qhse培训工作总结

1 / 26 qhse 培训工作总结 QHSE 管理学习总结 QHSE 管理体系 一、 QHSE 管理体系的定义 二、 QHSE 管理的需求和目标 三、 QHSE 管理体系的特性 四、 QHSE 工作方法与重点 五、 QHSE 体系八大原则 六、 QHSE 系列标准 一、 QHSE 管理体系的定义 指在质量、 健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。是在 ISO 9001 标准、 ISO 14001 标准、 GB/T28000族标准和 SY/T 6276 石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。 二、 QHSE 管理的需求和目标 满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。 最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。 三、 QHSE 管理体系的特性 四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是2 / 26 全员、全方位和全过程的管理体系。 四、 QHSE 工作方法与重点 工作方法 PDCA 循环：计划、实施、检查、改进 整个体系的循环 某项管理业务的循环 工作重点 1、通过过程识别和控制规范管理 职责落实 制度建设 2、通过风险控制避免各类事故 不合格品 安全隐患 环境污染 五、 QHSE 体系八大原则 1、以顾客、员工和社会为关注焦点 组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足 顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。 2、领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3 / 26 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目 标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 QHSE 管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效 第一、加强管理，强化责任，形成 QHSE 管理闭环 加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份4 / 26 公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查 , 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰 山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。 第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。 强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范 QHSE“两书一表一卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练， 做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。 5 / 26 第三、以安全文化为导向，推进 QHSE 管理体系持续改进。 文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦 安全管理 世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。 以安全文化 为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施 QHSE 管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持 QHSE 培训与技能培训有机结合，进 一步加强 QHSE 管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考6 / 26 核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。 全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用 QHSE 管理体系知 识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。 第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。 在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯安全生产法为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工 作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”7 / 26 工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我 们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都 能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。 第五、系统化的 戴明模型 是 QHSE 管理体系的运行基础。 按照 戴明模型 ，又称为 PDCA 模型，一个企业的经营活动可分为： 计划、行动、检查、改进 四个相互联系的环节。 8 / 26 1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。 计 划环节是对管理体系的总体规划，包括： 确定企业的方针、目标； 配备必要的资源，包括人力、物力资源等； 建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系； 识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为 文件化管理体系 。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。 2、行动环节：按照计划所规定的程序加以实 施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。 3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。 4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不9 / 26 足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。 概括 戴明模型 ，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改 进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。 第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用： 标准中充分体现的八项质量管理原则是： 1、以顾客为关注焦点； 2、领导作用； 3、全员参与； 4、过程方法； 5、管理的系统方法； 6、持续改进； 7、基于事实的决策方法； 8、与供方互利的关系。 八项质量管理原则是在总结质 量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重10 / 26 要的意义。 应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解： 1）两个基本原则 指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在 ISO9001 和ISO9004 两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。 