企业总结与展望语

1 / 13 企业总结与展望语 总结过去，展望未来 -公司年终总结会发言 尊敬的公司领导、各位同事： 大家晚上好！ 今天我们在这里召开 *年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和 09年相比增长了 50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多 *年已经过去了，在这辞旧迎新 之际，回首 xx 公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折 ,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 xx 公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让 xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 2 / 13 所以说，进入 xx 公司并不意味着你就是一个 xx 人。只 有当你真正地融入 xx 这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把 xx 公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个 xx 人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们 xx 坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是 xx 公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大， xx 公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建 广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。 xx 公司是我们所有 xx 人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说 xx 公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未 来的发展中，我们将一如既往地践行这一3 / 13 价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更 大的财富。 扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 *年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的 工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体 xx 人拧成一股绳，同心同德，为了 xx 辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！ 最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在 *年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热 烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！ 4 / 13 明确目标 坚定信心 努力创造企业健康快速发展的新辉煌 首届二次职代会报告 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 二一三年度工作回顾 2016 年是贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是公司改制十年的里程碑之年，也是集团公司扬帆起航的崭新之年。一年中，公司全体员工认清形势、统一思想，咬定目标不放松、全力以赴不懈怠，以不断追求、力争卓越的理念，精益求精、勇于创新的态度和脚踏实地、精耕细作的作风，认真贯彻企业精神、牢牢把握发展机遇，顺利完成了年初既定的各项目标任务，企业先后荣获江苏省建筑业“竞争力百强企业”、常州市建筑业“优秀企业”等，实现了新阶段发展的开门红。 一、齐心协力确保经济指标 2016 年，公司全体干部职工紧紧围绕年初职代会确定的目标任务，细化指标、强化落实，确保产值再创新高。全年共完成建安产值 45 亿元，比上年增加了 8%，累计施工面积 767 万，比上年增加了 7%，其中新开工面积 341 万，竣工面积 218 万，结 转面积 549 万，结转产值亿元。 