宏基重组方案.ppt

,宏碁集團轉型簡報,施振榮宏碁集團董事長,簡報內容大綱(1),我們面對的挑戰轉型目的和策略方向宏碁電腦組織重整宏碁集團組織重整落實執行計劃,我們面對的挑戰,組織重整的策略方向,前瞻,ABO品牌營運事業可延伸營運範圍至現有產品以外的服務，例如e-service,e-solutionsDMS研製服務事業是資訊和通訊科技產業(ICT)的發展趨勢,企業文化重整的策略方向,依組織中的各階層訂定明確的績效指標，並依任務執行結果論功行賞縮減績效表現不佳的營運單位,績效導向,執行能力,加強跟催，確保執行成效(例如在前三個月，每二周開一次檢討會，監督轉型計劃的執行進度和成果),專注服務ABO品牌營運事業和DMS研製服務事業個別的目標客戶不分公司或產品別，都要求做到一致化的客戶服務(OneFacetoCustomers),以客戶為中心,宏碁電腦組織重整的基本方針,設立三個事業體，分別專注於OEM、品牌和投資事業清楚規範績效評估標準，確保組織內分層負責執行各項方案由Acer品牌全球營運組織(ABGO)提供一致化的客戶服務準則，供全球Acer品牌業務單位遵循,設計原則,組織設計的內涵,集中業務方向，鎖定目標客戶簡化組織，確保分層負責評估執行績效對集團轉投資對象強化投資績效管理發展全球一致化的客戶服務,宏碁電腦組織圖,Chairman&CEO:施振榮CEOofDMS:林憲銘CEOofABO:王振堂,研製服務事業(DMS)CEO:林憲銘,品牌營運事業(ABO)CEO:王振堂,經營暨投資管理(HIB)CEO:施振榮,集團幕僚單位財務,人力資源,法務,企業關係,策略夥伴開發部門,稽核室,AccountManagementProductsOperationsMaterialsBusinessProcess/ITSoftwareBizFinance/HR/Legal,GlobalBizManagementROs,PM,Marketing,BizMgmt.,BizOperation,ServicesNewBusinessDevelopmente-ServicesDevelopmentProject&OutsourcingBusinessProcess/ITFinance/HR/Legal,VentureManagementEquityManagementFinancialServices,三個事業體的主要任務,董事長,研製服務事業(DMS),品牌營運事業(ABO),經營暨投資管理事業(HIB),以強大的設計和服務能力，支援跨國品牌在下列項目的產品和服務，致力成為該領域的全球領導者個人電腦和資訊家電伺服器和儲存設備網路產品通訊產品,致力使Acer品牌事業的利潤持續成長，提升品牌資產運用創新科技，發展新的產品、服務和解決方案,投資具發展潛力的事業，提高獲利能力確保Acer家族成員的競爭力,宏碁集團組織圖,宏碁集團,研製服務(DMS)總經理:林憲銘,品牌營運(ABO)總經理:王振堂,明碁電通(ACM)總經理:李焜耀,獨立事業單位(IBU),財務及其他智碁(美洲地區)智碁(亞太地區)宏碁資融龍顥國際宏碁基金會,集團經營管理委員會(CEC),全球品牌營運組織(ABGO),連碁啟碁軟體事業群,董事長:施振榮,零組件及模組國碁建碁揚智宇瞻台宏半導體宏測,通路宏科展碁第三波Servex全國電子掌門樞紐,e-Solutions網際威信萬碁安碁華瞻資訊元碁華峰網際奇碁太碁騰研科技開碁全景軟體傳碁逐鹿網,RO:北美洲RO:拉丁美洲RO:歐洲RO:印度/中東/非洲RO:大中華區RO:東南亞RO:東北亞RO:紐澳地區,達碁達方達信達宙,宏碁集團組織圖,宏碁集團,研製服務事業(DMS),品牌營運事業(ABO),明碁電通(ACM),獨立事業單位(IBU),財務及其他,集團經營管理委員會(CEC),全球品牌營運組織(ABGO),董事長:施振榮,零組件和模組,通路,e-Solution,說明:強化研製服務事業及零組件和模組事業群之間的綜效新成立的電子商務委員會(eBU)將負責協調並建立品牌營運事業、通路和e-solution之間的綜效,CEC和ABGO的績效評估指標指導原則,CEC集團經營管理委員會,ABGO全球品牌營運組織,責任和角色,績效評估指標,為集團所屬公司制定策略方向制定並強力推行聯網組織協定(iOP)，以發揮集團統合力量協調及討論集團的商機,有效執行聯網組織協定(iOP)迅速排解集團所屬公司間的衝突和紛爭,協調並監督全球品牌事業單位執行一致化的客戶服務發展並執行全員品牌經營系統(TBM)提供區域營運主管策略方向,提升Acer的品牌資產有效執行一致化的客戶服務提升每個區域營運單位的客戶滿意度,ABGO全球品牌營運組織示意圖,主要功能,區域營運單位:北美洲,全員品牌經營委員會全員品牌經營部門,區域營運單位:拉丁美洲,區域營運單位:歐洲,區域營運單位:中東/非洲/印度,區域營運單位:大中華區,區域營運單位:紐澳地區,區域營運單位:東南亞,協調Acer品牌事業在各區域執行一致化的客戶服務，內容包括客戶服務，通路開發，及在通路合作夥伴和消費者眼中一致性的品牌形象各區域品牌形象之管理扮演各區域品牌事業經營的發言人,上述功能是區域營運主管的新任務，雖然有些區域的營運主管和業務主管為同一人，但不應造成該區域不同Acer品牌事業體(如宏電，明碁)業務主管的困擾。,重要說明,區域營運單位:東北亞,全球品牌營運主管王振堂,落實執行計劃,轉型管理在前三個月，每二周開一次檢討會，監督轉型計劃的執行進度和成果各主管分層負責評估執行績效制定績效評估指標和行為要求準則制定新的激勵員工計劃，建立公平和鼓勵員工表現的文化對具備高潛力的未來經理人，進行有系統的培育計劃堅決激發統合力量(PowerofOne),要求的行為,制定明確而精