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工厂可行性报告范文(16) 根据各车间和设施的工艺特点和生产需要可分别采用连续工作制或间断工作制个别项目采用季节性生产每年可分为生产期和停产期 7.2劳动定员和人员培训 7.2.1劳动定员 一般来说企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同可分为四类人员： (1)工人：是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人； (2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员； (3)管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员； (4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员； 在可行性研究中分别估算各类人员需用量并说明其来源编制劳动定员汇总表 企业所需人员有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明 7.2.2年总工资和职工年平均工资估算 分人员类别估算年工资总额并计算职工年平均工资 7.2.3人员培训及费用估算 (1)人员来源分析需培训的人员总数 (2)培训方式： 派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场通过实习培训生产、维修和管理人员部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工、设备安装、调试、运转 引进国外新工艺、新技术、新设备必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习 在厂区举办各种类型的培训班按照生产和业务工作的具体内容分专业、分工种进行培训 (3)培训计划国内培训人员数量、专业、时间、方式和国外培训人员数量、国别、专业、方式、时间及国外培训的必要性 (4)培训费用国外培训的要单独说明外汇来源 第8章项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分所谓项目实施时期可称为投资时期是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段这些阶段的各项投资活动和各个工作环节有些是相互影响前后紧密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的因此在可行性研究阶段需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡作出合理而又切实可行的安排 8.1项目实施的各阶段 8.1.1建立项目实施管理机构 根据项目不同新项目可以由业主指定项目实施管理机构；改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协
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