项目可行性研究报告(经营类模板)

.XXXXX项目可行性研究报告编制部门：XXX部编制日期：XXXXX目 录第一章 项目概况41.1项目名称41.2项目基本情况4第二章 客户分析42.1基本情况42.2主要财务指标42.3客户资信情况52.4客户需求分析5第三章 合作模式53.1项目标的物53.2项目采购63.3项目销售63.4盈利方式63.5项目投资63.6结算方式6第四章 项目管理64.1项目组织机构及职责64.2决策审批74.3实施流程74.4重点环节监控7第五章 效益分析75.1项目经济分析85.2项目效益评价8第六章 风险分析及控制措施86.1风险分析86.2控制措施8第七章 结论与建议9第一章 项目概况1.1项目名称项目命名规范：客户单位名称关键词+项目标的物类别+“项目”字样。1.2项目基本情况包括：概述项目标的物、合作模式（如何采购、向谁销售、盈利方式等）、经营规模、资金需求与来源、效益情况等。第二章 客户分析2.1基本情况包括：（1）企业全称、成立时间、性质、注册资本、注册地、法定代表人、历史沿革、主要股东与股权结构、股权投资情况等；（2）主要业务开展情况，业务收入来源于何种产品或服务，主要用途和用户等。2.2主要财务指标包括：概述近三个经审计的财务报表中的主要指标，如总资产、净资产，主营业务收入及成本、利润总额、净利润、经营性净现金流等，以及总体评价。XXX单位近三年主要财务指标单位：万元主要财务指标XXX年XXX年XXX年 总资产净资产（所有者权益）主营业务收入主营业务成本利润总额净利润经营性净现流2.3客户资信情况企业名称统一社会信用代码企业工商注册号企业类型企业经营状态注册资本法人代表注册时间企业注册地址企业生产情况企业盈利情况司法风险经营风险资信评价结论信息来源： 核查人员：2.4客户需求分析包括：（1）客户所在行业发展情况、主要产品、竞争情况等；（2）客户研发情况、生产技术水平、生产能力、主要产品种类等；（3）客户产品主要销售区域、重大销售合同、市场占有情况、主要优势等；（4）客户原材料需求的种类、规格、需求量、需求计划等。小结：概述客户所在行业以及其生产、经营、市场、财务以及资信情况的总体评价。第三章 合作模式3.1项目标的物包括：简述本项目的标的物：主要种类、品种、规格；标的物的主要生产厂家、经销商等。3.2项目采购包括：（1）供应商分析（对比分析各原材料生产厂家、经销商的产品种类是否满足项目需求、产品质量、产品运输、产品价格、供货周期、付款方式等）；（2）采购渠道（拟订的原材料供应商、货物运输与费用、交提货方式，原材料采购下单与供货周期、库房建设等）；（3）采购价格如何确定等。3.3项目销售包括：（1）如何根据客户定单确定销售进度；（2）如何通过市场价格来确定销售价格等；3.4盈利方式包括：通过采销差价等什么具体方式来实现盈利。3.5项目投资包括：（1）根据采购量、采购周期、采购付款方式等因素，测算最大资金需求量；（2）说明资金来源（比如自筹、银行信贷、上级支持等）。3.6结算方式包括：采购付款方式和销售回款方式中的现金、票据、收付款周期以及优惠政策等。第四章 项目管理4.1项目组织机构及职责说明：以组织机构图形式来描述。示例如下：说明：分别描述责任领导、部门负责人、项目负责人和业务人员等的主要职责。4.2决策审批包括：说明项目运营过程中的采购、定价、销售等事项的决策权限和流程。4.3实施流程4.3.1订单处理流程说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.3.2采购及付款流程说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.3.3销售及回款流程说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.4重点环节监控包括：采购、运输、加工和销售等环节的货物运输、货权转移、款货交付等环节的监控措施等。第五章 效益分析5.1项目经济分析单位：万元月度2017年（X-12月）营业收入营业成本税金及附加财务费用管理费用其他费用利润总额（项目）其中：营业收入：依据的主要参数、计算方式等。采购成本：依据的主要参数、计算方式等。税金及附加：依据的主要参数、计算方式等。财务费用：依据的主要参数、计算方式等。管理费用：依据的主要参数、计算方式等。利润总额：依据的主要参数、计算方式等。5.2项目效益评价说明：计算项目销售毛利率或年投资收益率等主要指标。 小结：对项目经济效益进行总体评价。第六章 风险分析及控制措施6.1风险分析包括：从货物质量、采供周期、货物运输、货权、价格、收付款方式等方面，分析项目存在的风险点。6.2控制措施包括：根据以上风险点，逐一提出具体控制措施。第七章 结论与建议说明：从公司战略规划、主业方向、项目市场、采供方式、合作模式、经济效益和风险控制等方面，总体评价本项目；提出推进建议。附件：1.客户生产经营调查情况2.客户工商信息查询情况3.客户股权结构4.客户对外投资情况5.客户近三年财