中南年会报告学习心得

1 / 8 中南年会报告学习心得 培训学习心得体会 根据“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的通知”本人认真学习了陈董事长年会工作报告及案例披露报告经过本公司组织的深入学习与讨论，受益良多。感觉对促进 2016 年的工作与今后工作中的思路，起到了启蒙、解疑、指明方向的作用。 本人在学习年会工作报告及案例披露报告后得出自己的部分拙见。 一、董事长的年终报告不但让我们了解了所在公司的问题与困境，还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与培训。在一次次的学习 中，使我们都极为深刻的了解到企业现在的困境与不足。这使得我们每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善流程与不断学习、创新的使命感。 1）曾经辉煌的过去已不复存在，面对我们的问题层出不穷。抓管理、抓落实当我们听到那一个个沉痛案例，我们每个人都陷入了深深的思考。为何会出现这一系列问题？很多原因源于自身的管理问题。闭环管理，这个说了很多年的措施为何至今不能有效落实下去，有效起到该应有的作用呢？再一次的为全体人员敲响了警钟。 2）要正视现状，思想要统一，一个声音一个中南，团结的才 2 / 8 会取胜。协作、高效、诚信 ?这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海里都留下了不可磨灭的深刻印象。试想如果我们每个员工在工作中都能像在这项活动中那么配合默契，那么互相照应彼此，那么还有什么困难我们克服不了呢！我想一切困难在我们每一个面前都会迎刃而解。 二、在研读案例披露报告后披露了 103 个案例，案例披露报告整体思路、纰漏问题的深入度与切实性，仍对整个集团起到了警示作用。 1）从本次披露的 103 个深刻案例其警示意义不可小视。虽然我司很多方面都取得了不小的进步与发展，但长期困扰我们 、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、贪污腐败、假冒伪劣、偷工减料、弄虚作假 “五大顽疾”仍在滋生蔓延，这些案例披露的问题，有些已多次被曝光过，有些甚至是愈演愈烈，未来我们依然任重道远！ 2）作为公司中的一员一名参与者、领导者，公司带给个人的使命感与荣誉感迫使自己不断学习、不断改革自我，个人觉得唯有不断学习公司年会报告，不断总结报告中的问题，灵活运用公司中的各种规定与标准，认清形势不断运用高标准、严格要求自身，多学习、多进步，工作中运用“五个凡是”、“十字方针”，在履行好自己的本职岗位职责的同时，做 好传帮带工作。培养好公司的新一代，新血统。 3）一方面工作中认真执行“五个凡是”工作方针，3 / 8 严以律己宽以待人，对下级人员的工作疏忽要认真督导，对工作中的错误要直面批评与处理，起到警示作用。坚决对粗制滥造、贪污腐败、假冒伪劣、偷工减料、弄虚作假 “五大顽疾”说不。另一方面认真组织学习工作，经常性的组织学习反面案例分析，通过各类工程问题与事故，运用生动的教训激励技术岗位的关键员工，多学习多思考，预防重蹈覆辙的恶性情况发生。 每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，上学是，工作也是。通过这次 学习研讨，让我对思想统一的意识和个人在公司中的作用感悟至深。一个优秀的员工必须有明确的目标。公司的目标符合每一名员工的切实利益。现有的困难都是暂时的，唯有科学的管理、严格的制度与用心去实践的每名员工的不断努力，方可达到公司扭亏为盈、再创辉煌。 年会报告学习心得 公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习 ,我有深刻的认识 ,怎么才能形成自己的能力？这不仅要学提高自己的专业知识能力，同时 ,提高自己的创新意识 ,更为关键的是，跟着公司的步伐一起前进，勇于实践 ,打破习惯和主观偏见的束缚 ,研 究新情况 ,解决新问题。作为一名基层刚入职的员工 ,我觉得更要认真履行好自己的职责 ,敢于解放自己的思想 ,以清醒的头脑 ,做好我们现有枯燥乏味4 / 8 工作，使我们时刻保持着对工作的热情。 针对建筑产业集团的年会报告，深刻感觉到我们的问题的严重，需要大力的去改正。怎样去优化我们的团队是摆在我们的急待解决的问题，为了企业的大而全使得整个企业变得越来越臃肿，臃肿的企业只会制造人员相互间推卸责任，部门之间扯皮，或者下级把上级下达的指令当作口号喊而不愿意去认认真真地执行。 如何把年会中获得的经验和收获去运用和实践关系到本 次年会的实效性，我们的团队是一支为了完成一个光荣历史使命正在经历着长征的队伍，长征途中不存在侥幸，只有一步一步脚踏实地才能走完整个长征，而且征途中每一位成员都必须紧随大部队，脱离队伍就面临着死亡。在现实工作中我们要充分发挥团队协作的优势，不要总是认为自己是对的，一切以自己为中心 ,我们要懂得虚心，懂得对自然规律的敬畏，懂得对自己行为的节制。产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。客户需求多体现出差异化、多变化等特征，通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求， 结合企业优势进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过持续创新和不断投入，提供出高品质、高性能的目标产品。 当公司的规模逐步扩大，当一项项项目提上议程，5 / 8 当我们的项目营销模式完善，当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。作为中南的一份子，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信自己，相信公司的力量。 我们在新的一年中必须以新的姿态来全力完成今年的经营指标。公司的经济 指标是全体员工的指标，应该以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造 条件，不制造障碍。 年会报告学习心得 随着 2016 年度顺利落幕， 2016 年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深入人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作计划保持一致，各项部署措施得以贯彻执行，公司进行了 2016 年的6 / 8 年会报告学习。 房地产集团的转型升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团 2016 年度的年终报告“抓改革，促转型，聚焦十大主题谋发展”出发，详细分析了 2016年的发展目标和发展思路以及重点如何以市场为导向，以利润为核 心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营能力，全方位提升营销能力，提升产品和服务品质，打造低成本竞争优势。他说，未来的竞争回归行业的本质，中南房地产要借鉴同行业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的发展道路。 从 14 年 4 月中下旬开始房地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰 难。突如其来的变化，全面打乱了我们的各项计划和部署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我们第一次没有完成全年目标任务，特别是利润下滑严重。同时在这一过程中，企业也暴露出不少问题：从控股集团到项目部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下； 房地产集团新兴业态培育缓慢，运营能力欠缺，除了降价不会卖房，公司推出的那么多营销手段、优惠政策和激7 / 8 励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数量不足，生产组织管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利润水平不升反降；工业集团多元扩张、 战略投资推进乏力，新品开发滞后，规模难以做大，始终成不了新的增长支柱。特别是我们的改革整顿浮于表面，转型升级雷声大雨点小，各级领导积极主动创造性开展工作不够，等靠要思想严重，一方面对公司应对严峻市场形势的各项部署没有坚决有力不折不扣贯彻实施，另一方面，面对困难和问题准备不足、思路不广、办法不多、措施不实、力度不够，经常延误战机、错失良机，使公司雪上加霜，同时也拉大了公司与标杆先进企业的差距。同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业 2016 年仍提前超额完成了全年任务，对此我们一定要正视不足，深刻反思。 2016 年