国网公司发展概况企业文化新版.doc

一、国网公司概况（一）公司简介1.公司介绍国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据公司法规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联财富世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。2. 组织结构公司总部设30个部门、北京电力交易中心有限公司、6个分部。公司拥有省级公司27家，直属单位38家。分部 ：国网华北分部、国网华东分部、国网华中分部、国网东北分部、 国网西北分部 、国网西南分部。3. 企业荣誉2017年国家电网有限公司获得的部分履责荣誉和奖项有：中国500最具价值品牌榜首；中国服务企业500强榜首“特高压800千伏直流输电工程”获国家科学技术进步奖特等奖4.业务领域（1）电网（2）一带一路公司在推进“一带一路”建设和国际化发展过程中，坚持长期战略，实施本土化运营；坚持规范运作，实现长治久安；坚持共享发展，促进合作共赢。（3）产业（4）金融（二）公司创新发展成就1.国家电网全面升级，满足了经济社会用电需求实现除台湾地区以外的全国电网互联，国家电网成为全球最大的交、直流混合电网。截至2017年年底，公司调度范围风电、太阳能发电均居世界第一；建成世界上最大规模的电动汽车充换电服务网络，成为国内覆盖面最广、接入数量最多的开放智能充换电服务平台。国家电网始终安全运行，保持了国际特大型交、直流混合电网最好的安全记录。2. 企业素质显著提升，实现了国有资产保值增值全面建成管理集约、业务集成、资源共享、运转高效的“三集五大”体系（人力、财力、物力资源集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）。国网公司整体技术水平从跟随到超越，实现“中国创造”和“中国引领”，成为全国首批创新型企业。特高压交流和直流分别荣获2012年度、2017年度国家科技进步特等奖，是我国电工领域在国家科技奖上收获的最高荣誉。3. 企业面貌涣然一新，提升了公司品牌形象建成国网、省、市、县四级客户服务体系，建成了世界规模最大、服务人口最多、服务功能最全的电力客户服务中心。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。4.企业价值充分彰显，促进了社会和谐与进步二、国网公司新时代发展战略（一）战略定位1.国有企业基本定位：“六个力量”成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。2. 公司发展战略定位：全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。（二）战略体系1.公司使命：推动在电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求。2.公司宗旨：人民电业为人民。3.战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。适应电网向能源互联网发展的客观趋势，适应传统电网业务向综合能源服务等新业态新模式扩展的客观趋势，打造具有全球领先的大电网安全控制能力、能源资源配置能力、自主创新能力、优质服务保障能力、“一带一路”开拓能力、企业可持续发展能力的世界一流能源互联网企业。2. 发展布局：“一个核心，三大支柱”，以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。始终把电网业务作为公司的核心和基础业务，协同推进产业、金融业务发展，围绕“一带一路”建设积极拓展国际业务。3. 战略路径：“四个驱动、一个发展”，改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，高质量发展。坚持把深化改革、锐意创新、提升服务、弘扬优秀企业文化作为内在动力，推动公司实现高质量发展。4. 战略方针：“六化”，集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化。标准化：针对业务网络化、同质化的特点，完善覆盖各专业、全流程的统一技术标准和通用制度体系，强化标准和制度的执行、评价和考核，提升运营效率效益和管理规范化水平。数字化:推进数字技术与企业生产经营深度融合，加强数据资产管理，综合运用“大云物移智”等先进信息通信技术和现代控制技术，深入挖掘大数据价值，保障数据和网络信息安全，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，支撑管理变革和转型升级。国际化:坚持人类命运共同体理念，落实中央“一带一路”建设部署，以电网互联互通、优质资产投资运营、国际产能合作为重点，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，实行投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化（“两个一体化”），实现全产业链、全价值链走出去，坚持市场化经营、长期化经营、本地化经营，持续提升国际竞争力和影响力。7.根本保障：“党的全面领导、四个建设”，坚持党的全面领导，加强队伍建设、法治建设、文化建设、品牌建设。8.企业核心价值观：以客户为中心，专业专注，持续改善。9.企业精神：努力超越、追求卓越。（三）战略安排实现新时代公司战略目标，分三个阶段来安排：到2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；到2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；到2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。（四）指导原则实现公司新时代战略目标，要牢牢把握好“六个始终坚持”：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道；始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿；始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举；始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要；始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基；始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。（五）战略思路着力推进电网高质量发展。把电网发展作为第一要务，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，持续加大电网投入，努力提高电网整体效能，消除电网发展不平衡不充分矛盾，更好地发挥电网在能源资源配置和转换利用中的基础平台作用。着力推进公司高质量发展。突出安全、质量、效率、效益，大力推进质量变革、效率变革和动力变革，按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，全面推进业务、管理转型升级，提高全要素生产率，确保国有资产保值增值。着力促进清洁能源发展。着力坚持以客户为中心。国家电网事业是党和人民的事业，我们的一切工作都是为人民服务。要坚持人民电业为人民的企业宗旨，牢固树立以客户为中心的理念，把为客户创造价值作为工作的重要着力点，努力提高为民服务质量和水平。着力服务“一带一路”建设。“一带一路”建设是习近平总书记从推动形成我国全面开放新格局、构建人类命运共同体出发，提出的重大战略思想。要充分发挥公司综合优势，遵循共商、共建、共享和平等互利原则，加快“走出去”步伐，努力拓展发展空间，在服务“一带一路”建设中发挥引领带动作用。着力深化供给侧结构性改革。建设世界一流能源互联网企业，必须增强改革意识，顺应改革大势，以供给侧结构性改革为主线，坚持市场化改革方向，全面推进电力改革、国企国资改革和企业内部改革，确保改革措施落地见效，不断破解制约公司发展的体制机