2）一个关健原则 指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。 该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。 3）三个方法性 原则 指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借11 / 26 助于科学方法。 领导是推动 QHSE 管理体系顺利运行的关键，抓好QHSE 管理体系的运行工作要靠领导推动，领导推动力不足，就会影响员工参与的积极性。各级领导首先要提高认识，体系运行不能只停留在口头上，要带头向员工宣传实施 QHSE管理体系的重要意义，带头执行体系文件，营造领导重视、全 员参与的良好氛围。只有思想统一，行动才能一致。全员参与是 QHSE 管理体系运行的重要原则，只有全员充分参与，才能使管理体系得到真正运行，才能保证各部门、各单位之间的相互协调，排除阻力，使体系能够不断得到改进。 2016 年 QHSE 管理岗位全年工作总结 QHSE 管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此， 2016 年，我公司 QHSE 管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高 QHSE 管理 水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面就一年来的 QHSE 管理工作情况总结如下： 一、 2016 年 QHSE 管理岗位工作完成情况： 1、引进外来经验，做实公司内审工作 在经过前期多方面的联系和协商后，在 1 月 6-9 日，请中石油认证中心老师来公司开展 QHSE 体系外审前的培训12 / 26 工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内 审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE 体系管理水平。在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司 2016 年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE 工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共 10 天，出现 10 个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为 3 月份的外审打下良好的基础。 2、现场一一指导，全力迎接外审工作 为了充分利用每年的外审提高公司 QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。 通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部 8 个部门进行了本年度全要素的外审。在此次 5 天的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师13 / 26 抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出 4 个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。 3、现场摸底，提高操作卡的可操作性 建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场获取一手资料，之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，结合中石油规范完善 HSE 管 理体系作业文件 的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。 我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将 每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现14 / 26 场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。 此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。 我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作卡，员工能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中 加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记 录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。 4、仔细筛选，配齐适用的标准 在 5 月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，制定出 MI 能源公司标准文本管理办法，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和 推广，不要束之高阁。 5、统一管理，加强安全信息报道 15 / 26 为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年 5 月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的 20 日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。 6、切合实际完善程序文件 此次文件梳理分两部进行：第一步在 10 月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通，就程 序文件修改达成初步意见，接下来就由编写人员进行修改，并收集起支持性的文件，真正是写我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免出现两张皮。第二步在 11 月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“ QHSE就是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且使员工认识到推行 QHSE 管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理 体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。 二、存在的问题 16 / 26 1、基层站队的资料有待统一规范 因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一，以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应建立的资料列出清单。当然针对基层站队的 QHSE 管理最好是能借鉴其他企业 QHSE 管理体系的成功经验，要是有机会去大庆参观学习最好了。 2、安全宣传报道的质量有待提高 在经过 8 个月的收集工作后，发现有些安全 员就是为了完成任务而上交，在网上摘取几句就算交差，写好写差都一样，建议对安全员真正进行奖罚分明。 3、基层站队的 QHSE 意识有待提高 基层的员工对 QHSE 的认识还是有点高高在上、高不可攀的感觉，下一步要对基层员工还要进行培训，督促和检查各项目部和各站队对员工的培训。 三、 2016 年工作计划和安排 1、加强宣传和培训、落实程序文件 在经过今年花大力气形成的 2016 年版 QHSE 体系文件，要进行及时的学习和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要为了应付检查而 备。 2、合理安排好内审和外审工作 为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时17 / 26 间，明年的内审提前 1 个月，初步打算在 11 月底或者 12 月月初进行，因为每年的内审都安排在 1 月份，而每年的 1 月份各种总结、表彰、计划会议一大堆，使得内审工作开展的时间很紧，有些力不从心，使内审的监督审核，提高管理体系运行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，因为各专业部门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一些极具价值的问题和建议，并能加以实施改 进，最终能达到良好的效果。 