业态策划.ppt

1,11业态策划,业态零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态,2,11.1零售业态分类11.2零售业态组合,3,11.1零售业态分类,质监总局和标准委发布新国家标准零售业态分类（GB/T18106-2004），重新将零售业态分为17类，2004年10月1日实施。,4,1食杂店经营面积：10-50（平方米）商品种类：2大类（食品和饮料）覆盖商圈：5分钟以内（步行）经营理念：便捷采购特点：高毛利，小本经营目标顾客：儿童即兴消费，家庭应急消费本地案例：,5,2便利店经营面积：80-100商品种类：6大类覆盖商圈：5-10分钟（步行）经营理念：便捷，中高价位，营业时间长采购特点：高毛利，单店规模小，连锁配送目标顾客：学生、上班族本地案例：C-store（喜士多）,6,3折扣店经营面积：商品种类：覆盖商圈：经营理念：采购特点：目标顾客：本地案例：,7,4超市经营面积：100-2500商品种类：5000覆盖商圈：10-15分钟经营理念：多、超值、连锁、地域性采购特点：高品质、多样化、合理的毛利目标顾客：家庭主妇，社区型消费本地案例：联华,8,5大型超市经营面积：5000以上商品种类：20000左右覆盖商圈：30分钟以内经营理念：一站式购物、会员增值服务、人性化购物环境采购特点：低价、大规模、高周转率目标顾客：大众家庭本地案例：物美,9,6仓储会员店经营面积：5000以上商品种类：5000-10000覆盖商圈：车程1小时以内经营理念：每日低价、会员促销、有限服务、批价销售、储销一体采购特点：价格更低、包装更大、产品更精目标顾客：小型零售商、批发商、组织团购本地案例：麦德龙,10,7百货店经营面积：5000以上商品种类：服装、鞋类箱包、化妆品、礼品、家电、数码、床上用品、餐饮、娱乐等覆盖商圈：中心商业区、市级商业中心经营理念：丰富的产品选择，季节大规模促销采购特点：高毛利、注重形象目标顾客：白领、中高收入家庭本地案例：杭州大厦、银泰百货,11,8专业店经营面积：2500以上商品种类：以某类商品为主覆盖商圈：中心商业区、市级商业中心、市级商业副中心、专业街经营理念：专业性、深度性采购特点：大规模采购、低毛利目标顾客：本地案例：国美电器,12,9专卖店经营面积：100以上商品种类：某一品牌系列商品覆盖商圈：中心商业区、市级商业中心、市级商业副中心、专业街、购物中心内经营理念：质优、高毛利、品牌经营采购特点：固定渠道、批量较少目标顾客：中高档消费者和追求时尚和品位者本地案例：奥康,13,10家居建材店经营面积：5000以上商品种类：家居建材类商品覆盖商圈：30分钟经营理念：一站式购物、低价采购特点：大规模、品种齐全目标顾客：工程采购、家庭装修、企业装修本地案例：百安居,14,11购物中心（MALL）经营面积：50000-150000商品种类：集购物、餐饮、娱乐、休闲健身于一体覆盖商圈：10公里以上经营理念：物业旗舰、业态整合采购特点：多元目标顾客：多元本地案例：嘉兴江南MALL,15,12厂家直销中心经营面积：200以下商品种类：厂家产品系列覆盖商圈：中心商业区、社区商业中心、专业街经营理念：厂家直营采购特点：厂家直供目标顾客：品牌忠诚度较高的消费者本地案例：雅戈尔,16,13电视购物经营面积：/商品种类：减肥/丰胸/瘦腰/提臀类、增高类、强肾类、补钙类覆盖商圈：/经营理念：/采购特点：/目标顾客：热衷于电视和信奉电视信息片