雨课堂在线学堂《项目管理概论》作业单元考核答案

第一章绪论1/14单选题(1分)从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是项目往往是先于日常运营存在的日常运营不是以项目为基础的项目投入需要通过日常运营来回收广义的项目包含了狭义的项目和日常运营答案：B2/14单选题(1分)下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是日常运营基本上是非常规作业项目基本上是重复性的工作日常运营比项目需要更多的程序性规则项目中存在较少的创新性活动答案：C3/14单选题(1分)封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是时间压力大资源需求量大不确定性程度高不确定性程度低答案：D4/14多选题(2分)下列关于项目类型关系的表述正确的是项目组合包含一系列项目群项目群包含一系列项目组合项目包含一系列项目群项目包含一系列子项目答案：AD5/14多选题(2分)下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是日常管理模式主要是基于人治的项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的项目管理模式主要是基于直线职能的答案：BC6/14多选题(2分)下列哪些属于日常运营管理（）企业定型产品生产与销售建筑物的建设铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公答案：ACD7/14多选题(2分)下列哪些是项目导向型社会需要的（）项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府答案：ABCD8/14判断题(1分)项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。答案：√9/14多选题(2分)下列哪些属于项目（）奥运会的组织新药研发新建工厂流水线生产答案：ABC10/14单选题(1分)下列不属于项目的工作或活动是开发一个油田运作一家公司承办一项体育赛事开发一项新产品答案：B11/14单选题(1分)下列关于项目的描述错误的是时间和资源是项目面临的典型约束项目是以实现预定指标为目的的项目是一种社会性服务项目是由一系列任务构成的答案：B12/14单选题(1分)下列关于项目时间属性的描述正确的是项目时间安排一旦确定就不可更改项目时间不是评价项目绩效的关键指标之一项目组织是永久性组织项目有明确的开始时间和结束时间答案：D13/14单选题(1分)下述哪一项不属于项目的基本特性目的性独特性一次性重复性答案：D14/14单选题(1分)某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目全封闭项目自我开发项目业务项目公共项目答案：B1.2项目管理的概念和内涵1/12单选题(1分)下列关于项目管理的理解错误的是项目管理所运用的知识并不局限于项目所属专业领域的知识项目管理的目标是满足和超越有关各方的期望项目管理要以实现客户的利益为目的项目有关各方的期望包括明确的和隐含的要求和期望答案：C2/12单选题(1分)项目管理应该满足哪类主体的要求和期望业主或客户方承包方或实施组织供应商包括但不限于上述各方答案：D3/12单选题(1分)下列关于项目管理基本特性描述错误的是职能性目的性独特性创新性答案：A4/12单选题(1分)项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指每个项目的管理工作都是独特的每个项目的管理者都是不同的项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理项目管理不同于人力资源管理、财务管理等职能管理答案：C5/12单选题(1分)下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是项目管理必须根据项目各要素或各专业间的配置关系做好综合性的管理工作项目管理不能孤立地开展项目某个专项的管理项目集成管理要基于团队合作进行项目管理不需要进行专业分工答案：D6/12单选题(1分)下述对项目管理的过程性表述错误的是项目管理的过程性与项目阶段无关项目管理的过程就是一个学习和变更的过程项目管理的过程性源自于项目的阶段性项目管理的过程性又被称为项目管理的渐进性答案：A7/12单选题(1分)下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是二者的管理方法不同二者的管理原理不同项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的二者的管理对象不同答案：C8/12单选题(1分)下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是两者均关注于成本节约两者均关注于即期收益项目管理关注于有限时间内的工作日常运营管理关注于持续经营答案：B9/12单选题(1分)关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是两者管理的内容相同两者管理的周期相同两者都具有科学性和艺术性相结合的特点两者管理的方法相同答案：C10/12判断题(1分)项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。答案：√11/12判断题(1分)项目管理有起始和结束的节点。答案：√12/12多选题(2分)下列哪些属于项目管理的创新性内含（）项目管理都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”；；项目管理有独特的管理对象和管理目的；；项目管理的对象本身具有创新性；；项目管理没有一成不变的管理模式和方法；答案：CD1.3现代项目管理知识体系及其内涵1/12判断题(1分)项目集成管理是为确保项目各个阶段、项目各个要素和项目各相关利益主体能够很好地实现合理配置而开展的一种整体性和综合性的项目管理工作。