以财务为导向的经营管理(ppt 98) .ppt

以财务为导向的经营管理,2007年6月,课程目标,课程目标Objectives,原理,工具,应用,第一部分ChapterOne现代企业财务透视FinancialManagementFramework,投资人收购了一家总资产为一亿人民币的地铁电气机车公司。公司生产销售豪华型和普通型两种地铁机车，销售价分别是1100万和1000万人民币，直接成本均为500万人民币。公司所在市场每年需求为1亿。祝贺大家-假设我们被投资人选中去管理这家公司，大家分组讨论一下管理这样一家公司通常需要设置哪些管理职位？团队里谁最合适分别担任这些职位？5分钟后向投资人作就职报告。,典型企业资金周转模型分析,CEO前来领取战场地图大家花五分钟时间研究一下：究竟投资人雇用我们来做什么？通常应该怎样做？,企业财务透视EnterprisesFinancialEssence,原材料存货,成品存货,在产品存货,供应商,工厂/办公室固定资产,现金,债权人,股东,投资,分红/回购,贷款,还款/利息,应付,人工及服务,固定资产,材料,市场/客户,应收,现金销售,赊销,市场销售费用,折旧,财务角度透视：资金流转增值圈-渠道，容器，发动机各领风骚三五年现象市场动力变化与经营复杂挑战做事情Vs做利润与做价值：产品作为资金载体企业作为一种产品：商业机器，剩余价值及创造效率提高剩余价值创造效率的基本途径：流量，落差，存量,企业财务透视EnterprisesFinancialEssence,市场动力曲线,经营复杂性曲线,常态挑战,时间,时间,复杂程度,利润率,卖方市场状态,竞争,常态,客户产品内部协调组织结构,第二部分ChapterTwo现代财务信息系统FinancialInformationSystems,资产负债表BalanceSheet,损益表ProfitResourcesallocationfocusonconvertingnewtechnologytoprofitableproducts/servicesoronobtainingmonopolymarketposition,产品领先企业ProductDifferentiator,管理特點Managementfocus：具有敏锐的市场洞察力Sensitivetonewtechnologymarketpotential钟情于市场领先产品开发Advanceproducts/servicemodeldevelopment注重新产品数量Numberofnewproductsisakeysuccessmeasurement注重产品的独特性及其价值Highlightproductuniqueness2.算出三个部门的盈利状况;3.是否应当继续三个部门的生产.,营运决策产品构成,某公司有一台机器，每月生产时间400小时，该机器可生产三种产品，L,M,N产品价格和成本的数据如下：LMN每件产品所需时间0.5小时2小时4小时每件售价5.0012.0016.00减每件的变动成本(3.00)(5.00)(6.00)每件贡献毛益2.007.0010.00问每月400小时机时应用于生产何种产品?,成本流与成本对象：成本的计划，认定，控制与分摊成本中心：责任会计与成本控制，常对应于组织结构内部定单：非组织机构的内部核算单位/项目/任务销售定单：收入单位相匹配的成本细分市场：特定收入板块相匹配的成本生产定单维修工程作业流程成本要素：服务部门成本分解与分配及合计成本分摊,成本透视,目标成本法,适用于业务流程比较稳定的企业选择、固化最优化流程：物料清单工艺流程成本中心作业活动物料价格工资水平,资源投放量化分析,重要性,紧迫性,资源重点投放区,资源投放区,人力资源投资优化举例,管理、监控、组织实施,市场、产品决策，业务流程设计,经营支持,流水线操作人员,预算基本流程图,业务流程,外部环境分析,企业优劣势分析,企业愿景使命,企业战略计划,战术：可执行目标,作业分析,监控分析,预算考评,基础分析,预算管理,成本动因,产品服务,预算编制,预算执行,财务总监CFO,司库,典型财务部结构SampleOrganizationStructure,审计,管理会计,财务会计,融资银行关系资金管理信用管理红利分配保险养老金管理,帐务报表帐薄税务工资,预算投资分析项目预测经营分析经营支持,业务审计财务审计,焦头烂额的操作者,按部就班的执行者,正常功能,60%,主动积极的参谋,运筹帷幄