2016年1月份加工安全总结

1 / 12 2016 年 1 月份加工安全总结 【 2016】第 1 期 *物业管理有限公司 2016 年 1 月 26 日 1 月份安全生产工作总结及 2 月份工作思路 2016 年 1 月份以来，公司在总公司安委会、管辖区管委会的指导下，认真贯彻落实安全生产工作。积极遏制安全事故的发生和确保安全生产形势稳定为目标，强化员工安全生产宣传教育和督查制度措施的落实为整治内容，并在各项目部积极开展安全生产检查、事故隐患整改整治等活动。通过全体员工的共同努力，公司各项目安全生产局面良好，形势持续稳定。现就公司 1 月份安全生产工作总结如下： 一、加强组织领导，落实责任。 2016 年公司在召开年度安全生产工作总结会议时，就对 2016 年 1 月份安全生产形势进行了分析和部署。并对公司安全生产领导小组进行了调整，成立了由公司经理任组长，支部书记任副组长，各副经理兼项目经理为成员的安全生产工作领导小组。并对综合管理部及财务、各项目部、拓展部和招商部实行领导小组成员包干责任制，在公司管理层中形成了人人有责的管理模式。 2016 年 12 月 31 日，公司经理率安全生产领导小组成员对各项目部进行了元旦期间安全生产 状况突击夜查。发现隐患 6 条，督促立即整改 6 条。并要求项目经理、助理深入一线开展安全生产夜查行动和复2 / 12 查工作。对存在安全隐患的商家，经督促整改屡教不改的，不要讲情面，要形成材料上报消防、交警、公安、环保等部门进行处置督办。 以人为本用心服务专业管理 - 1 - 二、加强安全防范，完善机制。 为加大防范力度，公司安全生产领导小组成员积极对包干责任片区进行日常安全管理。并根据各自管辖区域实际，制订了可行的安全生产管理制度，工作应急预案和应急处理机制。督促各片区助理、主管定期召开安全 生产形势分析会和定期组织员工进行安全生产知识培训、消防器材操作培训和各类事件应急疏散演练，确保发生突发性安全事故时能有序、有效地应对。 在 1 月 10 日 -20 日，各项目部经理、助理结合春节召开了节前安全生产会议，并与公司管辖区 65 家商家签订了安全防范共同管理承诺书，要求他们加强经营场地安全隐患排查整治，建立检查整改台账，实行安全信息追溯制度，确保各管辖区业主、客人、员工州庆、春节期间安全、和谐、健康。 三、加强督促检查，消除隐患。 1 月份公司为加强各管辖区内的安全生产监管 ，积极开展了“元旦”、“春节”节前安全生产检查。检查组采取不定时、不通知的形式进行了突击检查和“回头查”，当场指3 / 12 出两个项目部存在的安全隐患 12 处，责成各项目经理、助理立即进行了整改落实。并要求公司安全生产领导小组成员要始终把业主、商家的安全放在首位，提高认识，坚守红线意识，以安全促发展。 检查组通过 3 次 3 天的时间对公司两个项目部进行安全生产检查。促成了各项目部对存在的安全问题进行了深入细致地整改，不留死角，不留空挡地开展了隐患治理。 四、落实党政同责，一岗双责。 公司依照 总公司安委会 2016 年安全质量环境工作部署和安全生产工作要求党政同责、一岗双责、齐抓共管的原则，认真把党政领导、分管领导、部门负责人的安全生产责任落实到位，写入 2016 年安全生产责任书并与综合管理部和财务、招商部和拓展部、项目部经理签订。 - 2 - 以人为本用心服务专业管理 2016 年中安全生产总结 2016 年上半年，在公司领导的指示下，公司总经办带领全体员工共同努力，贯彻公司“循规蹈矩”的安全管理方针，按照上级部门关于安全生产工作的要求和部署，以精细化管理、安全层级落 实为指导思想，以构建安全作业标准化、可视化为管理手段，以营造安全、有序的工作环境为管理目标，在今年产量加大，新员工增加的情况下，公司有计划、有步骤、有重点、有目标地深入开展各项安全管理工作，4 / 12 为公司创造一个良好、安全的生产环境。 一、 2016 年终考评整改情况 在 2016 年公司安全生产考评中，考评组共提出十三个整改建议，已整改十三个，整改完成率 100%。提出安全隐患整改建议 23 个，已整改 19 个，还有 4 个在整改中。计划今年 12 月份全部整改完成。 二、 安全调研 在 2016 年 3 月的安全调研中，专家共提出 50 个问题项，已整改 39 个，还有 11 个在整改中。计划今年 7 月份全部整改完成。 三、 目标指标达成情况 四、 2016 年上半年安全情况 由于 2016 年上半年公司产量提升，新员工数量急剧增加，导致发生 3 起轻伤事故，物流叉车司机被台车压伤、焊接员工手指被凸焊机压伤、冲压员工脚部被台车撞伤，针对此三起轻伤事故： 1. 公司内部进行了调查处理，隐患整改，责任判定及处罚； 2. 同时向公司总部进行报告； 3. 