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2 0 X XYOUR LOGOYour company name市政办年度重点项目通知姓名：XXX部 门：XX部市政办年度重点项目通知为进一步加大全市重点项目管理力度，切实发挥好重点项目在转方式、调结构中的重要带动作用，推动全市经济又好又快发展，经论证、筛选，XX年共确定重点项目60个，总投资320亿元，年内计划完成投资102亿元。其中：内资项目50个，投资268亿元；外资项目10个，投资7.8亿美元。以上项目达产后，预计年可实现销售收入502亿元、利润19亿元、税金17亿元。同时，确定前期项目38个，总投资366亿元。现将有关事项通知如下：一、加强领导，明确责任，加大重点项目推进力度继续实施市级领导包项目制度，每个项目由一名市级领导包点联系，强化协调和服务，确保重点项目快速推进。各相关部门、单位要加强领导，按照市委、市政府总体部署和要求，认真组织实施一把手责任制，严格落实目标责任分工，加强项目跟踪和服务，不断优化项目建设环境。各职能部门要密切配合，加强协作，提高项目审批、规划、建设等各环节运行效率。二、强化管理，重点扶持，优化重点项目建设环境各相关部门、单位要进一步优化发展环境，加强信息交流和互动，在政策扶持、产业引导、资金投向等方面向重点项目倾斜。继续推行大项目联席会议制度，定期组织召开调度会，及时解决项目运行中遇到的困难和问题。建立重点项目动态管理和跟踪服务机制，项目主管部门要指定专人调度项目建设，及时向包项目的市级领导汇报项目进度。落实月报表制度，每月要向市重点项目管理办公室报送项目进度、问题、措施和建议等信息。认真落实市建设项目用地管理工作的意见，强化项目落户和建设推进机制，努力破解土地、信贷等制约，为重点项目建设创造良好的外部环境。三、严格考核，强化督查，确保完成年度工作目标要进一步完善项目考核制度，实施实效考核、目标管理，充分调动各方面积极性，形成良好的项目推进机制。各责任单位、部门要将目标分解落实到重点项目实施的每一个阶段、每一个环节，强化日常管理、督促检查，不断提高投资的质量和效益。市重点项目管理办公室要按照“日常动态管理、季度讲评打分、年终总量考核”的原则，创新考核方式，加大考
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