产品研发可行性报告

1 / 12 产品研发可行性报告 对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层 /财务 /采供 /开发 /生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品 开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个 明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参2 / 12 考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部 同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发 展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企3 / 12 业内部 /企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需 要的人员能及时到位吗？ 4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资、其他一次性支出以及非一次性支出。 2、收益分析：包括一次性收益、非一次性收益以及不可定量的收益。 七、产品开发计划 1、人力资源分析：说明新产品开发需要的各类人力资源。 2、开发环境分析：包括开发所需的各类设备等，并4 / 12 给出所需设备的购买费用。 3、开发流程分析：说明开发新产品的 步骤。 4、里程碑设置：设置必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。 第六节 风险分析及应对措施 一、 市场风险 二、 技术风险 三、 项目管理与组织实施风险 第七节 效益评价与分析 一、 经济效益分析 二、 社会效益评价 本项目除具有以上良好的经济效益外 ,其社会效益同样也较为明显 ,主要表 现在以下两点 : 八、结论 对整个可行性分析作一个结论性 的小结。 新产品开发可行性报告 ? 产品概念：银信一票通业务指委托人以资金信托方式委托信托公司或通过购买信托 计划，由信托公司受让我行推荐的目标企业持有的银行承兑汇票的收益权。我行作为信托公司的代理人，目标企业以我行作为质权人对银行承兑汇票进行质押背书。我行5 / 12 负责标的票据的审核、管理及到期托收的业务。 ? 业务框架： 1、 我行确定目标企业、信托公司和委托人，落实成立单一信托计划或集合 信托计划； 2、 我行、信托公司及目标 企业三方分别签订票据资产转让合同，目标 企业将目标权益转让给信托公司，信托公司委托我行对标的票据进行审 核、管理和到期托收； 3、 委托人将信托资金划入信托公司在我行的信托计划专户，我行根据信托 公司指示将目标权益的转让价款支付至目标企业在我行的账户； 4、 我行在标的票据项下的各票据到期日前十个工作日向承兑银行托收，托 收款项划入信托计划专户； 5、 在最后一笔票据到期后 5 个工作日后，由信托公司进行收益分配和费用 清算； 6、 滚动叙做下一信托计划产品。 二、产品特点 6 / 12 ? 产品种类：该产品属于中间业务 币 种：人民币 收 益：标的票据保管费、托收费 销售对象：个人客户和机构客户 金额要求：信托计划金额不低于 5000 万元 一、业务目标 ? 战略目的：该产品为中间业务产品，可以满足目标企业的融资需求以及个人和机构 客户差异化的理财需求，推动我行存款和中间业务收益的增长。 ? 市 场调查和竞争环境的分析：自银监会加强对银信合作业务监管以来，银行同业将 已贴现的票据资产转让给信托公司的业务合作模式已难再大量开展。“银信一票通”业务是目前市场正在开发的新合作模式，同业中招商银行、兴业银行与我行在方案设计、业务推进程度上相近。由于各行均面临信贷规模紧张的情况，无法满足目标企业对于银行承兑汇票贴现这一融资需求；另一方面，委托人也在寻找高回报的理财产品，该业务是在两种需求间架起的桥梁。 ? 业务目标 1、 2、 首笔业务从单一信托计划开始，后续推出集合7 / 12 信托计划； 我行自有资金投向信托计划，再发行理财产品补充我行的资金池。 二、目标客户群 ? 所针对的客户种类和特征的描述 ? 新产品对客户体验是否有任何影响？如： ? 是否为客户提供更个性化的产品和服务？如有针对性的营销、服务渠道等。 ? 是否为客户带来更优质的服务？如简易的操作、更便捷的服务、高效的流程、一站式解决方法等。 三、市场与销售策略 ? 营销、推广策略 ? 广告策略 ? 销售队伍的建立 ? 销售奖励方案 该业务给我行带来的中间业务收益和存款增长。以年业务量 5 亿元，保管费 %计算，可为我行带来中间业务收益： 5亿 %=250万元。 一、法律与合规风险 法律风险 ? 该业务不违反现行的法律法规，今后法律法规的政策变动可能影响业务模式。 外聘律师及法律合规部意见如附件。 8 / 12 二、交易对手风险 ? 持票人、信托公司和承兑银行的信用风险及防范： 1、业务部门严格筛选 持票人，设立持票人准入标准。业务存续期间，业务部门须比照我行对借款人贷后管理的相关规定对持票人进行持续客户管理，监控目标权益的价值变动情况、保证人的担保能力变动情况，及时了解持票人的经营及财务状况。 2、产品部严格选择信托公司，设立信托公司准入标准。 3、承兑银行原则上要求为我行、四大国有银行及全国性股份制银行。 三、操作风险 产品部充分把握市场行情，合理定价，权益投资期限与信托计划期限应相符；营业部完善业务流程、明确人员分工、加强标的票据保管、有效监控、加强 审查。 阐述与新产品相关的会计流程和税收处理建议。主要包括： 一、财务报告 / 会计 ? 将项目按照交易类别和对冲类别进行分类列表并说明。 ? 描述持有的工具和对冲的条款。 9 / 12 ? 会计处理：实际利息或对冲工具的合理估价，对冲条款，结构产品中的嵌入式衍生 工具，表外项目的处理等。 ? 如果涉及到对冲交易的内部交易，则需说明。如果有背对背对冲，而且可以被转到 外部交易中，则需要指明。 ? 将所使用的系统列 表。 ? 如果是由相关部门负责手工操作，则需要指明。 ? 列表说明所涉及的单位或成本及利润中心。 二、管理信息系统 ? 产品和客户群代码必须明确，以用于产品和客户收益的统计。 ? 确定收入确认依据。 ? 确定所需资金定价方式。 ? 确定收入分润或双重记账的条件。 ? 成本分配方法。 ? 准备金要求。 ? 资本要求是否符合监管基础或实际分配的资本。 ? 进入 MIS 数据库的数据 来源。 三、税收建议 ? 将收入和开支进行分类列表并描述。就区分利息收入和非利息收入作进一步说明。 10 / 12 如涉及离岸收入，财务管理部应重点指出怎样从新产品的交易中区分收入为在岸收入还是离岸收入，以便应用适当的税率。 ? 客户 / 交易方的情况，即银行或非银行，个人或企业，居民或非居民。 ? 客户 / 交易方所收到的收入属性，即利息收入或非利息收入。如果非利息收入， 说明收入类型。 ? 交易货币，即人民币或外币或两者都有。 ? 交易进行的地方，即中国或海外。如果是海外，是哪个分行或附属公司。 四、监管资本要求 ? 说明对最低流动资产可能造成的影响。 ? 说明须呈交监管机构的报告。 ? 对于住房贷款，提供贷款对价值的比率。 ? 预计所要求的增量资本。 阐述处理新产品须新增或改进的 IT系统、软件、硬件等基础设备。主要包括： 系统 ? 将所适用的系统列表，对于每个系统，将所需要加强的部分列表并进行说明。 ? 重点描述流程结构，以支持新产品和 其对交易量的敏感性，概括所提议的系统和流 11 / 12 程下的最大容量。 ? 列表并说明数据库中的改变。 ? 信息安全：说明控制和流程的充分性，以确保数据的完整性和保密性。 ? 系统可靠性、系统表现以及相关的应急措施和设备。 阐述处理新产品所须新增或改进的操作和控制流程。主要包括： 操作控制 ? 描述含有详细流程图的操作流程，在流程图中重点标出控制措施和应急计划：