2016年企业班组上半年工作总结

1 / 23 2016 年企业班组上半年工作总结 2016年员工上半年工作总结与下半年工作计划 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： 、知识管理 20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡 更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、 20ss年集团知识管理考核积分卡 说明：截止 5 月，集团平均分为 87分， 90分以上的有 25 家 ;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分 ;并列 100 分的有 14家，黄石公司集团并列第一，华南第 一。去年同期排名 43名。 、 20ss年集团知识管理考核 个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 、 20ss年集团知识管理考核 频道 点击 2 / 23 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， KM推进氛围较好，员工自觉使用 KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立 QC小组，主要围绕“如何提高 KM积分卡在集团的排名” 展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月 28日，青岛啤酒第 二届知识管理精英论坛与 QC3 / 23 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号 ; 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” ; 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示 赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ; 2016 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况， 20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班 组自查、按时整改、完成会议决议等等4 / 23 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查 ; 按照 20ss 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场 管理回顾工作 ;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新 ;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组” ;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管5 / 23 理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。 、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。 3 月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 2016 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 、 E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为 20ss 年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 6 / 23 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关 注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 、进一步完善审批流程。 7 / 23 、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12名。 2、现场管理 、持续开展旺季综合检查。 、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理 解。 4、 E-HR人事信息管理 、员工照片维护 ; 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息 ; 、学习薪酬管理模块的操作。 销售上半年工作总结与下半年工作计划范文 销售工作，是以结果为导向的工作， 2016 年上半年已结束，总结工作成果如下：上半年工作回顾： 今年公司继续了 2016 年回款紧张，流动资金严重不足的状态，时常出现供应商付款艰难，销售员借款困难的现象，所以有计划的对账开票，积极催收货款成为今年工作的8 / 23 重中之重。在公司领导的有序 安排，时时提供详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺利。 产品种类： 代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括 KORLOY、京瓷、三菱、 OSG 等，复杂及相关刀具方面的代理包括 DTR滚刀、 DATHAN插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具供应商厂家的选择。对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不 处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，帮助我们解决困难，这种情况只能说明供应商还不够重视 我们，我们的采购量可能也不大，所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商，在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。 钢制刀体的非标刀具： BT、 HSK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于 2016 年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，专门针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都 非常有竞争优势，几9 / 23 次比较，均以失败告终。 超硬类刀具：我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较高的高难度产品，虽然多数都已成功，但是有一些经过了多轮的实验，公司与客户都付出了很多。总结下来，很多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司发展的本意。众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司一 直在努力承接，但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。 市场主要方向： 汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统一直是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴 ，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节、齿轮齿条、差速器、分动器、10 / 23 半轴、车桥、球头等，部分产品已经成为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关知识，以备不时之需。 另外，航空航天市场潜力依旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格高昂，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。目前我 司与 XXX航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。下半年工作计划： 积极的回款与对账政策，在下半年的工作中，依旧要努力贯彻实施下来，尽全力减少公司的欠款，增加公司的流动资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。 机械加工所涉及的行业，包括数控机床、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家当属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过 机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件 2016年上半年工作总结 一、 生产工作 11 / 23 2016 年上半年生产情况： 2016 年上半年设备制造共制作完成 7 台；备件共计完成 56 项，计 351 项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机 14 台，大中修改造项目共计 12 台。 1-6月份车间队预计完成产值万元，各车间队完成情况如下： 单位：万元 上半年工作亮点 1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨 5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。 2. 生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方 式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢 80/20t吊车制作，本钢发电厂 50/10t吊车制作。 3. 