常用的思维框架.doc

也许有不少人会觉得，“说什么逻辑思考力啊，完全没有意义嘛，思维方式什么的，不都是与生俱来的么？”其实，所谓的思考能力，并不是想想就能锻炼出来的，更不是说一个人的气质性格。要想更高效地思考，首先要学会站在巨人的肩膀之上，学会借鉴前辈们的智慧经验，也就是在这里要为大家介绍的的“思考框架”。为什么说思考框架是如此的重要呢？理由有三：一是可以更加高效；二是可以大幅减少无效沟通；三是可以俯瞰全局整体把握。今天，就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。空雨伞这是最常用的决策模式，“空雨伞”，意如其名，也就是说，“抬头看天，天空乌云密布，像是要下雨的样子，所以出门时带上把雨伞吧”。这里的“抬头看天”，是说要看清自己所处的周边环境，也就是分析自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”，便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。我们可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从大到小。当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，也可能是不喜欢雨衣，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。 其实，不必把这个思考过程想得太过复杂，简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤： 空：把握事实和现状 雨：解释、预测 伞：行动、提案以上就是怎么学会决策，也就是进行逻辑思维的第一步。5W1H5W1H就是我们常说的who / where / why / when / what / how。也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维？！是的，的确是的，因为5W1H所代表的就是最重要的信息。尽管广为人知，但决不能因此而轻视之。特别是当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。 用矩阵分析法，将问题视觉化矩阵分析法是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。比如：PPM分析（product portfolio management），以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期。当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。这里为大家介绍两个常用的矩阵。3-1：SWOT矩阵分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考。3-2紧迫性和重要度的矩阵将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。PDCA如图所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定战略时，首先做出假设，然后将制定计划并付诸实施，再将结果用于制定新的计划。费米推理（fermi推理）所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。比如，想知道“日本一年的新车售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陆汽车工业会的网站，各个汽车制造商的网站等调查相关数据，但是，如果我们假设没有这些数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。 思考过程如下：首先，日本人口约为1.3亿，其中有驾照的人口约为1/3，而这1/3中有自家车的约为1/3。假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话，那么，去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,0003372,000,000，也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。另外，新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等，如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同也就是200万辆的话，得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论，而实际的统计数据是500万辆。在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。 AIDMA法则AIDMA法则可以用来说明消费者为何会购买某一商品的背后逻辑。具体说来，也就是：A（Attention让消费者知道这一商品的存在）：认知阶段；I（Interest产生兴趣）D（Desire培养欲望）；M（Memory形成记忆）：情感阶段；A（Action实际购买）：行动阶段。 水平思考的六顶帽子特意变换视点（=变换所戴的帽子）进行判断，找出不同点。六顶帽子的颜色，依次是： 红：直觉视点，即根据直觉判断 蓝：思考视点，即根据理性思考来判断 白：中立视点，即根据客观资料和数据判断 绿：创造视点，即创造性思维 黄：乐观视点，即正向性思维 黑：