吉林钢铁导入中钢管理模式初步方案.ppt

吉林钢铁导入中钢管理模式实施方案,吉林钢铁金刚2008年1月,目录,目的导入中钢管理模式的整体构想导入中钢管理模式的工作目标导入中钢管理模式的具体内容导入中钢管理模式的推进思路导入中钢管理模式的培训思路,承接集团公司学习中钢的管理战略;提升企业管理水平,培育优秀的人才队伍；形成具有特色的企业文化;实现企业最大化的经营业绩。,目的（为什么学？）,整体构想,建立标竿，依托管理体系导入、信息化系统导入两种途径：两者相辅相成,通过管理体系导入不断并有效提升企业文化建设水平,通过信息系统导入支撑管理推进并固化优秀的管理体制，两者之间可以互为比对、验证；明确责任,坚持“业务牵头、技术支撑”的原则，强调专业化管理：明确专业部门是本部门导入中钢管理、中钢信息化的牵头单位；突出重点,以组织设计为前提、以制度建设为基础、以信息系统为支撑构建专业化管理体系，确保培训贯穿整个过程；划分阶段，设定目标,分步实施，系统推进：分阶段推动工作进展，各阶段明确不同重点，解决不同问题。,工作目标,基本目标：所有专业管理体系均构建完成，ERP系统测试完毕后正式上线运行，ERP与管理体系之间比对无差异要求：组织运行流畅，人员精干、权责明确、机构扁平、功能清晰；专业管理体系运转有序，专业支撑提供有力；管理水平达到国内一流，初步形成快速、简捷、灵活、高效的管理运行机制，并通过项目投产后的实际验证，不断巩固提高；员工认同感和凝聚力得到有效提升，初步形成具有吉林钢铁特色的企业文化氛围；,具体内容（学什么？）,1、良好的企业文化，管理思想（以人为本），管理理念（爱的教育、铁的纪律）；2、扁平、高效的组织运行模式；3、以讲究绩效的企业管理制度为基础的专业化管理体系，高效制度执行力；4、完备的责任中心体系，先进的管理方法（以点检定修为核心的设备绩效管理，标准成本管理，全面质量管理等）；5、科学的管理工具（检讨改善机制、提案改善、自主管理、5S活动等）；6、有会计帐务收集为中心的整体资讯系统,推进思路（怎么学？）,1、加强组织领导公司成立导入中钢管理模式工作领导小组组长：总经理常务副组长：主管管理推进工作的副总副组长：各位副总领导小组由各单位一级正主管组成下设办公室，负责管理导入工作的组织与协调下设专业推进组，负责本专业导入工作的具体实施与推动信息化推进工作领导小组,吉林钢铁已经成立.,推进思路（怎么学？）,1、加强组织领导办公室设在人力资源处，办公室人员由人资、企划及其它专业处室特定人员组成。专业推进项目组设在各专业处室，分人力资源专业组、设备专业组、生产专业组、采购专业组、销售专业组、技术质量专业组、企划专业组、财务专业组等领导小组建立例会制，定期检讨工作推进情况，及时调整工作推进计划，按照目前推进情况，建立周检讨、月总结的机制。,推进思路（怎么学？）,1、加强组织领导办公室主任由人力资源处长兼任，主要职责为：A、拟定整体推进方案和阶段性实施计划，并组织实施；B、定期组织领导小组会议和工作推进检讨分析会议，拟订会议纪要；C、对各专业组的推进工作进行汇总评估；D、负责对领导小组安排的工作进行督办；E、拟订推进工作考核方案，并依各专业组推进情况提出考核意见；F、负责外部资源的协调与联系；G、其它领导小组安排的工作。,推进思路（怎么学？）,1、加强组织领导各专业组设置在各专业处室，组长由处室一级正主管担任，组员由相关单位二级及以上主管、主要专业工程师组成，主要职责如下：A、负责本组推进方案的制度与实施；B、负责专业管理体系的构建与培训；C、负责专业管理制度的建设与培训；D、对各单位承接专业管理体系、执行专业管理制度的效果进行评估；E、定期检讨工作进展情况；F、负责协助完成本专业在关联单位的推行；G、其它由领导小组安排的工作。企划处需拟定公司的制度规划，并进行流程清理，推动管理活动开展。人力资源处需拟定与推进方案相配套的整体培训方案，并负责组织实施。,推进思路（怎么学？）,1、加强组织领导各级主管的职责如下：A、认真学习中钢管理模式，全面了解中钢管理特点，及时拟订本单位学习中钢计划并组织实施；B、对本单位导入中钢管理推动工作及其有效性负责；C、负责组织并督导本单位员工学习中钢工作的有序推进；D、负责各专业体系在本单位的应用，并及时提出意见和建议；E、负责本单位管理推进工作的检讨与改善；,推进思路（怎么学？）,2、明确切入点以组织设计为切入点，以中钢现行的组织运行模式为标竿，以人均劳效国内一流为目标，确保人员精干。明确专业化：依托各职能处室专业运行平台建设的作用，突出各生产单位的主体作用；体现扁平化：从组织层级扁平和汇报层级扁平着手；引入社会化：整合社会资源，精干业务主体，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置；以制度规划为基础,将制度建设明确分为三个阶段(学习与吸收、计划与修订、巩固与提高)在ERP系统推进过程中，应确定以职位授权为主的系统授权方式。,推进思路（怎么学？）