2019年电力公司职代会工作报告.doc

电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导贯彻落实上海电力公司“两会”精神认清形势坚定信心为开创公司各项工作新局面而努力奋斗 下面我向大会作报告请各位代表审议 一、年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下在上海电力公司的领导下面对上海经济持续快速发展全区电力供应紧缺各项生产经营任务十分繁重的严峻形势公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变确保两个稳定完成三项任务实现四个延伸”的总体要求团结一心克服困难抓住机遇开拓进取在稳定中保证了安全生产在改革中谋求了企业发展完成了公司化重组改制完成了清产核资工作任务通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号开创了公司改革、发展和稳定的新局面 (一)各项生产经营指标又创新高全年共完成发电量亿千瓦时提前天完成全年发电任务创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时与年计划持平;厂用电率为较年计划降低个百分点;补水率为较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年比上年提高万元人年 (二)安全生产局面保持平稳以确保人身安全为重点认真贯彻各级安全工作会议精神严格落实各级安全生产责任制全面推行安全标准化管理充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用加强安全教育和培训组织多名管理人员进行了安全知识考试对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训深入开展春秋季安全大检查发现并整改各类隐患余项针对问题制定并完成安措项反措项积极开展安全月活动在全公司营造了“以人为本安全第一”的良好氛围实现了个安全生产天发生一般设备事故次人身轻伤事故次重大交通事故次一类障碍次确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电配合完成了上海电网“黑启动”试验大力加强交通安全管理严格执行安全联保学习和“准驾证”制度全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任确保了安全生产形势平稳 (三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定月日依照国网公司和上海国资委文件精神以二期公司吸收合并一期资产形式组建了新的上海发电公司初步完善了法人治理结构月日完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海有限公司的股权置换工作支持电力建设先后为电厂、电厂、热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人人才基地作用日趋发挥积极推进公司内部改革撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整新提拔、调整副科级以上干部人次将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘在具体推进中公司高度重视思想政治工作解惑释疑加强引导不断强化职工岗位和技能培训确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定 (四)贯标认证取得了阶段性成果经过努力全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写建立各种记录、作业指导书多种经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜月日体系正式通过中电联认证中心注册认证贯标工作取得了阶段性成果按照计量标准体系认证要求完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施月日通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证 (五)经营管理进一步规范加强组织领导积极开展清产核资工作按照要求通过清查核准全面摸清了企业家底提高了资产质量减轻了企业负担为年内执行企业会计制度创造了条件获得了上海电力公司清产核资先进单位加强财务管理和会计核算继续深化和完善全面预算管理体系经济效益成果显著全年实现利税总额亿元其中实现利润总额万元超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标公司财务状况进一步改善完成了一二期重组的财务并帐保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行修订完善了月度综合奖考核管理办法、差旅费开支规定等个制度强化了财务收支管理认真开展审计工作对名调离岗位的干部进行了离任审计全年共提出审计意见和建议条一一被采纳整改堵塞漏洞从制度上规范了部门奖金节余的使用范围积极努力解决了生产用水收费纠纷多方组织货源克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响企业在复杂的经营环境中取得了新的发展 (六)生产管理更加科学不断加强机组检修管理逐步推广状态检修应修必修、修必修好严把检修质量关全年共完成级检修次级检修次级检修次重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目共完成更改项目项投入资金万元完成科技项目项投入资金万元在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项确保了检修质量进行了首次超水压试验实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天大力加强设备消缺管理始终坚持消缺优先原则设备消缺的及时性和质量不断提高设备健康水平得到改善确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬 强化机组运行管理严格执行调度负荷曲线和“两票三制”坚持开展值际间小指标竞赛机组的可靠性和经济运行水平稳步提高继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%主设备完好率、一类率均为%主要辅助设备完好率为%一类率%涌现出万次操作无差错人员人最高达到万次操作无差错安装了烟气在线监测系统组织了机组脱硫改造调研职工的环境保护意识不断增强文明生产管理实现了制度化、经常化设备治理得到进一步加强顺利通过了一流企业复查验收大力加强班组建设一流班组和优秀班组的比例进一步提高广泛开展活动共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖 (七)生产生活环境进一步改善根据上海电力公司统一部署、统一行动继续做好了防治非典的各项应急准备确保了广大职工健康安全进一步加强基础设施建设参与投资翻修了大新公路完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造组织改建了福利区农贸市场新建了第二福利区摩托车库实施了第二福利区路灯大修职工的生产生活环境进一步改善深入开展绿化、美化工作新植各类树木棵种植草坪亩对企业周边卫生死角进行了清理整顿厂区、福利区日趋洁净美丽积极协调解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题保证了大部分住户的正常入住解决了职工长期关注的生活水水质问题在做好正常服务的同时生活后勤部门的同志广泛征求意见完善了运行送餐制度延长了食堂开饭时间增加了俱乐部公映电影的场次向职工开放了游泳馆服务意识和质量逐步提高 (八)多种经营稳步发展按照上海电力公司要求对多经企业的管理进行了规范多经企业的活力和综合竞争力得到增强双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上认真遵循“挖潜与开拓并重依托与竞争共存”的工作思路不断拓宽经营渠道积极开拓内外市场全年共完成总产值亿元实现利润万元粉煤灰综合利用量达到万吨生产漂珠吨、聚合铁吨、稳定剂吨磨辊堆焊项目建成投运当年就取得了可观的经济效益;加油站搬迁扩建竣工并投入运营景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向转变观念增强了服务意识在提供优质服务的过程中得到进一步发展 (九)创建学习型企业初见成效按照上海电力公司统一安排全面启动了“创建学习型企业争做知识型职工”活动结合实际确立了“创争”活动的指导思想和总体目标成立了活动的组织领导机构明确了开展活动的主要方法和途径在公司内部形成了党委统一领导部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围 (十)精神文明建设成效显著以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上求真务实扎实工作召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会加强了政工网的建设认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮大力加强党的思想和组织建设以庆祝建党周年为契机重温入党誓词组织多名党员和积极分子参加了“讲究卫生美化环境迎接七一”为主题的义务劳动广大党员的先锋带头作用进一步发挥参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”举办了首届女职工计算机应用技术比赛开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动推广了第二套全民健身秧歌操组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛广大职工的业余文化生活不断丰富工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥不断加强党风廉政建设认真对照中纪委“加强四个纪律严格八项要求坚持三个不得”的要求加强干部管理落实“三项谈话”制度深入推行司务公开获得了“厂务公开”先进单位荣誉称号 在看到成绩的同时我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足一是安全基础还不牢固个别部门对安全生产重要性的认识不深重视程度不够工作力度不大没有真正树立起“安全第一”的思想在机组小修中发生了一起人身轻伤事故多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中还存在着不规范的行为对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响在今后的工作中我们要努力处理和解决好这些问题推动公司的快速健康发展 二、年面临的形势 上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化根据上海电力公司统计和预测年上海电网最高负荷万千瓦上海电网的总装机容量为万千瓦最高拉闸限电负荷为万千瓦在不考虑新增用电负荷的情况下年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时我公司机组仍将长周期满负荷运行 电力体制改革将继续推进年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产开展了尽职调查准备今年国网公司有可能继续推进资产出售这项工作对公司的生产经营稳定带来影响如何尽量适应这种新的变化需要我们积极努力 随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善发电企业间的竞争必将日趋激烈特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素给公司的正常生产经营会带来很大困难 在企业内部一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露设备日趋老化对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出推动了企业发展但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标并要求我公司材料费、修理费、其他费用在年的基础上下降对公司的经营管理带来一定压力如何进行技术攻关加 强学习培训制定合理的人才流动政策牢固树立成本、效益意识从根本上解决问题需要我们深入进行思考和探索 三、年的工作思路和目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神牢固树立全面、协调、可持续的发展观以安全生产为基础顺应改革形势强化职工培训保持企业稳定巩固贯标成果提升企业素质努力开拓创新加快多经发展创建学习型企业构筑企业文化加强党的建设为全面完成年度各项工作任务而努力 (二)工作重点 围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标确定年度四项重点工作为：一是安全生产完成各项任务;二是顺应改革保持企业稳定;三是持续改进巩固贯标成果;四是推进创争构筑企业文化 (三)具体目标 生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率 职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保即：杜绝人身死亡事故杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故杜绝重大设备损坏事故杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故消灭恶性误操作事故消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故控制频发性事故控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天确保事故次数低于上级规定一般事故不超过次一类障碍不超过次人身轻伤事故率控制在以内不发生医疗事故不发生职业病新发病例特殊工种培训率及持证上岗率%驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率% 设备管理目标：做好设备的质量贯标工作主设备一类率;等效可用系数机组机组;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率 环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制使主要污染物达标排放不发生环保部门认定的环境污染事故不发生重大环保纠纷不发生灰场灰坝垮坝事故电除尘效率%电除尘正常投运率%新增绿化面积亩废水达标排放率%年度粉煤灰综合利用量达到万吨 现代化管理目标：巩固贯标成果通过年度复证验收 多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元利润万元 党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件 精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号 四、突出重点严格规范全面开创各项工作新局面 (一)夯实基础确保安全 