如何在工作中发挥自己.ppt

2019/11/27,1,如何在工作中发挥自己,浙江飞越唐毅杰,2019/11/27,2,演示内容介绍,主题:享受快乐，愉快工作。目录工作中普遍存在的八大问题。七个主要的好习惯。马斯洛的需要层次理论结束语,2019/11/27,3,八问题之一：恐惧心理,所谓恐惧心理，是在真实或想象的危险中，个人或群体深刻感受到的一种强烈而压抑的情感状态。其表现为：神经高度紧张，内心充满害怕，注意力无法集中，脑子里一片空白，不能正确判断或控制自己的举止，变得容易冲动。恐惧心理的产生与过去的心理感受和亲身体验有关。俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”有的人在过去受过某种刺激，大脑中形成了一个兴奋点，当再遇到同样的情景时，过去的以经验被唤起，就会产生恐惧感。恐惧心理还与人的性格有关。一般从小就害羞、胆量小，长大以后也不善交际，孤独、内向的人，易产生恐惧心理。,2019/11/27,4,恐惧心理,怎样才能克服恐惧心理呢？主要是通过提高对事物的认知能力，扩大认知视野，判定恐惧源。认识人自身的需要和客观规律之间的关系，确立正确的目标判断，提高预见力，对可能发生的各种变故做好充分的思想准备，就会增强心理承受能力。其次要培养乐观的人生情趣和坚强的意志，这样，即使真正陷入危险情境，也不会一时就变得惊慌失措，而是沉着冷静，机智应付。另外，平时积极参加加强心理训练，提高各项心理素质。比如：进行模拟训练危险情境，设置各种可能遇到的情况，进行有针对性的心理训练，形成对危险情境的预期心理准备状态，就能够有效地战胜紧张和不安等不良情绪，提高心理适应和平衡性，增强信心和勇气。,2019/11/27,5,八问题之二：我现在就想得到,此行为是一种不切实际、急于求成的作为。虽然在思想上是一种正常表现，但没有把自己的工作定位、工作方向和实际状况结合好，也就像建造楼房没有把地基打结实一样道理，后果是房子建好了，但属于危房，造成不应该有的损失。我们在开始新工作前，要充分认识自己的能力，调整自己的心态，在所处的大框架内按部就班、踏踏实实地工作下去。只有一步一步完成自己的工作，逐步在工作中发挥自己的能力，你才会得到你应该得到的一切。,2019/11/27,6,八问题之三：谴责和抱怨。,谴责和抱怨是在工作中对自己和他人的工作乱加指责和批评，不顾及别人的感受和结果。这是一种极消极的态度。是一种不负责任的行为。所以我们在工作中应该先树立团队的意识，培养团队的协作能力，敢于承担责任，有错就改，这样在工作中才能感觉团队的力量，工作快乐的源泉。八问题之四：绝望无助。八问题之五：缺乏人生平衡。塞翁失马，焉只祸福？讲的就是人生的平衡问题。人生的平衡具体来讲主要是个人的得失。学会用唯物辨证的观点去分析得失背后的内涵。八问题之六：我的定位在哪里？八问题之七：渴望理解。八问题之八：冲突与分歧。,2019/11/27,7,工作中七个主要的好习惯（一）,第一、积极主动。积极主动是工作方式的一个重要部分。一个人没有了激情，表现出来的是精神颓废，动作迟钝，效率低下。树立了目标，选择工作的重心，你在工作中才能带有激情，才能主动进取。第二、以终为始。树立奋斗的目标，作为自己工作的方向，工作中每做一件事情，都必须计划自己的实际目标，不断完善，不断追求。第三、要事第一。分析原因，区别关系，理出重点。,2019/11/27,8,工作中七个主要的好习惯（二）,第四、知己知彼。学会与人相处，注意同事、朋友之间的沟通，学会宽容，创造和谐氛围。第五、双赢思维。合作的目的是大家都得到好处，创造一个轻松愉快的环境，这就需要学会与人分享，包括快乐的、痛苦的、忧闷的。只有先考虑到别人，你自己才会被别人考虑。第六、统合综效。在工作中要集思广益、积累总结，虚怀若谷，不断提高企业效益的前提下调动自己的能力。第七、不断更新。在工作中分析总结，在总结中反省，对的工作继续，错误的工作纠正。学会平衡自己的工作。,2019/11/27,9,马斯洛的需要层次理论（一）,有一种理论就是著名的马斯洛的需要层次理论，也叫做动机理论。它认为所有的人都有驱动其行为的基本需要。马斯洛将这些需要按重要性分出层次，从最基本的生理需要，到安全需要，到社会需要，到尊重需要，到最高层次的自我实现需要。生理需要是解决生存，也就是维持人的生活所需的各种必要条件，当人们的这一需要没有得到满足，自然就会产生一种行为来达到这种需要。安全需要即保护自己免受伤害或是威胁的需要。做为在企业中的员工，这种基本需要可以通过安全工作的条件、福利方案以及所从事的工作的安全感来实现。,2019/11/27,10,马斯洛的需要层次理论（二）,社会需要也就是出于人性的本能，需要在群体中获得的一种归属感，参与一定组织的劳动及社会活动，这是人性中一种本能的表现，在群体中生活并参与群体的活动。尊重需要即一个人的自我尊重和得到他人尊重的需要，那么这一需要在企业中可以通过工作中的一个重要的头衔，一个特殊的工作岗位或是上司同其他员工对自己的承认和鼓励来得到满足。自我实现需要自我实现与精神和智力上的发展有关。只有当其他几个层次的需要都得到满足后，人们才会关注自我实现，才会产生达到这一需求的动机，也就是才能主动地在工作中寻找运用其智力或创造力的机会，以达到自身发展、职业发展和自我成长。,2019/11/27,11,马斯洛的需要层次理论（三）,人们本能地产生动机去达到第一层次的需要，而当人们达到了这个层次的需要后，就会向着下一级的层次发展，努力达到更高一级层次的需求。但是，如果人们在低层次上的需要没有得到满足，他们也就不可能被高层次上的因素所激励，不会产生去满足高一层次需要的动机。打个比方，如果一个人生活收入本身和人身安全上都没有保证，他就不可能被有挑战性的工作项目所激励，首先表现在他的底气，他的自信心；再就表现在他的行为方式，畏手畏脚，精神不集中。所以在工作中就对管理者提出了一个新的课题，就是去了解被管理的员工，去了解他们分别都处在哪一种需要层次上，然后采用相应的激励手段去激励员工向着更高层次发展。也就是激发员工为了自己而去努力工作，在工作中满足自身的一种潜在需要。,20