竞聘会议上的讲话稿.doc

竞聘会议上的讲话稿 同事们： 在去年的述职竞聘会上我最后也作了个讲话现在记忆犹新当时我有些预感到20xx年的日子不好过当时我们把20xx年定义为成本控制年并不是我们有先知先觉也不预言大师只是我们经常做反向思考、逆向思维居安思危平常每次的例会我都有详细的记录我会经常翻看过去的记录我的笔记本从广州开始一直到现在已经是第五本一般日常的东西都是写在废纸上重要的会议就会记下来翻开以前的笔记本可以看到很多值得总结的事这也是工作的一个方法 今天我也写了一页纸就是20xx年12月22日下午在竞聘述职会议上的讲话：20xx年年初我曾经写过一篇文章在谈到20xx年的时候我说20xx年是太平盛世的一年一下20xx年日子确实非常的好过歌舞升平大家都陶醉在幸福的生活中股市、楼市都在涨买什么赚什么20xx年站在我们公司的立场上我们定为成本控制年20xx年房地产开发商不好过这就是物极必反 20xx年是不平凡的一年是值得我们的难忘的一年全世界将20xx年定义为中国年为什么说20xx年是非常难忘值得的一年呢从年初的南方雪灾到5.12自然灾害汶川大地震再到88北京奥运会这三个事情奠定了今年的中国的大基调有喜有悲因为今年有奥运会大家满怀期望的说不退出股市奥运会开完后还有世博会可是我们的股票市场从去年的6100多点到今年的最低点差不多是1600点说明什么问题说明我们有危机感在非常极端的事情中我们如何应对在危险中如何找到机会如何处理不可预见的事情这个汶川大地震震动了所有有情人的心捐钱捐物自然灾害是永远不能抗拒的因此做人要有责任心要有良心在公司工作也是如此假如没有责任心没有良心在工作那么会被炒掉奥运会创造了一个中国神话让全世界认识到中国的不寻常对整个中国有了新的认识中国太强大了它的消费力太强了为什么这么说呢不知道大家有没有注意到为什么定义20xx年为中国年为什么奥运会令到全世界都刮目相看中国呢在20xx年单中国大陆就消耗了全球钢铁总量的38%消耗了全球石油总量的17%今年金融海啸之后全球经济都在下滑因为预期中国对钢铁、石油的消耗量减少了全世界的经济预期都在下滑美国有个公司叫瑞银公司预测xx年石油每桶跌到20美元在公布了此报告的当天美国股市瞬间又下跌现在农民工都已提前回家今年广东火车站也不会出现以往拥挤排队回不了家的现象此种现状造成了一种新的现象：农民工回家后无事可干习惯了城市打工赚钱的生活到了家里既没工作又没钱假使xx年石油每桶20美元的预测成真的话未来几年的经济还将萧条20xx年见底反弹的可能性不大 上个月我代表上奥前往北京参加住交会并参加了中体奥林匹克集团的总经理会议那此会议邀请了货币战争的作者宋鸿兵做了演讲在座的有谁看过货币战争这本书请举手这本书通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的政治经济过程揭示了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果告诫人们警惕潜在的金融打击为迎接一场“不流血”的战争做好准备他认为现在这个金融海啸才刚刚开始20xx年是第一波冲击波是个人消费的冲击不久的将来起码还会有23个冲击波第二个冲击波的影响更大将是针对企业的次级债而产生所以金融海啸不是说今天就结束了奥运会开过后股市大跌可是大家还是不舍的抛如果你问我的话我认为现在还是要抛奥运会过后还有一个利好就是神七升空这是很了不起的重大事件但它对整个中国经济推动的影响力还是很有限 说到我们自己今年年初我们3月份卖得非常的好5月份冲击还不大其实金融海啸去年的年底英国的泰晤士报就预计到会出问题我们5月份开盘定价很高形成现在的高价房下半年房价急转直下有价无市明年也会如此最近有很多媒体有很多说法：现在的房地产开发商已经进入冬天活不下去了其实今年不会死只是奄奄一息真正的冬天还没来我们要认清经济发展的趋势要把握好它我们才能制胜大家也不用过于担心20xx年上海奥林匹克花园在置业公司开发这方面我认为大家做了大量的工作我们今年大小开盘6次不简单我们因祸得福由于动迁工作的滞后我们动一块建一块所以发展到现在8年来大家做了很多工作付出了很多做了许多努力当然也有很多不足成本控制方面的服务水平方面的工程质量方面的方方面面还是有不足大部分的员工还是比较努力敬业的基本完成了董事会下达给我们的经营目标任务今年我们在建工程大概在15万平方米卖了555套销售面积超5万平方米销售额超5亿元交楼623套我们基本完成了今年的任务指标物业、运动城今年也做了大量的工作物业公司做了有关班车问题的处理包括社区的治安问题增加了防盗系统出入口的门禁系统到三期的引入管理等等工作 