始终坚持“安全第一预防为主”的方针强化安全教育严格安全管理努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点全面推行安全标准化管理以人为本防控结合不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法严格执行各项安全制度落实各级人员安全责任做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度将安全管理的重心下移到班组、现场切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理落实责任强化监督确保全公司安全稳定的工作局面确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现 (二)、顺应改革加强培训确保稳定 顺应改革电力体制改革是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策改革必将带来各种利益的调整必将对每位职工的工作生活带来影响这是大趋势全体员工要正确认识改革要以强烈的事业心和责任感顾全大局顺应改革、支持改革公司各级组织要根据改革和建立现代企业制度的要求认真分析及时研究掌握改革的政策充分运用政策维护企业和职工的合法权益同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动大力加强思想政治工作事前预防解惑释疑积极引导确保职工思想队伍稳定 加强培训随着上海各电源项目的快速建设人才从大坝输出已成为一种客观现实也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动在去年大量人才输出后企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定这对我公司现有的培训制度是一种肯定但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性正确面对人才还将继续输出的新形势增强培训工作的紧迫感和责任感建立培训工作责任制开发培教子系统提高培训管理的现代化管理水平紧紧围绕企业中心任务在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时以提高职工素质和能力为目的以满足企业发展的人才需要为方向加大投入积极改进培训方法大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训提高培训的质量加快人才培养速度增加人才储备、优化人才结构全面提升职工队伍素质确保全公司技术水平稳定 (三)加强设备管理进一步提高设备健康水平 年上海缺电的局面将会持续我公司承担的发电任务依然十分繁重经过长周期满负荷运行机组设备能否经受住大负荷的继续考验是我们完成发电任务的决定性因素我们必须以满足市场需要为目标认真抓好设备管理工作一是要合理安排计划检修逐步推行状态检修应修必修修必修好;深入推行检修作业的程序化管理严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度切实保证检修质量;不断加强技术监督工作坚持设备评级制度完善故障诊断的手段提高故障诊断水平推进现代化管理的方式、方法及时掌握设备健康状况切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患二是要依靠科技进步以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点广泛组织各类技术攻关加大技术改造投入认真落实完成科技更改项目提高设备性能和技术水平三是要认真遵守值班纪律严格执行调度命令和“两票三制”加强巡回检查坚持开展值际间小指标竞赛提高监盘质量勤分析、勤调整不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力确保机组安全、经济、稳定运行四是继续坚持消缺优先原则及时消除设备缺陷减少设备“七漏”切实提高设备稳定运行水平五是要加强节能管理积极进行配煤掺烧调整定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验不断提高锅炉和汽机的热效率六是继续保持良好的文明生产习惯全面落实文明生产责任制保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净 (四)强化控制努力改善企业经营状况 一是加强成本管理特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素严格成本控制牢固树立成本意识节能降耗努力降低发电成本二是进一步加强资产管理巩固清产核资成果提高资产使用效益确保国有资产保值增值三是加强合同管理明确责任严格程序充分发挥审计监督作用努力降低费用四是重建会计基础工作逐步完善内控制度防范财务风险五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理加强预算控制和会计核算先算帐、后花钱合理安排各项支出努力改善企业经营状况全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标 (五)持续改进巩固贯标成果 电力体制改革的新形势需要我们通过加强管理来不断提升企业素质增强竞争力开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段经过一年多的努力我公司“三标”结合管理体系已全部建立管理初见成效取得了阶段性成果但是在贯标认证过程中我们也发现了一些问题一是体系还存在不合理的部分需要逐步完善;二是由于执行力度不够一些程序和制度执行不到位需要我们在今后的工作中贯彻持续改进的方针继续完善三标体系使之覆盖面更广内容更加合理、适用加大对执行力度的检查发现问题及时修改使体系更充实、执行更到位保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过要通过贯标工作的扎实推进切实规范企业行为、提升企业的整体素质增强企业在电力市场中的竞争实力实现公司以贯标提素质求发展的管理理念 (六)齐头并进努力开创多经发展的新局面 抓住机遇做大做强多经企业实现多元化发展是确保职工队伍稳定提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时进一步增强发展意识及时收集和掌握市场信息找准新的发展方向不断开拓外部市场加大新产品、新项目的开发力度积极结合地方相关的产业支持政策找准“路子”走稳“步子”努力培植新型支柱产业和新的效益增长点景天公司要在做好日常服务工作的基础上努力做好优质服务工作提高服务能力和水平努力实现新的发展 (七)循序渐进努力创建学习型企业 开展“创建学习型企业争做知识型职工”活动是实现公司持续稳定发展加强人才队伍建设的有效途径通过近一年“创争”活动的开展创争的“建理念、搭框架”工作基本完成公司综合竞争力得到了有效的提升今年“创争”活动将进入第二阶段即“建愿景”阶段要进一步加强“创争”活动宣传力度逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气形成公司上下共同学习提高的良好氛围以改革创新为动力以完善机制为基础以能力培养为核心以优化结构为主线以“四支人才队伍”建设为重点着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍不断提升公司的学习力和综合素质推动企业快速健康发展 (八)以人为本构筑先进企业文化 优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用经过十几年的发展我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距随着社会的发展、电力体制改革的推进构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境内强素质、外树形象的迫切任务需要我们系统的进行整合、凝炼全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象在具体策划实施过程中要经过广泛征集深入讨论营造出企业文化建设的良好氛围打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化通过企业文化