3、操作卡和操作规程的更新 操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门，明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理，在经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发，并且针对我公司单井多的具体情况，下一步建议将单井适用的操作规程和管理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成本，又能达到标准化现场对资料配备的要求。 4、将管理评审会与年底的安委会融合 为了不让管理评审会流于形式，经领导同意，特将每年的管理评审会与年底的安委会 相结合，这样既能全面评审，又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。 5、多方面学习充电，提高自身的业务水平 标准在不断的更新和完善，我的业务知识也要不断18 / 26 的提高，通过网络和刊物进行不断的学习，丰富自身的水平。 明年新的开始，我将时刻提醒自己，新年新气象，平凡的工作能创新出新的工作思路。为此我将不断努力做细每项工作，为公司的和谐发展贡献自己微薄的 力量。 2016 年靖边能源化工第四项目部 QHSE 管理工作总结 2016 年靖 边能源化工第四项目部所承担的项目有引水工程的一、二级泵站、高位水罐、管线土方开挖工程、园区段施工，装置内 084A/B/F 及 191 罐区的土建、安装工程，项目在质量安全管理方面做了大量的具体的工作，在大家的共同的努力下，顺利的完成公司与指挥部下达的项目的质量安全管理目标，现将一年来在质量安全管理方面所开展的工作汇报如下： 一、 质量管理方面 在质量管理方面，严格按照公司质量控制文件及总包单位的质量管理要求进行了施工控制，保证了现场质量达标、合格。 1、建立健全质量管理体系、完 善各项质量管理制度。 在工程准备阶段，项目部根据公司管理方针及总包华陆公司的要求并结合靖边能源化工项目施工特点，策划了职业健康安全、质量管理目标，制定了项目质量管理办法、19 / 26 项目质量奖罚细则、质量检验计划和质量控制点、工程质量目标策划等等。在施工过程中严格按设计要求、规范及质量管理制度组织施工，严控施工中的各个过程。 2、通过多种形式，开展质量活动，丰富职工业余生活，以增强职工质量意识，达到“人人关注质量，质量与每个人息息相关”的氛围。 6 月 3 日，质安部组织了 一次针对业主、华陆质量管理制度、质量常识及施工规范的学习培训，培训人员达 44人次，经考试均合格。通过此次培训学习增加了职工的质量方面的知识，强化了职工的质量意识，达到了培训的效果。 9 月 1 日 -10 日，项目部抓住 9 月份质量月的机会，大力宣传、张贴与质量相关的横幅、标语，渲染了质量月活动的主题：查低标准施工、抓施工质量过程控制、促规范化管理、保榆能化质量目标。同时，组织 50 名职工参加榆能化“质量月”启动仪式，让参与者知道，本月为全国质量月活动月，质量月的主题，及将在一个来月的时间内开展哪些在丰富多彩 的质量活动。 3、在施工中严把施工方案、技术交底关。 施工方案、技术交底是一个项目正式施工时必做的两项工作。截止 11 月底，编制、审核各项种方案 25 份，其中含盖了每个工号的专项方案：土方开挖、管道安装、管道试压、临时用电及冬季施工方案等。此两项工作各施工单位20 / 26 均能按 要求认真编制完成，只是向资料室传递备案，且很少有主动向质安部备案，经质安部催促，均能向质安部传递。但是，还有少数技术员未按要求及时对新进班组进行技术交底，致施工人员不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小华班组在 R4 路 南侧对重力流污水管进行安装时，施工人员不懂如何连接承插口管口，经查，此班组未做技术交底。项目部对西安公司技术负责人李二团、质量员苗忠良及班组长汪小华给予通报批评。从而，避免更大质量事故发生。 4、严把材料检验关，杜绝不合格的材料进入现场。 截止 11 月底，第四项目部共组织了 20 次材料验收检查，涉及到的材料有 PE 管、铸铁管、钢管、阀门、管件及钢板等。其中 4 月 26 日检查出 7 根 630 8 的螺旋焊管，壁厚低于验收标准负偏差； 1 根圆度超标。按照公司物资验收管理办法，项目部作出了退货处理。从 而，避免不合格材料流入下一道工序，保证了施工质量。 5、严格按公司及项目部质量管理办法及三级质量控制点对施工过程进行控制，确保工程质量合格。 从工程开始，截止 11 月底，项目部共下发检查通报下发 17 份，质量问题 152 个，经复查确认，已 100%的按要求给予整改；通知下发 6 份；周质量安全例会召开28 次；材料质量检验检查了 32 批；质量隐患 /通病通知单21 / 26 下发 10 份；质量管理处罚通知单下发了 9 份；管口无损检测共 1451 张片子，合格 1396 张，合格率达，达到总包华陆的要求：焊接一次合 格率 96%以上；按照总包单位下发的地管施工质量控制点及下发的质量控制点检查通知单，对地管施工的管沟轴线、管沟验槽、材料检查及管道安装偏差、罐基础轴线、钢筋绑扎、重要基础外观偏差等按控制点进行报验、检查，对不达标的，提出整改意见，待整改完毕后，再进行检查，合格后，方可进行下一道工序。截止 11月底，共签署质量控制点检查通知单 120 份，含盖了地管施工、罐基础施工的各个阶段。针对质量通病经常性、点多面广，项目部加大整治力度，得到了明显的改善与好转。管道的封堵，当时，各施工单位未充分认识到问题的严重性。此问题 屡次让业主与总包方在会议批评。项目部在项目部领导班子亲自参与下，采取了从源头上根除与加大问题出现整治力度的两种方法来杜绝此现象的发生。井室砌筑外观质量差，老出现气孔、跑模等现象，项目部采取工序报验制度，钢筋绑扎、模板支护、浇筑过程等过程全部经项目部质量员确认合格后， 方可进行下一道工序，以保证有个合格的产品。大于1000 直径的雨水管，常出现热熔焊接口，热熔焊接粗糙，造成闭水时渗漏水，项目部采取了焊工从新培训，管口组对时加设胀圈、过程控制，焊后检查等措施，保证了雨水管一次22 / 26 热熔焊接闭水试验一次通过。以 上质量通病的出现均暴露出管理人员管理不到位，施工人员对质量重视程度不够，致出现以上质量问题，通过项目部领导的重视，集中一起进行分析问题，找出问题的症结所在，制定相应的措施，对措施进行实施，检查效果及巩固措施，达到了解决问题的效果与提高施工技术的目的。 6、 验评工作正在有序的开展。 目前能达到评定的工号只有 084A，项目部已将划分的检验批、分项工程下发给各施工单位，共有 134 个检验批、103 个分项， 3 个分部，各施工单位正在完善签字手序。084B/F、 191、引水工程：一、二级泵站、高 位水罐验评工作，由项目总工牵头，质安部给予配合，验评工作也正在完善。 正是通过以上质量管理过程的有效控制，强化了职工质量意识，减少了质量通病的发生，保证施工过程质量符合要求，产品合格，为靖边能源化工项目创精品工程打下了一定的基础。 二、 安全管理方面 1、项目概述： 2016 年项目进展情况和 HSE 管理工作概述 对以上施工区域进行安全管理时，项目部采取了“重细节，抓落实，促安全”的方式进行管理，截止 201623 / 26 年 11 月底未发生重大人员伤亡事故与财产损失事故，完成华 陆下达的安全管理指标。首先根据华陆的相关 HSE 管理制度，结合本项目的实际特点，项目部建立健全各项 HSE 管理制度：项目 HSE 管理计划、安全生产责任制、应急预案安全生产、文明施工奖罚细则、危险因素调查表等，使在项目安全管理上有章可循。在施工过程中，重视纠正职工习惯性违章、人的不安全行为、物的不稳定状态，很抓各施工单位整改力度，对不能及时关闭的问题，且不能说明理由的项目部将按照相关规定给予相应的处理，以体现管理的力度与严肃性。 2、 HSE 管理体系及安全责任制落实情况 项目部及各施工单位均建立健全 HSE 管理体系， 8 名安全管理人员均持证上岗，项目安全管理负责人已与施工单位负责人签订 2016 安全生产、环保目标责任书，共签订4 份，落实了安全生产责任制，以没有达到安全生产责任目标的，项目部将根据此责任书给予考核。 3、 项目 HSE 管理计划、规定的编制、修改和升版 项目部根据华陆 HSE 管