2019年煤矿综采实习报告.doc

煤矿综采实习报告 我通过在枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司的一段时期的企管实习使我对企业管理有了更客观、深刻的认识 枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司是一座年设计生产能力120万吨的现代化国有重点煤矿现已达到300万吨生产能力煤炭储量丰富品种优量平均灰份1618%硫份小于0.6%低位发热量6300大卡/千克可作良好的炼焦配煤和优质动力煤矿井地处微山县境内南临微山湖西抵邵阳湖矿区专用铁路与京沪铁路接轨京杭运河流经付村井田西部毗邻104国道水路交通运输十分方便公司现有在册职工3376人其中生产、辅助区队15个生产、经营、政工、非煤、后勤等科室厂点36个公司党委下设党总支四个党支部38个并配套建有入洗能力200万吨的现代化洗煤厂可提供多品种的优质煤炭该公司还积极谋划企业发展大计转变经营战略大力发展非煤注重外向型经济的开拓确立了“以煤为主多元发展”的战略方针在搞矿用物资加工的同时不断拉长产业链XX年1月建成投产装机容量212mw煤矸石热电厂XX年11月年产1万吨的硅锰合金项目正式投产“煤电冶炼”三级产业链初步形成同时积极开辟新型产业接管枣矿集团公司原矿柱林场进行农副产品开发建成农林、养殖及加工基地形成了集加工、电力、铸造及农林于一体共同促进协调发展的大型非煤产业格局 公司自1998年8月投产以来认真贯彻执行党和国家煤炭安全生产的方针和法律法规以改革统揽全局大力实施管理创新实现了公司的持续快速健康发展特别是自XX年下半年以来公司定位新视野、新思考、新战略坚持以经济效益为中心以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理“三个亮点”建设为主线以扭转采场接续为目标以强化生产经营为重点发扬“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神坚持“每天要有新起色”的企业座右铭大力实施机制创新、管理创新和技术创新不断提升企业整体素质XX年原煤产量达239万吨初步建成了高产高效、双文明的现代化矿井 自XX年起连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产高效矿井顺利通过iso9002国际质量体系认证被中国市场研究中心授予质量、服务、信誉aaa级企业荣誉称号并先后被评为山东省卫生文明先进单位科技兴煤优秀矿井、安全程度评估a级矿井连续两年被评为山东省工商免检企业被枣庄市评为XX年度精神文明建设先进单位被中国煤炭工业协会评为XX年度煤炭工业科技进步“双十佳”矿井； 被中国企业联合会评为XX年度全国企业信息工作先进单位,XX年被山东煤矿安全监察局评为“全省煤矿安全程度评估aaa级矿井”荣誉称号 通过一段时间的学习我对付村煤业公司的企业管理情况有了一个初步的了解付村煤业公司是1998年投产的科技含量高、机械装备先进的现代化国有重点煤矿XX年的发展历程中付煤人始终把科技创新作为兴矿富民的发展战略来实施解决了制约安全和生产中的一个个难题实现了矿井的和谐发展 而随着枣矿大集团战略的实施矿井成功实现了从120万吨、到200万吨、再到具备300万吨生产能力的三次梯级跨越先后荣获了全国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井、山东省科技兴安先进矿井、山东省“一通三防安全示范化矿井”等荣誉称号连续四年被山东煤矿安全监察局授予安全程度评估a”级矿井截至今年8月3日矿井已连续实现安全生产2129天 以人为本聚合力 科技创新关键在人才 以人为本、人才强企是付村煤业公司持之以恒的发展指针该公司始终把提升员工的安全意识、科技创新意识作为工作的重中之重他们坚持文化引领把提升员工的整体素质作为保安全、促生产的根本措施经过系统总结提炼整合构建形成独特的付煤安全文化体系“我要安全”已成为全体员工的自觉行动 付村煤业公司注重环境育人通过三基”(基层、基础、基本功)建设和安全宣教“十三法”活动载体经常性开展“安全、和谐、发展”演讲比赛、举办事故案例展、悬挂“全家福”照片等多样活动营造强大舆论氛围增强了干部职工的安全超前防范意识在公司实现安全生产XX天之后又及时开展了“反松懈、反麻痹、反厌战”安全宣教系列活动进一步巩固了“以人为本”的安全基石在治理“三违”上把控制零打碎敲事故作为关键突出严+人性化”的反“三违”理念实行预防为主惩戒为辅帮教为纲转化为本”的职工行为控制模式加大对三违”的连带处罚构建了“三违” 查处帮教立体防范体系形成“利益共享、责任共担”的连带格局 他们大力开展素质登高工程实施准军事化管理规范职工文明作业行为建设高素质员工队伍付煤打破干部与工人的身份界限全员竞聘上岗在公司内部形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、干部能上能下、员工能进能出的良好用人机制区队班组始终保持着旺盛的活力 在付煤“争做知识型员工争创学习型企业”的全员学习活动已经形成常态公司制定了各级岗位行为规范采 取“100+2”培训模式以及“走出去、请进来”、“企校联合”三位一体方式强化职工教育培训通过“网能大学”等载体建设建立健全了以“全员教育、全员培训”为主的环境教育机制同时积极创新安全教育培训方式创建了行之有效的“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评、每人一档”的“六个一”安全培训机制五年多来共培训13600余人次使企业职工队伍从劳动密集型向知识密集型转化取得了比较好的安全教育效果并在山东煤矿安全监察局鲁西分局辖区内进行全面推广 