答案：√2/12单选题(1分)下列关于项目成本管理的描述错误的是项目成本管理是要追求项目实际成本的最小化项目成本管理包括对项目的成本和价值的管理项目成本管理要追求项目价值的最大化项目成本管理有时也可被称为项目造价管理答案：A3/12单选题(1分)下列关于项目质量管理的描述正确的是项目质量就是指项目产出物质量项目质量是指项目工作质量项目质量管理的目的在于确保项目产出物的功能符合要求项目质量与项目成本无关答案：C4/12单选题(1分)下列不属于PMBOK中独立的专项管理部分的是人力资源管理决策管理沟通管理风险管理答案：B5/12单选题(1分)下列关于项目决策管理描述错误的是决策是项目管理中的重要工作项目决策包括项目的初始决策和跟踪决策等部分项目决策是项目团队外部领导的事情信息是项目决策的基础答案：C6/12单选题(1分)下列关于现代项目管理所需知识与方法的描述错误的是项目管理需要项目所属专业领域的知识项目管理不需要了解项目所属专业领域的技术项目管理需要借鉴一般管理领域的知识和方法项目管理有自身独特的知识和方法答案：B7/12单选题(1分)项目组织管理不包括下述哪一类管理工作项目技术的管理工作项目经理的管理工作项目团队的组织管理工作项目全团队的组织管理工作答案：A8/12多选题(2分)项目管理知识体系逻辑框架可以概括为哪三个部分关于项目目标或指标的管理和控制关于项目资源和条件的管理和控制关于项目过程的管理和控制关于项目决策和集成等方面的控制答案：ABD9/12多选题(2分)下列关于项目时间管理的描述错误的是项目时间管理包括对项目资源的管理项目时间管理包括对项目进度的管理项目时间管理的根本目的在于确保项目按时完工项目时间管理就是对项目工作的起始时间的规划答案：AD10/12多选题(2分)项目范围管理的对象包括项目成本范围的管理项目过程范围的管理项目产出物的范围管理项目工作范围的管理答案：CD11/12多选题(2分)开展项目范围的管理根本目的在于在项目结束时评价项目范围在项目开始阶段界定项目的范围在项目的实施过程中控制项目范围在项目交付时评价项目结果答案：BC12/12多选题(2分)下列哪些属于项目的目标管理（）项目成本管理；项目时间管理；项目质量管理；项目范围管理；答案：ABC1.4现代项目管理发展历程1/6单选题(1分)下列关于传统项目管理发展阶段的描述错误的是传统项目管理阶段主要依靠经验和知觉传统项目管理主要关注了少数几个专项管理领域工业革命前的项目管理阶段属于古典项目管理阶段传统项目管理阶段已经发展出了比较系统的项目管理方法答案：A2/6单选题(1分)下列关于现代项目管理理论和方法论述错误的是现代项目管理理论和方法特指20世纪80年代后的项目管理理论和方法现代项目管理理论和方法主要适用于工程项目领域现代项目管理理论和方法是对现代项目管理一般规律的总结现代项目管理理论和方法具有广泛的适用性答案：B3/6单选题(1分)下列典型的项目管理工具或领域哪些不是近代项目管理阶段出现的项目集成管理关键路径法（CPM）项目工作分解结构（WBS）项目计划评审技术（PERT）答案：A4/6单选题(1分)下列关于近代项目管理阶段主要成就的描述错误的是项目管理职业化发展进程缓慢成立了国际项目管理协会成立了美国项目管理协会发达国家的政府部门对项目管理的发展起着主导作用答案：A5/6多选题(2分)下面哪些项目管理方法是指现代项目管理初期发展阶段出现的（）PERTCPMPLCEVM答案：ABCD6/6多选题(2分)现代项目管理的蜕变阶段的特征主要有（）使用直觉和经验开展各种项目的管理工作将项目管理运用到一次性、独特性、创新性活动的管理中项目专项管理理论和方法成形根本诱因是知识经济到来使创新成为社会创造财富和福利的主要手段答案：BCD1.5现代项目管理最新发展1/14单选题(1分)下列关于人类社会主导模式的阐述错误的是.知识社会以运营活动与管理为主农业社会以运营活动与管理为主工业社会以运营活动与管理为主知识社会以项目和项目管理为主答案：A2/14单选题(1分)下列关于企业和组织模式与社会基本模式的关系阐述错误的是农业社会是职能导向型组织和社会工业社会是职能导向型组织和社会知识社会是项目导向型组织和社会工业社会是项目导向型组织和社会答案：D3/14单选题(1分)下列关于项目组合管理的论述错误的是任何战略方案都可以视为一个项目组合项目组合管理就是项目管理项目组合是为了实现一个组织的战略服务的项目组合由项目和项目群构成答案：B4/14单选题(1分)下列不是项目导向型组织基本构成要素的是组织的项目管理能力项目导向型的组织结构直线职能型组织结构组织中的项目团队建设答案：C5/14单选题(1分)下列不是项目导向型社会基本构成要素的是项目管理战略服务项目管理营销服务项目管理研究服务项目管理教育服务答案：A6/14单选题(1分)OPM3中项目管理成熟程度最高等级是单个项目管理的导入层次可重复性的多个项目管理层次按组织标准开展项目管理层次按整个组织开展项目管理层次组织绩效优化的项目管理层次答案：E7/14多选题(2分)现代项目管理范式转换的主要特点是项目管理知识体系的内容丰富化项目管理主体多样化项目管理过程人性化项目管理应用范围多元化答案：AD8/14多选题(2分)基于项目的管理思想要求企业使用项目管理的模式管理组织中的“例外”事务将组织的使命和战略分解为项目将日常运营分解为一系列封闭性项目运用项目管理模式管理组织内部一切工作答案：ABC9/14多选题(2分)下列哪几项是对实施企业级项目管理的企业的要求要做好项目管理职业化要建立标准化的项目管理程序和体系要建立战略项目管理办公室要建立组织的项目管理系统答案：ABCD10/14多选题(2分)下列关于项目群中多项目之间的关系论述正确的是各项目之间存在着直接和紧密的相互关联各项目之间具有一定的相似性各项目之间是完全相互独立的各项目之间不具有相似性答案：AB11/14判断题(1分)人类社会的主导活动是从创新活动向日常运营活动的不断转变。答案：×12/14单选题(1分)下列对社会、管理和项目管理范式转换表述错误的是（）人类在工农业社会和经济中的主导活动是日常运营活动人类在知识经济和社会中需要基于团队的项目管理工业社会以项目和项目管理为主，组织和社会都是项目导向型的传统项目管理的应用主要在工程建设领域，而现代项目管理的应用已经涉及了社会生产和生活中的各个领域答案：C13/14单选题(1分)下列关于项目群管理的说法错误的是（）项目群中每个项目之间存在着直接和紧密的关联单个项目不能离开项目群而独立存在可以进一步划分为组织内部项目和组织外部项目的组合各个项目之间有一定的相似性答案：C14/14多选题(2分)下列属于项目导向型组织构成要素的是（）基于项目的全新管理模式组织的项目管理能力项目导向型组织结构项目导向型组织文化答案：ABCD二章项目过程与项目决策2.1项目生命周期方法1/16单选题(1分)项目生命周期的一个阶段是定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段答案：A2/16单选题(1分)随着项目的不断推进，项目的不确定程度将不断提升不断下降先提高后下降先下降后提升答案：B3/16单选题(1分)以“高质量、适度超前”理念开展公共基础设施建设，主要依据的是项目全过程管理理论相关利益主体理论项目全生命周期理论协同治理理论答案：C4/16单选题(1分)在下列哪个阶段，管理团队对项目的控制能力最强完工与交付阶段实施与控制阶段设计与计划阶段定义与决策阶段答案：D5/16单选题(1分)下列哪个阶段项目的成本投入增长最快定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段答案：C6/16单选题(1分)工程项目的可行性研究应当在哪个完成完工与交付阶段实施与控制阶段设计与计划阶段定义与决策阶段答案：D7/16单选题(1分)为了避免“鬼城”现象的产生，应当着重加强哪个阶段的工作定