,3、划分不同阶段，确定阶段性重点（各阶段的时间节点依据公司工程节点设计，待讨论。在推动工作进行一定时间后，应结合年度表彰，推进管理推进和ERP建设先进，通过先进典型的示范宣导作用，进一步强化学习中钢工作）第一阶段目标：全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管理制度，提升员工素质重点工作：中钢管理思想及管理模式宣导、组织运行体系研拟、与中钢进行管理差异对比分析、以制度体系规划为基础的专业管理体系构建与理顺、管理与ERP对接推动、整体资讯架构搭建阶段性成果：公司组织体系设计完成，各单位功能与职责初步界定，编制及岗位说明书设计完成、制度体系初步规划方案出台（基本规章制度拟定）、员工对中钢管理思想及管理模式认知度较高、专业管理体系的运行方式初步构建完成、ERP系统架构设计完成,每个阶段的主要工作实施计划已经拟定，但不完善，需要与相关人员研讨后再进行修订。,推进思路（怎么学？）,第一阶段具体工作项目及节点计划（通过ERP系统研讨设计，要求中冠安排中钢专业人员来企交流；通过交流与学习，构建各专业体系的基本运转模式）,推进思路（怎么学？）,第一阶段具体工作项目及节点计划,推进思路（怎么学？）,第一阶段具体工作项目及节点计划,推进思路（怎么学？）,3、划分不同阶段，确定阶段性重点第二阶段目标：巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协作、员工素质等方面有所提高重点工作：权责划分研拟、公司管理思想及管理理念研拟、各专业管理体系宣导与改善、各专业体系在生产单位运行的宣导及改善、以业务为主导的管理与ERP对接、岗位说明书培训阶段性成果：权责划分发布并培训到位、公司管理思想及理念形成并培训宣导到位、各专业管理体系完成公司内宣导并研讨（有问题，有解决方案）、各单位组织运行机制形成（各级主管依托专业体系拟订）,推进思路（怎么学？）,第二阶段具体工作项目及节点计划（主要对前期出现在问题进行清理，对前期的居果进行宣导）,推进思路（怎么学？）,第二阶段具体工作项目及节点计划,推进思路（怎么学？）,3、划分不同阶段，确定阶段性重点第三阶段目标：管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平重点工作：管理推进和ERP建设成果的验证（ERP系统主要以联动测试为重点，各单位进行汇报、邀请中钢专家进行评估）、管理体系的固化（管理流程）、ERP与管理体系无缝衔接、执行力评估阶段性成果：ERP联动测试成功，管理体系评估结论及改善建议，执行力评估结论及改善建议，80%以上管理流程固化在信息系统,推进思路（怎么学？）,第三阶段具体工作项目及节点计划,推进思路（怎么学？）,4、明确保障措施A、将管理推进、ERP建设作为公司主线工作之一，制定明确的考核细则；B、将对中钢管理模式和吉林钢铁管理推进工作认识及了解情况作为主管任用、专业人员晋级、新进员工培训合格的依据；C、在导入过程中，先全盘接收，再有限度修订，但存在与中钢在差异的地方必须由主管单位提出充分的理由，并经领导小组例会批准，以会议纪要的形式明确；,培训整体思路（针对不同阶段拟定不同培训计划，针对不同对象拟定不同培训计划）,一、区分不同阶段拟定不同重点培训计划分步实施，必须与公司管理推进、ERP系统建设同步；1、在公司导入中钢管理模式前期（第一阶段），以在公司内营造学习中钢的良好氛围为重点，统一思想，加深认识，主要培训的重点是中钢的基本情况，为什么要学中钢，向员工讲授中钢的管理模式、管理理念以及先进的ERP系统对公司管理水平提升的有益之处；在适当的机会应安排主要主管至中钢现场感受中钢管理模式所形成的企业文化氛围。同时，加大员工行为规范、员工奖惩等之类的培训2、在学习与吸收中钢管理式的基础上（第二阶段），加大吉林钢铁企业文化、管理思想、管理理念、专业管理模式、ERP基本模块使用、吉林钢铁基本情况及新项目情况等的宣导，对新员工需进行岗位技能培训；3、在整体管理模式及ERP初步建成的情况下（第三阶段），加强对组织运行方式、岗位说明书、ERP系统操作等方面的培训。4、根据制度出台情况进行及时培训，企业文化方面的培训需要贯穿整个过程,培训整体思路,二、区分不同对象拟定不同重点培训突出重点，宣导应逐级推动管理推进的重点是各级主管，需要各级主管层层宣导。主管一方面要加大管理思想和管理理念的培训，同时引入MTP、TWI培训，提升主管管理能力；对于新进大学生，分基本知识、通用知识、专业知识三类制定培训计划，采用外训和内训相结合的方式;对于新进项目系统的人员,应着重进行职前教育,包括新项目的运作方式工作程序等.三、区分不同层级确定不同的形式集中宣导、集中讨论、一对一交流、试点宣导、征求意见、现身说法（由主管亲自宣讲）、项目小组实践、去中钢实地感受等,培训整体思路,四、培训的评估考试、竞赛、定期评估、经验交流、中钢专家验证、实际演练等五、培训的内容中钢管理思想及管理模式吉林钢铁企业文化吉林钢铁管理