井下作业规章制度

1 / 13 井下作业规章制度 附件四 汾西矿业集团公司井下作业人员管理系统 管理办法 第一章 总则 第一条 为严格控制煤矿超定员、超强度、超能力组织生产，准确掌握煤矿井下人员的数量及位置 ,根据煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件和煤矿井下作业人员管理系统使用及管理规范，及山西省、山焦集团相关管理规定，结合集团公司实际，特制定本管理办法。 第二条 集团公司所属各类矿井，必须安装使用煤矿井下作业人员管理系统，并实施 24h 运行和实时监控，未安装煤 矿井下作业人员管理系统的，不得组织生产；基建矿井井下作业人员管理系统要与主体工程同时设计、同时施工、同时验收和同时投入使用。 第三条 每一个入井人员都必须携带识别卡，煤矿要严格入井携卡的管理工作。入井人数应符合国家和省有关规定。 第四条 各矿总调度室、人员入井井口应安装入井人数电子公示牌，并准确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。 第五条 集团公司所属各矿井应把煤矿井下作业人2 / 13 员管 理系统监测的考勤信息作为职工计酬的原始依据。 第二章设计、选 型与安装 第六条 矿井安装煤矿井下作业人员管理系统应编制专项设计，绘制系统设备布置图，标明分站、电源、中心站设备位置、接线、传输电缆敷设、供电电缆敷设等，并根据实际生产需要及时修改。 第七条 煤矿井下作业人员管理系统必须符合煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件的技术要求。 第八条 煤矿安装使用的煤矿井下作业人员管理系统必须取得 ? MA标志准用证 ?。严禁不同系统间的设备进行置换。 第九条 中心站主机应双机或多机备份，一台使用，一台或多台备用，并保证 24 小时 不间断运行。 第十条 井下分站应安装在便于读卡、观察、调试、校验、围岩稳定、支护良好、供电方便、无淋水、无杂物的地点。安设时应加垫支架，或吊挂在巷道中，使其距巷道底板不小于 300mm。 第十一条 隔爆兼本质安全型防爆电源宜设置在采区变电所，严禁设置在下列区域： 风电、瓦斯电闭锁的断电范围内； 低瓦斯和高瓦斯矿井的采煤工作面和回风巷道内； 3 / 13 煤与瓦斯突出矿井的采煤工作面、进风巷和回风巷； 掘进工作面内； 采用串联通风的被串采煤工 作面、进风巷和回风巷； 采用串联通风的被串掘进巷道内。 第十二条 隔爆兼本质安全型防爆电源的供电电源必须取自被接开关的电源侧，严禁接在被接开关的负荷侧。宜提供专用供电电源。 第十三条 设分站的巷道进出口两侧应设置交通工具的限速标志，限速标志应安装在距分站不小于 50m 的范围。 第十四条 系统中使用的防爆设备必须有防爆合格证，并按照产品说明书的要求经检验合格、调试，在地面运行 24 小时候，方可下井使用。 第十五条 位置监测分站的安装位置及数量要求： 1、重点区域：矿井各个行人井口、回采工作面和掘进工作面的进风巷和回风巷应成对配备分站用于监测全矿井、重点区域的人数及行走方向，成对安装的两个分站要根据覆盖半径的大小避免互相干扰。 2、限制区域：可在限制区域的入口向后延伸 5 15m处安装 1 个分站。 3、特殊工种人员活动路线：设置分站要兼顾 能监测到特殊工种人员的活动路线，确实不能兼顾的，应单独安装分站。 4 / 13 4、各重点区域的分站或探头的位置布置应合理，保证各区域人员分布、遇到异常情况，人员撤出情况在地面中心站 显示。 5、根据煤矿实际情况，在井底车场、中央变电所、井下炸药库、井下水仓、巷道分支处等地点也可安装分站。 第十六条 各煤矿入井口应至少配备 2台识别卡的检卡仪分站，入井和出井人员必须在检卡分站检卡，验证识别卡的唯一性和有效性。 第十七条 各煤矿应配备至少一台移动分站用于抢险救灾。 第三章 联网要求 第十八条 联网上传数据要遵守山西省煤炭工业局制定的山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据传输规范。 第四章 使用与维护 第十九条 煤矿井下作业人员管理系统的使用与维护严格遵守煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范的要求。 第二十条 中心站值班人员发现网络通信中断或无记录，应立即查明原因，报告值班领导，下达处理意见，并将处理结果记录在案。 