2016年部门工作总结

1 / 19 2016 年部门工作总结 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作 总结回顾 生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元 ,完成年计划的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额4471万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11 月份完成上网电量亿千瓦时，比上年同期亿 千瓦时下降亿千瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆瓦时，比上年同期元 /兆瓦时降低元 /兆瓦时，同比下降 %，2 / 19 电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月累计实现销售收入亿元，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公 司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 %。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失 ;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 安全生产工作进一步 得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看3 / 19 待，始终坚持以安全第一，预防为主，综合治理的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了三项行 动、三讲一落实活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、全国安全生产月活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些 基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责 公司的防洪度汛工作 ;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大4 / 19 化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故 ,实现人身伤亡事故零指标 ;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造，投入资金309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率， 为确保全年安全生产提供保障。 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力5 / 19 度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 20ZZ 年有 6 人通过高级工技能鉴定， 1 人通过中 级工技能鉴定 ;7 人通过了初级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业 技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预 防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对6 / 19 资产管理、项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建大监督工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ;开展了工程、项 目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体系。各党支部建立大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属三重一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好三重一大制度执行情况的监督检查，各单位做到三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期 、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行三分离原则，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充7 / 19 分发展思想政治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造干群一心，同心建家的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文 化建设和创建文明单位结合起来，使干群一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的 6S活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工 作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台 ;组织各类活动，安全知识竞 赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、今年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工8 / 19 作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出 ;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打 开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20ZZ 年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划 ;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得 的，是发展中的问题。 20XX 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 9 / 19 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不 可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 2016 年人事部门工作总结 人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。 一、立场鲜明讲政治 人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是是就是是不是就是不是的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题 ，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以不是这样，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，10 / 19 包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人 埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近 20 天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一 次性奖金发放11 / 19 即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的更好而努力。 三、文明团结修养好，以身作则树榜样。教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这 一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定 为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着心理嫉恨感的老师们12 / 19 的矛盾。有道是正义终久会战胜邪恶 四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。 4本学期的工作从大的方面讲，我完成了 八、九月份： 1）人才引进工作 2）学校统计法执法大检查 3）非在编人员用工制度 4）部分 合同工的合同签订工作 5）出缺勤统计扣款统计工作6）协保人员鉴合同 7）农民工的用工处理 8）工资标准统计调整工作 9）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作 10）XX 学年度 考核三类表格填写工作 11）学年度考核统计工作12）学年度考核一人一表填报工作十月份： 1）教师及职工编制的核编工作 2）教工花名册的编册工作 3）教师人事信息的修正工作包括 a、人员基本情况表 b、学历和学位表 c、专业技术资格情况表 d 工资表等信息 4）调进调出人员的手续办理工作 5）中高级教师比例预测工作 6）就引进人员的签约工作 7）医保补贴性工资统计及计算工作 8）医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作 9）社保卡的登记填表工作 十一月份： 1）献血工作 2）退休教师的教师资格证书的申办工作 3）初级职称申报审批工作 4）初级职称人员晋升工资工作 5）初级职称人员职岗调整工作 6）教职工基本情况汇总表二 xx 套表格 7）出勤统计扣款统计工作 13 / 19 十二月份： 1）人才引进招聘工作 2）年终报表共三十套表格个统计工作 3）劳动福利统计工作 4）劳动情况 104表的统计工作 5）第二次工资标准调整工作 6）工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作 7）退休人员增加养老金工作 8）保险福利构成情况统计工作 11）出勤统计扣款统计工作 12）年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作 13）社保卡的发放工作 XX 年 1 月： 1） 退休人员养老金发放办理工作 2）第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作 3）年终一次性奖金发放办理工作 4）人才引进办理工作 5）叶铭玉退休手续办理工作 6）出勤统计扣款统计工作发 7）教师资格证书办理中补充条件办理工作 8）人事资料的存档工作 五、勇于科研求创新探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人 民教师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。 滇城装饰工程有限公司 2016-2016 年度 设 14 / 19 计 部 工 作 总 结 2016 年 2 月 2016 设计部工作总结和 2016 年工作规划 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，我到公司将近 2 个月，现将 2016 年年末的工作做以总结，并对 2016 年的工作进行计划安排。 一、总结过去和不足 过 去的几个月里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 1、个人修养和服务意识还需要加强； 2、对部门的日常管理需要加强； 3、部门内部培训需要定期的进行； 4、部门人员专业技能需要加强； 5、和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划的沟通； 二、组建设计团队并标准化 1、加强团队的建设： 15 / 19 ? 打造 8 人设计团队，总监 1 人，首席设计师 1 名，主任设计师 2 人，优秀设计师 2 人，助理设计师 2 人。 ? 完成岗位职责及激励标准体系。 ? 逐步完成工作标准及专业能力培训。 ? 考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。 2、设计标准流程化 ? 建立内部设计操作标准流程。 ? 建立部门月度、季度工作目标及执行考核标准。 ? 设计标准体系及培训标准教程建立。 3、部门和个人成长学习 ? 至少每 2 个月阅读 1 本书籍，并提供读后感与团队分享； ? 加强设计中心人员管理， 提升部门成员的专业技能和工作效率。 为团队及骨干提供所需的思维、知识、能力、专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。 三、满怀信心迎接 2016 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 2016 年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 1500 万的业绩而冲刺。 16 / 19 经营目标： 1500 万 压力变动力，在危机中找商机 2016 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同 样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。 1、在进行如下活动：征集都市原创精品房，设计部配合做好准备，不打价格战。 2、征集零利润样板间。还要在黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户。 3、重点主攻的小区：世纪公馆、兰湾、宏侨时代、五洲国际广场、中央名门、海棠香郡，万和华府及锦绣兰城等。 年指标量分解： 自然进店及返单占 10% 150 万 电话营销 20% 300 万 市场 部 60% 900 万 月分解量： 1 月份 50 万 2 月份 0 万 3 月份 200 万 4 月份 100 万 5 月份 100 万 17 / 19 6 月份 200 万 7 月份 100 万 8 月份 200 万 9 月份 150 万 10 月份 200 万 11 月份 100 万 12 月份 100 万 打造精干的设计团队，发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事 质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。 质量是公司的生命，质量是企业