓手；切实解决师德师风中存在的突出问题和薄弱环节，使全体教职工在增强意识、关爱学生、服务育人等方面有所提高。现对我校开展师德师风建设活动作以下阶段性工作小结： 20 / 35 一、统一思想，提高认识 认真领会师德师风自查自纠活动是教体局及中心校的 重要工作举措，是新形势下推进教育良好风气的必要手段，是促进依法执教、文明施教、创满意教育的重要保证。是教师在思想政治上、道德品质上、学风学识上适应时代要求担负起培养二十一世纪新人的历史使命。 二、加强领导，落实责任 我校对师德师风建设工作高度重视，把抓好师德师风创建活动作为贯彻十八大 精神，坚持教育为人民服务，推进依法行政，从严治教，维护教育形象，创建文明行业，改善和 优化教育发展环境的重大举措来抓。切实加强领导，建立工作机制，按 “ 分级负责，条块结合 ” 的原则，实施师德师风建设责任制。经过行政班子和全体教职工大会反复研究决定，我校成立了以校长为组长，书记为副组长，副校长、 政教主任、团支部书记为组员的师德师风工作领导小组，做到“ 一把手挂帅亲自抓，副职领导具体抓 ” ，把责任目标落实到各有关岗位及责任人；并结合学校工作实际，制定了切实21 / 35 可行的师德师风工作实施方案，确定了具体的实施步骤及工作措施。同时，为推进各项工作措施的具体实施，按计划落实好每一项工作。 三、高度重视教师职业道德建设，树立为人师表良好形象 教师队伍建设是发展教育事业的关键。 “ 百年大计，教育为本；教育大计，教师为本；教师修养，立德为本 ” 。几年来，我们在加强教师队伍建设方面做了大量富有成效的工作，造就和形成了一支叫得响，过得硬的教职工队伍。我们要求全校教师自觉加强职业道德修养，树立良好的为人师表形象。具体做了以下三个方面：一是热爱学生，建立平等、民主，和谐的新型师生关系；二是以身作则，作为一名教师，要 “ 衣着定位 ” ，让学生无时无刻受到审美教育。三是自觉修身养性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不断塑造 鲜活、生动的人格魅力；三是要面向全体学生，切实贯彻 “ 因 材施教 ” 的原则，让每一名学生都得到充分的发展。 四、创设有效载体，深入开展师德师风建设活动 为了结合教体局及中心校的工作部署，进一步提高我校教师22 / 35 的师德师风建设，我们积极为教师创设有效载体。根据我校师德师风建设活动计划，开展了丰富的整治活动，通过活动，每位教师在师德师风建设方面都得到了提高。 组织每个教职员工认真学习了教师法、未成年人保护法、中小学教师职业道德规范、 “ 十要十忌 ” 等法律法规和 规范要求。从思想上明确作为一名教师应遵循的职业道德规范。比照规范中的八条要求严格要求自己，并开展互学互比和写自我剖析材料，逐步提高自己的认识。开展“ 讲文明，树新风，学习师德标兵 ” 一系列活动，组织教师学习先进的人和事，鞭策激励自己。 五、建立考评机制和奖惩制度，调动教师的积极性 一 是自评，达到自我认识、自我鞭策的目的；二是互评，互相取长补短，共同进步，形成合力；三是学生评，召开学生座谈会；四是党政、社会个界及家长评，最后做出 “ 满意 ” 、“ 基本满意 ” 、 “ 不满意 ” 三个等级。五是学校评。奖优罚劣，弘扬正气，在操作中重奖励，轻惩罚，增强工作透明度，充分调动教师工作进取精神。 六、师德师风建设结硕果 23 / 35 经过全体师生共同努力，我校师德、师风建设结出可喜 的成果。教育教学、平安创建、校园文化建设等方面得到当地干群、家长及主管部门的良好评价。同时又涌现出爱岗敬业、无私奉献、爱生如子，舍小家、为大家，教书育人、刻苦钻研，精通业务等优秀典型事迹。如行政领导工作兢兢业业 、主动积极、创新实干、不计得失；党员同志身先士卒、以身垂范；老同志工作积极、带病工作；年轻同志务真求实、干一项工作取一项成绩；班主任管理服务学生到位、班风学风转变提高；后勤同志服从安排，转岗无怨言，不怕吃苦耐劳。在新近典型的带动下，全校教职工呈现出你追我赶、争创一流工作业绩、树行业新风的良好局面。 新世纪做好师德、师风建设工作是一项长期而艰巨的任务，我们要做到锲而不舍、坚定不移、坚持不懈，相信只 要扎实工作，务求实效，我们龙湖一中的明天会更美好。 一、规划方案审批阶段，规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环24 / 35 评，历时较长，因此，规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划，由规 划出方案审查意见。具体所交要件如下： 1、规划 书面申请； 投资备案证； 建设工程规划设计方案； 彩色渲染图 2、消防 建筑工程消防设计申报表； 建设工程规划设计方案； 设计单位消防自审小组自审意见书。 25 / 35 3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评价，出环 境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报高新区环保分局审批，审批通过后获得建设项目环境保护批准书。 4、人防 所需提交的资料有： 防空设施易地建设建议书； 防空设施易地建设申请书。 5、绿化 建设工程规划方案； 1： 500 绿化布置图； 规划选址意见书； 26 / 35 建设工程总平面图。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开 发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图 1 套。 二、初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门，消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。具体所需要件如下： 1、规划 建设工程初步设计审批申请表； 初步设计图说； 选址意见书及红线图； 建设用地规划许可证及附件； 27 / 35 投资备案证； 工程勘察报告及质量审查合格意见； 方案审查意见。 注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概 10 个工作日。 2、消防 建筑工程消防设计申报表； 初步设计图说； 设计单位消防自审小组自审意见书。 3、园林 初步 设计图说； 28 / 35 绿地布置图； 总平面图； 说明书； 规划方案 审查意见； 园林方案审查意见。 注意：绿地布