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段答案：A8/16单选题(1分)美国新药研发项目的生命周期中包含几个临床试验阶段2345答案：B9/16单选题(1分)狭义的项目生命周期是指（）项目决策阶段项目建设阶段项目运营阶段项目拆除阶段答案：B10/16单选题(1分)在整个项目生命周期中资源投入量最大的是哪个阶段（）项目定义与决策阶段项目计划与设计阶段项目实施与控制阶段项目完工与交付阶段辑答案：内容答案：C11/16单选题(1分)下列关于项目阶生命周期的说法错误的是（）项目信息缺口是越来越小的项目资源投入是越来越大的项目可控性是越来越小的项目确定性是越来越大的答案：B12/16判断题(1分)所有的项目都是运营期比建设期长答案：×13/16多选题(2分)属于项目定义与决策阶段的主要任务的是（）项目立项项目评审项目调整项目决策答案：ABD14/16多选题(2分)下列有关项目阶段说法正确的是（）项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告答案：ABCD15/16单选题(1分)下列包括整个项目的建造、使用和最终清理的全过程的是项目管理过程项目实现过程项目生命周期项目全生命周期答案：D16/16单选题(1分)狭义的项目生命周期是指项目建设期项目运营期项目拆除期项目设计期答案：A2.2项目生命周期的阶段与内容1/15单选题(1分)项目定义与决策阶段的工作不包括分析和识别项目的机遇与需求评价项目提案并做出项目立项决策开展施工单位的选择与决策开展项目可行性研究并做出项目决策答案：C2/15单选题(1分)项目计划与设计阶段的工作不包括项目集成计划的制定项目专项计划的制定项目的对外发包与合同订立项目控制标准的制定答案：D3/15单选题(1分)如果项目偏差产生的原因是不可控的，则应采取何种方式应对修改标准采取纠偏措施分析偏差原因衡量实际工作答案：A4/15单选题(1分)下列哪种控制措施的效果更好前期控制事中控制事后控制反馈控制答案：A5/15单选题(1分)项目完工与交付阶段的主要工作包括项目管理的终结和设计工作的终结施工的终结合同的终结项目组织的终结答案：C6/15单选题(1分)能够决定项目成败的80%-90%的是定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段答案：A7/15单选题(1分)项目管理最初的起点是提出项目提案发现问题和机遇分析问题分析抓住机遇的条件答案：B8/15单选题(1分)下列哪一项的结果是给出一份用于指导整个项目的实施、控制、协调和指挥的计划文件。项目专项计划项目时间计划项目集成计划项目工期计划答案：C9/15单选题(1分)下列哪一项的主要工作是与生成项目产出物有关的专业领域的业务工作定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段答案：C10/15单选题(1分)项目的合同终结工作涉及项目产出物的实物验收与交付工作和项目产出物的产权或所有权的交付和终结工作项目决算项目团队终结项目合同纠纷的解决答案：A11/15多选题(2分)下列属于项目定义与决策阶段工作内容的是（）分析和识别项目的机遇与需求设计项目实施组织方案评价项目提案并作出项目立项决策开展项目可行性研究答案：ACD12/15判断题(1分)项目定义与决策首先要关注的是技术可行性。答案：×13/15多选题(2分)下列属于项目计划与设计阶段工作内容的是（）分析和识别项目的机遇与需求项目对外发包项目集成计划的制定开展项目可行性研究答案：BC14/15多选题(2分)下列属于项目实施与控制阶段工作内容的是（）项目控制标准的确定项目实施工作的开展项目实施中的指挥调度项目实施中的纠偏行动答案：ABCD15/15多选题(2分)下列属于项目完工与交付阶段工作内容的是（）项目计划的实施项目管理的终结项目实施的控制项目合同的终结答案：BD2.3项目管理过程及其内容1/8单选题(1分)制定项目或项目阶段的终结和移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交等工作应属于起始过程计划过程组织与控制过程结束过程答案：D2/8单选题(1分)两个非常关键的管理子过程包括起始过程与计划过程起始过程与结束过程计划过程与控制过程组织过程与控制过程答案：B3/8判断题(1分)每个项目的生命周期都包含项目的业务过程和项目的管理过程。答案：√4/8判断题(1分)不是所有的项目管理阶段都具备完整的项目管理过程。答案：×5/8判断题(1分)项目管理的各子过程之间有明显的时间节点。答案：×6/8单选题(1分)项目管理过程的一步是起始过程计划过程组织与控制过程结束过程答案：A7/8单选题(1分)决策一个项目或项目阶段的起始与否或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去，这项工作属于项目管理的起始过程计划过程组织与控制过程结束过程答案：A8/8单选题(1分)拟定和编制项目或项目阶段的目标、任务、工作方案、资源供应、成本预算等工作应属于起始过程计划过程组织与控制过程结束过程答案：B2.4项目决策管理1/16单选题(1分)风险最大的决策是确定型决策风险型决策不确定型决策多方案决策答案：C2/16单选题(1分)风险最小的决策是确定型决策风险型决策不确定型决策多方案决策答案：A3/16单选题(1分)应用决策树法时，下列哪个不是必须的已知条件策略自然状态自然状态发生的概率项目实施组织答案：D4/16单选题(1分)背对背的专家决策方式是头脑风暴法德尔菲法决策树法计算机模拟法答案：B5/16单选题(1分)非程序化决策通常由下列哪个部门或层级作出高层中层基层技术部门答案：A6/16单选题(1分)在时间及其紧迫的条件下，适合采用哪类决策模式个体决策群体决策计算机系统决策头脑风暴法决策答案：A7/16单选题(1分)项目决策过程的一个阶段是诊断问题原因识别问题或机遇确定项目目标制定备选方案答案：B8/16单选题(1分)因为项目的环境与条件是会不断地发展和生变化，所以人们必须进行组织调整制定备选方案跟踪决策协调组织及资源答案：C9/16单选题(1分)项目分析与评估的特性不包括决策支持特性比较分析特性假设和预测的特性不确定性答案：D10/16单选题(1分)项目变更和环境变化对于项目影响的分析属于哪项评估的范畴项目前评估项目跟踪评估项目后评估项目组织评估答案：B11/16多选题(2分)下列属于项目决策特性的是（）目的性可行性动态性独特性答案：ABC12/16多选题(2分)当事情发生概率完全不确定时，下列哪种决策方法比较适合？（）决策树法头脑风暴法德尔菲法计算机模拟法答案：BC13/16判断题(1分)程序性决策需要高层来做。答案：×14/16多选题(2分)群体决策与个体决策相比，呈现哪些特性？（）决策成本较高可实施性较差开放性较高更倾向冒险答案：ACD15/16判断题(1分)项目决策的首要工作是确定项目的目标。答案：×16/16判断题(1分)项目跟踪评估是对项目经验的总结以及修订未来项目决策准则和政策的依据和前提。