紧盯市场拼搏进取建筑公司先进个人事迹材料.doc

紧盯市场拼搏进取建筑公司先进个人事迹材料 紧盯市场拼搏进取记呼铁恒誉公司经理张建我叫张建在呼铁恒誉公司担任经理职务我公司主要经营房屋建筑施工这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下公司班子和全体职工的共同努力下企业扭亏为盈已走向正轨特别是我们承揽施工任务八百余万元实现利润七十余万元职工年收入上万元实现队伍稳定连续十年未发生任何群体上访和路风事件；公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业年我被授予铁道部火车头奖章回顾所走过的历程真是奋斗与快乐交融艰辛与成功交替一、认清形势主动出击力争占有市场份额今年房建任务锐减工程造价降低诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元能不能揽上活对我成了严竣地考验担任经理十多年我认识到只有不怕困难遇事冷静才能奋力一搏我们分析了局内外建筑市场情况找准了三级建筑资质小企业的市场定位把目标锁定在局内市场准备运用我们在局内情况熟、信息渠道多的优势占据“天时、地理、人和”背水一战真是说着容易做起难我们由上到下由下到上多方做工作动员方方面面为我们说话东奔西跑为一件事连夜到包头奔集宁“人家有事咱就走人家休息咱就等”吃睡无规律自己多年的胃病又犯了忍着疼痛也得干从三月到八月胃出血就四次顾不上住院就在小诊所输点止血药继续工作有一次在旅馆打了三天吊针边输液边谈工作经过多方努力全年落实房建施工任务八百余万元完成产值七百一十万元超额完成了任务是呼和地区房建企业完成产值最多的一家二、完善制度精耕细作力争取得最大效益随着建筑市场竞争日趋激烈工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低竞争更加激烈我深知企业要想稳步发展就必须有实力而实力首先要来自于经济实力钱从那儿来只能从经营效益中来因此争取效益最大化是我们企业的中心工作要常抓不懈不能动摇要保证效益最大化就必须有完善的制度和严格的管理这也是我向公司干部职工常讲的一段话近年来我公司通过逐步规范基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围“以制度规范人以机制激励人以管理创效益”的良性局面正在深化年初公司又进一步细化、完善了项目工程施工管理办法、安全质量技术管理措施责任制等有关制度经理同项目经理签订了安全管理责任目标和项目部经营管理责任目标合同管理上从公司到班组上级抓下级一级抓一级层层抓落实高标准严要求从每个人做起从每道工序抓起严把施工质量关全年公司奖励干部职工3人处理干部1名；在用工、用料上精打细算做到采购上“货比三家”分厘必争到年底公司实现积累近百万元工程质量、工期受到使用单位好评机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬取得了较好的经济效益和社会效益三、目光向前拓展市场努力开发生产项目近年来随着建筑企业的不断深化改革地方企业大部分实现民有民营股份制经营成为我们学习的榜样我公司坚持发展不忘职工采取拓渠引水、创业富工的发展思路逐步实现轻装上阵我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁认为这个项目不错技能要求不高经营简单投资也少又服务国铁运输主业适合公司现状看准了就干我马上找人了解外局情况同时派人几次到集宁学习在呼和机务段调查每天机车整备量了解乘务员擦车情况等同时不间断地找段领导汇报工作争取早日促成成立保洁中心经过一年多的努力终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担于年四月开工成立机车保洁中心一下子多安排四十多人实现了公司、主办单位、职工三方受益我虽然担任着经理职务但还是认为自己只是一名普通职工是190名职工的生存发展让我有了前进的动力也是190名职工的倾力支持使我做出一点成绩从1997年至年连续七次获得的全局集经系统优秀经理（厂长）、标兵称号是工作的褒奖更是奋进的鞭梢 紧盯市场拼搏进取记呼铁恒誉公司经理张建我叫张建在呼铁恒誉公司担任经理职务我公司主要经营房屋建筑施工这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下公司班子和全体职工的共同努力下企业扭亏为盈已走向正轨特别是我们承揽施工任务八百余万元实现利润七十余万元职工年收入上万元实现队伍稳定连续十年未发生任何群体上访和路风事件；公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业年我被授予铁道部火车头奖章回顾所走过的历程真是奋斗与快乐交融艰辛与成功交替一、认清形势主动出击力争占有市场份额今年房建任务锐减工程造价降低诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元能不能揽上活对我成了严竣地考验担任经理十多年我认识到只有不怕困难遇事冷静才能奋力一搏我们分析了局内外建筑市场情况找准了三级建筑资质小企业的市场定位把目标锁定在局内市场准备运用我们在局内情况熟、信息渠道多的优势占据“天时、地理、人和”背水一战真是说着容易做起难我们由上到下由下到上多方做工作动员方方面面为我们说话东奔西跑为一件事连夜到包头奔集宁“人家有事咱就走人家休息咱就等”吃睡无规律自己多年的胃病又犯了忍着疼痛也得干从三月到八月胃出血就四次顾不上住院就在小诊所输点止血药继续工作有一次在旅馆打了三天吊针边输液边谈工作经过多方努力全年落实房建施工任务八百余万元完成产值七百一十万元超额完成了任务是呼和地区房建企业完成产值最多的一家二、完善制度精耕细作力争取得最大效益随着建筑市场竞争日趋激烈工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低竞争更加激烈我深知企业要想稳步发展就必须有实力而实力首先要来自于经济实力钱从那儿来只能从经营效益中来因此争取效益最大化是我们企业的中心工作要常抓不懈不能动摇要保证效益最大化就必须有完善的制度和严格的管理这也是我向公司干部职工常讲的一段话近年来我公司通过逐步规范基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围“以制度规范人以机制激励人以管理创效益”的良性局面正在深化年初公司又进一步细化、完善了项目工程施工管理办法、安全质量技术管理措施责任制等有关制度经理同项目经理签订了安全管理责任目标和项目部经营管理责任目标合同管理上从公司到班组上级抓下级一级抓一级层层抓落实高标准严要求从每个人做起从每道工序抓起严把施工质量关全年公司奖励干部职工3人处理干部1名；在用工、用料上精打细算做到采购上“货比三家”分厘必争到年底公司实现积累近百万元工程质量、工期受到使用单位好评机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬取得了较好的经济效益和社会效益三、目光向前拓展市场努力开发生产项目近年来随着建筑企业的不断深化改革地方企业大部分实现民有民营股份制经营成为我们学习的榜样我公司坚持发展不忘职工采取拓渠引水、创业富工的发展思路逐步实现轻装上阵我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁认为这个项目不错技能要求不高经营简单投资也少又服务国铁运输主业适合公司现状看准了就干我马上找人了解外局情况同时派人几次到集宁学习在呼和机务段调查每天机车整备量了解乘务员擦车情况等同时不间断地找段领导汇报工作争取早日促成成立保洁中心经过一年多的努力终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担于年四月开