二、灵活经营增强发展动力 5 / 13 公司坚持以市场为导向，按照“牢牢站稳常武市场，大力推进沪宁市场，加快辐射外埠市场”的三步走策略，不断扩大市场规模、拓展经营领 域、提高发展层次，为企业发展增添了强劲动力。全年共中标工程 125 个，中标面积 230 万，造价 43 亿元，在常武地区，先后承接了国际医疗器械城、称心阁、红梅商品房等一批大规模、上体量的工程；在外埠市场，承接了镇江中扬康居苑安置小区、镇江裕隆雅居小区等一批高造价的工程。此外，按照“大集团、大企业” 的发展思路，公司归建成立了机电设备安装分公司和独立法人的劳务公司，进一步增强了发展合力。同时，认真做好了七大基地的招租管理工作，增加了企业效益，公司多元化发展、多条腿走路的经营方式取得了很好的效果。 三、精细管理提升品牌效力 公司紧紧抓住项目这个核心要素，牢固树立“高品质管理、新方式发展”的项目管理理念，加强对项目的管控。全年创出常州市“金龙杯”奖工程 13 项、镇江市“金山杯”奖工程 5 项、全国“ AAA 级安全文明标准化工地” 1 只、省级文明工地 9 只、市级文明工地 23 只，天宁科技促进中心被评 为华东片区“示范样板工程”。同时，全年创出省级 QC小组成果一等奖、三等奖各 1 项、市级 QC 小组成果奖 6 项，八分公司 802 项目部 QC 小组在全国工程建设优秀 QC 小组活6 / 13 动中获得一等奖，公司被评为“全国工程建设质量管理小组优秀企业”，并在全国首届工程建设 BIM 应用大赛中荣获二等奖。一年来，公司项目管理成效显著，全年举办省、市级现场观摩会 2 次，接待前来参观交流的各级领导和同行共 64批 1697 人次。 四、练好内功激发企业活力 公司坚持“集体领导制”和“分工不分家”的管理理念，不断推进科学管理、精细 管理。一是加强教育培训，全年共组织各类培训班 37 期，参 培人员 1990 余人次，申报取得国家系列职称 67 人，组织建造师继续教育 55 人，特殊工种复审 132 人次，组织报考安全员 112 名，安全员延期复审 184 名，新注册国家一级建造师 10 人，二级建造师 8 人，并先后举办了“混凝土试块规范培训及制作比赛”和 CAD 绘图大赛等，有效提升了岗位人员的业务水平。二是规范财务管理。按照“预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化”的思路，不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制 、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管，确保财务总体处于可控状态。针对资金紧缺的难题，公司还不断探索新渠道、建立新关系、利用新资源，扩大融资平台，通过与银行、信贷公司等多方的合作，为企业发展提供资金支持。三是加强7 / 13 对管理漏洞较多、抗风险能力差的几个重点单位的全面监控，帮助他们完善制度，控制资金流向，确保安全健康运行；四是认真做好了新版质量 /环境 /职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书；五是继续做好资质升级的相关工作，装饰装修设计施 工一体化一级资质已经顺利上报；六是专门制定了各部门的岗位工作流程和人员办事流程，汇编成册，进一步推进了科学化、制度化管理。并结合企业发展现状，更新了企业宣传彩印本。七是做好清帐收款工作，全年直接收到各类欠款 490 万元，为公司争取了利益、减少了损失。 五、精神文明增添企业魅力 一年来，公司始终坚持打造和谐武建，坚持“以人为本”，不断加强精神文明建设。一是继续为职工办好事、做实事，重大节日发放过节费及物 资；春节前开展“冬送温暖”活动，全年组织慰问劳动模范、困难职工、退休老同志、产妇等 70 人次，送出慰问金和慰问品共计 5 万余元；高温时节开展“夏送清凉”活动，慰问一线职工和农民工万余人次，送上慰问金及慰问品共计 10 万余元；年初 164 名中层干部为困难职工捐款万元，表达了与困难职工同舟共济的决心，履行了“企业发展成果与职工共享”的承诺。二是积极开展各种文体活动，丰富职工生活。先后举办了迎新春趣味比赛、送电影下工地、中秋8 / 13 联欢会等活动，组织科室职工前往韩国参观学习，参加住建局篮球比赛等。三是做好宣传工作，全年编发武建 简报13 期，生产会议纪要 9 期，上传信息报道 22 条，被各级各类媒体转载录用 31 篇次。员工的精神面貌和公司的整体状态实现了新的提升，八分公司经理黄才良作为全国基层为民服务的代表，赴住建部作了先进事迹的汇报，并入选“中国好人”。公司被评为常州市“和谐企业文化建设示范单位”、武进区“和谐文化建设标兵企业”、“光彩事业爱心奉献奖”等。 一年来，公司上下牢牢咬定本年度和“十二五”的各项目标，奋力前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头不断扩大企业规模、优化经营结构、增强盈利能力，创造了企业发展的新辉煌，同时也交出 了改制十年的满意答卷。