答案：ABCD2/11单选题(1分)WBS用于（）项目范围界定项目工作分解项目范围确认项目范围控制答案：B3/11单选题(1分)对于各种具体的项目来说，“范围”可能有着多种含义，以下哪个不正确产品范围项目范围工作范围项目管理答案：D4/11单选题(1分)下列关于项目范围陈述正确的是只在项目开始时重在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题答案：C5/11单选题(1分)下列哪些不属于项目范围管理的主要内容项目范围规划项目范围界定项目范围控制项目预算管理答案：D6/11单选题(1分)产生项目最主要的原因和驱动因素是项目利润项目需求项目投资者项目经理答案：B7/11单选题(1分)以下对项目范围管理作用的描述中，不正确的有作为项目可行性研究的基础为项目实施提供产出物和工作范围的框架为项目实施的有效控制提供依据和标准为项目的管理终结和最终成果交付提供保障答案：A8/11单选题(1分)一个组织选择项目时最重要的标准是性能现实性便于使用成本答案：B9/11单选题(1分)随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别保持不变下降上升先降后升答案：C10/11单选题(1分)项目管理过程中最重要的一步是项目目标的确立项目团队的建立项目经理的指派项目组织的建立答案：A11/11判断题(1分)项目范围专指为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物范围。答案：×3.2项目起始和项目章程1/12单选题(1分)项目启动的最重要的依据是项目章程项目建议书项目需求分析项目经理的指派答案：B2/12单选题(1分)下面那个选项标志着项目正式授权项目建议书项目经理的指派项目启动项目章程答案：D3/12单选题(1分)项目建议书是由（）在确立了项目需求后编写的项目经理项目发起人项目干系人项目管理办公室答案：B4/12单选题(1分)下面哪个选项标志着项目的正式开始项目论证项目状态评审会议项目启动会议项目技术评审会议答案：C5/12单选题(1分)项目章程最少应该描述项目经理和职能经理的职责和权力探讨项目风险和限制以及针对这些问题的计划指定项目的组织结构说明执行组织的商业目标答案：A6/12单选题(1分)项目章程是在哪个项目生命周期阶段产生的计划编制阶段可行性研究阶段执行阶段启动阶段答案：D7/12单选题(1分)项目章程对项目经理的意义在于描述需要完成工作的详细情况说明项目团队成员的名字授权于项目经理描述项目的历史信息答案：C8/12单选题(1分)以下哪一项工具或技术用于项目启动确定替代方案配置管理决策模式分解答案：C9/12单选题(1分)在什么时候选择并指派项目经理较为理想项目计划编制过程期间项目启动过程期间项目生命周期概念阶段结束时项目实施阶段开始之前答案：B10/12单选题(1分)以下（）不是项目启动的依据产品或服务说明组织战略计划项目筛选计划项目章程答案：D11/12单选题(1分)（）是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理调配组织资源开展项目工作。项目建议书项目章程项目范围说明书项目范围计划答案：B12/12多选题(2分)下列属于项目起始决策内容的是（）制定项目章程提出可备选方案确定项目产出物作出决策答案：ABCD3.3项目范围管理计划1/8单选题(1分)下列选项中不属于项目范围计划的结果是范围说明书项目章程范围计划的辅助性细节范围管理计划答案：B2/8单选题(1分)下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术是产品分析成本/收益分析项目方案的识别技术范围说明书答案：D3/8单选题(1分)编制项目范围说明书时不需要包含以下（）项项目工作说明项目历史信息项目可交付成果可测量的目标答案：B4/8单选题(1分)范围说明是重要的，因为范围说明为制定未来项目的决策提供依据提供了项目的简洁概要题项目干系人批准项目提供衡量项目成本的标准答案：A5/8单选题(1分)项目范围计划的编制工作是一个（）的过程静态一蹴而就渐进明细简单答案：C6/8单选题(1分)项目团队主要依据（）来进行项目范围计划项目章程项目建议书项目范围说明书项目可研报告答案：A7/8单选题(1分)除了范围说明书外，项目范围计划编制的输出是（）范围管理计划及支持细节项目章程、指派项目经理WBS、范围管理计划项目章程、范围管理计划答案：A8/8单选题(1分)下列对项目范围管理计划的描述错误的是（）项目可行性分析的依据是项目范围确定的依据指导项目范围的分析是项目范围控制的依据答案：A3.4项目范围界定1/6单选题(1分)用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是项目章程产品描述范围说明书工作分解结构答案：C2/6单选题(1分)下列关于项目范围说明描述正确的是不包括项目目标，如成本、进度或质量标准包括一个项目假设和约束条件的说明形成文件，作为制定PERT/CPM网络计划的基础描述WBS的结构答案：B3/6单选题(1分)项目范围界定的内容包括项目产出物的范围项目工作范围的界定项目的质量标准以上A和B答案：D4/6单选题(1分)以下（）方法是项目工作范围界定的技术方法甘特图法模板法资源计划方法因素分析方法答案：B5/6单选题(1分)以下（）项不属于范围界定的内容和成果项目产出物分解法项目产出物的范围项目工作范围详细的项目范围说明书答案：A6/6单选题(1分)以下针对项目范围界定工作原则的各项描述中不正确的是项目产出物范围的界定工作必须按照项目目标导向和充分必要的原则进行项目工作范围的界定工作必须按照项目产出物导向和充分必要的原则进行项目产出物范围的界定工作必须以项目工作范围为基础的原则进行目标导向原则即任何产出物都必须为实现项目目标服务答案：C3.5项目工作分解结构1/10单选题(1分)（）包含了工作包的详细说明工作分解结构字典工作范围预算估计成本估算答案：A2/10单选题(1分)除了以下（）以外，关于WBS的描述是正确的为项目活动的组织及确定提供一个框架将一个项目按序逐层分解细化是一个进度编制工具是一个计划工具答案：C3/10单选题(1分)使用工作分解结构的主要原因是（）组织工作防止遗漏工作为项目成本估算提供依据以上都是答案：D4/10单选题(1分)WBS是指工作分解结构组织分解结构资源分解结构合同分解结构答案：A5/10单选题(1分)（）是用于给出项目工作范围的图形文件，包括项目工作包、项目工作包之间的关系以及项目工作包与项目产出物或项目交付物之间的关系。