20xx年还有9天鼠年还有34天就过了接着就是牛年20xx年我们做20xx年形势不容乐观有很多困难虽然我们的经营班子很团结我们的团队比较成熟、有经验我们的员工素质也不低再说我们的品牌具备一定的影响力相信我们具备度过难关的能力但xx年我们的开发经营管理工作难度很大所以我们在20xx年要根据市场的情况变被动为主动好好地搞好20xx年开发管理的工作做呢大的思路方针有几个方面： 第一按照三年目标经营指标我们要不折不扣的完成董事会下达的三年经营指标什么是三年经营指标呢我们06、xx、xx与董事会一签就签了三年今年xx年年底结束了我们xx、10、11年的三年目标经营第二个三年计划要不折不扣的执行要努力、要不断地提高服务管理工作特别是运动城、物业公司从现在开始要多考虑经营不再是置业公司的附属在经营的角度考虑如何生存下去 第二加强人力资源管理贯彻执行股东方下发的裁员减薪、缩减费用、严控成本的文件精神我们不是说今天要裁多少人减多少薪加强人力资源管理有很多工作包括绩效考评除此外我们的企业文化、我们的管理水平、我们的人才引进都要不断的提升当然在贯彻这个精神时通过培训、教育等方式都无法改善的就要裁不能再混了我们贯彻这个精神并不是说拿着这个指标裁多少人减多少薪今天可以向大家公布我们暂时不减薪但是福利方面洗衣费取消交通费、手机费压缩50%大家可以放心不要有思想负担无论如何大家要认认真真把工作做好考虑自己在公司里面工作是否饱和是否有能力是否有贡献如果是否定的回答那就肯定会辞退你那样自己辞职还好些 第三要推动金汇奥园的所有前期开发工作计划20xx年10月份开工现在大量的工作放在我们上奥员工的面前初步设定是由上奥的团队管理上奥与金汇这两个项目大量的建筑规划、景观、室内、扩初的设计摆在我们面前还有前期的开发报批手续等等市场定位做我们都要动脑筋共同思考如何做好金汇奥园项目金汇奥园是我们20xx年的一个新的工作我们的另外一个工作是严控开发成本20xx年是成本控制年20xx年就是成本控制再造年要再造流程、再造制度、再造人员将来楼价越来越低那就要压缩成本才能出利润才能在市场上制胜我们现在的开发成本不低要一分分钱来控要有一套科学的行之有效的制度与方法还要员工有强大的执行力还要员工有高度的主人翁精神和责任心具体如何做金汇奥园要有一套与上海奥园不同的成本控制的管理办法从现在开始金汇奥园成本从设计开始金汇奥园成本控制系统的管理方法与上奥也不同近期要拿出一套新的办法上奥如何操作呢上奥要不断地总结修正筛网滤布对我们的管理制度、流程都要修正特别是我们的总包与分包、签证、零星工程、甲供料管理是否有效成本是否合理是否最低要不断总结修正这样才能奠定我们将来的生存运动城、物业管理公司的营业成本还要压缩从“五个一”出发 第四是要狠抓工程质量天天讲、月月讲、年年讲我们要有措施、有方案要落实到每一个责任人一个漏点罚100元超过5个漏点或百分比干脆就引咎辞职出问题要负责任目标经营责任要分解分摊到每个员工身上部门员工归部门经理管理我管到部门经理最多副经理部门员工能力不行出了问题就是部门经理能力不行工程质量是个非常大的问题起码我们甲方要重视要不断学习充实我们的专业知识总包单位要找好监理公司要负责任无论如何我认为狠抓工程质量要认认真真工程部经理的考评其中的指标肯定要与工程质量挂钩 第五要强化营销工作20xx年的营销工作非常重要主要集中在上半年要主动出击找到出口要改变传统元旦、春节不卖楼的习惯结合节日做好营销工作 第六就是解决历史遗留问题确保明后年的开发进度解决好动拆迁问题；解决班车问题；解决发射塔问题；解决高价房问题6月份的交楼如何交这批房屋一定要提前交付内部验收施工进度要确保预留足够的时间办理入住许可证配套要保证质量要保证物业联合营销要进行多次验收杜绝小业主挑出任何一条细微问题保证高价房的交楼 第七物业公司要不断提高服务水平确保在控制成本的前提下生存发展物业公司与置业公司性质有所不同置业公司以房地产开发为主是生产型的公司物业公司是服务型的公司属于劳动密集型的公司所以就要求经营模式中要注重服务水平反之业主委员会成立后随时可以把物业管理公司炒掉因此求生存发展上要服务于我们的广大业主压滤机滤布服务好他们才是根本未来三年要做到真正的盈利每年保证15%的递增要适当的时候多一点与销售结合多搞社区活动同时要提高所有人员的群体素质加强