万达个人工作总结

1 / 22 万达个人工作总结 万达集团 2016 年度工作报告 发布时间： 2016-02-20 时间过得真快，又到一年年会。 2016 年中国经济增速持续放缓， GDP 增幅首次低于 8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、 2016 年工作成绩 超额完成全年任务 2016 年万达集团资产达到 3800 亿元，同比增长 27%；收入亿元，完成计划的 104%，同比增长 31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润 125 亿元。万达连续 8 年保持环比30%以上的增速，如果 2016 年、 2016 年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续 10年保持 30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元，完成计划的 106%，同比增长 32%。其中地产业务收入亿元，同比增长 %；回款 945 亿元，完成计划的 101%，同比增长 24%；竣工入伙 845 亿元，完成计划的 99%，同比增长 57%；新增持有物业万平方米，同比增长 31%，累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积 5179 万平方米 ，同比增长 46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积 24902 / 22 万平方米，同比增长 %；竣工面积 1356 万平方米，同比增长 %。新发展项目 38 个，购买土地楼面面积 3747 万平方米，同比增长 286%；商业地产土地储备总面积 7647 万平方米，同比增长 %。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业 18 个万达广场，租金收入亿元，同比增长 46%； 2016 年租金收缴率 100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积 500 万平方米以上的大型 不动产企业，平均租金收缴率只有 85%，万达连续多年超过 99%， 2016 年更达到 100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。 2016 年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近 55%；我们计划 3 年内，体验业态在万达广场中的占比要达到 60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。 2016 年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流 17 万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流万人次；宁波鄞州万达 广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。 2016 年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长 %，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破 1 万人，较上届增加 25%；3 / 22 创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。 酒店建设公司新开业 16 家酒 店，其中五星和超五星级酒店 13 家，新增持有物业万平方米，新增客房 5339 间，总客房数达 17017 间。 酒店管理公司收入亿元，完成计划的 98%，同比增长30%，利润完成计划的 98%。虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为 2016 年目标是 2016 年 12 月份确定的，2016 年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降 35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的 98%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司 2016 年目标已考虑这些因素，如再完 不成，就不是表扬而是处罚了。 文化集团收入亿元，完成计划的 117%，同比增长 23%。其中， AMC 收入完成计划的 105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有 1%。 万达院线收入 41 亿元，完成计划的 105%，同比增长33%；净利润完成计划的 139%，同比增长 50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国 142 家店全部完成指标，值4 / 22 得表扬。新开业影院 28 家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕 267 块，屏幕总数达到 1247 块。 2016 年中国量贩 KTV 行业形势严峻，几家大型连锁KTV 公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入亿元，完成计划的 104%，同比增长 47%；净利润完成计划的 111%，同比增长 96%。两项指标都非常好。 