在三月初请第三方机构对公司进行安全调研，并提出 50 个整改建议； 4. 整个现场连续发生安全生产事故，反映公司的安5 / 12 全管理工作存在一定的问题，特别是现场的安全提醒不健全，生产部门自主安全检查、安 全改善意识不强； 5. 公司的奖惩，绩效制度还不健全； 6. 新员工的三级安全教育落实得还不够深入； 针对以上情况，安全生产第一责任人某总，安全生产直接责任人某总， 以及公司 EHS 部门，为了更好地改善安全状况，制定了安全奖惩制度。 安全奖惩制度的要 点如下：将部门的安全工作与部门的绩效直接挂钩，通过季度的部门考核及奖励措施，提升各部门安全管理的水平，同时提高其积极性。同时也将安全的绩效纳入年终的绩效考核，增加部门安全责任人的安全绩效奖金。 同时对于绩效考核成绩低于 80 分的部门，安全生产第一责任人及安全生产直接责任人将与该部门经理进行安全工作约谈。同时再次强调了安全事故四不放过原则。强调每起事故包括未遂事件必须明确事故责任划分及责任人的处理。 五、 领导重视，亲自部署和参与安全生产工作 在今年，公司安全生产第一责任人某总指示 EHS 部门，制定各部门安全绩 效考核制度，考核结果与部门经理绩效直接挂钩，低于 80 分的安全生产第一责任人与部门经理进行约谈。同时6 / 12 指示 EHS 部门在 2016 年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生产直接责任人某总要求各部门、各级安全责任人要支持配合 EHS 部门开开展安全工作，重视 EHS部门提出各项安全工作的意见。指示 EHS 部门要求各部门进行“部门自查”、“班组自查”等安全活动细则。要求 EHS 部门收集各部门活动实施情况，每周在周例会上通传。参加每周、每月安全例会，对公司每周的安全工作进行总结和布置，通过以上措施，将各部门安全工作逐步提高。公司安委会主任对公司在各时段的安全生产工作作出重要的指示和要求，无论是在公司安全生产责任制落实，安全投入、隐患整改等方面予以支持落实，从而促使公司安全主管部门能根据公司实际情况有效的开展各项安全管理工作，在公司内逐渐形成良好的安全生产氛围。 六、 落实安全责任制，坚持实行逐级安全承包签约 在落实安全责任方面，公司实施“安全生产责任承包”管理， 2016 年 1 月 公司在周安全会上进行了 2016 安全责任承包合同签约，层层签订责任书，为把各项安全管理工作 落实到实处，更好地指引各部门规范性开展管理工作， EHS部门在 2 月份重新对安全绩效考核表进行了修改， 4 月 5 日对各部门进行了第一季度安全绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司安全目标的达成。 七、 务实安全管理基础、组织开展各项活动 7 / 12 1.精细化管理，抓安全层级落实 在今年，公司在生产部门开展“部门自检”、“班组自检”作为全年公司安 全活动重点。每周 EHS 部门制定周培训资料，以邮件形势发放给各部门，回收培训记录。收集部门自检信息，在周例会上通传。目前为止，发现项目 204项，已 整改 204 项。活动的开展，对提高生产员工安全意识和控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故取得了较好的效果，对验证现场作业人员安全操作的规范性起到作用。 2.“安全责任人”确认制活动 在安全生产直接责任人 X 总指示下，制定了安全生产第一责任人、安全生产 直接责任人、生产部门责任人、部门安全责任人的肩章。在安全检查方面，对每次检查出的安全隐患，要求隐患整改部门对每项隐患进行回复， EHS 部门进行验证后再关闭。以这样的形式提高安全管理意识，防止安全隐患重复发生。 3.安全操作规程整合 在安全生产直接责任人 X 总指示下，要求对所有操作进行操作指导书的排查， 对于未及时更新的，存在错误的，与实际操作不符的，缺失的进行修编和补充。目前已更新 XX 份，新增 XX 份。 8 / 12 4.供应商管理 行车操作：计划在今年五月份取消所有供应商在公司内使用行车资格，减少 供应商发生事故的几率。 工具使用：在三月份要求所有模具供应商将电动工具改为气动工具，减少供 应商发生事故的几率。 更新长期供应商出入证办理要求，如开具介绍信，并对介绍信做条件 要求包 括不限于姓名、性别、身份证号码、联系方式、来访原因、注明已配置劳保用品等。重新编制出入证号。 5.安全标示 刷新了原有的通道，在所有车间门外增加限速，限高标示，公司大门增加停车线，车间与外围道路增加安全警示标示，减速带，凹凸镜等 6.培训 在安全生产第一责任人 X 总的指示下， EHS 每周编制“每周培训”资料，发放至各个部门，并定期回收培训记录，对全员进行持续不断的安全培训。 