干挂石材安全技术交底.doc

安全技术交底记录 编号工程名称荣德棕榈阳光工程交底日期2016年9月3日施工单位陕西华泰建设有限公司分部工程名称西大门装饰焊骨架施工交底提要施工现场安全技术交底交底内容：1. 安全目标：1、杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故，一般工伤事故频率控制在5以内；2、施工现场安全隐患整改率100%；3、特种作业人员持证上岗4、职业病发病率为02.环境目标1、施工场界噪声控制符合规定 2、固废尽可能最小化、分类排放、有毒有害废弃物定向消纳 3、尽可能减少资源，能源消耗4、无相关投诉3.相关责任施工员：1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工方案和安全生产技术措施的编制及每项施工安全技术交底。3、参与项目环境因素的识别、评价及项目危险源辨识与风险评价。4、负责施工过程中的安全生产，技术措施督促实施。施工班长：1、负责施工作业人员班前安全教育，严格执行项目部安全生产、文明施工规章制度，不违章指挥并制止他人违章作业。2、负责按项目安全技术交底在施工过程中的实施管理工作。3、负责正确使用，佩带劳动保护用品，对现场临时用电、高空作业、机具设备、物体打击等危险源实施控制。4、配合项目部人员做好各项安全管理工作。作业人员：1、负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规及项目部各种安全制度。2、负责各工种安全技术操作规程实施并正确使用，佩带劳动保护用品。3、对现场临时用电、高空作业、机具设备、物体打击等危险源识别与控制。4、负责自我保护安全意识、不伤害自己，不被别人伤害及不伤害他人，有权制止违章指挥作业。4.安全生产管理：（1）根据项目部施工进度情况向分包方进行分部、分项工程的安全技术交底监督安全生产和文明施工，根据施工中的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和现场安全故事危险源重大危险源进行相应的安全控制管理。（2）项目部根据工程进度、质量、安全、环保情况，结合气候等因素，计划安排安全生产资金计划，切实做到专款专用。（3）项目部及分包方施工人员在施工中必须保护环境，控制施工扬尘，焊接烟尘等排放对人体的造成伤害。（4）每日应做施工班作业前的安全技术交底（交进度质量，交安全环保），确保工程施工各项指标顺利进行。（5）对进入施工现场的员工进行安全技术教育，填写安全生产（进场）教育纪录单。（6）落实检查特殊作业人员必须持有效证上岗并对其证件收集，上岗日期纪录。（7）施工机械设备定期维护保养确保运转正常，无缺陷，其维护保养按施工机械设备管理程序执行。（8）正确使用，佩带劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网必须符合国家安全规范标准，严禁超期使用。（9）高处作业及夜间作业时必须佩带安全带、安全帽和保证充足的照明器材，高处作业安全设施须按专项安全技术措施设置。（10）施工现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范相应条款，并严格执行TN-S系统三相五线制，照明动力分离制。（111）消除或控制生产过程中的危险因素，保证工程生产顺利进行。（12）督促工人作业时，正确佩戴个人劳动保护用品，避免或减轻事故和保护职业安全卫生采取防范措施。5.专项安全技术措施5.1施工用电管理规定：（1）施工临时用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGT46-2005相应条款。（2）当由于条件所限不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮拦，栅栏并悬挂警告牌等防护。（4）施工所有用电设备，除作保持零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。（5）每台用电设备应有各自的开关电器，必须实行“一机一闸”制，严禁开关电器直接控制两台及两台以上用电设备。（6）配电箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。（7）闸刀熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。5.2现场施工高处作业（1）施工现场高处作业严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（2）施工前要求作业人员对其使用的攀高安全施工周边环境严格认真检查，（如：爬梯、安全带、护栏、竹跳板、安全网）（3）使用直爬梯进行攀登作业时，高度超过8米，必须设置梯间平台。（4）作业人员应从规定的安全通道上下，不得在非规定的安全通道进行攀登。（5）悬空作业处应有牢靠立足位置，必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆、安全绳索或其他安全措施。6.事故管理制度：（1）施工现场发生安全事故时，分清事故的性质（责任事故、自然灾害事故）及时了解和分析事故原因，吸取事故教训。（2）事故不论大小，坚持“四不放过”的原则，即故事原因不查清不放过，事故责任人没有受到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。（3）事故发生时，当事人和现场人员应立即报告，抢救和保护现场，同时设法控制事故蔓延和抢救伤员，不慌张，保持清醒头脑和理情绪，统一指挥。（4）事故发生后，防止人为或自然因素破坏现场，因抢救需要，必须移动现场的物件，要做出标记，绘制现场简图并写出书面记录，不得借任何理由擅自清理现场。（5）项目部组织调查，负责查明事故的过程性质，原因人员，伤亡及损失经济情况，分析事故责任，提出防范措施，编写故事调查报告。（6）报告事故经过，基本事实，原因分析，改进措施及其相关材料。（7）责任按公司按安全生产管理制度执行。7.工作环境管理现场工作环境管理按以下文明施工要求实施管理1、现场文明施工管理第一责任人为项目经理，日常文明施工管理责任人为安全员。2、现场的员工遵纪守法。3、施工作业时，要遵守安全用电制度，正确使用电动工具，穿戴好劳动保护用品，按规程操作，严防冒险蛮干。4、文明施工，不损坏他人的劳动成果，交叉作业时要互相避让，不扯皮打架，保持工作场地的清洁、有序，施工余料、废料要归库、归堆，不乱扔乱放。现场办公环境保持整洁，制作加工现场必须坚持日做日清，工完场清。5、创造文明安全施工环境，按规范规程操作，严禁抛、下扔工具材料、严格遵守操作程序，文明作业，做到“三不伤害”。8.劳务管理要求进入施工现场，安全员协助项目经理对所进入现场的分包方作业人员进行环境、安全等知识的入场教育，并形成记录，未经入场教育者不得上岗作业。项目经