万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达百货 2016 年完成收入亿元，同比增长 39%，只完成调整后计划的 91%，净利润增亏 7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。 除此之外，万达集团其他所有 公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。 2016 年集团新招聘员工 16597 人，其中大学生 7970人；全集团员工总数 99752 人。员工培训 49751 次，参训 102万人次。万达学院培训管理人员 17236 人次，培训量 58768天，教学效果反映良好。 2016 年集团 2800 名中层以上管理人员， 41%涨薪，平均涨薪幅度 %；基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长 100 块；除工龄工资外，还有 29%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度 %。万达已连续多年保持高管 40%至 50%、员 工 30%至 40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：万达5 / 22 发展成果首先惠及员工。 研发信息软件上线运行 49 个， 2016 年集团共申报知识产权和专利 2686 项，获得国内外知识产权和专利证书 467个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。 集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过亿人次，英文网站点击量超过 300 万人次，点击量在全国所有企业官网中继续排名第一，进入世界企业官网前二十名，这反映了社会对万达的关注度。 手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条，很受欢迎。月刊发文84 万字，照片 1400 多张，改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 2016 年安全检查 1366 次，消防培训 118 次， 10137人参训，全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 审计 245 次，工作量增加 51%；发审计通报两份，其它书面意见 214 份。处分员工 180 人，其中移交司法 4 人，解聘 26 人，其它处分 150 人。 党委工作继续保持全国民企领先。 品质提升达到预期 1、提高全员品质意识。 2016 年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，他们到各地公司最大的感6 / 22 受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。 2、项目品质很大提高。 2016 年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场，沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业 ，大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。 万达一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都成了行业内的大专家。 3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵 ,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。 但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、7 / 22 酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。 重大项目推进顺利 1、东方影都顺利开工。青岛 东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目，是集团 2017 年前持续几年的一号工程。在青岛市委、市政府支持下，项目从签约到开工只用三个月时间，创造神话。去年 9 月 22 日盛大启动，引起世界震动。有家媒体还用“小李子来了，中国明星小伙伴们都惊呆了”做标题，这些中国明星平时拿腔拿调，看到莱昂纳多等好莱坞大腕来了，马上变成粉丝，主动要求合影，还把合影照片发到微博上。东方影都启动仪式有超过 170 家海外主流媒体、超过 300 家国内媒体进行报道，这就是文化的影响力和穿透力。因为这个项目，我还意外地被全球知名的外交政策 杂志评为“全球百名思想家”。刚听到这个消息时，我还以为搞错了，怎么给我一个思想家的荣誉？评我为全球百名企业家还差不多。看了杂志才知道，评我的原因居然是推动了东方影都项目，其中有这么一句话：如果一切顺利的话，将来好莱坞明星待在青岛的时间比在洛杉矶还长。 万达集团 2016 年工作总结 8 / 22 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信， 2016 年会一定会在万达历史上留下光彩的印迹。 一、 2016 年工作总结 1、超额完成总体目标 2016 年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成绩非常喜人。集团总资产 1950亿元，同比增长 40%；收入 1051 亿元，同比增长 43%。