三级安全教育资料全部重新编制，编制完成后，由安全生产直接责任人和 EHS 进行培训效果验 证。 八、 三同时 一期扩建厂房消防已验收，扩建环评在进行最后的审批。安全管理部门已介入二期建设设计。 9 / 12 九、 夜班安全值班 公司目前已开始进行双班生产，为进一步加强公司倒班安全各项应急对于工作，保障公司安全生产正常进行，由 EHS 部门编制夜班负责人手册，对解决夜班生产过程中安全、后勤服务等难点问题进行改善。 十、 组织安全会议、检查 为了及时排查及治理工作场所中的各项安全隐患，杜绝事故的发生，由 EHS 部门组织周安全会议、周安全检查、月 度安委会检查、“春节”、“元旦”、“清明”节前等安全检查及会议。在今年上半年，共组织安委会会议 3 次，安委会检查三次，周安全会 10 次，周检查 7 次，夜间巡查 6 次，共查出 204 项隐患，已全部整改落实。 十一、 认真落实节日值班工作 公司 2016 年安全生产月工作总结 根据集团公司关于开展 2016 年“安全生产月”活动的通知的文件精神， 6 月初，东联公司积极开展“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题的安全生产月活动。此次活动为期一个月，制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署 、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产管理制度，增强全体职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各工段、班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治10 / 12 理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，增强安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。 紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员宣传工作。 该公司成立了“安全生产月”活动领导小组，月初召开会议并成文下发 安全月公司活动方案，对其中的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时对此次活动提出了具体的要求，分解落到实处。为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，东联公司根据实际情况，广泛利用板报、宣传栏、横幅等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产意识，营造了浓烈的安全生产氛围。 深入开展员工安全知识培训，努力提高全员安全文化素质。活动期间，利用“”安全生产咨询日活动，在公司办公大楼门前设立咨询点，组织专职安全员进行现场解答，并针对当前夏季高温、汛期因素的到 来，安监室制作 10 副关于安全法律法规、夏季“七防”、不安全行为识别与消除、安全标志识别、现场救护、现场目视化管理等各类安全警示教育展板。在当月通过下发连云港日报关于 2016年连云港市“安责险”杯安全生产知识有奖竞答，来提高11 / 12 企业员工对安全知识的掌握与了解情况，要求员工对相关的安全知识熟记熟背，深刻领会，并利用分组讨论，相互督查的方式对掌握安全知识的程度进行考核，努力提高员工的安全理论知识，增强安全文化素质。 开展安全生产应急预案演练和培训活动 东联公司根据活动要求 ，制定应急演练计划表，并安排专职安全员走访各单位普及事故预防、应急处置、自救互救知识，增强码头作业人员的安全生产及应急救援意识，提高应急综合能力。结合各单位实际在安全生产应急预案演练周内组织门机队大型设备防台应急演练、危化队人员中毒及消防救援应急演练，饮服队食物中毒及夏季中暑桌面演练，通过开展“应急预案演练周”活动，普及应急知识，提高员工应急意识和响应能力。做好应急演练评估工作。在应急预案演练的过程中，组织专职安全员，对演练的每一个环节进行认 真评审和总结。对应急演练准备以及演练策划与演练方案进行 评估。对应急演练组织、预警、应急响应、决策与指挥、处置与救援、应急演练效果进行评估。演练工作结束后，查找存在的问题和不足，修订预案内容，对应急救援技术、装备方面存在的问题进行整改，对应急管理人员、应急救援人员培训方面提出改进措施。 强化事故反思教育，提升全员事故预防意识。 12 / 12 公司利用“安全月”契机，开展事故交流反思会活动，通过开展自查自纠不安全行为、自查安全隐患、事故案例自