专业委员会工作方案

1 / 15 专业委员会工作方案 河北省保险中介行业协会 关于建立保险代理等四个专业工作委员会的 实施方案 为推动河北省保险中介行业协会内设机构建立与完善，促进行业自律的水平和能力，充分发挥会员单位参与协会各项建设工作的积极性，根据河北省保险中介行业协会章程，现将建立专业工作委员会的工作方案报告如下，提请协会领导机构审议。 一、专业工作委员会设立的宗旨 专业工作委员会是专注于推动河北保险中介行业持续健康发展，专注于服务河北保险中介机构维权自律 的组织。其宗旨是努力为河北保险中介机构搭建一个高效务实的自律、维权、服务和交流的平台，通过监管部门、行业协会、保险中介机构的共同努力，推动我省保险中介机构规范自律和权益保障，提升和改善行业诚信水平和社会形象，促进行业持续快速健康发展。 二、专业工作委员会的组织架构 专业工作委员会是河北保险中介行业协会下设的分支机构，是行业性自律组织，接受协会领导，接受河北保监局和河 北民间组织管理局的指导。 2 / 15 委员会的成员包括单位成员和个人成员，凡在河北省境内开展保险中介业务的河 北保险中介行业协会单位会员，均自动成为委员会单位成员。 非协会会员但开展保险中介业务的机构，在申请成为协会会员后自动成为委员会单位成员。 委员会在运作步入正轨后，将另行制定个人成员管理办 法，吸纳个人成员。 专业工作委员会实行主任委员负责制，设主任委员 1名，副主任委员若干名，委员若干名。全体委员会议是专业工作委员会的最高决策机构。 专业工作委员会日常事务由协会秘书处负责，其工作人员由协会专职人员担任，其职责是： 1.贯彻执行全体委员会议 决议，跟踪检查年度工作计划落实情况； 2.保障委员会正常运转，推动各项工作日常工作的开展； 3.负责监管部门、会员单位及委员会委员之间的日常沟通协调工作； 4.草拟委员会各项规章制度和工作流程； 5、负责委员会各种会议的会务组织及安排。 三、专业工作委员会的设立和工作职责 3 / 15 协会设立保险代理、保险经纪、保险公估、银行兼业四个 专业工作委员会，其工作职责是： 1、起草地方性行业标准或涉及到行业共同利益的自律公约、协议等； 2、对违反协会章程或者违反行规行约的委员会成员，向会长办公会提请处分； 3、代表本专业全体成员反映专业呼声，维护专业利益； 4、组织本专业成员之间的业务、技术和经验交流，促进资源共享； 5、整合宣传资源，普及行业业务知识； 6、制定本专业委员会每年工作计划； 7、执行会长办公会决定的其它事项。 四、专业工作委员会建设思路 一是要秉承勤勉尽职、积极进取、务实高效的工作理念，推动专业工作委员会各项工作的开展。 专 业工作委员会作为行业自律组织，全体委员和各专项工作小组成员均为兼任，需要全体委员以更强的使命感，秉承着对行业发展、公司荣誉和个人形象负责任的态度，时刻心系委员会的自身建设，秉承勤勉尽职、积极进取、务实高效的工作理念，扎实开展工作，深入理论研究、努力探索实践、敢于建言献策，履行好作为委员的职责。充分发挥4 / 15 单位会员的作用，有效依托单位会员人才密集、资源丰富的优势，主任委员单位和委员单位密切合作，推动各项工作有效开展。 二是要加强组织领导，强化专业工作委员会的组织体系建设。 专业工作委员会要建 立起以协会会长办公会议为核心、以各专业委员会会议为支撑、以协会常设机构为纽带的组织体系，确保委员会各项工作有序开展。要充分发挥专业委员会议作为决策机构和领导核心的作用，明确委员会工作规划和年度工作计划并督导实施。 三是以实绩取信于会员单位，促进专业工作委员会的永续建设和持续发展。 专业工作委员会应抓住行业发展的重点、难点、热点问题，多办实事、多办好事，明确工作目标，务求工作实效，以实际业绩取信于民。按保监局所期望的，充分发挥专业工作委员会对外宣传的窗口作用、沟通协调的桥梁作用、行业规 范管理的平台作用和权益维护的后援作用，真正建设成为推动河北保险中介行业发展的重要力量。 五、专业工作委员会委员任职资格和产生方式 每个会员单位可推荐一名委员。专业工作委员会主任委员和副主任委员作为全体会员的代表行使日常工作职权。主任委员、副主任委员均实行任期制，每届任期 4年，5 / 15 可连选连任。 主任委员、副主任委员任职资格条件 1.热心协会建设； 2.在保险中介行业内有一定代表性与影响力； 3.会员单位的理事或在本机构中负责业务的高管人员； 4.