在 2016年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立 24 年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税亿元，同比增长 72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过 90亿元，准确数字以集团年报为准。 商业地产公司 2016 年收入 953 亿元，其中项目系统收 入 902 亿元，完成计划的 112%，同比增长 %；现金回款 814亿元，完成计划的 109%，同比增长 32%；竣工入伙指标完成500 亿元，完成年计划的 111%，同比增长 33%。数字十分靓丽，遗憾的是有五家项目公司没有完成销售或回款计划，未实现满堂红。 2016 年开工面积 3108 万平方米，同比增长 %；其中新开工 1327 万平方米，同比增长 %。新增持有物业面积万平方米，累计持有物业面积达 903 万平方米，万达持有物9 / 22 业规模进入世界前八，已成为世界级的不动产企业之一。新发展项目 20 个，购买土地楼面面积 1016 万平方米，累计土地储 备达 3530 万平方米。土地购买成本同比呈下降趋势。当然去年土地成本下降，也有全国土地出让价格整体下降的因素。 3500 万平方米正好是万达一年的开工量，土地储备规模刚 刚好，万达的商业模式是快买快干快竣工，不需要囤地，不需要通过土地升值来获取利润。 酒店建设公司新开业 12 家酒店，包括武汉万达威斯汀等 6 家超五星级酒店、西安万达希尔顿等 6 家五星级酒店，新增 3585 间客房。年收入亿元，业主利润亿元，完成计划的 106%。开业酒店中，武汉万达威斯汀、广州万达希尔顿、南京万达希尔顿、济南万达凯悦四家酒 店代表了中国奢华酒店的水平，特别是武汉万达威斯汀酒店，是中国奢华酒店的旗舰酒店。 商管公司成功组织 16 个项目的顺利开业，没有发生任何安全事故。万达不追求开业当天 30 多万人、 40 多万人客流，这说明不了什么问题。开业当天超过 20 万客流就够，主要看持续客流和经营业绩。世博会 5 平方公里的展区超过40 万人就要限流，郑州中原万达广场开业当天 38 万人，让人感到害怕，客流太大更多意味风险。商管公司租金收入亿元，同比增长 77%；其中租金收缴率 %，物管费收缴率 %，创10 / 22 造商业管理公司成立以来的最好纪录，连续七年保持世界 不动产行业租金收缴率第一的纪录。 2016 年万达广场总客流亿人次，平均每个广场每天万人次。这个数字不是由总人次除以 365 天得来，有些广场只开业一两个月。上海五角场万达广场排名第一，平均每天万人次；宁波鄞州万达广场、成都锦华路万达广场并列第二，平均每天万人次；广州白云万达广场排名第三，平均每天万人次。白云万达广场作为仅开业一年的新店，建在搬迁的白云机场跑道上，周边半径 1 公里内没有居民，却能创造每天 万人次的客流，而且主要销售指标，包括零售、餐饮、文化等都排在全国万达广场前列，做商业管理的同志，要好好 向白云万达广场学习。招商新引进品牌 67 个，其中GAP 等国际品牌 51 个；万达合作品牌达到 1767 个。成功组织第五届万达商业年会，万达商业年会已成为“中国商业第一会”，每次都有超过一千家商业企业的领导前来参会。 万千百货新开业 14 家店，新增营业面积万平方米；累计达 40 家店，营业面积万平方米； 2016 年收入 69 亿元，完成计划的 110%，亏损额相比计划指标大幅减少，超额完成年度减亏目标。新引进品牌 365 个，其中国际品牌 39 个。 万达院线新开业影城 15 家，未完成开业影城的年度指标；累计屏幕总数达 730 块，规模亚洲第一；收入亿元，完成计划的 %，同比增长 %，占有全国 %的市场份额。市场份11 / 22 额虽没增加，但万达仅用占全国不到百分之八的屏幕数，创造超过 14%的全国市场份额，每块屏幕的收入是行业平均水平的两倍，净利润是行业平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角场影城收入 7600 万元；排名第二的北京 CBD 影城收入 7270 万元；特别要表扬排名第三的广州白云影城，开业当年收入达 6840 万元，创造世界新开业影城的收入纪录。 大歌星新开业 14 家店，累计达 45 家店，收入亿元，完成计划的 93%。去年是大歌星第一年合 并报表运营，计划制定可能还不太准确。按照规定，院线和大歌星两家公司的年度奖金要相应扣减。 华夏时报收入亿元，完成计划的 108%。 新招聘员工 15713 人，其中大学生 5825 人，全集团员工总数达 46757 人，说明万达发展速度快。万达员工平均年龄岁，高管平均年龄岁，预示着企业保持朝气蓬勃。去年培训 29147 次，参加培训人员达万人次，同比增长 41%。 网站发文 1040 篇，点击量 2476 万人次，同比增长136%。点击量多，说明关注多，万达发展得好，业务模式新颖。完成开业和在建 90 多个万达广场的互联网卫星地图中英文信息标注，使全世界的互联网用户可以方便地查到万达广场，给予表扬。同时 2016 年要把酒店信息也标注上去。月刊发文 104 万字，照片 871 张。 信息管理中心软件研发 37 个项目，超过计划 8 个。12 / 22 其中“综合体计划模块化管理系统”等 14 个项目软件获得国家知识产权证书，说明信息管理中心的工作非常优秀，不仅结合业务好，而且创新程度高。 规划院与公安部消防技术研究所共同完成部级科研项目 “购物中心建筑防火技术要求”，填补国内购物中心消防技术规范的空白。至此，万达规划院和商业管理公司一起，已分别为国家公安部、商务部、住建部制定中国购物中心国家级技术规范，从中可以看出万达商业地产达到的高度。 2016 年安全检查 383 次，进行消防培训 18 期，下发检查通报 4 份、整改通知书 174 份，对违规和检查不合格的26 名责任人进行了处罚。 