第五章 系统管理 5 / 13 第二十一条 煤矿井下作业人员管理系统应坚持 ?分级管理、分级负责、分级反馈、分级响应 ?的原则。 第二十二条 应制定岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度，规范系统的日常管理。 第二十三条 煤矿必须利用井下作业人 员管理系统及时准确监测井下人员工作信息和报警信息，并对报警信息及时处理，必须实时接收上级网络中心的信息指令，并及时响应。 第二十四条 中心站值班人员应按照省煤炭行业管理部门规定，经指定培训机构培训，并取得合格证，持证上岗。 第二十五条 煤矿信息中心负责地面中心站、井下各设备、线缆、牌板等得标准化工作。 第六章 附 则 第二十六条 本办法自印发之日起执行。 新形势下井下作业 安全管理工作方法研究 1、井下作业安全管理现状 人员素质 目前在人员素质方面的问题主要表现为两类：一、青年员工所占比例较高，人员年轻带来的工作经验不足，安全意识不高，同时培训工作不到位，培训模式无法适应培训6 / 13 需求，对安全生产提出严峻考验。二、缺乏高素质的安全管理队伍 。拥有一支高素质的安全管理队伍尤为重要，井下生产安全队伍形成的健全的安全管理网络是保证各项安全工作落实到位的重要前提。企业需要转变观念 ,更新思维 ,运用先进理论和成果进行安全管理创新。对此 ,缺乏管理创新能力的管理人员是难以适应的。不能建立一支高素质的安全管理队伍 ,就会从根 本上制约决策的科学性、合理性 ,执行的有效性、纠偏性 ,从而制约企业安全管理水平的提高。 安全生产制度执行力不够 经过多年发展，井下作业行业安全管理体系的理论性已经较为完善、全面。但是在具体的执行过程常发现与实际情况脱节，各种管理理念和措施成为摆设。据有关调查，导致这种情况发生的根源在于安全管理人员安全意识不强，管理措施不力，同时管理体系的建立与执行过程脱节，致使体系运行的科学性和合理性较差。 2、如何有效开展井下作业安全管理 、完善制度建设，加强基础设施 一个企业如果没有良好的规章制度作为保障，也就没有了生产的保障。不断修订完善各项管理管理等制度，可以有效制约职工的工作行为，达到从人治到法治的转变。其次严格落实职工考核，对各基层班组和职工实行考核，对违反规章规程、禁令、作业规范等行为严惩不贷，绝不姑息。7 / 13 第三加强绩效考核，通过工作量、工程质量、 HSE 三个方面加强对班组各项工作考核，激励广大员工扎实开展各项工作，全力保障安全生产。 、推进安全生产标准化建设 、不断提升员工素质 在生产实践活动中，人既是促进生产发展的决定因素 ，又是生产中安全与事故的决定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行为能保证安全生产，人的异常行为会导致与构成生产事故。所以，要想有效预防、控制事故的发生，必须提高从业人员的素质。 安全培训本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，按计划、分层次、有步骤地进行培训。 搭建成长成才平台，选拔优秀人才。每季度组织各类员工进行大比武，并根据比武结果选拔人才充实到关键岗位，形成比学赶帮超的良性循环，有效提升员工的素质水平和技术水平，保障安全生产。 构建企业安全文化建设平台方案；目的是使企业安全文化建设有纲领性的指导，尽快实现企业的安全文化建设成效。 编制企业安全文化手册方案；目的是使员工能够方便、迅速的获取安全相关知识、法规和制度等安全信息。 、建设标准化作业现场 8 / 13 作业现场条件是实现安全生产的基础保证措施，它直接影响着生产能否进行，安全能否保障，并且对人的生理、心理都有较大影响。改善作业条件，能够降低作业现场风险，降低职业病和其它疾病的发生率，保证安全生产，提高生产效率。 物料定置：按照生产作业场所物料 摆放要求进行作业现场布置，减少因现场作业设备、工具等摆放不当造成的安全生产事故。 安全标志：摆放清晰的现场安全提示标志，规范员工行为，并在紧急条件下为员工的各种行为指明方向。 环境卫生：避免因环境污染或不良导致的各种疾病，防止职业病的发生，对于某些突发疾病能够采取及时、有效的现场救助，保证员工身体及心理的健康。 加强班组安全管理 明确班组管理的内容：通过以下几个方面开展班组安全管理工作。