OBSWBSRBSBOM答案：B6/10多选题(2分)项目工作分解的方法有（）自上而下自下而上自左至右自右至左答案：ABCD7/10单选题(1分)项目工作分解结构的简称是RBSOBSWBSACWBS答案：C8/10单选题(1分)下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是层次结构编码报告等级划分答案：D9/10单选题(1分)工作分解结构的最底层的项通常被称为层次节点工作包工作层级编码答案：B10/10单选题(1分)工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它为项目目标提供信息定义了项目范围基准计划定义了所有项目基准计划为执行范围提供信息答案：B3.6项目范围确认1/6单选题(1分)项目范围确认的主要内容是（）确保项目可交付成果按时完成通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；显示可交付成果符合技术规范；提供一个发现不同意见的机会。答案：B2/6单选题(1分)项目范围确认的一个主要属性是（）改进了的成本估算客户接受项目所做的工作改进了的进度计划改进的项目管理信息系统答案：B3/6单选题(1分)项目范围确认应该在（）进行项目结束时项目开始时项目每个阶段期间计划编制时进行一次答案：C4/6单选题(1分)项目范围核实又叫（）移动移交或验收转移移开答案：B5/6单选题(1分)在一个重大项目完成时，以下哪项被认为是重要的（）财务记录采购文件和记录正式验收技术规范答案：C6/6多选题(2分)下列属于项目范围界定内容的是（）项目范围界定文件核检项目工作分解结构文件核检项目产出物核检项目可交付物核检答案：ABCD3.7项目范围控制1/7单选题(1分)范围变更（）可以改变WBS定义的已取得一致认可的项目范围可以引起所有项目基准计划的改变要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整可以吸取教训答案：A2/7单选题(1分)在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）提供了变更控制的基准提供了有关项目业绩的信息警示项目团队在将来可能产生问题的方面被预期在项目整个过程中会变更答案：A3/7单选题(1分)假设你在负责一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署了项目需求说明和范围说明。但是现在客户提出希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩儿的互动游戏。这种范围变更至少会表现在（）方面修改工作分解结构已确定的项目范围导致所有项目基线变更需要对项目成本、时间、质量以及其他目标进行调整得到一个经验教训答案：A4/7单选题(1分)在项目实施过程中，对于项目委托人和项目干系人对产品、服务和过程的需求应该用文件的形式来表述称为（）需求建议书合同书协议书保证书答案：A5/7单选题(1分)项目范围变更控制系统是（）一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤一个已形成文件的过程，记录和控制变更，以及审核变更是否符合要求一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划答案：C6/7单选题(1分)客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）绩效报告责任分配矩阵帕累托图蒙特卡洛模拟答案：A7/7多选题(2分)再编项目计划的方法主要有（）跟踪评估法追加计划法全面更新法重新修订法答案：BCD四章项目时间管理1/7单选题(1分)项目时间管理的主要内容不包括以下哪一项项目活动分解与界定项目活动排序项目活动资源估计项目风险评估答案：D2/7单选题(1分)下列有关时间管理描述比较正确的是它是为确保项目既定质量和预算的前提下，为能够按时按期完成项目工作而开展的一系列项目管理活动和过程。它是项目管理中最优先的管理重点为确保时间进度，超支是可以允许的它的目的是要尽量争取提前完成项目答案：A3/7单选题(1分)下列有关时间管理描述比较正确的是项目时间管理主要是管好活动持续时间项目时间管理主要是管好活动什么时候结束项目时间管理主要是管好活动先后顺序项目时间管理主要是管好活动的时点和时间答案：D4/7单选题(1分)下列有关时间管理描述比较正确的是项目时间管理的重要性比项目质量管理高项目时间管理与项目质量、范围、成本管理互相影响项目时间管理的重要性比项目成本管理高项目时间管理的重要性比项目范围管理高答案：B5/7单选题(1分)项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划答案：C6/7单选题(1分)对于项目时间管理包括的这些工作，下列描述正确的是可以调整先后顺序必须按顺序进行，且不可以重叠必须按顺序进行，但可以适度重叠忽略一些环节影响也不会大答案：B7/7多选题(2分)下列属于项目时间管理工作的是（）项目资源计划制定项目进度计划控制项目活动分解项目团队组建答案：BC4.2项目活动界定1/8单选题(1分)关于项目活动界定依据，最根本、最主要的依据一般是项目工作分解结构项目工作分解结构字典项目的约束条件项目的假设条件答案：A2/8单选题(1分)关于项目活动界定的结果，重要的是：对项目需要开展的活动进行定义和解释列出项目需要开展的重要活动给出一份项目需要开展的活动清单列出可能影响项目工期的那些活动答案：C3/8判断题(1分)一个项目活动包含很多个项目工作包答案：×4/8单选题(1分)下列关于项目活动清单说法错误的是（）必须列出项目所需开展和完成的全部工作必须遵循“充分必要”原则应包括项目活动属性或特性的说明和描述必须对项目活动的各个细节进行详细解释和说明答案：D5/8单选题(1分)对于项目活动界定，下列描述正确的是要分解和识别出项目所必需的各种活动要分解和识别出项目中那些最重要的活动要分解和识别出项目中那些耗时较长的活动要分解和识别出项目中那些最难完成的活动答案：A6/8单选题(1分)对于项目活动界定的结果，下列描述较为正确的是必须满足业主的要求必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物必须体现项目的特色必须能保证项目的质量答案：B7/8单选题(1分)下列描述较为正确的是项目工作包包括了项目活动项目活动包括了项目工作包项目活动与项目工作包没什么关系项目活动与项目工作包是一回事答案：A8/8单选题(1分)关于项目活动界定依据，下列哪个一般不包括在内项目工作分解结构及其字典详细的项目范围说明书项目的约束条件和项目的假设条件项目团队的偏好答案：D4.3项目活动排序1/10单选题(1分)确定项目活动排序的首要基础是：自由依赖关系强制依赖关系外部依赖关系假设与约束依赖关系答案：B2/10单选题(1分)在顺序图法（也叫单代号网络）中，用什么表示工作。节点箭头箭线数字答案：A3/10单选题(1分)在建造一条船时,必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。