2016 年完成审计 113 次，发出审计通报 2 份、整改通知书 44 份，处理违规员工 43 人，其中移交司法追究刑事责任 1 人，除名 23 人。在此对审计部提出表扬，他 们通过审计发现两个公司的营销部门存在重大问题，其中长白山项目公司原营销副总李侬涉嫌舞弊，原北京项目公司营销策划主管罗荣生涉嫌职务侵占。特别严重的是罗荣生，自己注册广告公司，跟北京项目公司签订广告协议，而且广告没有完全真实投放。但天下没有不透风的墙，审计部接到举报后，迅速查明真相，我们也决定向公安机关报案。现在此人已被正式批捕，很快要追究刑事责任。他的上级营销副总闻听此13 / 22 信，吓得跑到美国，有没有问题，待以后查清再说。长白山原营销副总李侬，听说要审计，心里害怕，还没等问题查清，自己赶紧把 100 多万广告回扣款退回。 要在别的企业，退回来也要追究刑事责任，万达手下留情，只把他开除。世界范围内，房地产和建筑行业都是黑洞最大的行业，所以万达除了制度约束和严格管理，还要靠内部审计发现查处问题。 2、品质实现质的提升 大家有一个共同感觉，去年开业的万达广场实现从量到质的提升。 一是品质提升幅度惊人。去年是万达首个品质年，经过从设计到施工到管理等多方面的努力，新开业广场和酒店品质全面超越 2016 年标杆项目 合肥包河万达广场。去年下半年，由商业地产研究部牵头，非常严格认真组织评审，从外部装饰、内部 装饰、泛光照明、景观环境、招商品质五个方面打分，对新开业广场和酒店进行品质排名，不仅有综合排名，各单项也进行排名。新开业万达广场中，福州仓山万达广场、厦门湖里万达广场、唐山路南万达广场分列综合排名前三名。新开业酒店中，武汉万达威斯汀酒店在 6 家超五星级酒店中排名第一，西安万达希尔顿在 6 家五星级酒店中排名第一。 二是员工品质意识极大增强。推行“品质年”后，规划院、项目公司、商管公司、酒店公司比学赶帮超，品质14 / 22 意识极大增强。一有项目开业，后开业的公司马上去学习，回来改进，所以去年开业项目呈现出一个特点， 下半年开业项目品质明显比上半年开业项目品质高。更让我高兴的是，每个公司都体现出极强的集体荣誉感，万达推行“品质年”，不仅是为了评比，更主要是提升品质意识。有的公司比较聪明，在总成本范围内，千方百计从工程、机电等方面省一点钱，花在外部装饰、泛光照明、环境整治上。就像每家给一盒粉，聪明的人身上省着点用，把更多的粉打在脸上。 三是全国影响逐渐显现。品质提升不仅带来旺场等直接效益，使新开业广场的经营业绩、人流得到提升，更重要的是万达广场品牌影响更大。去年我接触的很多业界同仁，无论是做设计还是做商业的，都 说万达像换了个企业，一年之间进步神速，让人眼晕。我们自己也有这种感觉，进步确实非常快。所以说，万达的“品质年”真正见到了成效，去年为提升品质多投入的十几亿元没白花，而且我相信，这种效果还会持续发酵。 3、文化旅游发展迅速 文化产业 万达集团 2016年上半年度工作总结报告 王健林 2016 年 7 月 13 日，万达集团 2016 年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团15 / 22 今年上半年依然取得了不俗成绩， 超额完成上半年目标。 下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文章。 万达集团 2016 年上半年工作总结 一、上半年目标完成情况 今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为 首的执行层和全体员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。全集团上半年收入亿，完成全年目标的 %、上半年目标的 %，同比去年上半年增长 33%。实现 30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。商业地产公司上半年收入亿元，完成全年目标的 %、上半年目标 %，同比增长 15%。上半年现金回款亿元，完成全年目标的 39 .6%、上半年目标的 %，同比增长 %。上半年竣工入伙亿元，完成全年目标的 %、半年目标的 %，同比增长 %。上半年施工面积万平方米，同比增长 %;其中新开工面积万平方米，同比增长 %，在全国房地产企业中最多；竣工面积万平方米，同16 / 22 比增长 %，同样名列行业第一。 上半年新发展项目 20 个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和 18 个万达广场。摘牌土地楼面面积万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积万 平米，累计土地储备楼面面积万平方米。半年新增土地面积和 2016 年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加， 2016 年开业项目也将大幅增加。 上半年新开业 5 个万达广场， 2 个五星级酒店，新增持有物业面积万平米，累计持有物业面积万平方米，其中万达广场 72 个，五星级酒店 40 个。 上半年商管公司租金收入亿元，完成全年目标的 %，同比增长 %，租金收缴率 %,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积 170 万平方米，已开业店招商调整面积 17 万平方米。新招商品牌 553 个，其中国际品牌 68 个，国内知名品牌 221 个。上半年举办 1722次营 销活动，每个广场平均天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其17 / 22 中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉 1981 件，投诉解决及客户满意度均达 82%。 酒店建设公司正在建设装修 35 个五星级酒店，建筑面积万平米。