镇人民代表发言稿.doc

镇人民代表发言稿 我先说一下浮动假的问题吧公司今年给员工放两天圣诞假作为对员工额外的关心我们非常感谢不过实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭但因为春节假是从初一到初七很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭所以我在想公司有没有可能在春节前放两天假呢或者是把圣诞假改为春节假以我来说吧我家在四川我回家基本上需要一天时间从北京飞到成都或者重庆然后坐车到市区转乘高速公路大巴23个小时才能到家我工作三年就已经三年春节没有回家了除了因为三十那天还要工作的原因之外第一年被通知可能要加班不能外出;第二年被通知要加班到春节前两天才说不加也买不到票了;今年是真的加了从初四开始我不知道我这样的情况是不是特例相信也不会少因为这些可能的工作安排我的父母和我都只能遥遥相望孤单地各自过年这就转到我想说的第二个话题公司对员工的尊重和人性关怀 公司现在的wecareprogram以及我们现在在开的groupfocusmeeting都是为了体现公司对员工的尊重和人性关怀但其实最影响员工生存质量的工作时间的问题却始终没有实质的改善最可惜的这种伤害常常不是没办法的而是没必要的公司的风气是只要我有可能用到你你就得在那儿侯着除了刚才说的春节假的例子到现在马上四月份了我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到我不知道在座的什么情况没休不是因为工作真的那么紧急而是因为领导认为无所谓不就是两天假、半天假?我回头补你好了我都不用发话肯定是不可能给你休的其实我们也不在乎两天假、半天假我们每个人都存了好几十天假这两天半简直notmaterial但是不能leave我们在乎的是我们在应当休息的时候休息应当过节的时候过节我们在乎的是我们的假受到尊重我们自己受到尊重基本上我看现在这些项目的风格都是：中秋节ok我早点放人晚上八点吧;圣诞节、新年ok我早点放人晚上八点吧;元旦那天我给我当时带的小team放了假但是我后来知道那天很多同事都在加班我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老板就会骂娘、经理就会丢脑袋或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meetdeadline、工作进度会有实质性提高相反员工工作热情受到严重打击工作效率也可想而知我们公司是专业服务公司靠的全是人对管理者而言拿了人心会事半功倍失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用? 再说一个事吧上个月有一天我们全team十几号人都从周五上午工作到周六下午或者晚上为什么呢熬夜是为了赶deadline熬完夜还不走呢是因为要陪客户去汇报客户原定早上的汇报因为没有准备好一直往后拖我们就在那儿没有希望的等着为什么全team都等着呢是因为客户汇报时可能会被问到一些问题需要我们帮忙解释而这些问题呢有些可能是某个同事才清楚的就因为这一点点可能呢所以全team十几号人从senior到a2全都不能回家睡觉到最后有难受得吐的、有难受得哭的后来看实在不行了才放人我是哭了没吐出来的也是下午四点走的那批还有同事一直到晚上我说这个不是针对任何人我是想说公司这种风气这种对员工不尊重和缺乏人性关怀的风气这些在身体和精神上受到的伤害是多少个绿茶蛋糕都补不回来的伤害几次之后辞职信就起草好了公司也同样是得不偿失每年为什么那么多好不容易培养出来的senior辞职啊项目为什么总是在抢senior埃其实很多不是因为找到更好的工作机会而是因为实在受不了比如我吧我觉得在普华工作挺好刚刚差不多学会了这套知识和方法论、薪酬不低、有上升的空间、和同事相处也很愉快、为了工作加加班也未尝不可我自信是个聪明好学而且负责任的senior我也感谢领导的培养但是如果再让我这样熬一次夜总让我觉得在做一些不必要的牺牲我立马辞职 我不希望自己只是发牢骚不提解决办法但是说实话我其实也没有想到很好的解决办法以前我曾经提过对timesheet进行监督的建议但是后来我发现对timesheet进行监督是很难的因为如果有需要可以对timesheet进行舞弊所以我只能希望管理层能够更加宣传和强调这一点就像coso的第一个要素控制环境一样强调关心工作效率而不是工作时间创造一个尊重和人性关怀的大环境就像前两天收到wecare的信说要对员工说thankyou一样虽然只是一封信至少是一种宣传和强调以前wecare也发过一周工作不能超过六天、不到万不得已不要工作到十二点以后的信虽然后来没有消息至少这样的信发比不发好一周发一次会比发了一次之后就杳无