管线工作和喷漆工作的关系属于:开始-完成关系开始-开始关系完成-开始关系完成-完成关系答案：C4/10单选题(1分)下列哪一项不属于活动之间逻辑关系的决定因素：设备限制工艺要求管理方式客户强制需求答案：C5/10单选题(1分)甘特图用什么表示工作时间的长短圆圈横道箭线字母代号答案：B6/10单选题(1分)在顺序图法（也叫单代号网络）中，活动之间的关系主要涉及几种关系3456答案：B7/10单选题(1分)在单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示工作名称一项工作工作持续时间紧邻工作之间的逻辑关系答案：D8/10单选题(1分)具有零时间工期的活动通常被称为关键路径活动非关键路径虚活动赶工时间的活动答案：C9/10判断题(1分)顺序图法与箭线图法中箭线表示的意思相同。答案：×10/10多选题(2分)顺序图法之中的关系包括（）结束-开始结束-结束开始-开始开始-结束答案：ABCD4.4项目活动资源估算1/6单选题(1分)关于项目活动资源估算，下列描述不正确的是：会参考项目活动的界定情况根据完成活动的自身要求而做出估算会参考项目工期的要求会参考项目成本的要求答案：B2/6单选题(1分)对于项目活动资源的估算一般不涉及：人力资源设备和材料资源时间资源资金答案：C3/6单选题(1分)项目活动资源估算的依据一般不包括：项目活动清单及其细节项目的各种相关信息项目团队的工作经验项目所需资源的可行情况答案：C4/6单选题(1分)项目活动资源估算方法不包括下面哪一种方法：专家估计法统一标准定额估算软件法合同法答案：D5/6单选题(1分)下列哪项一般不会是初步的项目活动资源估算的结果项目活动资源需要及其细节说明项目资源分解结构资源的精确到位时间要求资源的种类和数量答案：C6/6单选题(1分)（）是使用统一制定的国家、地方或企业的工程量计算规则估算项目活动所需资源的方法。专家法标准定额法工料测量法资料统计法答案：C4.5项目活动工期估算1/9单选题(1分)对项目活动工期估算描述较为正确的是：它是对项目已确定的各种活动所做出的可能的工期长度估算它是一种非常确定的计算它是基于项目活动多少做出的估算它是根据项目活动复杂程度做出的估算答案：A2/9单选题(1分)对活动工时估算的输入不包括下列哪一项：专家判断限制因素假定资源价格答案：D3/9单选题(1分)估算项目活动工期时有很多依据，但一般不包括下面的哪一项：历史信息等参考资料活动之间的逻辑关系项目的约束和假设条件活动清单答案：B4/9单选题(1分)在估算活动工期时，类比法本质上属于一种自上而下的估算法自下而上的估算法逻辑推理方法平行的估算法答案：A5/9单选题(1分)三角模拟法主要用到3个时间估计，但不包括下面的哪一种时间：乐观时间悲观时间平均时间最可能时间答案：C6/9单选题(1分)关于活动工期的估算结果，不包括下列哪一项对于具体项目活动工期的估算整个项目的确切工期数值对于项目活动工期可能变化范围的估计有关项目工期估算的依据与支持细节的说明文件答案：B7/9判断题(1分)在项目活动工期估算时只需要将整个项目的工期留有浮动时间，具体的项目活动不需留有浮动时间。答案：×8/9多选题(2分)项目活动工期估算的方法有（）专家法头脑风暴法类比法仿真模拟法答案：ACD9/9多选题(2分)三点估算法中三点是指（）乐观时间悲观时间预估时间最可能时间答案：ABD4.6项目进度计划制订1/17单选题(1分)项目进度计划要明确每个活动的几个关键时间数值，这些数值一般不包括：活动的最早开始时间活动的最晚开始时间活动的滞后时间活动的浮动时间答案：C2/17单选题(1分)某项目活动的最迟结束时间取决于所有紧后活动的最早开始时间的最大值所以紧后活动的最早结束时间的最小值所以紧后活动的最迟开始时间的最小值所以紧前活动的最早结束时间的最大值答案：C3/17单选题(1分)采用从右向左逆推法计算活动时间的最直接的目的在于知道每个活动是否在关键路径上最早开始和最早完成日期最迟开始和最迟完成日期赶工时间答案：C4/17单选题(1分)假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则下列正确的是项目进度将缩短两周非关键路径上的浮动时间会增加赶工之后有可能会出现一个新的关键路径以上都可能出现答案：D5/17单选题(1分)如果一个任务的最乐观估算时间为12天，最悲观估算时间为18天，那么最可能估算时间为多少？15天13天16天以上都不一定是答案：D6/17单选题(1分)下列哪一项为零的工作肯定在关键线路上自由时差总时差持续时间以上三者均不一定答案：D7/17单选题(1分)一个项目网络图中的关键路径代表着项目能完成的最短时间项目中所有最重要的工作项目中所有需要关键资源的活动项目中所有重要领导参与的活动答案：A8/17单选题(1分)下列关于项目路径的描述最准确的是一个项目可以没有关键路径一个项目必然有多条关键路径一个项目只能有一条关键路径一个项目可能有一条或多条关键路径答案：D9/17单选题(1分)如想加快一个项目进度，你最可能采取的措施是：赶工尽可能多的任务赶工成本最小的任务加速执行关键路径上的任务加速最容易完成的任务答案：C10/17单选题(1分)在项目进行中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），那么此偏差将不会影响到项目的总工期。自由时差紧前工作最迟完成时间总时差紧后工作最早开始时间答案：C11/17单选题(1分)下列各项都是进度计划的里程碑，除了下列哪一项结束日期合同日期活动的工期计划的关键事件答案：C12/17单选题(1分)（）是通过计算项目和项目活动的最早开工时间、最早完工时间、最迟开工时间、最迟完工时间以及浮动时间等参数，据此安排和制定项目进度计划的方法。资源水平法项目进度压缩技术情境分析法关键路径法答案：D13/17单选题(1分)在较高不确定性前提下开展项目进度计划适用的方法是（）资源水平法项目进度压缩技术情境分析法关键路径法答案：C14/17多选题(2分)项目进度计划书的形式有（）项目进度计划网络图甘特图WBS项目里程碑图表答案：ABD15/17单选题(1分)制定项目工期计划主要是要给出下面的哪一种时间：项目的开始时间项目的结束时间项目的平均时间项目的起止时间答案：D16/17单选题(1分)关于制定项目工期计划，下面不正确的描述是：应一次性完成计划和安排项目活动的起始和结束日期可能需要不断渐进完成计划和安排项目活动的起始和结束日期在项目进度计划制定中人们也必须同时考虑所有涉及的相关问题和因素在制定项目工期计划时，有可能需要进一步评估和修订项目所需资源估算答案：A17/17单选题(1分)制定项目工期计划要有很多依据，但一般不包括下面的哪一项：项目活动工期估算项目的沟通要求项目资源需求和供给情况约束条件和假设前提条件答案：B4.7项目进度计划的控制1/8单选题(1分)关于项目进度计划控制，描述比较准确的是：严格实施项目进度计划，不能发生任何变动包括对进度计划实施的控制和对可能的变更的控制可以分成事前、事中和事后三个控制阶段项目经理就可以修改进度计划答案：B2/8单选题(1分)对于项目进度计划控制的时机把握，描述比较准确的是：可以不定期地对比进度计划和实施情况项目早期要更多地对比进度计划和实施情况应该定期地对比进度计划和实施情况完全视业主的要求来进行比对答案：C3/8单选题