但对照上级和市场的要求，还存在着一些不足，如各单位发展的两极化趋势日益严峻；有些单位任务量严重不足，不能正常发展；有些单位管理漏洞多、存在较大风险等，这些问题都需要我们在今后的工作中进一步加强和改进。 第二部分 二一四年工作目标和思路 二一四年是决定公司“十二五”目标能否实现的关键一年，做好全年工作，对于提高企业整体素质和核心竞争力，保持健康快速发展具有重要意义。因此新的一年，公司上下要继续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，9 / 13 继承“艰苦奋斗、争创一流 ”的优良传统，切实增强发展自信心，用战略的眼光纵观全局、用创新的思维谋划发展、用决战的魄力推动转型、用过硬的成果谱写新篇。 二一四年经营方针 一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大 二一四年经营目标 1、全年确保完成产值 46 亿元，争创 50 亿元。 2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为 100%。 3、创江苏省优质工程 2 个以上，常州市优质工程 5个以上，全国 AAA 级安全文明标准化工地和建筑业绿色施工示范工程共 2 项，省级安全文明标准化工地 10 个以上，市级安全文明标准化工地 20 个以上。 要做好全年工作，实现各项目标，就要公司全体人员紧密团结在董事会周围，立足先进的价值理念、科学的管理体系、优越的创新条件、和谐的文化氛围与良好的社会信誉，不断强化忧患意识和危机意识，明确目标、坚定信心，围绕“六个战略”做好工作： 一、创新驱动战略：在转型升级中凸显企业优势 创新是企业的灵魂，也是发展的源泉。新的一年，我们要坚持通过思维创新，带动科技创新、管理创新、制度创新等，给企业发展注入新的活力和生命力，不断开拓新局面、追求 新跨越、创造新辉煌。 10 / 13 2016 年上半年总结与展望之企业篇 企业经营趋于谨慎，下半年应重点抓现金 发布时间： 2016-06-28 2016 年上半年，全国楼市行情遇冷，行业进入下行调整期。由于对今年的市场形势判断过于乐观，过高的销售目标使得房企业绩完成情况普遍不理想；房企拿地明显谨慎，融资的难度也在加大。在调整行情下，部分房企加入降价大潮，取得了成效。更多的房企在思考转型，行业在龙头万科的带领下，掀起了一股互联网化和轻资产化“热潮”。 展望下半年，冷酷 的行情将加剧企业竞争，行业或加快整合。在此背景下，房企应多管齐下采取降价走量、股权融资、小股操盘等策略，以应对全新的市场环境。 一、业绩：前五月多数房企业绩保持增长，目标完成率普遍低于四成 2016 年前 5 月，超过半数的房企销售业绩保持增长。典型房企的销售金额为 5543亿元，同比增长 %；销售面积 5134万平方米，同比增长 %。分季度看，企业一季度的销售情况明显好于二季度。一季度，由于多家企业如碧桂园、万科、恒大都有大量去年的已预订未签约销售延迟至年初签约，加上一季度的市场环境尚可，企业的 业绩增速保持在比较高的水平。但二季度房企的销售则急转直下，杭州、宁波等地出现的需求量不足，存货高置，去化压力严重。房地产开发商11 / 13 承受了很大的销售压力，多数企业业绩同比下滑， 22 家企业中有 16 家低于一季度的增长速度。 从典型企业的增速变化来看，今年企业的销售呈现一定的分化。民营房企中，碧桂园、恒大地产今年前五月的销售异军突起。他们的项目普遍分布在三四线城市中，在市场不看好三四线的情况下，依然保持迅猛的销售势头。一方面，企业的产品结构以刚需项目为主；另一方面，项目的成本较低，降价空间较大。 碧桂园今年前五月销售额达 494 亿元，同比上升 71%，企业月均销售均超过 80 亿元。恒大地产今年前五月销售额达到 562 亿元，同比上升 64%，去年开始进行了战略的调整，增加一二线城市项目的比重，增强了企业的竞争力。 今年前五月，多家央企的销售金额出现下降，其中保利地产、中海地产、华润置地这三家企业销售金额同比分别下滑 6%， 14%和 32%。由于今年央企更执着于追求利润，企业的在降价措施上力度不大。不过，从企业的品牌影响力来看，如果中海地产、华润置地这样的央企采取降价措施，企业就能很好的完成销售目标。 从今年前 5 月房企的销售目标完成率来看，重点房企完成率普遍在 30%-40%之间。虽然房企的销售业绩不至于很难看，有的还保持了较高的增长速度，但业绩的完成情况很12 / 13 糟糕。这是由于房企集体高估了今年的市场行情，销售目标都订的的比较高，多家企业的销售目标提高率超过了 40%。因此，造成了“业绩不差、完成很差”的尴尬情况；其中，完成度最好的是恒大地产，前五月累计销售目标完成度为51%，达到全年销售目标的一半。完成度较低的房企，如华润置地和招商地产，销售目标完成率都低于 30%。 二、拿地：上半年典型房企拿 地谨