最高任职年龄不超过 60周岁。 专业工作委员会产生方式 1、每个会员单位可推荐 1 名委员侯选人； 2.协会会长办公会推荐主任委员、副主任委员、委员侯选人，提交本专业工作委员会会议民主选举产生主任委员、副主任委员、委员； 3.提交协会会长办公会批准任命； 4.呈报河北保监局备案。 2016 年 11月 12日 电 子 专业成立专业建设指导委员会 实施方案 一、 指导思想 为了贯彻校长室 的办学思想，培养与地方经济和社会发展紧密结合的技能型人才，促进产学结合，加强电子专业建设和实习 基 地 建 设，建 立 校 企 共 同 参 与、双 向 服 务、双 向 受 益 的 机 制 ，制 订 出满足岗位6 / 15 要求的人才培养方案，向企业输入适应岗位需要的应用型技术人才，根据学校专业建设委员会的意见，结合电子专业的实际情况，建立电子专业建设指导委员会。 二、成立电子专业建设指导委员会的目的 电子专业指导委员会是学校电子专业建设、电子专业教学计划、实习实训的有力指导者。也是给电子专业发展注入外部动力的 外联纽带，使得电子专业可以更好的为学校服务，为地方经济服务，为企业和社会服务。电子专业也可以利用专业指导委员会这一平台，向企业和社会提供更多的技术和服务支持，面向企业和社会开展岗位培训，以此建立校企双赢的紧密合作机制。 电子专业建设指导委员会在专业的发展建设中具体可以起到如下作用： 1、研讨电子专业的专业发展规划和重大教学改革的措施，向专业提供实施方案、意见和建议。 2、根据当地经济发展需求和职业岗位对人才的需求，对电子专业的设置、调整、招生规模进行调研、论证，提出意见和建议。 3、对电子专业的培养方向、培养目标、培养规格及人才培养模式等问题，进行指导并提出意见。 4、审议电子专业的教学计划、课程大纲、教学内容、教材、教学方法等，提出指导性的意见和建议。 5、成立连接电子专业与企业单位的纽带，加强电子7 / 15 专业与国内外各界的广泛接触和联系，为电子专业产学研结合和校外实习实训基地建设工作提供便利。 6、根据电子专业建设规划、人才培养规格和教学质量标准，对教学执行情况和效果进行教学质量监督和评价，并开展电子专业评估工作。 7、审议电子专 业的师资队伍建设和教材建设规划，并提出意见和建议。 8、结合教育教学需要，推荐或组织电子专家为电子专业师生作电类知识的报告和讲座。 9、为电子教师到企业锻炼、调研，提供可能的方便和条件。 10、指导、推荐电子毕业生就业。 11、指导和支持电子专业建设发展中的其它工作。 三、前期准备 1、章程制定 根据学校创示范的要求，电子专业建设指导委员会的章程初稿已经由胡志高主任制定。 2、人员确定、人员来源： 湖南省上级主管领导、企业专家、对口高校专 家。 附表： 电 子 专业建设指导委员会成员名单 由胡志高与创建办协商制作出成立电子专业建设指导委员会邀请函与聘书。 4、会议邀请方式 电子专业成立专业建设指导委员会实施方案审批后，由胡志高负责向相关人员电话邀请并发放邀请函。 5、8 / 15 经费预算 专家劳务费和车费 500 元 2桌 =1000元 总经费预算：劳务费 +车费 +资料费 +中餐费 =2500+500+85+1000=4085 元 6、会议时间及地点 时间： 2016 年 3 月 18日上午 9： 00-11： 30 地点： 图书馆小会议室 7、会议议程 主持人： 易 瑜 5 分钟 甘校长致欢迎辞并颁发聘书 10分钟 谭立新宣读专业建设指导委员会章程 5 分钟 胡志高 汇报专业建设情况 10 分钟 指导委员会主任谭立新谈电子专业建设指导委员会工作规划 10 分钟 自由讨论 90 分钟 讨论议题：电子专业建设指导委员会章程，电子专业人才培养方案、如何走校企合作、工学结合 之路，并与企业需求相对接。 参观实训场所 午餐及休息 8、会议主题资料收集 胡志高提供本专业发展中需要解决的问题和需要咨询专家的方案。 四、会议安排 1、会议准备 办公室： 9 / 15 负责安排投影仪、摄像、照相、茶水、水果。 注：电子屏上显示内容为： 热烈庆祝汨罗市职业中专学校 电子 专业建设指导委员会成立 ! 欢迎各位领导、专家莅临我校指导工作 ! 负责通知总务处安排餐饮； 准备学校的宣传册，照相。 会议室横幅的制作及悬挂。 注：内容为： 汨罗市职业中专学校 电子 专业建设指导委员会成立大会 实习科 : 通知管理员在电子专业建设指导委员会成立当天开放技能场所。 