(1分)项目进度控制最根本的依据是下面的哪一项：项目绩效报告项目进度计划及其支持细节文件项目变更请求项目活动清单答案：B4/8单选题(1分)项目工期如果出现偏差，可能会与下列哪一项有关质量标准发生变化使用的技术发生变化项目的活动发生变化以上均可能答案：D5/8单选题(1分)对于提出项目进度计划改动，下列描述正确的是：任何项目相关利益主体都可能提出只有项目经理有权提出只有项目团队成员有权提出只有项目业主有权提出答案：A6/8单选题(1分)对于项目进度计划的变更审批，下列描述正确的是：项目经理就有权进行审批项目团队成员集体讨论后就可以批准只有项目业主有权进行审批应视变更的大小以及项目规定的审批程序进行审批答案：D7/8单选题(1分)项目进度偏差分析一般不包括：项目进度的控制方法分析项目进度的绝对偏差分析项目进度的相对偏差分析项目进度偏差成因分析答案：A8/8多选题(2分)下列属于项目进度计划控制依据的是（）项目进度计划及其支持细节项目进度计划实施情况报告获准的项目进度变更请求项目进度管理计划书答案：ABCD五章项目成本管理5.1项目成本及其管理1/10单选题(1分)项目成本管理的理解错误的是项目成本管理是在确保项目既定功能的前提下，实现项目价值的最大化；项目成本管理要尽量实现项目成本最小化项目成本管理要努力确保项目预算目标实现项目成本管理就是项目成本控制答案：D2/10单选题(1分)项目成本是指为实现项目目标而开展的各项项目活动中所消耗资源的货币表现项目活动所消耗资源的货币表现项目实施主体的投标价格项目业主或客户向项目承包商所支付的项目合同价款答案：A3/10单选题(1分)下列关于项目成本与功能之间关系的表述错误的是项目成本是以实现项目功能为目的的项目成本与项目功能无关降低成本应以不损害项目功能为前提任何功能的实现都需要必要的成本投入答案：B4/10单选题(1分)下列对项目成本管理的描述错误的是广义的项目成本管理以实现项目价值的最大化为目的狭义的项目成本管理是以确保项目预算目标得以实现为目的的广义的项目成本管理所关注的成本是项目全生命周期的成本狭义的项目成本管理所关注的成本是项目全生命周期的成本答案：D5/10单选题(1分)下列哪些方法不能提高项目的价值改善功能且保持成本不变保持功能不变且降低成本保持功能同时提高成本改善功能同时降低成本答案：C6/10单选题(1分)项目成本管理的具体内容包括下列哪些方面项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制以上全部答案：E7/10单选题(1分)项目全生命周期成本一般不包括项目的建造成本项目的预测成本项目的运营维护成本项目的拆除成本答案：B8/10单选题(1分)下列关于现代项目成本管理方法论的论述错误的是项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础项目成本确定方法是一种以基于活动的成本核算方法去确定项目成本项目成本控制方法是一种基于标准成本的成本控制方法项目成本控制方法是一种基于活动的成本管理方法答案：C9/10单选题(1分)下列关于项目全要素成本管理方法论述正确的是只有少数项目要素的变化会导致项目成本的变化任何项目要素的发展变化都会直接或间接地造成项目成本的变化项目成本变化一般不会对项目进度和质量造成影响项目挣值管理系统很好地实现了项目全要素集成管理答案：B10/10单选题(1分)下列关于项目成本、项目功能与项目价值关系错误的是（）当项目成本不变而项目功能增加时，项目价值增加当项目功能不变项目成本下降时，项目价值增加当项目成本有较小上升而项目功能有较大增加时，项目价值增加项目价值与项目成本、项目功能成正比例变化答案：D5.2项目资源计划1/12单选题(1分)下列关于项目资源计划的论述正确的是项目资源分析是项目范围计划的起点项目资源计划是项目进度安排的基础项目资源计划的成果是开展项目成本估算和项目成本预算的基础和依据项目资源计划与项目风险管理无关答案：C2/12单选题(1分)自主性的项目资源计划与合同性的项目资源计划的描述错误的是自主性的项目资源计划适用于自我开发项目合同性的项目资源计划适用于业务承包项目自主性的项目资源计划一般相对比较粗糙合同性的项目资源计划一般相对比较粗糙答案：D3/12单选题(1分)下列不属于项目资源计划的主要工作的是项目资源需求和项目资源风险的分析项目资源风险储备的确定项目资源计划的编制项目采购计划的编制答案：D4/12单选题(1分)项目资源计划的构成细节一般不包括项目资源来源项目资源种类项目资源数量项目资源质量答案：A5/12单选题(1分)下列哪一项不是项目资源计划的主要依据项目质量方面的规定项目的资源需求数量和质量方面的依据项目资源需求投入时间方面的依据项目资源供给方面的依据答案：A6/12单选题(1分)开展项目资源计划的过程中都需要考虑哪些因素项目资源的需求情况项目资源供给的情况项目活动的发展变化情况项目资源的市场变化情况以上全部内容答案：E7/12单选题(1分)下列关于项目活动与项目资源关系的论述错误的是项目活动是项目资源的动因项目活动与项目资源需求种类无关项目活动是识别项目资源需求的基础项目活动所处环境对资源消耗量有影响答案：B8/12单选题(1分)下列哪一项不属于项目资源计划的方法标准定额法工料测量法统计资料法资源核算法答案：D9/12单选题(1分)下列哪一项是项目资源计划的结果项目资源计划书项目工作分解结构项目成果说明项目范围说明书答案：A10/12单选题(1分)项目资源计划要确定的是（）项目所需资源的种类项目所需资源的数量项目资源的投入时间以上三项都是答案：D11/12多选题(2分)下列有关项目资源计划表述正确的是（）是项目成本估算和预算的基础是项目资源采购的基础是项目资金规划的基础是提高资源使用效率的基础答案：ABCD12/12多选题(2分)下列属于项目资源计划影响因素的是（）项目资源的需求情况项目资源的供给情况项目活动的发展变化情况项目资源的市场变化答案：ABCD5.3项目成本估算1/12单选题(1分)对项目需要完成的活动、所需资源、所需成本和数量、所能创造价值进行说明的文件是（）项目成本与价值估算书项目成本与价值预算书项目成本与价值管理计划项目成本与价值控制计划答案：A2/12多选题(2分)自上而下的项目成本与价值估算方法包括（）类比估算法参数估计法工料清单法标准定额法答案：AB3/12多选题(2分)自下而上的项目成本与价值估算方法包括（）类比估算法参数估计法工料清单法标准定额法答案：CD4/12单选题(1分)下列关于项目成本估算论述错误的是项目成本估算工作是一个逐步细化和精确的过程不同参与主体的成本估算结果没有区别项目成本估算在某种程度上是对未来项目支出的预测项目成本估算是在项目资源分析的基础上做出的答案：B5/12单选题(1分)下列哪一项是项目成本估算的主要工作识别各种项目成本的构成科目项目资源池描述项目资源计划项目资源价格分析答案：A6/12单选题(1分)项目成本估算的结果一般不包括项目单项活动成本的估算整个项目成本的估算项目估算的各种依据项目预算表答案：D7/12单选题(1分)一个完整项目的成本一般由哪几个部分构成