付煤设立技术创新奖建立科技创新体系及科技推广应用奖励机制实行了专业技术人员职务补贴和末位淘汰制度持续开展技术比武、岗位练兵、“五小”竞赛、科技攻关等技能实践活动同时对科研成果、“五小”成果、创新发明等方面有突出贡献的人员及时进行总结推广、表彰奖励极大地提高了员工学技术、比业务、赛技能的积极性为企业和谐健康发展提供了强大的素质保障 循环发展兴付煤 为做大做强煤炭产业付村煤业公司坚持科学发展观以效益为中心积极推广新技术、新装备、新工艺持续改造系统装备大力发展循环经济企业走上了又好又快的良性发展轨道 付村煤业公司不断提升矿井科技含量通过优化生产布局简化运输系统综采一次性采全高工艺相继完成了原煤系统、主副井提升系统及储装系统等重要环节的技术改造有效地提高了集约高效化管理水平 资源节约型矿井的建设是付煤主业的最大亮点付村煤业公司结合采场实际放弃传统的综采放顶煤采煤工艺探索了5米以上煤层一次采全高新技术建成了3上405大采高工作面该工作面是付村煤业公司建矿以来设计构成储量和安装难度最大的工作面走向长度1566米工作面长256米煤层倾角1217度可采储量237万吨平均厚度5.37米工作面采用枣矿集团自主研发的zy640025/53型掩护式液压支架配备了mg650/1480wd采煤机工作面采高、储量、切眼长度、装机功率均属集团公司之最其使用的装备精良的大型综采成套设备在集团公司也是首次 由于该面采煤工艺是一次采全高不用放顶煤作业、不放后部煤实现了资源回收率98%以上有效地解决了传统综采放顶煤开采工艺造成丢煤的难题以该面为例一次性采全高和放顶煤两种采煤方法相比较减少丢失煤炭可增收节支3600余万元填补了枣庄矿区大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工艺的空白 根据现场实际他们还积极推广应用新技术、新工艺XX年受地质构造复杂的影响掘进受阻采煤接续面临严峻考验他们成立了课题攻关组与科研院所联合进行了“多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤层巷道高强稳定型耦合加固技术研究”对209工作面3上3下两层实行顺序开采最大限度地布置工作面多回收煤柱1万多吨带来直接经济效益500余万元同时在井下皮带运输系统安装了胶带机集中控制系统不仅减少了人员而且提高了生产效率；在综放工作面使用玻璃钢锚杆全程锚固超前加固煤壁使综放工作面片帮问题得到较好解决；在405工作面、408工作面投用600kw电牵引特大采高采煤机组和配套的综采支架工作面溜子拥有自主知识产权填补省内空白 他们依托煤炭资源优势走循环发展的路子建成了一座煤矸石电厂不仅满足了矿井自身用电还消耗了大量的矸石减少了环境污染同时对电厂燃烧后的炉渣又筹建了建材厂变废为宝实现废物的零排放 科技兴安铸伟业 安全生产责任重于泰山近年来付村煤业公司不断加大科技投入加强硬件建设实施科技兴安战略用科技进步筑牢了矿井长治久安、和谐发展的坚固屏障 瓦斯涌出异常始终是矿井安全生产的重大隐患作为山东省煤炭工业管理局瓦斯治理a级调度矿井付村煤业公司响亮地提出了“瓦斯超限就是事故煤尘积聚就是祸源”的口号加强科技投入实施跟踪问责构筑层层防线时时绷紧“瓦斯”治理这根弦 近年来付村煤业公司开采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯异常对正常开采造成严重影响安全压力前所未有特别是XX年四季度东二采区开采的3上219工作面自燃发火给全矿安全生产造成被动为消除安全隐患付煤一改原来只对瓦斯进行预防的被动局面狠抓瓦斯抽放这一环节投资76万元建立了全省首家井下移动式瓦斯抽排系统变单一抽放为综合抽放同时针对瓦斯异常的实际付煤采用多项先进技术变本煤层抽放为综合抽放形成了瓦斯抽放“三先三后三落实”、综合防突“六位一体”等具有付煤特色的治理方案巧用科技之手从根本上消除了瓦斯威胁 千里之堤溃于蚁穴为了使质量标准化建设真正到位付村煤业公司以严把“毫米关”的工作态度把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程先后制定了“点、线、面”工作法创新形成了采煤工作面十六条线、掘进工作面十三条线的“线性管理”模式、机电“精品峒室”创建等一系列有关规定通过发挥重点挂靠“评优找差”等措施严格工程质量验收奖不心疼罚不手软实现“头头面面”创精品的竞争格局提高了采掘机运通各专业安全质量标准化水平山东煤矿安全监察局领导在付煤检查时对其狠抓质量标准化建设的思路和做法给予了充分肯定和高度评价 安全需要成本和投入他们足额提取矿井安全费用仅XX年就提取安技措资金2563万元合理配置了安全生产的硬件资源在井下大巷安装了“信集闭”系统升级更新了瓦斯监测监控系统完成了“三室一体”改造安装了5部行人助行器、3部“猴车”等装置大大减轻了职工的体力消耗付村煤业公司大力实施“网络付煤”建设全面推进管理信息网络建设还先后投入资金对采煤掘进设备、主副井提升系统、监测监控系统、生产调度指挥系统进行更新升级改造把井下人员定位管理系统与安全监测系统共网复用发挥了井下人员监测查询、安全保障、考勤统计、信息联网等功能作用实现了井下全员的动态管理和定位真正实现了“