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节能增效演讲稿范文 各位领导： 我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操作为一体的基层班组我们一直以来非常重视“节能减排降本增效”活动我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力原材料价格上涨成本越来越高真正的微利时代已经到来在这种情况下如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头确保企业可持续发展?面对当前的压力我们必须从更新思想观念培养系统思考能力着手使全体员工彻底改变大手大脚铺张浪费的观念和想法针对今年我们单位降成本和节能减排的目标我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排降本增效”工作有机的结合起来想方设法共渡难关具体工作要从大处着眼小处入手反映在以下几方面： 1、在“节能减排”中要密切联系实际制定出相应了“节能减排计划面对目前五个除尘放灰点的扬尘我们已有相应的对策将各个放灰过程进行科学合理的加水就能控制扬尘更重要的是我们的烧结烟囱排放问题我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法从工艺和设备两方面入手得到了很好的效果 2、要想让“节能减排”深入班组让企业决策变成员工的具体行动班组要定期开好小会议结合实际工作深挖“结症”的根源避免做表面文章让理论与实践结合解决一些实际问题我们针对高炉冲渣水外排污染问题我们在现场会中决定利用高炉冲渣水来消化烧结料中的生石灰将减少生石灰的扬尘又使污水不外排 3、在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进操作法把组员争强好胜的心理运用好因为多数职工看重的不只是竞赛奖金更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立班组通过组织竞赛使技术好的组员由于强烈的认知感而主动帮助后进在生产中发挥了更大的作用有利于促进“降本增效”的展开我们面对烧结固体燃料消耗高的状况总结实施了“厚料层烧结先进操作法”使烧结的固体燃料从50/t下降到45/t将降低烧结矿的成本 4、在“降本增效”中要使全员形成成本概念要自觉地进行了全面的成本核算严细台帐管理和经济活动分析通过预算、核算、分析、兑现形成班组成员责任共负、风险共担的格局增强组员的“经营”意识和“危机”的意识促进组员主动节约降低成本来提高绩效面对烧结台车炉条和运输皮带两个消耗大户我们将采取了炉条整合再使用皮带并胶再使用的办法大大降低备品备件的费用 5、班组技术文化是生产操作的基矗任何一个班组的工作中都会存在技术难题遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关面对烧结耗电量大的困难我们将从几方面着手降低电耗:提高设备作业率提高各岗位操作技能加强设备点检同时提高检修质量合理安排检修时间利用高炉检修时进行、降低烧结漏风率提高产量要经常对烧结头尾密封装制、台车、滑道、风箱及集气管进行检查发现漏风及时处理减少电机空转时间特别要减少电耗大的主抽风机空转时间烧结主抽风机约占烧结总电耗的50%以上据测算1台1XXm3/min风机关风门空转1h要浪费1286kw左右的电能因此在生产过程中遇突发事故需较长时间停车或计划检修时抽风机应及时停车;处理事故或检修完毕后也不要过早地启动风机在设备认真检查、维护的基础上提前15min左右启动风机将节约大量电能 烧结通过这几年的努力积累了一些经验但我们也知道节能减排降本增效不是一朝一夕的要求会越来越高需要我们不断努力、不断地摸索、判