酒店管理公司新开业 2 个五星级酒店，新增营业面积万平米、客房 533 间 ;累计已开业五星级酒店 40 家，建筑面积万平方米，客房总数 12211 间。上半年收入亿元，完成年计划的 %、半年目标的 %，同比增长 %。尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降 40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降 30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的 %相当不易。年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。 文化集团上半年收入亿，由于刚成立，没有同比数据。其中 AMC 公司收入亿美元，完成全年目标的 %、半年目标的 %。这说 明万达不仅能走向国际，而且能管好美国人都没管好的企业。万达并购前， AMC 由 5 家基金公司管理，连亏数年， 2016 年更巨亏 1 亿多美元。万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理， 2016 年并购当年就实现净利 5000 多万美元，预18 / 22 计今年净利还将大幅增加。 万达院线上半年新开业 5 家影城，新增屏幕 49 块，累计开业影城 119 家、屏幕 1038 块，其中 IMAX73 块；上半年收入亿，完成全年目标的 %、半年目标的 %，同比增长 %。 大歌星上半年新开业 5 家店，累计开业 68 家店，规模行业 第一。收入亿，完成全年目标的 %、半年目标的 %，同比增长 %，更可喜的是所有门店均完成半年目标。 文化集团其他公司收入亿元，全部完成上半年目标。 万达百货新开业 5 家店，新增营业面积万平方米；累计开业 62 家店，营业面积 186 万平米。上半年收入亿元，完成全年目标的 38%、半年目标的 91%，同比增长 41%。新招商品牌 766 个，其中国内外知名品牌 194 个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，百货一定会完成全年目标 。 集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产，并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约 100 亿人民币。值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从港元一股涨到港元一股，创造香港股市公司重组股价上涨纪录。伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰白金汉宫和海德公园。而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之19 / 22 一，公寓销售完就可白赚回一个超五星酒店。圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约 10%。今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项 目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团董事会也决定给予单独奖励。 万达学院上半年培训管理干部 4560 人次，培训量万天，教学满意度 分。基本完成商业地产投资建设和商业地产运营管理两本书的编辑工作，下半年可以正式出版发行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达出书也是承担社会责任，现在全国各地都有商业项 目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为商业地产领军 企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万达“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，误人子弟。出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。上半年集团员工培训 24773 次，参训人数万人，新招聘员工 5243 人，其中大学生 3529 人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大学生，至少比去年增加 10%，并纳入考核。虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性作用，但能20 / 22 多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。截止 6 月末，集团 员工总数 88758 人，预计到年底万达员工总数将超过万人。 上半年信息系统研发管理软件 49 个，已上线运行 15个。截至目前，万达计划模块化管理软件在线考核项目 79个，累计考核计划节点 3622 个，其中一级节点 526 个、二级节点 993 个、三级节点 2103 个。上半年只有 1 个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。执行力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。 上半年集团全球完成知识产权申报 310 件，取得权利证书 209 件，累计取得全球权利证书 493 件。近两年，万达权利 申请大增，取得权利证书也大增。 上半年集团运行网站 120 个，总点击量 5600 万次，同比增长 170%，说明万达的品牌影响