后勤科： 负责发放专家劳务费和车费 负责专业建设指导委员会成立当天的客餐，共计 2桌。 信息技术 专业科： 负责专业情况介绍及在专业示范建设中相关问题的咨询。 2、到访接待 信息技术 专业科负责会议当天到访专家的接待工作。 3、嘉宾牌信息技术 专业科协助办公室制作参会领导和 到访专家的嘉宾牌。 4、会议组织 信息技术 专业科10 / 15 配合学校相关部门做好会议的组织工作。 5、参会人员 受邀请的专家：谭立新、李斌、向长喜、方灿、徐闯 共计 5人 学校领导：校长甘瑛、副校长易瑜、副校长刘昆山、教务科科长黄伟林、信息技术科科长伏建仁、实习科长黎飞雄、电子教研主任胡志高、办公室主任任川 共计 7 人 电子专业教师：刘知良、万余、黄查、仇军良、甘术、胡波、方剑红、朱细平 共计 8 人 参会人员合计： 21 人 五、校内部门协调 责任人：任川 要求：对此次成立专业建设指导委员会及会议召开时所涉及到的部门进行协调。电子专业办公室 2016年 3 月 1日 关于河北盛鼎投资有限公司专业委员会实施细则 各公司、中心： 为进一步加强公司内部决策管控，提高决策效率，便于深化计划考核和成本控制，确保公司各项业务实现既定战略目标，适应公司快速发展的需要，现就河北盛鼎投资有限公司所属专业委员会的运营模式及其他内容明确如下： 1. 决策委员会 决策委员会成员： 11 / 15 固定委员：总裁 、财务中心总经理、行政人事中心总经理、产品研 发中心总经理、计划管理中心总经理 随机委员：会议议题涉及到的下属子公司总经理 列席人员：审计监察中心总经理 召集人：行政人事中心总经理 主持人：会议议题发起人 记录人：总裁秘书 功能设置 战略决策 为公司未来发展提供指导 指导公司中长期发展战略、三 -五年战略规划和年度经营计划的确定 投资决策 公司项目发展的决策 为相关职 能部门提供工作执行的政策指导 法务决策：重大审计、法律等事务决策 制度决策：公司各项制度、流程、管理标准的确定 技术决策 对产品研发设计方案、成果的决策 对重大项目工程勘察单位、方案设计、初步设计、施工图设计、造价咨询等单位的合作决策 1 12 / 15 工程成本类决策 营业费用类决策：营销费用、代理费用、招商费用和运营费用占比 管理费用类决策：日常行政管理费用、人员管理费用、财务管理费用占比 营销、招 商决策 销售基础价格 营销推广方案要、策略 招商方案 招采决策 总部设计、造价类招采 子公司授权范围外招采 授权范围外的相关决策 工作流程 会议发起人限定为总部各中心总经理级及以上人员、子公司总经理，会议如今人为总部行政人事中心总经理； 会议发起人必须在会议召开前 24小时将会议议题材料提供给委员会成员审阅，并通知召集人以短信或邮件方式发出会议通知； 会议召集人召集会议，发起人主 持会议，就会议议题进行研讨直至形成决议，并于会后形成会议纪要报总裁审批，总裁审批后作为公司决策由行政人事中心存档并统一发13 / 15 布 会议议题采取一人一票方式进行表决，少数服从多数。总裁对表决结果具有一票否决权，但不具有一票决议权；经总裁否决的事宜，需委员会再次研讨直至通过； 所有议题研讨确定后，总部相关中心或下属子公司须依据决策落实执行。 总部审计监察中心全程列席决策会，监督会议流程，确定结果，并负责跟踪并督导决策执行情况，并随时通报总裁决策执行情况； 2.薪酬委员会 薪酬委员会构成 固定委员：总裁、行政人事总经理、财务中心总经理 2 随机委员：会议议题涉及到的下属子公司总经理 召集人 /发起人 /主持人：行政人事总经理 记录人：行政人事总经理 功能设置： 研讨确定公司薪酬体系、绩效考核、奖金的政策及方案 研讨确定总部及下属子公司年度薪酬福利预算 研讨确定总部及下属子公司各职系薪酬标准范围 14 / 15 研讨确定总部各中心总经理级及以上人员，子公司总经理、 副总经理、财务负责人的个人薪酬福利待遇 确定总部各中心、子公司的组织架构及人员编制 工作流程： 由总部行政人事中心依据委员会工作内容提报议题，由行政人事总经理作为召集人及发起人召集并主持会议，就会议议题进行研讨直至形成决议，并于会后形成会议纪要报总裁审批，总裁审批后作为公司决策由行政人事中心存档。公布内容界定标准由总部总裁审批； 研讨确定子公司相关议题时，除固定委员外，涉及到 的下属子公