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班组建设心得范文 班组是企业生产经营活动的基础环节是直接完成企业各项生产指标的根本基础也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞是企业专业管理的落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的“前沿阵地”而要搞好班组建设班组长的作用异常重要班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者是现场施工直接指挥者和决策者 搞好基层班组建设需要有一个良好的企业文化作基础塑造良好企业文化环境正确领导员工价值导向、营造良好生产环境对我们企业的发展具有十分重要的积极作用因此提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组遵纪守法相互协调以诚相待共同提高”为载体引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观 一个好的班组首先要是一个和谐的班组“要管好事首先管好人”班组的人是一个个“具体”的人有思想有情感都有自己的工作岗位班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上要善于给班组营造一个良好的和谐气氛提高班组的凝聚力在工作中我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的那种方式是更有效能的工作路线不搞个人教条主义或个人主导一切主义班组长的职能要放在从旁协调过程监督及培养新人的的位置上对于一些日常工作不能太过于细节安排没有最好的工作方式只有合适的工作方式同时我们还必须严格遵守各项安全规则保证日常工作顺利开展 进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础将越来越显示其重要性和必要性我们要不断学习不断探索将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中让班组建设更贴近企业目标的实现使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台成为实现自我发展、自我成才的大家庭 班组建设心得（2）： 抓安全生产工作必须做好人的工作事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够更是人的思想在作怪因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作不是一朝一夕、一蹴而就的事情应从最基础的环节抓起从转变人的观念抓起 作为班长应把集体利益放在第一位要和班组成员搞好团结班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时应先同班组成员进行商量将大家的意见集中起来看有些矛盾工作中无论遇到什么困难都要充分发扬民主集思广益讨论后做出决定例如在大修期间考核和奖励的力度特别大这就会给班里的奖金分配带来不少困难这时就可以召开班委会让大家献计献策商讨奖金的分配问题多次商讨制定出相应的方法日常制度也可以在班务公开栏里公开让每一位职工心里清楚以公开和公正的管理模式使班里的民主管理制度得以体现 做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则班组长作为一名基层管理者既要当好领导的助手又要当好班组的带头人既要关心职工的安危又不能辜负领导的重托和职工的信任站好岗、把好关要运用好“望闻问切”四诊法对症下药标本兼治 望：注意观察班组职工的情绪人的情绪会对安全生产造成很大的影响在班组管理中班组长要善于观察每位职工及时发现其情绪的波动如果发现不安全的情绪因素要及时采取方法使其工作不受影响特别是在重大施工操作前班组成员若有异常情绪班组长一定不能不闻不问 闻：倾听班组成员的意见班组成员是企业生产的主体班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议从班组成员的言谈中能得到有益的启发从而更好地开展工作 问：多与班组成员进行思想上的交流班组长要做班组成员的知心朋友要多与班组成员谈心多了解他们的困难并想方设法帮助解决这样会充分调动起班组职工的积极性 切：抓住问题找出解决办法企业工作千头万绪都要通过班组落到实处班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题积极认真地制定措施和办法班组长解决问题要切合实际切忌走形式走过场切忌说模棱两可的话办模棱两可的事 同时班组长要积极推广新技术、采用新方法不断吸取安全工作的新方法和新思维将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性但事故的形成必然有一个过程安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事如何把事故消灭在萌芽状态这是基层班组管理者今后努力的方向只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”才能筑起安全生产第一道防线 班组安全文化是一种理念也是一种习惯行为更是一种责任如果我们在日常工作中能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题并对工作中的安全措施逐一落实的风气那么工作中的安全系数就会有较大的提升反之安全理念没有形成对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想再