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文档简介

合众人寿上海分公司筹备管理部新人培训工作汇报,汇报人：刘怀宇汇报时间：2007年12月18日,1,目录,第一部分2007年下半年新人培训工作总结第二部分2008年元月开门红培训支持计划,2,第一部分2007年下半年新人培训工作总结,3,新人培训工作总结,一.制式化课程二.非制式化课程,4,一.制式化课程,1.代理人考证班代理人考证班目前在管理部层面运作已有5期，其中4期已结训，1期正在培训中。已结训的4期的数据如下：平均参训率为71%；平均参考率为77%；平均通过率为72%；,5,经验与不足：1.参训学员方面：人员参差不齐,管理难度较大。2.推荐人方面：跟踪力度不够，关心需加强。3.教学管理方面：须不断改进管理方法。,一.制式化课程,6,一.制式化课程,2.育英班07年下半年育英班已举办9期，共计297人参训。已结训的9期平均数据如下：平均参训率为85%；平均结训上岗率为96%；平均出单率为47%；,7,经验与不足：1.大部分新人有很强烈的欲望，推荐人以及主管的引导和关心非常关键。2.课程设置上须作进一步的改进。3.做好后续的跟踪与反馈。,一.制式化课程,8,二.非制式化课程,产品专项训练产品专项训练其中包括新险种培训;产品通关产品深化研讨等。以服务部为单位组织的此类培训约有29次,约有1340人次参训（其中新人约占65%）。,9,第二部分2008年元月开门红培训支持计划,10,开门红及一季度璀璨年金件数责任额分配,注明：以上件数指单张标保1万记为一件,11,准备着重抓好落实以下四个方面的工作：1.反复宣导分公司08开门红激励方案，让业务员牢记这一目标。2.按照11月分公司在青浦培训的要求，组织全体业务人员的演练；通关。3.利用早会组织对产品的研讨,安排时间特邀分公司培训部老师作产品深化宣导。4.每周以服务部为单位
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