安全生产管理制度的贯彻与执行；特种设备、安全设施、防护用品安全管理；安全生 产教育培训；安全生产检查与隐患排查控制；现场处置方案的制定与演练；重大危险源安全管理；班组安全标准化；变更管理；运行与检修管理；作业现场安全管理、安全记录与档案管理 加强班组班组长管理： 班组长首先要确立安全第一的意识，在进行生产和 其他工作时，把安全工作放在一切9 / 13 工作的首要位置当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。其次不断提高业务水平，通过自身业务能力的提高和综合管理能力的提高来有效保障安全生产。、 实施安全目标管理方案 井下作业人员既 是井下作业的操作者、执行者，也是利益获得者。因此必须辩证的看待作业人员在井下作业中的作用。在制定相关政策、方针、制度要求井下作业人员严格遵守相关制度的同时，也有必要实行安全目标管理，对井下作业安全无事故的个人、集体建立相应的奖励制度，这必然充分启发、激励、调动全体员工在井下作业中安全生产的责任感和创造力，有效地减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平。 、用放大镜看小问题 对于安全生产工作中发现的问题，除了积极进行整改外还应及时通过文件、图片等形式在各基层队、班组中进行扩散，将 问题放大，促进各基层队、班组人员进行举一反三并开展专项自查自改工作。 、强化领导安全意识 安全工作必须得到领导的重视和大力支持，才能有效开展各项工作。做好领导的安全带头工作尤其显得重要。在安全生产中领导应做好六个安全带头。 10 / 13 带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头开展行为安全检查；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。 三、结论 本文通过对井下作业安全管理工作现状的分析，提出只有合理的、科学的安全管理才能够给井下作 业提供足够的安全保障。井下作业安全问题刻不容缓，通过实施以上井下作业的措施，实现全员全过程全方位的管理，真正做到提高员工的安全意识、减少安全事故的发生，确保安全生产有着重要的意义。 内部资料 注意保存 瓦窑堡采油厂 井下作业大队岗位职责汇编 二一二年十一月 伙食管理员岗位职责 1严格遵守公司及厂各项规章制度。 2负责安排保管好餐厅一切设施、设备，使其保持良好状态， 便于正常使用。 3按照食品卫 生法的规定，督促检查厨房、餐厅各岗位的工作。 4按照餐厅加工生产的规程，进行安全生产操作。 5认真审批购买食品、原料等各种用品的申请，杜11 / 13 绝劣质使用物品的购进。 6按规定严格把好饭菜质量、服务质量关。 7与厨师共同编制各种中餐、宴会菜单，不断推陈出新，增加菜肴花色品种的购进。 8热情服务职工，文明服务，微笑服务。 9完成领导交办的其它工作。 大队长岗位责任制 1全面负责大队全盘工作。 2以总公司制定的各项规章制度为依据，制定大队生产经宫的方针、政策，以及各种决议、决定和规章制度。 3组织制定大队的分配方案、管理制度、生产计划，并经营检查生产、计划的完成情况。 4全面负责大队的经济检查、审查统计、财务报表，实行领料单和财务开支一支笔，严格控制成本，避免浪费和漏洞。 5严格管理、科学调配、合理使用车辆、设备和人员，不断改进管理方法，灵活运用领导职能。 6积极联系业务，降低消耗，争取创造更大的利润。 7根据生产经营中的实际 情况，制定合理科学的用人制度。 8完成总公司交办的其它 对性工作。 主管设备副队长岗位职责 12 / 13 1负责全队设备的使用和维护保养工作，做好定期维护，检修安排工作，随时掌握设备运行情况。 2落实检查设备的包机，保修人，做好季度和年度评比工作。 3定期组织展设备保养，设备维护，教育职工自觉维护设备。 4负责外修派工，工单审核结算。 5负责建立健全设备的档案资料。 6对职工进行安全知识和操作技术的教育和培 训，提高职工的操作水平和自身的维修能力。 7协助队长搞好全队的工作。 党支部书记工作职责 1党支部书记是支部委员的主要负责人，在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。 2组织发动党员和群众，结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，保证各项工作任务的完成。研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定，制定支部工