项目定义与决策工作成本项目设计与计划工作成本项目采购与获得的工作成本项目实施与作业成本以上全部答案：E8/12单选题(1分)影响项目成本高低的因素可以概括为项目所需资源的数量项目所需资源的价格项目所需资源的投入时间项目所需资源的质量要求以上全部答案：E9/12单选题(1分)项目成本估算的主要依据不包括项目工作和活动所需资源的价格信息项目工作和活动所需资源的信息项目活动的成果信息项目工作和活动的信息答案：C10/12单选题(1分)下列哪一种方法属于自上而下的估算方法类比估算法流程图法工料清单法标准定额法答案：A11/12单选题(1分)下列关于自上而下和自下而上的估算方法的评述正确的是两者的估算方法没有差别两者所需要的基础信息存在差别两者在精确度上没有差别两者对估算基础信息的要求没有差别答案：B12/12单选题(1分)项目成本估算的结果不包括下列哪一项项目成本估算书相关支持细节文件项目预算说明书项目成本管理计划答案：C5.4项目成本预算1/10单选题(1分)下列关于项目成本预算的表述错误的是项目成本估算是项目成本预算编制的基础项目成本预算是项目成本控制的基础项目成本预算是制定项目成本计划安排的重要工作项目成本预算就是确定项目活动成本的过程答案：D2/10单选题(1分)项目成本预算的主要依据包括项目成本估算文件或项目合同造价项目工作结构分解和项目活动清单项目进度计划和项目时间管理计划资源日历以上全部答案：E3/10单选题(1分)下列关于项目业主和承包商编制的成本预算的区别描述错误的是项目业主和承包商编制的成本预算没有区别项目业主的成本预算是根据项目合同造价制定的项目承包商的成本预算是根据它自己的项目成本估算制定的项目业主的成本预算中包含了承包商的利润答案：A4/10单选题(1分)项目成本预算工作需要做好哪些方面的工作确定项目预算中的风险储备确定项目成本的总预算确定项目活动的预算确定项目各项活动预算的投入时间以上全部答案：E5/10单选题(1分)项目成本预算的结果不包括项目筹资计划与安排项目资源采购计划项目预算管理计划更新后的项目估算等文件答案：B6/10单选题(1分)下列关于项目管理储备的表述错误的是是针对项目的那些“未知的未知”情况所作的预算只有在实际发生了“未知”情况时才能使用不是项目预算基线的组成部分就是项目成本预算中的不可预见费答案：D7/10单选题(1分)下列哪一项表明了项目预算的基本构成要素项目预算额和投入时间项目预算执行主体和预算监管主体项目预算额度和监管主体项目投入时间和执行主体答案：A8/10多选题(2分)下列关于项目成本与价值预算说法错误的是（）其结果包含项目成本与价值预算额的多少其结果包含项目成本与价值预算的投入时间和产出时间项目业主和承包商的成本预算越高越好项目业主和承包商的成本预算越低越好答案：CD9/10多选题(2分)项目成本与价值预算的依据是（）项目成本与价值估算文件项目工作分解结构项目进度计划项目合同造价答案：ABCD10/10多选题(2分)项目成本与价值预算方法有（）项目管理储备法项目成本与价值聚合法项目成本与价值平衡法项目变更集成控制法答案：ABC5.5项目成本控制1/9单选题(1分)下列不属于项目成本控制的主要工作的是将项目的实际成本处于受控状态使项目成本制被控制在项目预算范围内控制资源投入量对项目最终完工时的可能成本进行预测答案：C2/9单选题(1分)从时间的角度来看，项目成本控制不涉及如下哪方面的工作项目成本的事前控制项目成本的事中控制项目成本的事后控制项目成本的完结审计答案：D3/9单选题(1分)项目成本控制的具体工作一般不包括监视项目成本的发展变化分析实际成本与控制基线之间偏差产生的原因采取措施确保实际成本满足控制基线的要求调整项目估算结果答案：D4/9单选题(1分)有效成本控制的关键在于对实际成本支出进行持续监测制定可靠的成本控制方案尽早地发现项目成本出现的偏差和问题团队成员有成本意识答案：C5/9单选题(1分)项目成本控制的依据一般不包括项目成本实际情况报告项目各种变更的请求项目成本管理计划项目成本估算报告答案：D6/9单选题(1分)下列哪一项被视为项目成本控制的基本理念项目成本控制的关键在于对项目材料成本的控制项目成本的控制必须从消减项目的无效和低效活动与改进项目活动方法入手项目成本的控制必须以团队成员的素质和能力为基础项目成本控制的关键在于对实际使用资源的管控答案：B7/9单选题(1分)下列哪一项不是项目成本控制的结果项目成本估算文件的更新项目成本预算文件的更新项目进度计划文件的调整项目活动方法改进文件答案：C8/9判断题(1分)项目成本与价值控制包括对项目全过程活动的控制和项目资源配置的控制。答案：√9/9单选题(1分)项目成本与价值控制要控制的是（）确定性的项目成本与价值风险性的项目成本与价值完全不确定性的项目成本与价值B和C两项答案：D5.6项目挣值分析方法1/8单选题(1分)项目挣值是指计划作业的计划成本已完成工作的预算成本已完成工作的实际成本计划完成工作的实际成本答案：B2/8单选题(1分)下列变量中哪一项不是挣值分析方法的基本变量BCWSBCWPACWPACWS答案：D3/8单选题(1分)下列挣值指标中哪些是用来测量项目成本绩效的CVEPISVSPI答案：A4/8单选题(1分)下列关于CPI的表述错误的是CPI大于1表示成本控制效果较理想CPI小于1表示成本控制的效果不理想CPI是挣值与实际成本的比值CPI无法比较不同工作包成本控制绩效水平答案：D5/8单选题(1分)下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的PVSPICVCPI答案：B6/8单选题(1分)下列关于SPI的表述错误的是SPI大于1表示进度控制效果较理想SPI小于1表示进度控制的效果不理想SPI是计划成本与挣值的比值SPI无法比较不同工作包进度控制绩效水平答案：D7/8单选题(1分)当假定项目未完工部分按目前实际效率进行时，下列哪个预测方法是比较合理的选择EAC=[AC+(BAC-EV)]/CPIEAC=AC+BAC-EVEAC=AC+ETCEAC=[AC+(BAC-EV)]/SPI答案：A8/8单选题(1分)下列关于CV变量说法错误的是（）是一个绝对差异指标反映项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本的差异指标值为正表示项目绩效好指标值为负表示项目绩效好答案：D六章项目质量管理6.1项目质量管理的基本概念1/13单选题(1分)下列关于项目质量管理的论述正确的是项目质量管理的根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求项目质量管理的目的是尽可能提高项目产出物的质量项目质量管理的理念和方法与一般质量管理的理论与方法没有区别项目质量管理的根本目的在于提高项目工作质量答案：A2/13单选题(1分)基于朱兰对质量的界定，评价产品质量高低的核心标准是产品满足设计规格要求的程度产品潜在的盈利性水平产品满足用户需要的程度产品满足可生产性的程度答案：C3/13单选题(1分)基于国际标准化组织的界定，质量管理所包含的主要管理活