施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项12 / 23 目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段， 2 号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。 4. 配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备 件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。 下半年存在的问题 活源不足，完成全年指标难度较大。 下半年主要工作 1、 制作项目新签项目有 1 台 20/5t 桥式起重机制作、 1台特钢 90t 吊车改造。 2、 重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。 3、 做好各厂矿走访，落实活源，现有 12项检修改造工程正在跟踪落实。 二、 安全工作 2016 年上半年指标完成情况 上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持13 / 23 证上岗率 100%。 工作完成情况 1、 结合新本溪钢铁公司安全生产责任制在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作； 2、 组织开展安全员业务培训工作； 3、 持续深入落实安全生产责任制，明确要求 2 人以上作业时必须设安全负责人； 4、 强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行 3 级公司管理、 4级车间管理、 5级班组管理的分级管控模式； 5、 参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动； 6、 做好汛期的物资储备及人员值班安排工作； 7、 及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作； 8、 强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作； 9、 持续推进安全“八本帐”的动态管理 工作； 10、 及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知； 11、 及时完成 2016 年一、二季度排污申报工作，14 / 23 向市环保局上报排污申报审核资料； 12、 及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的网上申报工作； 13、 上半年组织技校实习生三级安全教育培训 50人，“三类人员”年度在再教育 14人，； 14、 重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动； 15、 组织 2名特种作业人员进行岗前职业健康体检； 16、 持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患； 下半年主要工作 1、 做好夏季防暑降温工作； 2、 做好汛期的防汛工作； 3、 做好 2016年度体检报告的归档及数据更新工作； 4、 严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行 2016年度职业健康在岗体检工作； 5、 做好 2017年职业健康体检计划的编制工作； 6、 做好 2016年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。 7、 持续开展安全、环境监督检查工作； 8、 持续做好能源使用及费用催缴工作。 三、 设备工作 15 / 23 1、 截止 2016年 5 月份设备管理指标完成情况 公司在用设备完好率为 %，超计划指标 +%，没有发生设备事故 . 2、 固定资产费用指标完成情况 2016年费用指标：修理费万元。 截止 5 月份完成 23,543 元，其中房屋维修费用：14,050 元。 2016 年固定资产投资计划指标：万元，已经实施万元。 3、 设备工作完成情况 在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患 11项，其中由各车间队自行整改解决 7项，协力检修解决 4 项，在5 月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。 针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能落后的 5 台机动车辆进行报废处理。 按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工 机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。 四、 销售工作 上半年完成情况 16 / 23 1、 检修、维保操作、安装改造项目共签订合同 28份，暂估额：万元。 机电一队签订合同 20份，暂估合同额：万元；其中维保合同 8 份，万元；检修合同 11 份，合同额万元；安装、改造 1份，合同额 22万元。 机电二队：签订合同 8 份，暂估合同额：万元；其中维保合同 3份，合同额万元；检修合同 3份，合同额 137万元；操作合同 2 份，合同额万元； 2、 上半年回款额：万元， 其中机电一队回款：万元；机电二队回款：万元。 3、 上半年签订协力合同 9 份，合同额万元。 下半年销售在谈项目暂估万元。 机电一队： 1、 本钢热连轧厂 49#起重机落地大修。暂估： 10万元 2、 本钢特钢厂 60/20t 起重机改 65/30t LK=19m H=16/18m A7 铸造吊起重机。暂估： 15万元 3、 本钢炼钢厂 3 台 50/10t 起重机拆除、安装。暂估： 15万元 4、 本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估： 10 万元 5、 本钢矿建公司 20/5t 起重机及滑线安装。暂估：17 / 23 万元 6、 本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估： 10万元 7、 长兴岛 32t门吊迁移。暂估 25万元 机电二队： 1、 北营轧钢厂 2 台 +起重机落地大修。暂估： 20万元； 2、 北营轧钢厂三、四高线 2 台起重机主梁裂纹处理。暂估： 6万元； 3、 北营轧钢厂原料跨 +起重机主梁裂纹处理。暂估：6 万元。 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增 加产值和利润。 五、 下半年工作思路 安全管理工作 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全 1号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现 场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全18 / 23 的氛围， 确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。 生产管理工作 深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程计划，围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按计划节点推进，保证合同工期的完成。 销售预算管理工作 加强业务学习，组织专业人员 做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。 设备管理工作 贴近集团公司设备“ 6S”管理标准，围绕生产计划任务，保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计划按期实施，确保设备功能的实现。 提升管理及加强考核工作 一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、19 / 23 经营意识、协作意识、成本意识、质量意识”，识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核办法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。 生产部 2016年 6 月 22日 2016年上半年工作总结 生产准备部 仪表维护组长 xxx 2016 上半年即将过去，在过去半年年时间里，公司正处于项目投料试运行紧 张阶段。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，很好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况总结如下： 一、年度工作完成情况 上半年完成工作： 在今年里的一二月份，项目安装的主体部分已经进入施工尾期，这段时间内，最主要的工作是执行公司针对项目工程末期的安装质量展开的三查四定的工作，对仪表设备安装不合理的部分进监督和汇报，把关现场仪表的安装质量。 在三四月的时间里，按照公司的施工生产计划，对20 / 23 全厂主体装置进行 DCS回路打点测 试，而自己负责的锅炉区域是最早进行点炉试运行的装置。在这段时间里，在全体仪表人员的帮忙下和经常晚上加班加点的努力下，终于将锅炉所有的 DCS回路测试点打通，这其中包括将所有的接线与 DCS点连接准确，阀门，温度，流量，压力，分析等仪表全部校准好，达到的使用的标准，为锅炉点火成功做好了前提准备。四月底，公司全厂设备时进行试运行阶段，从锅炉的供送蒸汽，预处理的薯干粉碎，发酵和蒸馏的 工艺使用，等等一系列的生产过程，最后成功制造出燃料乙醇，我们仪表人员为公司的生产试运行尽献自己的一份努力 在五六 月，在试运行生产期间，做好 DCS 仪表的维护工作，保证了试运行生产期间设备的良好运行。在第一次的试运行生产圆满的结束后，在停车期间，对存在的的仪表隐患点进行改造和消缺，逐步完善仪表设备的使用状况，为六月份中下旬进行的第二次生产试运行做好准备。 在这半年的时间里，除了完成上述的工作外，还积极参与进行班组建设活动。本人作为仪表组里的学习委员，主要进行仪表班组里的仪表专业知识学习培训，提高新学员的技能水平，而老员工之间相互交流，相互提高技能。做到公司要求班组建设活动的标准化，逐步将班组建设做得越来越好。 同时积极参加公司的的安全知识培训，加强自己对化21 / 23 工行业安全知识的了解和认知，以后的工作，要做到安全第